摈弃“狭隘的极端主义”

生活中,围绕一个具体事件,常常会出现两种截然不同的极端化意见。不仅一方根本不理会另一方的意见,即便中允的看法,往往也会"两头不讨好"。     

党政领导班子成员“集体沉默”行为的政治文化探源

在新的历史条件下,党政领导班子担负着推动本地区、本单位科学发展的重要职责.而在决策过程中,党政领导班子出现了一种被称为"集体沉默"的行为,即领导班子成员由于主观和客观上的种种原因,有意不充分阐明自己观点和意见的群体行为,在推行官员问责制的背景下,责任基本上由一把手或分管领导来承担,大多数"沉默者"安全地逃避了责任追究,无形中助长了不求有功、但求无过的心态,使党政领导班子"集体沉默"现象显得更为突出.     

群体决策中的“沉默螺旋”现象及应对之策

"沉默螺旋"现象使群体决策呈现决策过程不完善、决策结果不科学、决策群体权威弱化等不足。究其原因,"沉默螺旋"现象受到非正式规则、群体权威、个体自身利益等因素的影响。对此,组织要发挥领导作用,厘清权力边界;完善议事规则,优化决策程序;营造民主氛围,加强团队沟通。     

高校网络舆情形成和发展过程中的几个重要现象

高校网络舆情的变动规律是非常复杂的,在不同的过程中,舆情的状态和变动规律是不同的。在高校网络舆情的变动规律中,我们通过观察会发现经常存在一些重复出现而且具有稳定性的现象,如舆论领袖和网络愤青的存在、传播过程中的从众效应和沉默的螺旋效应的存在,这些现象影响网络舆情的进一步形成和发展。     

基于公平关切线上与线下销售渠道演化博弈研究

公平关切影响决策行为,为分析公平关切对线上与线下销售渠道决策行为和竞争策略影响,构建线上与线下销售渠道博弈模型。基于博弈模型,对比分析四种公平关切情况对线上与线下决策变量和利润影响。进一步,为获得线上与线下稳定博弈结果,基于四种公平关切构建演化博弈模型,分析不同公平关切行为对销售渠道参与者决策行为影响。研究主要得到：一方采取公平关切时,会减少另一方收益;一方采取合作公平关切策略与另一方采取公平关切密切相关,也即当一方采取公平关切概率大于某一阀值时,另一方采取不公平关切;线上与线下经过长期演化博弈,演化稳定点为双方都采取公平关切。     

构建良好的领导信任关系

美国著名经济学家梅耶等认为,相互信任就是尽管一方有能力监督和控制另一方,但它却愿意放弃这种能力而相信另一方会自觉地做出对己方有利的事情。廖泉文等认为,信任是对他人的言词、行为、承诺的肯定的期望,相信合作的另一方会自觉做出对自己有利的事情,而不会利用自己的脆弱点去获取利益。这种信任建立在     

算好项目三笔帐消除博弈困局

当前,随着项目建设的不断深入,项目规模越来越大,复杂度越来越高,项目选择往往陷入了一个博弈困局：如果实施项目会伴随着高风险,如果不实施项目又会错过发展机遇,尤其是涉及旧城改造、老市场改造项目,决策难度陡增。如何平衡项目投资风险与项目投资收益,做好科学决策,已成为投资方、政府方共同探索和追求的核心目标。本文试从硚口区项目建设实践中存在的某些问题出发,略作对策分析。     

领导者在预测性决策中化解各方质疑的艺术

预测性决策在工作流程上具有超前性,在稳定系数上具有风险性,在实践指导上具有局限性。预测性决策在开展过程中往往会引发较大的观点分歧和意见差异,其主要原因是潜在风险难以估量、利益诉求多元、参与主体思维不同。领导者化解预测性决策中各方主体的质疑,可以采取精准剖析决策方案、系统兼顾各方意见、重点对象各个击破等策略。     

组织中员工沉默研究综述

员工沉默是指员工本可基于自己的经验和知识提出想法、建议和观点,从而改善组织内的工作,但却因为种种原因选择一种沉默反应——保留观点。本文总结了造成员工沉默现象的原因和已有研究中对员工沉默的测量,最后对今后研究方向提出了建议。     

领导决策偏误及制约原则

<正>一、领导决策偏误的类型领导决策在公共管理活动中具有重要的地位与作用,甚至有观点认为,决策偏误是比腐败更为严重的错误。不管是否赞同这一观点,这至少说明管理活动的作用与成效如何,关键在于领导决策正确与否。现实中,领导决策偏误的现象比比皆是,总结起来,这些偏误大     

关于医院管理软件有助于医院经济发展的探讨

正本人所在医院是个自收自支的二级甲等中医院,我从事医院软件、网络管理近十年,亲眼见证了我院信息网络化建设的发展过程,这些年里让我感受到医院管理软件对医院的经济发展有着很大的帮助,可以说,没有医院管理软件网络化的应用,医院的现代化发展就无从谈起。既然是探讨,我想肯定有人赞同我的观点,也会有人不赞同我的观点。有人会说,绝大多数医院专业管理软件(如:HIS-医院管理系统、LIS-实验室信息管理系统、PACS-影像归档和通信系统、     

理性对话并不是件容易事

<正>意见不统一,大约是社会生活的常态。有微信、微博的人,多半都经历过"拉黑","被拉黑","退群"。你不赞同别人的看法,或者别人对你的观点横加指责,结果各自将对方列入"黑名单"。微信上的某个群里,也常常会有意见不合者互不相让,因此愤而退群。将个人经验推及至社会,会发现我们常说的"达成共识"其实并不容易。即便对一件事情有所共识,目标一致了,操作方式也很难"殊途同归"。这就是为什么提起改革没人反对,可一到怎     

一把手协调工作四步法

领导班子在研究工作时,由于班子成员分管的工作不同,个人的认识、性格、作风、经历不同,常常会产生这样或那样的分歧。作为领导层的核心人物,一把手此时的重要任务就是组织大家畅叙己见,消除分歧,统一认识,协调工作,使大家心往一处想,劲往一处使,有效地实现组织共同目标。那么,一把手如何进行有效协调呢?一、适时引导,调节气氛。协调工作中经常出现的不正常气氛一般有两种:一种是沉默的气氛。沉默的原因比较复杂,有的是被协调者摸不清协调者及被协调的另一方的意图,怕先开口使自己处于被动境地;有的也可能是协调中出现一边倒或民主气氛缺乏…     

建立科学民主决策机制的主要途径

一、营造多方面参与咨询论证的格局现阶段一些政府部门的决策失误,并不是以往那种“拍脑袋”决策方式随意做出的,而是经过了一定的专业技术咨询论证。在决策咨询论证过程中,是一家咨询机构参与,还是两家以上咨询机构参与;是有一种决策方案可供选择,还是有两种以上决策方案可供选择;是由一种专业背景的机构进行论证评估,还是由多种专业背景的机构进行评估。如果都是前者,决策失误的概率往往也较大,因为只以单—性咨询意见作为决策的惟一参考依据,缺乏不同咨询意见之间的比较和整合,     

副职要强化参与决策的责任意识

近年来,各地都把完善决策机制作为改善领导工作的重要环节来抓,并取得了明显的成效。但在实际工作中,少数副职参与决策的责任意识淡薄,有的习惯于惟正职意志行事,决策过程中往往只听领导提要求、作指示;有的只关心自己分管范围内的工作,而对分管范围之外的工作则是“事不关己,高高挂起”;也有的集体讨论决策时,不能坦诚发表自己的意见和看法,容易被他人的意见所左右,人云亦云。少数副职领导参与决策的责任意识淡薄,既有其自身的原因,也有外在因素的影响,归纳起来主要有三个方面。一是思想认识存在偏差,无意参与。少数副职领导在参与决策过程…     

这事不能马虎

正马乡长想上马一个项目,方案探讨了很多次,赞同和反对的意见各半,旗鼓相当。这让他很为难。马乡长决定再次召开讨论会,争取早日立项。项目很简单,建一座大坝。黄山乡地处丘陵地带,交通不便,气候多变,雨水多。马乡长想,如果建一座大坝,可以将雨水囤积起来形成一个水库,这不仅是一件功德无量的事,也是自己不可磨灭的政绩。至于投资,可以从附加项目产生的     

建立科学民主决策机制的主要途径

一、营造多方面参与咨询论证的格局 现阶段一些政府部门的决策失误,并不是以往那种"拍脑袋"决策方式随意做出的,而是经过了一定的专业技术咨询论证.在决策咨询论证过程中,是一家咨询机构参与,还是两家以上咨询机构参与;是有一种决策方案可供选择,还是有两种以上决策方案可供选择;是由一种专业背景的机构进行论证评估,还是由多种专业背景的机构进行评估.如果都是前者,决策失误的概率往往也较大,因为只以单一性咨询意见作为决策的惟一参考依据,缺乏不同咨询意见之间的比较和整合,难免会出现偏听偏信,甚至产生误导.事实表明,不同咨询机构或专家由于在地位、角色、专业背景和知识结构等方面存在的差异,所提出的意见建议常常大相径庭,甚至相互矛盾对立,如果仅听到一种声音,没有比较鉴别,就可能出现决策偏差.     

企业组织员工沉默行为探究

员工意见往往是组织获取第一手信息的重要方式，而现在越来越多的员工却选择了沉默。本文从员工沉默行为产生的原因、影响及解决措施入手，对这一现象进行了深入剖析。     

组织沉默的研究进展

组织沉默是企业中普遍存在的一种现象,指的是组织中的大多数成员在面对组织中存在的问题时不发表看法,有意保留自己观点的行为。组织沉默作为员工在组织中的行为表现,对组织绩效有着重要的影响。本文对国内外有关组织沉默的研究进行了梳理,回顾了组织沉默有关研究成果。对组织沉默的内涵、影响组织沉默的因素以及组织沉默的影响进行了梳理。     

让职工参与决策

<正>1所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或小组的决策。现实生活中,职工对他们的领导在这方面表现的反映,可从他们以下谈话中看出:我的上司对于影响部门的决策,常征询我的意见。我的上司采用了我的意见或建议。我的上司允许我和我们小组就影响我们小组工作的事情做出决策。我的上司相信我。如果我错了,我的上司会原谅我的。显然,让员工参与决策对公司发展很