领导者如何用好单位核心人才

<正>任何一个单位、集体都是由各种各样的人员组成的,他们所从事的工作岗位也千差万别,既有从事特殊工作的专业技术人才,也有从事一般工作的普通员工。从理论上讲,每一个岗位都重要,缺谁都不行,但具体到每个岗位来分析,就有着明显区别,每位员工为单位创造的价值有着很大的差别,由此就产生了核心人才和一般职工的概念。     

领导者如何管控单位成员之间的分歧

正2011年,时任中国国家副主席的习近平同志在会见美国前国务卿基辛格时提出:"在新的时期,中方愿与美方一道,保持密切高层交往,加强互利合作,坚持相互尊重,增进战略互信,求同存异,妥善处理、有效管控分歧和敏感问题,持续加强人文交流和人民友好,推进中美合作伙伴关系建设,更好地造福两国人民和世界人民。"这一提法是中国领导人在新时代对中美关系深刻认识的结晶,其中,分歧管控理念来源于中国求同存异     

领导者如何开发好单位闲人的人力资源

正依照闲人的日常行为表现,笔者为他们画了几张像,分别是"邮递员""蜘蛛侠""撞钟僧"和"驸马爷"。有些人将领导交代的工作转嫁给资历浅的同志,自己能逃就逃、能躲就躲,主要工作变成端茶倒水、传话跑腿;有些人一门心思找路子、攀关系,嘴巴很甜,很有眼力见儿,就是不做实事,像蜘蛛一样整日忙着"结网",扩大人脉圈子;有的人得过且过,当一天和尚,撞一天钟,敷衍工作,混日子;有的人自以为有背景、有后台,整天尸位素餐,工作不     

领导者如何打破单位内的圈层壁垒

正单位是一个复杂的多元系统,单位员工在个性气质、文化背景、工作能力等方面既有同质性,又有异质性。因此,多数单位都存在由核心层、中间层和边缘层构成的圈层结构,圈层壁垒问题也随之而生。领导者需要意识到圈层壁垒的危害,并根据其产生原因,科学运用管理策略,打破层层壁垒,促进单位快速发展。一、单位内的圈层壁垒及危害一是岗位壁垒。单位内圈层之间岗位固化,员工只能在所处圈层     

领导者如何开发单位“闲人”人力资源

<正>在机关事业单位,人力资源是极为有限的,但就是在这有限的人力资源中,仍有部分人处于"休闲"状态,被称为"闲人"一族。领导者如何开发利用好这部分人力资源,让他们积极主动地为单位作贡献,值得深思探讨。一、单位"闲人"的类型及产生原因(一)新生代"闲人",即一些刚进单位不久的年轻人1.暂时闲置型。一些年轻公务员通过公开招考进入新单位,他们中的一些人并非专业对口,在学校所学的专业知识在新岗位用不上。他们虽     

防止单位的创造力衰退

任何单位都承担着一定的社会职能,为一定的对象服务.人们日益增长的物质和精神需要,客观上要求各个单位不断创新,提供与之相适应的更新、更好的服务.同一时期不同单位之间的竞争,就在于为服务对象提供的服务的好坏、多少,其核心就在于单位创造力的大小.单位发展的实质在于创新,没有创新,就不会有发展;没有持续不断的创新,就不可能有持续的发展.单位竞争优势的丧失,源于创造力的衰减;单位的停滞,源于创造力的衰竭.任何单位要发展,要跟上时代的步伐,在竞争中取胜,都必须防止创造力衰退.     

领导者如何开发单位“闲人”的人力资源

<正>现代管理学之父彼得·德鲁克指出:"所谓人力资源,是指一个组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。"从中可以看出,人力资源由三个要素构成:组织、人口数量以及劳动者拥有的劳动能力。在一个机关事业单位里,人力资源是极为有限的。但就是在这有限的人力资源中,尚有部分人处于"休闲"状态,他们被称为"闲人"一族。领导者如何开发利用好这部分人力资源,让他们积极主动为单位做贡献,值得深思。一、单位"闲人"可能的类型及产生原因     

领导者如何面对单位中的“恩怨情仇”

<正>一个组织的发展离不开团结,但就当今单位多元化的发展形势而言,在一些单位中由于一些不确定因素的影响,总会产生员工与员工之间、员工与领导者之间或者某几个部门之间的恩怨和矛盾。这些矛盾在一定程度上影响着一个团队的发展,因此,领导者如何面对单位中的"恩怨情仇",为组织可持续发展营造好的环境,是其领导水平的重要体现,也关系组织的长远发展。一、组织内部"恩怨情仇"的主     

领导者如何破除单位管理中的“贴标签”效应

领导者在管理过程中以点概面、以情代理、以"曾经"替代"未来",都容易引致其判断的片面化、主观化和固定化,从而引致下属被贴上各类"标签"。长此以往,将因为以静止的眼光评判动态的事物而导致判断滞后,以主观的印象取代客观的评判而导致评价有误,以过往的结果衡量未来的潜力而导致预测失准,以有限的个例代表无限的可能而导致决策片面。想要破除管理过程中的"贴标签"习惯,就必须学会以发展的眼光待人待物,习惯以常态化学习拓展认知,擅长以动态性思维创新感知,并避免以情感扩展单一结果影响。     

从管理到治理:领导者如何引领单位建设

<正>党的十八届三中全会提出"推进国家治理体系和治理能力现代化"。从"管理"到"治理"一词之变,体现了新时期中国共产党执政理念的根本转变。治理取代管理,这是历史发展的必然,也是新时期领导干部从政意识和领导方式的一次嬗变。管理与治理,虽只有一字之差,意义却完全不一样。两者的具体区别在于:其一,行为主体不同。管理的主体只是政府,而治理的主体还包括社会组织乃至个     

约稿启事“领导者如何处理单位恩怨”专题研究

<正>有人的地方就有江湖,有江湖的地方就免不了恩怨。一个机关、单位、部门,就是一个微型社会,人际恩怨、工作矛盾、性格冲突,在所难免。具体说来,有因上级对下级不信任而产生的恩怨,有因下级对上级不服从、不尊重而产生的恩怨,有同级之间因分工、分权不     

临危受命的卡尔扎伊

2001年12月,参加联合国阿富汗问题波恩会谈的阿各派代表经过反复磋商,一致同意阿南部有影响的普什图族领导人卡尔扎伊出任阿富汗临时政府主席.     

领导者管控单位竞争度的艺术

<正>竞争是社会发展的永恒动力。对一个国家、一个民族来说,如果没有竞争,就没有进步,没有发展。对一个人来说,如果没有竞争的压力,就没有前进的动力。对一个单位来说,竞争能激发员工潜能,增强其实现目标的内驱力,但也容易使人产生紧张、不安和敌意,甚至产生拉帮结派、互相攻讦等不良现象。竞争过度还会导致恶性竞争,造成单位人际关系恶化,阻碍单位目标的实     

如何成为伟大领导者

想要成为一个伟大的领导者,就必须能把思想、业务与人才管理结合在一起领导。     

领导者演讲如何开头

与一般的演讲在开关强调一鸣惊人相比,领导者演讲的特点要求其开头要“平起渐高”。这是困为,领导者演讲 的主要听众同领导 者的关系通常是经较明确和确定的,他们在同一个工作集体中长期交往、合作共事,所以相互之间都比较熟悉……     

领导者如何培养追随者

<正>随着追随者综合素质的普遍提高,在领导者、追随者和领导情境之间共存互动的公共管理实践中,一个明显的现象是他们的自主意识和自尊需要都在增强,他们尊重自己的领导者,同时也希望得到领导者的相应尊重。面对素养急速提高、数量日趋庞大的追随者群体,毛泽东激情澎湃地歌颂道:"春风杨柳万     

领导者如何拒诱惑

政治学原理揭示：能支配社会资源的公共权力总是掌握在少数人手中。对于大多数与公共权力无缘的人来说，出于自身利益的需要，总会有人千方百计地对执掌公共权力的人施加影响，有的为了达到目的，甚至不择手段。因此，与普通群众相比，在诱惑面前，领导干部往往是各种“糖弹”攻击的重点目标。特别是近年来，