谁打破了“日本制造神话

<正> 也许大家还记得,80年代国人为了买一台“日本制造”的家电而找熟人、托关系的情景。到了90年代初,国人不仅要买“日本制造”,而且还要加上“原装”两个字。同样的日本品牌,中国人、东南亚人装都不行,还     

容忍造假到几时?

假货泛滥,如水银漫地,似瘟疫扩散,已到覆水难收的程度。拒绝假货,说易行难,不是消费者姑息养奸,实有难言苦衷:一则维权成本太高。欲讨回一只鸡,得搭上一头牛。只好选择忍气吞声。二则捉襟见肘。谁都知道正版东西好,但盗版的便宜好几倍,碍于囊中羞涩,偷偷买盗版。三则为实际所迫。平头百姓,没权没势,大人孩子上学寻职晋升求人的事多,求人就得破费,明知有假有诈,也陪笑脸违心去做,怪他又奈何?这当然助长了造假风。民间打假斗     

让“廉洁正文化”像空气那样无处不有、无人不需

正用权办事就要得好处的官员从众心理,求人办事就要找关系、送红包的市民从众心理,叠加交织在一起,是"腐败亚文化"根深蒂固的深层次原因。要驱散这种"精神雾霾",最根本的要靠"廉洁空气"。兴"廉洁正文化",刹"腐败亚文化",能起到以廉拒腐、以文止贪、正本清源的重要作用。在公共场所,要展     

双赢

正我们卖东西都想卖出最高价,而我们买东西又总想花最少的钱。这是不现实的,著名收藏家马未都总能买到好藏品,他的秘诀却是,要让别人也能赚到钱,别人有了好东西才会首先想到你,为此他获得的机会就最多。马未都是我国著名的收藏家。他从上世纪80年代开始收藏,到了90年代,其收藏已具相当的规模,陶瓷、玉器、古家具等     

““顽固型员工”的管理难题与创新思路

正很多领导者在拥有权力之后和之前的状态截然不同,听不进不同意见,凡是自己想的都认为是正确的,此乃为官之大忌,往往会引起诸多员工的不满,尤其是单位中的"顽固型员工",更不会甘心听命。"时时不忘求人自辅"是每个领导干部所需要学习的态度,只有时时不忘"求人自辅",才能抓住时机,笼人有术,成就事业之辉煌。     

博文集萃

正弱人脉与弱联系我们非常喜欢谈人脉,有句现代谚语说"社会关系就是生产力"。拉关系,是很多人都做,但又被某些有志青年所不屑的行为。可是,不管你有多么不喜欢,在社会中做事情往往就是要依赖各种关系,求人未必可耻,孤独未必光荣。采用正确的方法构建合适的人脉网络是必备的社会生活能力。     

无为和大有所为的辩证法

<正>基层重"有",对于他们来讲,看得见、摸得着的、具体的东西最重要;中层重"能",干部一定要能干,所以要能;领导级别,一定要懂"无",如果领导什么都"有",什么都"包",下属反而会无所事事。很多人都有这样的疑问:为什么有些人能力并不超凡却能成为领导者?答案就在于,尽管他们的能力不是最强的,但"学习力""协调力"却很强,最重要的是他们愿意、也敢于找比自己强的人来帮助自己,或者说敢于授权。他们用自己的无为使团     

点亮智慧之灯

古印度有个著名的寓言《聪明人和他的两个学生》 写道:一个聪明人收了两个学生,一天晚上他各给了他 们一块钱,吩咐道:"我给你们的钱不多,但是要你们立 刻买样东西来,能够把这间黑暗的房间完全塞满。"这 真是个难题！一块钱能够买什么东西呢?怎么能够买这     

退货换货de技巧

<正> 1、有问题赶紧退换。退换货是以发票上的日期为准的,商品都有保修期,一旦发现问题赶紧找销售者,经质量监测检验部门鉴定为质量不合格产品的即可要求退换。 2、确定是产品质量问题要当机立断找检测部门检测。有的消费者买了劣质商品要求退货,销售部门答应修理,不久又出毛病,让消费者来回跑。正确的做法是,销售者如不给退换,消费     

“霸道总裁”董明珠

<正>2014年圣诞节前,有消息称,董明珠会见了各地代理商,并发表了一个长而激烈的演讲。在这个演讲中,董明珠将炮火燃烧到了制造行业几乎所有主要竞争对手:"美的曾经模仿过格力,3年就失败;海尔也在学,我觉得日日顺没有希望;TCL也依然。多少企业都在模仿格力,他们没有掌握真正的核心东西是什么,他们都以为找几家投点钱,成立个股份公司就能成功,我觉得不是。"     

名利狂人吴起

崭露头角 吴起，性别男，政治面貌布衣，家住山东定陶。吴起的爹是个倒爷，家里存款达到千两黄金。但是商人没有地位。吴起的爹指望吴起将来能当官，于是他拿出存款，到处托关系，求人推荐吴起去当官，以光大门庭。可是家财散尽，依旧找不到“人上人”的工作。在贵族血统掌权时代，普通人想换掉身上的布衣，真是不容易啊。     

“不求最大,但求最佳”

大连市长薄熙来对于规划建设大连有四条标准:①以方便居民工作、生活为好,上下班、买东西、会朋友,都可以节省时间;②以提高工作效率为好,中等城市,路不远,车不     

“十月妈咪”背后的价值

十月妈咪,是初创于上世纪90年代末的一个孕妇装品牌.在14年的积累中,这个品牌始终在产品理念和设计上引领潮流,产品销量遥遥领先.一个大男人,是怎么把孕装企业经营得如此成功?答案只有一个:他以经济的视角挖掘到了孕装背后的东西.正是这些东西,价值斐然. 十月妈咪的创始人名叫赵浦.当初他选择做高端孕装时,身边的亲戚朋友都不看好,他们的理由只有一个:如果是卖女装,质量好、穿的时间比较长,即使贵一点,女性也会愿意去买;但孕妇装穿的时间那么短,昂贵的价格只会吓走客人.     

小幽默5则

正卖搓衣板今天逛街路过一家卖搓衣板的,我问老板:"现在都是洗衣机了,谁还买你这个东西?"老板瞄了我一眼说:"你还是单身吧?等你结婚了就知道这东西好卖得很。"靠脸吃饭在家里摆弄吉他,跟女朋友打趣说:"要是以后实在吃不起饭了,我拿着它去地铁里乞讨。"女朋友扑哧一笑说:"明明可以靠脸吃饭,偏偏要靠才华。"我装作害羞的样子,问:"真的吗?""真的呀,你这脸长得跟事故现场一样,谁见了不可怜可怜?"     

四项投资助力春节致富

春节是赚钱的好时机,可到底怎么才能赚到钱呢?这个问题是大家一直都想问的吧!笔者就特意找了一些春节赚钱商机,写出来供大家分享。投资一:做礼品盒生意各种礼品在春节期间销量很大,因此,做礼品盒生意肯定能赚钱。要想做好这笔生意,你首先要到市场了解一下,哪些人要买礼品以及要买些什么礼品?哪些人买的礼品最多等。比如:住院病人的朋友要买些花送给病人,祝他们早日康复;婚礼上,亲朋好友送礼物给新郎、新娘,祝两位新人恩     

小幽默6则

<正>换丈母娘老朴和朋友们喝酒,酒意正酣时,老朴说:"我不到三年换了五个丈母娘!"朋友们羡慕不已:"你小子行啊。"老朴摇摇头:"我不行,是我老丈人行!"停车司机开车送领导去商场买东西。司机本想把车停到停车场,但停车要十元钱,于是他就开着车绕着广场转圈。     

以高度的责任心和精湛的业务能力提升物资采购管理水平

日本早稻田大学教授西泽修教授在他的著作《物流--降低成本的关键》中谈到:物流成本的降低是企业的"第三利润源"。物流体系的四个核心是:采购、仓储、配送、运输,可见物资采购管理在现代企业管理中的重要性。而长期以来,多数企业有一种重生产、轻采购的倾向,对物资采购管理不太重视,对采购管理人员(以下简称采购人员)不太重视,以为采购人员就是买东西,只要身体好、脑子嘴巴好使就行了。这种观点是不对的。十个采购人员买同一样东西,大原则都是及时到货、保证质量、费用最省,可会有十个结果,为什么?原因就是采购人员的责任心和业务能力不一样,所以选择的供应商不同,采购价格也不同。本文通过对企业采购管理深入调查研究,论述了提升物资采购管理水平需要具备的责任心和业务能力。     

穷富人交换节

正"唉,真累呀!天天干得汗流浃背,腰酸背疼,还买不回人家的一包烟,这个世道真让人讨厌!""你看,xx家这么穷,经常吃一些廉价的东西,身体倒是健壮得很,一年到头都不生病。"……听听,穷人和富人都在抱怨着自己的生活。现在的人老是不满足于自己的生活。穷人一天     

生活充满20%谎言

一个有趣的统计发现,很多人,特别是女性,买完东西之后,汇报给家人的价格往往比物品的真实价格要低20%。这种现象被称为"20%谎言"。生活中这样的"20%谎言"几乎随处存在。比如丢失一笔财物,告诉家人时会打点折扣,以免家人生气或担心;考试考砸了怕父母责备,就把名次稍微往上提一点;和     

没有什么不可以提升

人们都喜欢拿钱上街买东西，不愿意拿东西到街上出售赚钱。根本原因在于金钱是一般等价物，可以随意自由选择，拥有购买的主动权，卖东西则要被动接受别人的挑选取舍，为了顺利卖出去还不得不对购买者察言观色投其所好，求得人家的认可青睐。