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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
角度的挑选     
正人生许多时候是在学怎么挑选合适的角度,怎么评价别人所处的位置与角度,这恐怕有几点要引起注意。一是不要有一种"角度歧视",要懂得寻找不同角度不同的乐趣,不要以角度的分别去贬低别人。二是要懂得与不同的人相处,  相似文献   

2.
正见过世面的意义,并不在于朋友圈状态下全球各处的定位,说起奢侈品时如数家珍,以及对景点古迹倒背如流。比这些更重要的,是一个人的心境。自足而不自满,优秀但不优越。看过无边风月,更懂得珍惜眼前人。听过别人的故事,更懂得如何过好  相似文献   

3.
学会宽容     
肖剑涛 《领导科学》2001,(22):36-37
宽容可以使人童心常在.潇洒入世的人最吸引人的个性特征,莫过于他们具有孩童般的宽容,能够像儿童一样不带任何偏见地感知世界. 宽容可以使你表现出好的性情,同时也能引发别人的回响.宽容乃是人类性格的空间.懂得宽容别人,自己的性格就有了回旋的余地,就不容易发脾气、闹情绪、当面跟别人起冲突.  相似文献   

4.
正1.没有两个人是一样的。尊重别人的不同之处,别人才会尊重你独特的地方。2.一个人不能控制另外一个人,只能改变自己。不强逼别人跟随自己的一套信念、价值观和规条,别人便不会抗拒。3.有效果比有道理更重要。只追求有道理但无效果的人生,难以有成功和快乐的体验。  相似文献   

5.
正善于从别人的言谈举止中去识透对方,可以避免很多麻烦。1.说话暧昧的人—想迎合他人。这种人处世圆滑,从不肯吃半点亏,懂得如何保护自己和如何利用别人。他说一句话,既可以解释成这个意思,也可以解释成另外一种意思,含糊其词。2.见风使舵的人—容易变化。这种人真是没个准,如果有必要,他们可以朝令夕改、食言而肥。他们  相似文献   

6.
<正>我发现,身边有太多人完全不问事情的起因缘由,就自顾自地站到看上去比较弱势的那一方去,然后给别人套上"你应该善良点儿"的枷锁。其实这些见别人被抢劫、被欺骗、被背叛、被压榨,还号称仍旧应该宽容的人,往往是当自己利益被触犯的时候跳脚最快的那些人。他们有些是希望世界上越来越多的人不懂得据理力争,这样,等他们想要不讲道理的时候就没人反  相似文献   

7.
取是本事,舍是智慧。人生最大的智慧,还是舍得,少年时舍其不能有,壮年时舍其不当有,老年时舍其不必有。就是要提得起放得下,舍掉一些东西。舍得这个词很妙,有舍才有得。人的本性弱点中就有一个贪得无厌,总是想占有得越多越好,不懂得放弃,施舍。有智慧的人懂得舍掉是另一种得到,有时甚至是更大的得。比如,一个人占有5个苹果,你都吃掉的话,最  相似文献   

8.
教养的证据     
毕淑敏 《领导文萃》2006,(11):163-166
教养是个高频词,假如说某人没教养,就等于大批评大贬义了。如果说一个女人没教养,简直就如同说她是三陪小姐了。什么叫教养呢?词典上说“文化和品德”的修养,但我更愿意理解为“因教育而养成的优良品质和习惯。”一个人可以受过教育,但他依然是没有教养的。就象一个人可以不停地吃东西,但他的肠胃不吸收,竹篮打水一场空,还是瘦骨嶙峋。不过这话似乎不能反过来说——一个人没有受过系统的教育,他却能够很有教养。教养不是天生的。一个小孩子如果没有人教给他良好的习惯和有关的知识,他必定是愚昧和粗浅的。当然,这个“教”是广义的,除了指入…  相似文献   

9.
姚扶有 《秘书之友》2011,(11):43-44
耶稣说:原谅你的敌人,感谢所有伤害过你的人,因为他们让你懂得什么叫坚强。古人云:“海纳百川,有容乃大。”懂得宽恕的人,不仅给予别人机会,同时也为自己创造了机会。当人生处于低谷时,我们要学会打开另一扇窗户,或许会有更美的风景。  相似文献   

10.
程缨 《经营管理者》2013,(3):358-359
实行礼仪教育是中职课程中不可或缺的重要环节,也是中职德育的主要目标。本文从发生在身边的不文明行为入手,引导学生懂得尊重自己,尊重别人,尊重社会,使"尊重"成为礼仪的核心和准则,做一个有"礼"的人。教会学生在此基础上推销自己,掌握与人交往的艺术,最终完成德育目标。  相似文献   

11.
思考人性     
<正>1.如果利润10%是合理的,本来你可以拿到11%,但还是拿9%为上策,因为只有这样才会有后续的生意源源而来。2.在官场混的人,须处处小心、时时注意。哪怕你荣耀了大半辈子,如果最后犯个大错,可能一生也就这样毁了。做人就像种田,最后收成才是评定的标准。3.不要用情绪化的方式批评别人,尤其要避免评价别人的人格、兴趣与家庭教养。此外,如果批评时  相似文献   

12.
正作为一名优秀的领导者,必须执赏罚二柄,这是别人不能够替代的。激励手段是领导者必须掌握的一种基本领导技巧,寓激励于责备之中,更是一项需要用智慧和经验来把控的技巧。面对下属过错,领导者要做好以下几个方面的工作,才能够顺利寓激励于责备之中,让下属心服口服,真正从自己的过错中吸取经验教训,更上一层楼,达到最终激励目的。一、领导者要学习批评教育的激励技巧领导者要想正常行使职权,必须先有组织授权,还要懂得识人用人,更要有完善的规章制度。在行使权力  相似文献   

13.
老宣妄谈     
为别人想 人的两只眼,全是平行的,所以应当平等看人。人的两耳,是左右并列的,所以不可偏听一面词。人的鼻端,共有两个孔,所以不应当随着别人一个鼻孔出气。人只有一条舌,所以不能说两面话。人虽只有一个心,然而有左右两心房,所以做事不但要为自己想,也当为别人想。  相似文献   

14.
河之洲     
懂得珍惜不懂得珍惜,是人的一种“常见病”,而且是“自残病”。提出懂得珍惜,是因为我们发现很多人不懂得珍惜。青春是美丽的,但许多人不懂得珍惜,大好时光随便浪费掉了;健康是宝贵的,但许多人不珍惜健康,随便糟蹋自己的身体;友情是可贵的,但许多人不珍惜友情,经常有意无意地伤害朋友;工作是重要的,但许多人不珍惜工作,总是这山望着那山高;环境是必需的,但许多人不珍惜环境,随意破坏工作和生活环境。不懂得珍惜,是因为不懂得某些东西的宝贵和珍贵。宝贵言其价值之高,珍贵言其获得之难。不懂得珍惜,往往是因为不认识事物的本质,最令人惋惜的…  相似文献   

15.
<正>正确处理好人际关系是办公室人员必须具备的基本素质。办公室人员首先要有正确的指导思想和伦理道德观,懂得时时、处处尊重别人,无论是在繁杂的工作中,还是在日常生活的人际交往中,予人以尊重。对待别人要诚心实意,使人与你接触有一种安全感、信任感,这样你的周围就会有许多真诚的朋友,就会促进各项工作和事业的发展,同时也为自己创造出一个健康和谐的工作氛围。办公室人员特别应处理好以下人际关系。  相似文献   

16.
企业行政人员或者是一般群众,许多事业上受过重大挫折的人,最普遍的失败原因有6点。你都可能发现自己受过同样的挫折。处世无方因为这个原因而失败的人,多半会归咎"办公室权术"害了他们,但所谓权术,说不定只是正常的人际关系而已。如果你弄不好"办公室权术",其实很可能是你不懂得怎么和别人相处。你可能单靠精明能干暂时混得不错,但大多数事业都不由你唱独角戏,你可能有很高深的学术知识,却仍然缺乏社会知识——耐心倾听、推己及人、批评中肯而又能接受批评的能力、社会知识高的人肯承认错误,甘受责备,并继续做下去。他们懂得怎样博取整体支持。  相似文献   

17.
正领导人的"深"首先表现在思想深度,他能从普通生活现象中看到不普通的人生哲理,能从别人司空见惯的事情中看出不合理、不正常的根源,使人醍醐灌顶、如梦方醒。领导人的"深"在于他对生活的认识和对人性的了解,同时他又更能理解人、宽容人,因为他懂得人性缺陷一般不是本人的过错,而多是环境或生活使然,  相似文献   

18.
高层言论     
《领导决策信息》2012,(21):2-M0001
温家宝中共中央政治局常委、国务院总理 一个领导人不懂得农民,不懂得占全国大多数的穷人,就不懂得政治,不懂得经济。一方面推进经济发展,一方面要努力推进社会公平正义,这是我们的目标。  相似文献   

19.
对别人所给的帮助表示感激叫感恩。感恩是一个人与生俱来的本性,是一个人不可磨灭的良知,是所有美德的基础。只有懂得感恩,才能明白幸福的含义,才能笑对人生的风雨,才能承担起家庭和社会的责任。  相似文献   

20.
人与人之间交往难免不发生某种程度的误会,有利益的矛盾,有言语中的冲突,从而引起某种程度的猜忌。其实,猜忌是人甚至是动物的一种本能,是客观存在。别人猜忌自己,自己也在猜忌别人嘛,只不过猜忌的程度在表现方式上有所不同  相似文献   

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