汉武帝的御人之术

制度更可靠汉武帝深谙海纳百川、广招人才的道理,为了招揽人才,他甚至下求贤令,"盖有非常之功,必待非常之人"。没有曾祖父刘邦识人、用人、控制人的特殊天赋,刘彻更注重制度建设,通过制度来选拔人才、任用人才、控制人才。制度显然比天赋更可靠。最初是贤良对策制度。汉武帝首先提出治理天下的一些难点,给全国人命题作文,上书言政,通过对治国之道的论述来发现有真才实学的人才。建元元年十月,汉武帝下诏,要全国举荐"直言敢谏之士"百     

浅谈汉武帝的人才选拔智慧

汉武帝是历史上一位杰出的帝王,开创了西汉王朝最鼎盛繁荣的时期,创造了中国封建王朝第一个发展高峰。这些成就不仅来自他自身的智慧,更源于他身边的济济人才。作为千古一帝,汉武帝麾下集结了如公孙弘、桑弘羊、董仲舒、张骞、卫青等在各个领域大放异彩的优秀人才。汉武帝独特的选拔人才的方法使其在当政时期人才辈出,而这些方法对现代社会的人力资源管理仍有许多启示。本文分析汉武帝在人力资源测评方面的智慧,并从中总结出对现代社会的启示。     

《资治通鉴》的赏罚观撷要

《资治通鉴》阐述了君王与人臣的品德善恶、军国大事与政策得失,总结了王朝更替的原因和教训,被称为"此天地必不可无之书,亦学者必不可不读之书".该书十分重视赏罚,认为"政之大本,在于刑赏,刑赏不明,政何以成"! 贵公.理国要道,在于公平公正.行赏不遗忘疏远的人,处罚不宽恕亲近的人,封爵不允许无功者取得,刑责不因为是权贵而免除,这就是赏罚的公正.《资治通鉴》中记载的赏罚公正的史实很多,有一个人尤其值得一提,那就是汉武帝.汉武帝的妹妹隆虑公主的儿子昭平君,是汉武帝的女婿.隆虑公主患了重病,她担心经常闯祸的儿子可能会犯大事,于是以千金赎昭平君死罪.后来,昭平君果然"罪杀主傅".然而,汉武帝还是依法惩治了他,但是自己却"哀不能自止,左右尽悲".     

浅谈从经济视角看人才的使用

人才是一个国家经济和社会发展的源泉,是决定一个国家兴衰存亡的关键。人才兴国家兴,人才强国家强,就是依靠人才来实现国家富强民族昌盛。通过人才选择使用,使人才得以充分发挥他自身的使用价值,做到人尽其才,才尽其用。     

故事里的领导智慧

<正>制度的执行力某公司老总制定了很多制度,这些制度一度成为他认为的成功资本。可是,他渐渐发现,有很多制度没有人能够真心、自觉地执行。于是他又制定了强化制度落实和检查的专门制度,却又让自己陷入了苦闷:大家只是热闹了一阵子,似乎都是为了应付他。他伤心至极,可又苦于没有良策。一日,他遇到了一位管理大师。大师问:"你的制度是不是都是制约人的?"老总回答:"制度就是制约人的。"大师又问:"你喜欢被制约吗?要说实话。"老总沉思了一会儿说:"说句心里话,我也不喜欢被制约,可又有什么办法呢?"     

“李广难封”的根源透析

正李广是汉代名将,骁勇善战,威震匈奴,被称为"飞将军"。"但使龙城飞将在""至今犹忆李将军",这些诗句饱含着后世对他的无限敬仰,也表现出对像他这样的将军的热切呼唤。名声在他之下的他的堂弟李蔡,原来职位比他低的部下,很多都封了侯,但李广一生坎坷,终身未能封侯。李广为何难封?原因众说纷纭。汉文帝说他"不遇时",汉武帝说他"数奇",王朔说他"杀已降",有人说是大将军卫青排挤,还有人说是汉代军功制度不     

努尔哈赤的“择人”与“任势”

正《孙子兵法·势篇》曰:"故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。""择人而任势",就是根据需要选择适宜的人才,使其才尽其用,这样才能够充分驾驭形势,成就大业。也正是在"择人"与"任势"的基础上,清太祖努尔哈赤在30多年间挫败群雄,统一女真,建立起与明朝分庭抗礼的后金国。一、努尔哈赤对军事人才的选拔和任用努尔哈赤的历史使命是统一女真,这决定了他最需要的是军事人才,尤其是起兵之初。万历十一年(1583     

公孙弘:从拙朴铮臣到官场“老油条”的嬗变

<正>公孙弘(前200年—前121年),字季,川国薛县(今山东寿光)人,汉武帝朝丞相。读《汉书·公孙弘传》,掩卷沉思,公孙弘由拙朴刚直的铮臣向官场"老油条"的嬗变,颇为耐人寻味。一、三起两落,博士待诏金马门公孙弘自幼家境贫寒,年轻时一个偶然的机遇,使他得以到薛县监狱做了狱吏。有了这样一个固定的职     

古代皇帝的反腐招数:三种迥异思路

正腐败是中国古代社会的一大顽疾,也是历朝历代统治者极力想要解决的迫切问题。尽管由于腐败治理的难度与复杂性,以及古代反腐制度机制本身存在的深刻内在矛盾,这个问题从未得到根本解决,但是,在漫长的历史进程中,古人也为我们提供了许多丰富的反腐经验,其中成败得失,至今仍具有借鉴与警示意义。汉宣帝"加薪促廉"汉宣帝刘询是汉武帝的曾孙、戾太子的孙子。汉武帝征和二年"巫蛊之祸"发生后,戾太     

浅谈"以教师为本"的管理

"以人为本"就是"以人为中心,以人为根本"的人文理念.教师作为整体系统的人的存在,其真正的客观本质是他的社会属性.教师也是学校教育力量中最为活跃的因素,学校的教育目标和教学活动都要通过教师才能得以实现和完成,因此"以教师为本"管理必然显得极其重要.对教师"政治上关心、事业上关心、生活上关心"就会取得"以教师为本"的良好的管理效应.     

“伪小人”东方朔

汉武帝一朝人才济济：卫青开疆扩土,霍去病克敌制胜,汲黯心忧社稷。张汤严刑峻法。唯有一人,难以定义：他满腹经纶却没有几句治国安邦之言,他放浪形骸又疾恶如仇;皇上对他百依百顺,群臣眼中他又无足轻重。这位匪夷所思的人物就是东方朔。     

对千里马要聚之有道、用之有方

正习近平总书记在讲话时强调,要真正聚天下英才而用之,让更多千里马竞相奔腾。让更多千里马竞相奔腾,关键在于聚之有道、用之有方。要有知人善任之智慧。选什么人就是风向标,就有什么样的干部作风,就有什么样的党风政风。要善于识才。"国人皆曰贤,然后察之;见贤焉,然后用之。"用今天的话来说,就是走群众路线,注重群众口碑。要善于用人。"骏马能历险,力田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。"使用人才应该用其所长、用当其时,力求人尽其才、才尽其用。要有豁然容才之度量。留住人才、吸引人才,既要     

辨析人力资源管理对企业发展的重要性

关于我国"提高劳动者素质"、"科教兴国"等方针政策,其本质说的就是人力资源的开发与管理。在一个企业中,只有拥有相应的人才,并合理的使用、科学的管理、有效开发人才,才能实现企业的经济目标,而这些都依赖于人力资源管理,现代企业管理的核心就是对人的管理。本文主要通过对人力资源管理简述,分析人力资源管理的作用,进而辨析人力资源管理对企业发展的重要性。     

七十分用人

70％原则聘用人才 松下幸之助对70分的中上等人才较为偏好。松下电器创业之初，公司没有名气，只能吸收三井、住友、三菱等大企业不要的员工。松下认为，他的事业迅速成长，是这些被视为次级人才的人一手创造出来的成果。     

羸弱的“卖方”

徐景安,是深圳一家名叫"市民情感护理中心"的创办人。在他看来,社会组织最难过的坎莫过于给自己找"婆家"。注册登记之初,老徐四处奔走呼号,最终他的护理中心才得以挂靠民政部门的"屋檐"下。徐景安,或许就是下一个政府购买公共服务的市场主体。7月的最后一天,国务院常务会议研究推进政府向社会力量购买公共服务。既然是     

制度运行中信任危机的化解思路

正制度作为一种基于人的有一定目的的主观建构存在物,不仅是人类在长期社会生产实践中寻求个人与群体和谐相处的必然选择,更是人类恰适认知人之自然属性和社会属性的理性皈依。制度之所以能够影响甚至决定人们的行为,根本原因在于制度(条文性内容)和制度运行必然会得到绝大多数人的认可与认同。这种"基于人的自发主观认同和自觉心灵皈依"不仅确保了制度得以延续存在,而且正向赋予其顽强和旺盛的生命力。毫无疑问,任何强力、物质的驱使和诱惑均不能使制度     

汉武帝的御人之术

武帝一朝,人才荟萃,面对如此之多的能人,刘彻要怎么去驾驭他们呢？其实,在人才管理上,汉武帝最善于平衡术,在提拔人才和冷落人才之间达到平衡。     

创新干部能上能下的机制

当前,各种激烈的竞争归根结底是人才的竞争,是选人用人制度的竞争,关键要看谁的制度更能解放人、激励人、凝聚人.选人用人的过程实质上就是积极推动干部能上能下的过程.实践证明,只有解决好了干部能上能下尤其是"能下"这个难题,才能从根本上充分调动干部的积极性、主动性和创造性,从而建设一支积极进取、奋发有为的高素质干部队伍.     

"十一五"期间实施人才强国战略推进人力资源体系建设的思路研究

实施人才强国战略的主要任务和目标 人才强国战略,顾名思义,就是依靠人才实现国家富强的战略.它包括两个方面的基本内涵:一是通过加强人才培养,造就一支结构合理、素质优良、规模宏大的人才队伍,将我国由人口大国发展成为人才强国;二是通过改进人才管理,挖掘人才潜力,激发人才活力,让人才的能力得以充分发挥,让人才的价值得以充分体现.从总体上看,人才强国战略的主要任务和目标可以划分成5个相辅相成的组成部分:     

张安秋 一生专注一种“味”

<正>郫县豆瓣,川菜之魂。作为郫县豆瓣传统制作技艺传承人,张安秋这些年一直所思所做的,就是如何把制作技艺薪火相传,并在此基础上不断探索改进生产方法,满足市场需求。他是郫县豆瓣的传承人,也是"川菜之魂"的守护者。他说辣椒蚕豆的结合是世界上最伟大的变化。酱汁辣香,味鲜醇厚,这是传世之香、非遗之味。传承百年匠心,延续工艺之魂,一生做好一件事,只为"舌尖上的幸福"。"在工作中对自己严格要求,首先要对企业真诚,把心态摆正,对自己的事业更是要专注和认真。其次就是传承,将自己毕生所学的传统制作技艺代代相传。"这就是郫县豆瓣传统制作技艺传承人、