管理供应商的成功要诀

若供应商不按时交货怎么办?若质量马虎,又该怎么办?随着外包业务的不断增长,越来越多的业务人员有责任维系与供应商的关系。但是,若供应商不按时交货怎么办?若质量马虎．又该怎么办?在以往．经理人解决此类麻烦的办法是:试图在合约中考虑到每种可能的意外情况,一旦事与愿违,便威胁退出合作。但现在,这些办法都不能完全奏效。在如今日新月异的市场变化中,拟     

活用各项管理技能要诀

1一玄骨图(特性要因分析图)—分出枝节、找出 因果。-.二2柏拉图重点管理—掌握最重要的LZ。%即有 朋%之收益。3三找—找优点、找缺点、找改善对策‘4三比-一,比目标看达成率、比上期看成长率、比 触看水准。5三现主义一亲临现场、接触现物、面对现实改 善。-6三摸管理一摸产品、摸机器、摸人。7三查—事前查、事中查、事后查。日三追—事前追、事中追、事后追。9三不—品质上做到:不做不良品、不接不良品、 不传不良品;生产上做到:消除不平衡、不合理、 不需要之现象。10三定一定量、定容、定位。11三镜原则—承办人要像显微镜(面面俱到、…     

活用各项管理技能要诀

1.鱼骨图(特性要因分析图)--分出枝节、找出因果. 2.柏拉图重点管理--掌握最重要的20%即有80%之收益.     

终端管理"六要诀"

销售终端是企业的产品和服务与消费者直接接触的地方,也是企业所有销售努力的最终体现.     

ERP实施是"推"还是"拉"

尽管在国际上企业把ERP当做数字时代企业生存的支柱,认为它实际上是必不可少的业务操作系统(Business OS),就像电脑中的Windows操作系统一样.     

防止干部管理宽严失当的三个要诀

<正>有人说下属难管,一不小心就失之过严,稍不留神就失之过宽。宽严难以把握,左右摇摆不定,使得一个单位要么压抑呆板、死气沉沉,要么离心离德、一盘散沙。     

主持会议的拉、调、烘

主持会议是领导者日常工作的一项重要内容,也是一门重要的领导艺术。领导者只有熟练掌握主持会议的拉、调、烘三法,善于处理会议中常见的问题,才能提高会议效率,从而达到通过会议统一思想、解决问题的目的。一、拉回跑题的方法。跑题是主持会议者经常遇到的老大难问题。跑题在一定程度上会起到调节会场气氛的作用,但必须适可而止,否则,不仅不能解决实际问题,而且会造成扯皮现象,助长拖沓和漂浮作风。因此,会议主持者一旦发现会议跑题,必须采取措施,及时将主题拉回来。拉回跑题的方法主要有以下几种:一是欲擒故纵。发现跑题后,主持者应不愠不…     

CDR:中国预托凭证

<正> CDR是中国预托凭证(ChinaDepositary Receipts)的简称,是指由一家银行作为预托银行,接受非预托银行所在国证券的存托,然后预托银行在本国发行代表公司证券的可流通票证,在预托银行所在国进行上市的一种有价证券。如美国预托凭证(AmericanDepositary Receipts简称ADR)是美国投资者可以在美国境内以美元购买外国公司的股票或其他证券而不需涉及海外股份,无须考虑时差及国际结算等问题。如果上市的地点及票证发行商不是在美国而是在中国境内,也就成了CDR中国预托证券。     

公推公选:谁推谁选

从本质上来说,"公推公选"在更多意义上是推动了管理民主的发展,是走向行政内部民主或者说党内民主的步骤之一,而与政治民主基本无关。     

军政主官相处的吹、拉、弹、唱

学会吹、拉、弹、唱,除了需要一定的艺术细胞外,还要下一番苦功夫.同样,军政主官之间的相处,也是一个比较复杂而又难以处理好的问题,需要双方作出相当的努力.笔者认为,军政主官在相处时,若能借鉴"吹"、"拉"、"弹"、"唱"的方法,一定会取得较好效果.     

选举、公开、监督:管理民主的路标

管理民主,是亿万农民的政治愿望,是社会主义新农村建设对农村基层组织建设提出的总要求。在通向民主的征途中,选举、公开和监督三个方面是民主的核心内容,是最为显眼的路标。一、选举,我也有一票直接选举是实现管理民主的有益探索。在直接选举中,群众能够亲自感受到“村官”是由自己“画圈”决定的,能切身感受到民主权利对自己的震撼。村民委员会全民直选,是中国农村民主进程的巨大突破。在这一重要过程中,农民的民主意识先后经历了“民主淡薄——民主模糊——民主强烈”三个阶段,完成了由“要我民主”到“我要民主”的转变。每个阶段都伴随…     

封闭贷款:再拉国企一把

目前 ,我国还有相当多的国有大中型企业处于困境 ,如果用银行贷款的条件来衡量 ,这些企业已经没有资格取得正常贷款了。为了尽力搞活这部分陷入困境的国有大中型企业 ,人行总行及国家有关方面在近两年里相继出台了许多措施 ,１９９７年实行的“封闭贷款”尤为受企业欢迎。“封闭贷款”是为企业开放的封闭贷款结算帐户 ,实行专款专用 ,单独考核 ,做到供产销单独记账 ,成本费用单独核算 ,效益利润单独反映。企业在专户上支付款项 ,必须实行“双签”制度 ,即要有企业和贷款方双方的签字方能支付款项。贷款在封闭运行期间 ,贷款人不得用专户的贷…     

领导干部做事的“推、拖、压”艺术

<正>"群众利益无小事"。领导干部要密切联系群众,就要真心实意为群众办实事、办好事。在处理群众的各种利益矛盾与冲突的过程中,领导干部不可能把群众的所有利益问题都及时地、一并地解决,这就需要领导干部在面对群众利益的事情时,要学会"推、拖、压"。其实,领导干部做事"推、拖、压"有其内在的艺术性,并不是一件坏事情,不应一味排斥,而应具体问题具体分析。     

摩托拉人力资源管理的八条经验

摩托罗拉公司自成立之日起,其根本宗旨就是尊重人性,为员工、客户和社会做有益的事情,并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则.     

管理创新:理由、内容与方法

通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么?卓越的产品?杰出的员工?优秀的领导者?是的,这些都不错,但如果你深究一下,就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因:管理创新。但什么是管理创新呢?管理创新为何如此重要?其他公司如何才能成为管理创新者?管理专家加里·哈梅尔撰写的这篇文章, 对上述三个问题做出了详细的回答。     

推客网:网络促销起爆器!

联泰科技为过剩产能和网络闲置资源提供新的网络促销方案把公司的定位从因特网上的供货商换成做企业的电子商务服务商,把服务目标从中小网站转向中小线下品牌商,吴子寒花了三个月。这样一     

系统、统一、量化:人才管理的三大方略

组织发展需要可持续的人才梯队,人才发展需要企事业单位的组织平台支撑。针对企事业单位人才管理现存的管理随意化、组织与人才发展脱节及人才使用主观性强的问题,运用"1个系统""2个统一"及"3个量化"的人才管理三大方略进行有针对性的解决,在此基础上,构建由人才需求量化子系统、学习提升量化子系统、成长管理量化子系统和人才保有子系统组成的企事业单位人才管理系统。     

企业战略管理:承诺、决策和行动

如果计划不如变化,企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战.通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献,总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速.同时,提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分,以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理.     

和谐管理理论:起源、启示与前景

管理工程学报于2001年刊发了“和谐管理理论基础:和谐的诠释”一文,十余年过去了,围绕和谐管理理论的研究蓬勃发展.本文旨在通过探讨其起源、启示与前景来增进对该理论的理解,并促进中、西方管理理论知识的融合.研究指出,和谐管理理论以探究常态化的非线性组织发展过程为主线,形成了解决组织与管理问题的新框架.它以系统剖析内耗与考察“人的因素”为基础,认识到主流组织研究的均衡假定并不现实,组织通常处于混沌边缘状态,该状态既是内耗的产物,又是“人的因素”在内耗中作用突显的根源.该理论的支柱一提供了解决管理问题的基本框架,主题导向下和则与谐则进行耦合的机制把西方分析观与中国整体观的结合落到实处;支柱二则基于和谐等概念来解释组织发展的生成机制,尝试整合西方现有组织理论的目的论、辩证与演化观点.最后探测了该理论未来的前景,深化围绕两支柱的研究将使其理论内核更趋完善,而应用该理论的研究将有助于扩展其边界.