试论企业预算过程中的成本决策

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动。成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的。因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义。     

企业经理风险决策行为的实证研究

本文报告的两项研究系统深入地探讨了中国企业经理的风险决策行为。在研究一中,214名企业经理填答了效用测量表;在研究二中,82名企业经理填答风险决策情景模拟表。结果发现,个人特征(如性别、职位、所在企业的性质与规模等)、决策任务特征(如结果值的符号与大小)以及决策环境特征(如企业文化、企业经营状况、上司的风险态度等)均是影响企业经理风险决策行为的关键变量。本文为建立风险决策行为的理论或模型提供了基本的参考资料。     

企业现金持有量合理度探讨

现金持有量是企业经营战略的一项重要理财行为,不但关系着企业日常交易和经营活动,而且还关系到企业其他财务决策,如投资,融资,股利决策等。此外企业现金持有水平还与公司治理状况紧密相连。可见对企业现金持有量合理度的探讨是必要的。     

本量利分析在企业财务管理及经营决策中的应用

企业财务管理是基于财务活动和财务关系而产生的,是一项综合性管理工作,其涉及资金运动管理和财务关系管理两大部分。而资金营运活动是企业经营决策的主要对象,如何进行正确的决策是降低企业经营风险的关键。本量利分析是管理会计和财务管理的一项基本内容,在企业的预测、决策、计划和控制等多个方面具有广泛的用途。本文从盈亏平衡点、目标利润和敏感性分析三个方面,来探析本量利分析在财务管理及经营决策中的应用。     

准确的定价策略为企业带来丰厚的回报

正一个又一个的案例研究证明,数据分析在定价、需求预测、精准营销、供应链优化、客户关系管理和人力资源等各种业务功能中发挥重大作用。数据分析分析绝不仅仅是一项关于投资回报率和利润率的分析,更是一种趋势,它将从根本上改变企业领导层的决策方式。许多案例证明,很多关键信息就隐藏在公司的基础运营当中,如果能把它们挖掘出来,进行分析并用于决策,企业就能形成新的竞争优势。对于企业而言,产品定价无疑是最重要的决策之一。价格作为     

突发事件下应急协同决策主体胜任特征研究

突发事件的破坏性、紧急性和动态性特征决定了应急决策具有明显的复杂性、非线性、动态性等特点,对决策主体胜任能力要求更高。在文献研究和调研的基础上,构建了突发事件应急协同决策主体的胜任特征体系。研究表明,突发事件应急协同决策主体应具备决策能力、参与能力和协同能力等三项核心特征,判断能力、行动能力等12项胜任能力。     

金融危机环境下我国如何建立企业全面预算机制

预算管理起源于第一次世界大战之后的美国企业,它是一种系统的方法,用来分配企业的人力和物力资源,以实现企业既定的战略目标。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、综合控制的系统工程,对企业的经营活动、决策活动及财务活动的未来进行预期并加以控制的一种管理行为和制度安排。全面预算管理具有"全员、全面、全程"的特点,包含了企业生产经营、投资、融资及决策等各个环节。企业通过全面预算来监控目标的实施进度,预测企业的现     

决策先问法违法不决策

6月27日，国家审计署审计长李金华在向全国人大常委会所作的2006年度中央预算执行和其他财政收支的审计报告显示：抽查8户企业的338项决策事项发现，因违反决策程序、决策失误和管理不善等，造成损失或潜在损失54．87亿元、国有资产流失13．75亿元。     

虚拟企业的跨文化管理

虚拟企业联盟管理是一项复杂的系统工程,其中涉及的一个重要因素就是企业文化的差异,虚拟企业的跨文化管理已成为企业战略目标实现的关键.文章在相关研究工作基础上,构建虚拟企业在伙伴遴选、管理运作、领导决策等方面的跨文化管理体系及其融合和调节机制,为我国企业建立新型企业文化提供参考和借鉴.     

浅析统计在企业经营管理中的作用

随着企业管理制度的建立和经营管理的发展,企业统计工作已逐步从信息咨询、监督、服务等职能进一步转向预测、监测和参与企业决策等职能的发展,统计在企业经营管理决策中的作用也更加明显。本文笔者结合企业的实际,浅析统计在企业经营管理决策中的作用。     

关于企业财务会计管理的改进建议

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。财务会计管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要加强和改进企业的财务会计管理。对此,本文提出了一些改进的建议。     

提高信息质量 增强服务效能——谈构建新形势下企业信息工作“三三二”模式

及时为领导提供可靠的、高质量的信息，是企业办公室的一项基本职能。随着企业经营机制的转换和体制改革的渐进深入，企业办公室的工作内容、运作方式、队伍结构等都发生了新的变化，办公室的辅助决策功能进一步突出。这就要求办公室与时俱进，进一步强化信息处理中心的功能和作用。     

论中小企业信息化建设

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程,尤其是中小企业,会在资金、技术、人才等方面遇到一系列的困难。所以,中小企业必须理性的面对时世的变化,以及中国企业缺乏有效管理带来的挑战和压力,从企业发展战略高度审视企业信息化建设的作用与价值,尽快、科学的做出相应的决策,并将工作落到实处。     

企业管理中提高沟通效果的方法

沟通,是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和激励员工的作用。沟通是联系企业共同目的、联系企业中有协作愿望的人员之间的桥梁。在沟通过程中,管理者与员工就企业的前途、使命、期望和绩效等信息进行交流，并共同努力实现目标。在企业内部的公共关系处理中，沟通是最重要的内容和手段之一。确保有效沟通是企业内部管理的好方法。     

对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践

"三重一大"集体决策制度既是企业加强党风廉政建设的重中之重,也是企业管理的一项重要内容。当前,面临企业改革的不断探索和深化,国有企业纪检监察监督机制涉及的问题层出不穷,错综复杂,一些深层次的问题仍难以有效的解决。企业对建立和完善企业监督作了大量的探讨和实践,取得了一定成效。本文结合企业在实施、落实"三重一大"决策制度的实际情况,进行粗浅的探讨。     

对国有企业落实“三重一大”集体决策制度的思考与实践

“三重一大”集体决策制度既是企业加强党风廉政建设的重中之重,也是企业管理的一项重要内容。当前,面临企业改革的不断探索和深化,国有企业纪检监察监督机制涉及的问题层出不穷,错综复杂,一些深层次的问题仍难以有效的解决。企业对建立和完善企业监督作了大量的探讨和实践,取得了一定成效。本文结合企业在实施、落实“三重一大”决策制度的实际情况,进行粗浅的探讨。     

企业如何提高决策水平

决策是企业管理的核心,其正确与否是企业兴衰成败的关键。因此,如何提高决策水平,是值得研究的一个重要课题。决策的出发点企业决策必须建立在符合客观实际的基础之上。如果一个企业能够自觉地把坚持实事求是作为企业决策工作的出发点,从市场、竞争对手和企业自身的实际情况出发,在投资开发、技术改造等关系到企业发展方向等重大问题上进行实事求是的决策,一定会使企业获得成功。如格兰仕的决策经过了价格优势、技术优势、规模优势“三部曲”,根据实际情况把自己的优势充分发挥出来。1999年提出“99归一”的决策,即在1999年全面整合微波炉市…     

决策责任认定不能是糊涂账

所谓“重大经济决策不合规”．其实就是决策失误的代名词。“1784项重大经济决策不合规,形成损失及潜在损失45．57亿元”,再一次让我们看到了决策失误的触目惊心,而审计署有关部门负责人给出的原因是“一些企业的下属单位未经批准,或者违反相关规定,擅自开展业务”等。这能说服公众吗？能避免决策失误的再现吗？     

湖北首届决策咨询奖评了45个 特等奖空缺很遗憾

2006年9月,湖北省第一届决策咨询评选工作全面启动,到2007年1月上旬,进入终审阶段,共有45项决策咨询成果分获一、二、三等奖。其中,一等奖5项,二等奖11项,三等奖29项。获奖项目研究范畴包括宏观经济、三农问题、环境保护、投资环境、社会保障、体制改革、安全管理等政府决策的一些热点难点。湖北省政府有关方面表示,决策咨询奖评选,今年先在政府系统内起步,以后每     

论中小企业信息化建设

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程,尤其是中小企业,会在资金,技术,人才等方面遇到一系列的困难.所以,中小企业必须理性的面对时世的变化,以及中国企业缺乏有效管理带来的挑战和压力,从企业发展战略高度审视企业信息化建设的作用与价值,尽快、科学的做出相应的决策,并将工作落到实处.