中层干部的科学定位

中层干部良好的工作心态来源于对自身职责和作用的科学定位,要成为一名优秀的管理者,应从以下四个方面正确认识岗位职责,充分发挥岗位作用.     

成功总经理的职责定位

成功的总经理,必须要涌现一股致命的“吸引力”,才能驾轻就熟地超越事业的极限;同时,切忌好大喜功,一味争霸将船造大,终致破灭和沉沦。     

领导者工作压力传导的原则与策略

有效推进领导工作压力传导,既能调动员工的工作热情,也能提高组织的工作效率。但传导失控不仅会过度增加员工负担,恶化领导与下属的关系,还会破坏组织的管理环境。因此,应从实际工作出发,将匹配不同工作属性、考量员工个性特质和坚守科学适度边界确定为基础性的压力传导原则。同时,应保持紧张适宜的工作节奏,试行压力传导前期测评,优化组织压力管理生态。     

分管领导打磨霸道中层干部的策略

正一般而言,单位内部层级往往分为主要领导、分管领导、中层干部和普通员工。正常情况下,分管领导对分管领域内的中层干部具有直接管辖权,但由于分管领导和中层干部处于中间层级,且二者地位相邻,往往会出现中层干部霸道而分管领导弱势的现象。此种现象的存在,对于指令执行和人际关系都会造成严重的伤害,既不利于提高工作效能,也不利于营造和谐的工作氛围。因此,如何改进打磨霸道中层干部的策略,提高     

企业中层干部绩效考核工作探索与研究

中层干部的知识水平、工作能力和职业道德直接关乎企业的管理水平和工作效率。建立健全中层领导干部绩效考核与管理机制,将干部绩效考核工作与企业的发展相关联,为干部的使用、培养、评价提供导向与支持,已经成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从绩效考核方案制定原则、合理设置绩效考核指标、选择合理的考核周期、正确运用绩效考核结果四个方面对企业中层干部绩效考核工作进行探索与研究。     

新时代高校辅导员的工作职责及其履行策略

在高等院校的教育体系中,辅导员在学生管理工作中具有非常重要的作用,不仅可以帮助当代大学生建立起正确的价值观念,而且是落实思想政治教育工作的核心力量。基于此,本文通过分析新时代背景下高校辅导员的主要工作职责,有针对性地列举了几点履行策略。     

企业中层干部量化考核工作的实践与思考

企业中层干部是企业的骨干和中坚力量,建立科学完备的企业中层干部考核评价体系,做到全面、公正、客观地评价中层干部,有利于干部综合能力和主观能动性的充分发挥,有利于促进企业目标任务的顺利实施。     

劳动法的定位、原则与劳动法完善的关系探讨

《劳动法》颁布已18年, 现在的劳动关系远比18年前复杂得多, 维护劳动者权益的任务也远比18年前艰巨得多。随着社会的不断发展,《劳动法》在许多方面已越来越难以适应客观现实的需要,其修订、完善已成为广大职工所关注的热点。符合当今社会的《劳动法》,应该是一部内容全面、标准具体的法典式的劳动法, 才能更好地保护劳动者的合法权益。     

中层干部的自我动员和外部动员策略

<正>中层干部处在承上启下的重要位置,是单位业务承担的中坚和未来领导力量的重要储备。中层干部是组织的"腰","腰"硬则组织强,"腰"软则组织弱,甚至会导致组织"塌方"。现实中,少数中层干部处于非正常状态:其一,不愿意"身动",当甩手掌柜,做"二传手"和"传话筒",接受任务不分析、不研究,直接交给下属;下属完成的任务,不检     

新形势下供电企业中层干部的能力培养策略

供电企业担负着我国工农业生产和人民生活用电等诸多任务,其对我国经济和社会生活的发展有着非常重要的作用。供电企业中层干部队伍的能力培养非常重要,不仅可以有力地推动企业发展,还可以更好地促进我国社会主义现代化建设事业的稳步发展。本文从理论知识、业务知识与技能、科学文化、廉政教育4个方面,阐述当前形势下供电企业中层干部的能力培养策略。     

中层干部如何讲规矩、守规矩

<正>常言道,没有规矩不成方圆。在现实生活中,每个人都应该讲规矩、守规矩,"家有家规,国有国法"说的就是这个道理。据观察,在市、县两级机关单位中,为数不少的中层干部规矩意识不强,要么不懂,要么懂而不守,不仅影响上下级关系,也严重影响工作推进。中层干部是联结上下的桥梁和纽带,其特定地位决定了特定的规矩。     

激发区县中层干部队伍工作活力的对策

正中层干部是整个干部队伍的重要组成部分,是担负机关事业单位工作任务的中坚力量,其整体素质、精神面貌、工作绩效如何,直接影响单位职责任务的履行状况和地区经济社会发展进程。为全面了解中层干部队伍建设现状,近期,笔者就中层干部的思想政治建设、队伍结构、作用发挥、廉洁自律、进出渠道等方面进行了调研,并针对所存在的问题进行了分析研究。     

关于党委专职副书记职责定位的思考

在实行常委分工负责制的情况下,专职副书记承担的具体职责,由于没有统一、明确的规定,各地专职副书记的分工呈现出比较大的差别。大部分地方在明确专职     

市场营销策略的选择与定位

<正> 企业选择目标市场营销策略时,必须考虑企业、产品、市场、竞争者等一系列条件和因素,权衡利弊,以便作出最佳选择。 1、企业资源。如果企业资源雄厚,管理水平较高,可采用差别或无差别市场营销策略,如果企业资源薄弱,无力面对大的市场范围,则宜针对一个或几个细分市场,采取集中性市场营销策略。 2、产品特点。它包括两个方面的     

中层干部在被动的位置上如何主动工作

经常听到有些中层干部这样抱怨:自己的工作很努力,干得也很好,但上级还是不满意。这说明大多数中层干部都有做好工作的良好愿望。但是,中层干部在抱怨的同时,也要学会反思,反思自己的工作还有没有不足之处。其实,在这些有怨言的中层干部中,往往存在着这样     

中层干部体现存在价值的五种工作表现

<正>中层干部的工作态度和工作水平,在一定程度上决定着基层群众对单位的信心和归属感。他们的工作做好了,就能成为一个单位的中流砥柱,推动单位朝向预定的方向健康发展。也只有把工作做好了,他们的存在价值才能体现出来。以下五个方面,较能体现中层干部的存在价值。一、勇于担责,但不盲目揽责勇于担责,就是不能什么事都去请示领导怎么办,也不能什么事都让下面的人自己看着办,一出事就把自己撇干净。一些中层干部因     

沉静型领导理论对中层干部工作的启示

一、沉静型领导的特质沉静型领导是哈佛商学院小约瑟夫·巴达拉克教授在2002年出版的《沉静领导》一书中首次提出的。该书至今虽然已不算是最新的管理学著作,但是仔细研读书     

唱响中层干部“戏” 推进办公室工作

<正> 办公室的工作非常重要,是领导决策的参谋和助手;办公室工作非常复杂,既要参与政务,又要协调事务,还要搞好服务;办公室工作时效性强,工作急事多、难事多、任务重;办公室工作又客观存在从属性的特点,大量工作在幕后,需要默默无闻,淡泊名利,耐得住寂寞。要做好办公室工作,必须抓住中层干部这个中心环节,充分发挥其主观能动性,如此则抓住了推进工作开展的关键,这也是确保岗位目标责任制有效运转的关键。