让城市“慢”下来，到底有多难

9月20日．由中国城市规划学会、南京市政府共同举办的2011中国城市规划年会在南京举行。作为中国规划界的最高盛事．此次年会以“转型和重构”为主题。南京大学教授崔功豪谈河西新城规划时建议．城市规划也该考虑“慢”下来．使城市规划与发展收到最好的效果。     

“制度面前人人平等”的实施难题与平衡之方

正俗话说,"没有规矩不成方圆"。一个单位无论大小,都必然有与其相应的规章制度。只有坚持用制度管权管事管人,把权力关进制度的笼子里,才能约束个人欲望的膨胀,实现单位的和谐发展。实现"制度面前人人平等"是一种理想状态,受制于职位差异、制度素养、单位生态等诸多因素,"制度面前不平等"的现象屡见不鲜,甚至还有人拿"制度是死的,人是活的"这样的借口为之辩护。在依法治国的大背景下,单位制度建设中追     

上级对下级“软抵抗”的制度管控之方

正以层层传导压力的方式来推动各项政策和责任落到实处,是一种行之有效的工作方法,而下级以"软抵抗"的方式来应付上级传导的压力和部署的任务,则是一种值得重视的现象。当前,"软抵抗"问题之所以出现,是因为责任体系不健全、责任机制失灵,导致一些干部有职无责、工作懈怠、执行力低下,这不仅降低了单位的整体工作效能,还对单位的工作氛围造成负面影响。因此,上级如何做好对下级"软抵抗"的有效管控,既激发干部干事创业的动力,又营造干部积极尽责之势,是一个需要深入思考和解决的问题。     

贴在墙上的“咖啡”

在A镇,最让人温暖的不是流动的免费茶摊,也不是带着小红帽的义工,而是摩尔街马德先生西餐厅里的一面咖啡墙。
　　咖啡墙不知是哪年哪月出现的,不过在A镇早已家喻户晓。人们在奔波的间隙,喜欢走进马德先生的西餐厅,挨着咖啡墙坐下来,喝一杯咖啡。
　　一位衣着讲究的绅士推开旋转的玻璃门,径直在紧挨着咖啡墙的一个空位上坐下来,冲着随即走来的服务生微微一笑：“老样子,两杯咖啡。”之后,付了两杯咖啡的钱,从公文包中取出手机,在舒缓的萨克斯曲调中打开,看网络空间里朋友们分享的美文故事。很快,服务生来了,将一杯咖啡放到绅士面前,绅士笑笑,道声：“谢谢。”喝完咖啡,他从托盘上拿下便笺和笔,写上“一杯咖啡”,然后,将这张纸贴到了已布满便笺的咖啡墙上,之后推开玻璃门,走出马德先生的西餐厅,走过摩尔街,混入川流不息的人群。     

“墙上”形式主义须从“心上”了结

我们开展、布置一项工作,出发点究竟是为发展作贡献、为人民办实事,还是为了给自己官帽、为自己的政绩增添花头?"心上"的出发点不一样,工作方式方法就不一样。小小的一家村委会,内外墙上的宣传标语板、宣传牌、门牌有上百块,层层叠叠密密麻麻煞是壮观;挂不下的,就置于橱柜甚至仓库里,哪个上级部门来检查就挂哪个的牌子。牌子不仅要挂正了,而且"戏"更要演好:几间房子,今天是"院长办公室""幸福院""自修室",牌子一换,再搬来几个货架,明天就是"爱心超市",进进出出的顾客呢?当然是装扮的……     

解放军“走出去”让五角大楼紧张

妄下断言"中国军队超越传统角色"5月18日,五角大楼发表了《中国军事与安全态势发展》报告发表后,美联社报道称,五角大楼告诉国会,中国日益精良的军队正设法完成"新的历史性任务",包括人道救援、打击海盗和反恐作战等等,这些新任务远远超越了其保护国土的传统角色。报告还称,正如美国代理助理国防部长帮办戴维·赫尔维所说,"没有迹象表明,中国为应对台湾海峡不测事件的努力有所放松",解放军的主要任务依然是准备应对台湾海峡可能发生的敌     

年轻干部“软骨病”“缺钙症”的根治之方

年轻干部"软骨病""缺钙症"的主要症状是:怕担责,遇事能躲就躲;怕困难,工作拈轻怕重;怕学习,思想空洞零碎;怕麻烦,问题能推就推;怕吃亏,工作浮于表面;怕吃苦,不愿深入基层。年轻干部之所以有"软骨病""缺钙症",主要是因为缺乏精神淬炼、基层锻炼、为民情怀和斗争精神。年轻干部根治"软骨病""缺钙症",应补足"精神之钙"、实践"强筋壮骨"、坚持"活血化瘀"、涵养"浩然正气"。     

领导者规避“追责”风险之方

正有的领导者坦言,干事越多,出纰漏的机会就越多,就越容易被"追责",借此在事业上不作为。其实,纰漏与干事多少没有必然联系。避免出纰漏的风险可以借鉴法律人的思维方式开展工作,使各项工作经得起检查,从而避免被"追责"情况的发生。一、听取双方陈述听取双方的陈述,是司法实践的经验总结。它强调裁判者在做出裁判时要充分听取双方的陈述,这是做出     

中华文化：从“走出去”到“走进去”

9月27日,孔子学院建立10周年。首个全球＂孔子学院日＂,＂中国元素＂与＂中国故事＂成为响彻全球的文化关键词,孔子学院也成为＂迄今为止中国出口的最好最妙的文化产品＂。     

从“斯大林之忧”到“晁盖之忧”

影响毛泽东晚年行事。也影响中国20世纪六七十年代政治进程的，是毛泽东的“身后之忧”。这“身后之忧”，在前期表现为“斯大林之忧”。晚期则是“晁盖之忧”。二者有一贯处，又有微异处。     

掂量公选制度之“梯”

80%的受访对象认为公选"能选出好干部"或"基本能选出好干部",并认为这其中最关键的因素主要为"真才实干"(占32.6%)、"综合素质"(占30.2%)等;但在回答"公选现在面临着哪些问题"时,52.8%的受访对象选择的却是"难以鉴定干部的全面素质和潜能"。这是一个有趣的悖论。     

干部激励“显规则”与“潜规则”的互补之方

<正>干部激励的手段表面上看略显单一,主要有薪金激励、职位提拔晋升激励、荣誉嘉奖激励等手段,但是由于其中的"显规则"与"潜规则"都能够大行其道,因此,要保障激励的公平与有效,就有许多内容需要研究、需要挖掘。干部的薪金主要与行政级别、行政职位挂钩,因此显性激励对于领导干部来说主要是职位的提拔、晋升激励,但是这种显性的晋升激励有自己难以回避的短板,即基层干部最多,层级越朝上,领导的职位数量越少,虽然我们鼓励每     

事故企业“黑名单”不能只挂墙上

杨进欣撰文指出，安全监管总局实施“黑名单”制度，把打击非法生产经营行为与建立企业诚信制度结合起来，通过其他有行政许可部门的参与配合，严肃追究企业安全生产责任。这项政策的实施，有望通过综合处罚和制裁，从根本上解决事故企业违规生产问题，扶制度上堵什事故企业安全生产漏洞。要让“黑名单”制度发挥作用，关键还要有其他部门的参与和配合。     

下属“激励麻痹症”的破解之方

在实际管理中,单位的管理激励措施经常会呈现一种失效状态。破解激励麻痹症,要把握"诚"字,让下属有信心;把握"度"字,让下属有激情;把握"旨"字,让下属有信念;把握"远"字,让下属有奔头。     

求“双稳”经营之实 走“双赢”发展之路

近年来，我们夏津县农村信用联社以服务“三农”为己任，坚持把组织资金，调整贷款结构作为经营的“重头戏”来抓，稳健经营，稳步发展，不断完善服务功能，提升服务档次，积极筹措资金，膨胀信贷规模，加大对民营经济的支持力度，实现了社会效益和自身效益的“双赢”。截至2005年末，各项存款达9．1亿元，较年初增长2.3亿元，存款市场占有率33．15％；各项贷款8．2亿元，较年初增长1．2亿元，存款余额、存款份额和新增贷款额均居全县各金融机构之首，在支持夏津农业经济发展、农村社会稳定、农民脱贫致富方面起到了积极的作用。县联社先后荣获德州市“文明服务窗口单位”、“文明窗口行业”、“规范化管理先进集体”、市农金体改办“收储、收贷、收息和清收盘活竞赛活动先进单位”“德州市农信系统扭亏增盈先进单位”、“德州市农信系统综合考核先进单位”等荣誉称号，被县委、县府评为“支持地方经济发展先进单位”、“行风建设先进单位”，被县文明办等九个单位联合评为“特级文明诚信企业”。     

让“生命的电波”从震中传出

中国之声特别直播《汶川紧急救援》,从5月12日19:00起开始24小时无间断直播,直击灾情,传递温暖,中国之声被灾区群众称为"生命的电波"。地震发生后,中央台军事记者王亮第一时间赶赴灾区,他是第一个冒着生命危险随部队先冲锋舟水路开进再徒步行军进入震中汶川映秀镇,并最早从现场发回报道的媒体记者。在灾区采访的17个日日夜夜,他几乎走遍了震中最危险的地段:汶川、北川、青川、绵竹、什邡、彭州、安县、都江堰……本文是他的一组震区采访手记。     

让创业创新从“精英”走向“草根”

近年来，世界各地的旅行者们开始使用Airbnb网站来预订、安排自己外出旅行时的食宿。这个中文名为“空中食宿”的服务型网站成立于2008年，其用户遍布190个国家。2011年，Airbnb服务增长了800%，而在今年，这家网站正在进行新一轮的融资，估值将达到200亿美元。     

让语文课堂绽放“理性”之花

随着语文教学中“人文性”的呼声越来越高,非理性思潮也就在语文界悄悄兴起.语文学科的“工具性”也就渐渐地被“个性化解读”、 “品味欣赏”、 “在文学的天地里徜徉”取代.这些看上去很美的语文教学形式让学生越来越不知道语文该怎么学,也让教师产生了越来越不知道语文该怎么教的深深困惑.这是完全可以理解的,语文作为一门学科,尤其是中小学的语文教学,没有可操作性,没有明确的目的性,没有科学的系统性.只好让学生和一线教师“跟着感觉走”了.     

让年轻干部从“同龄相轻” 走向“见贤思齐”

<正>年轻干部在成长的道路上,由于社会环境、家庭背景、面临机遇、个人努力等因素,有的人走得"快"一些,有的人走得"慢"一些,有的人名气响一些、荣誉多一些,有的人沉闷一些、平淡一些。这本是人之常理,然而,在现实工作中,一些年轻干部热衷于搞"自我设计","镀金"思想较为严重,一心想着"到点就提拔",急功近利,静不下心、沉不住气。有的眼高手低,乐于对别人评头论足,片面地认为别人提拔是有门路、有关系,不是凭真本事、真学