领导者如何管控单位成员之间的分歧

正2011年,时任中国国家副主席的习近平同志在会见美国前国务卿基辛格时提出:"在新的时期,中方愿与美方一道,保持密切高层交往,加强互利合作,坚持相互尊重,增进战略互信,求同存异,妥善处理、有效管控分歧和敏感问题,持续加强人文交流和人民友好,推进中美合作伙伴关系建设,更好地造福两国人民和世界人民。"这一提法是中国领导人在新时代对中美关系深刻认识的结晶,其中,分歧管控理念来源于中国求同存异     

华盛顿解决内阁分歧的艺术

华盛顿组成的“内阁”(当时不称内阁)就其个体素质而言是无可挑剔的:让起草过《独立宣言》、熟谙国际事务、精通国际关系、深受国民敬慕的杰     

搞好班子团结的退让艺术

在领导实践中,往往不是工作难干,而是团结难搞。由于性格、文化等的差异,各人的思维水平参差不齐,考虑问题的角度就会各不相同。如果要求班子每个成员都从同一个方向去思考,从同一个角度去分析,思考到同一个点子上,那是不可能的,也是不现实的……     

周恩来化解“朱毛分歧”

“朱毛分歧”的产生 “朱毛分歧”的引爆点是1929年上半年红四军下井冈山向赣南、闽西发展途中关于取消还是恢复红四军军党委问题的争论。毛泽东主张取消临时     

班子团结贵在“解”

作为班长，搞好“一班人”的团结，要把握的方面很多，其中注重“解”则是十分重要的。有了“解”并善于“解”，才能沟通班子成员的思想、感情，做到相互了解、理解、信任，便于解开思想疙瘩，把问题、矛盾、疑虑解决在萌芽时期。利于团结一致向前看，形成拳头，把所从事的工作干好、搞好。班子之间贵在和善于“解”，这既是一个工作方法、领导艺术问题，又是一个对待同志、对待工作、对待事业的态度问题。对此，在新形势下研究和探讨“解”的学问、艺术、方法，这是非常必要的。     

“领导者对‘问题下属’的管控艺术”专题研究

正"问题下属"主要指的是在思想品德、性格特点、行为方式等方面有严重缺点或非主流倾向的下属。近年来,随着价值理念和生活方式的日趋多元,各个组织或单位"问题下属"的人数不断增多,其表现也五花八门:有的不合群,不爱交际;有的个性强,爱和同事与领导"顶牛";有的工作懒惰、懈怠,当面一套、背后一套;有的倚仗某种背景,无视单位规章和组织纪律;有的倚老卖老,破罐子破摔,不服从管理,我行我素;有的心机重,自私自利;有的以单位存在的某些问题为把柄,要挟领导,达到     

“和为贵”:班子团结的“黄金法则”

正历史上有一个"鞭打芦花"的故事,主人公是孔门弟子、位列"圣门十二杰"之首的闵子骞。闵子骞亲生母亲早逝,由继母带大。在平素生活中,继母偏私亲生儿子,对他常有轻虐之举。有一年冬天,父亲带着闵子骞和弟弟坐车去赶年会卖粮食。路上,父亲想教闵子骞学赶车,可是他冻得浑身发抖,连鞭子都拿     

“处班子”要跳出的误区

每一个领导干部都会遇到一个如何“处班子”的问题。大家长年在一起工作,朝夕相处,什么事都可能遇到、什么人都可能碰到、什么话都可能听到。这就要求我们每一个班子成员尤其是一把手,要保持高度的政治敏感性,不为小话所动,不为小事所惑,善于从日常工作经常出现的误区中跳出……     

员工参与视角下的组织分歧管控与共识凝聚

正员工参与是指员工介入管理决策制定和实施,通过与管理层的交互作用,参与和影响管理行为的过程。在这一参与性过程中,员工将获得各种管理信息、激发对组织成功的承诺并尽自己所能帮助组织成功。员工参与理论起源于20世纪50年代,最早见于西方著名管理学家麦格雷戈和赫兹伯格的经典文献中。员工参与理论是对科学管理理论的一个补充,强调发挥人的主动积极性来提高组织管理的效率。可以说,现代管理理论的     

“歧路亡羊”话管控

企业生存发展的环境复杂多变,如果没有正确的管理方向和目标——加强管控,就会误入歧途。管理控制(以下称管控)是管理学的重要内容,也是国家、社会、企业等对管理客体实施管理的重要职能。企业管理失控,会导致面临困境、生命周期缩短。据统计,50年前的世界100强企业,如今只有17家在名单上;33家虽仍然存在,但发展滞后;44家被收购,6家破产。上世纪90年代初,在我国第一批上市的10     

领导者化解决策中利益分歧的艺术

领导决策中分歧通常表现为在意见表达环节声音多元、难以调和,在决策协商环节久拖不决、僵持不下,在决策环节互相拆台、各不相让。决策中利益分歧较大,会严重影响决策工作的进度,分散团队凝聚力,降低决策科学程度。领导者作为决策工作的主导者,可以通过允许各方充分表达利益诉求、妥善引导各方聚焦利益焦点、基于最优利益基础选择方案来有效化解利益分歧。     

找准影响班子团结的“摩擦点”

领导班子不团结的原因很多,有的是班子成员素质差,有的是主要领导工作方法不当。从工作实践来看,如果对容易引起矛盾或分歧的“摩擦点”把握不好,同样也会导致领导班子的……     

我的班子需要“大换血”吗？

经过20年的努力，我从这家老牌企业的一名普通工人成为总经理兼书记，但是由于上一任领导是内定人选，加之其人品问题，其离职的时候企业负债高达4000万。我现在遇到的情况是各种业务正在慢慢走上轨道；原先企业中的各种漏洞都在积极弥补；某些原先身在企业要职的部门科长都熟知我的性格，也知道自己原来的那种日子过不长了，所以他们都很抵触我。     

集体决定奖励“班子”当慎

自己奖赏自己,精神鼓励尚可,物质奖励当慎。报载,辽宁兴城市某街道办事处东一村的6位村官“自奖”百万元就惹祸上身,被检察机关指控犯了“侵占罪”。据当地检察机关查实,从1987年至1998年,这几位村官“自奖”金额达152万元。由于是     

“60”“博士”引领省区党委新班子新气象

11月20日,《人民日报》发表仲祖文的署名文章《做敢抓善管的表率》指出,当前,正处于改革攻坚期、社会转型期、矛盾凸显期,发展任务繁重,利益诉求多元,矛盾问题复杂,尤其需要各级领导干部勇于任事,雷厉风行地抓,理直气壮地管．决不懈怠、决不退缩。如果该说的话不说、该干的事不干、该负的责不负,遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球、面对歪风往后退,就是不忠、就是失职,就要错失机遇、贻误事业、带坏风气。一个班子,有了这样的干部,就会涣散士气;一个地方,这样的干部多了,就会影响发展。     

约稿启事 “单位责权利灰色空间的管理风险与管控艺术”专题研究

正管理要全覆盖、无死角,要明晰、精细、精准,这是常识,也是人们追求的理想目标。但在管理实践中,总有管不到、管不了、管不好的灰色区域。一个单位要达致相对健康稳定和谐的发展状态,应遵循"责权利统一"的原则,实现"责权利相结合"或"责权利均衡"。在管理实践中,责权利经常处于一种     

权威、沟通与分歧管控:基于舰船组织管理的鉴戒

<正>每个组织都不可避免地存在分歧,特别是当分歧发生在上下级之间时,会给组织领导者带来直接压力,甚至危及个人安全。先看两个极端案例:1905年,沙俄海军波将金号战舰从日俄战场归国,舰上伙食低劣,官兵关系紧张,舰方采取不断升级的高压政策,最终导致水兵哗变,这一幕被展示在爱森斯坦的代表作《战舰波将金号》上。2011年,比电影更残酷的一幕在中国渔船鲁荣渔2682号上演,部分船员因不满高强     

学好“文建明工作法” 带好乡镇新班子

截至8月底,全国82％的乡镇党委已完成换届工作。根据《关于加强乡镇党委书记队伍建设的意见》,中组部将分4期对各省区市部分新任乡镇党委书记进行培训。为全国提供示范。9月14日,来自27个省区市的108名乡镇党委书记参加了在京举办的第一期培训班。李源潮在开办式上勉励学员以文建明等优秀乡镇党委书记为榜样。不断提高政治素质和履职能力,当好农村科学发展、和谐稳定的带头人。