必要的程序

我在提升一名主管人员出任高级部门经理的时候,一定要见见他太太。当我把一名高级经理擢升为公司董事时,除了见他太     

20年前的一颗纽扣

正哲理的故事:在法国厄尔省的一个小城,有一个叫塞戈莱纳的老营销员到了退休的年龄。他找到经理说:"我要退休了,根据每个客户的性格和喜好,我整理了一份详细的客户资料。等我退休之后,你就把它交给接替我的同事,他们很快就会胜任我的工作,不会影响公司的业绩。"半个月后,经理在下班之前宣布:今天晚上,公司在索里纳酒店召开酒会,届时,董事长将宣布一件很重要的事情。到了晚     

不是故意的

<正>"局长,对不起,我真的不是故意的!"老刘向局长深深鞠了一躬,弯腰从私人会馆一间高档包房里退了出来。包房里,局长、两个公司经理、三个小姐目瞪口呆傻在那儿,餐桌上山珍海味加起来起码值几头牛。"局长,对不起,我真的不是故意     

新兴的职业模式——过渡经理

<正>过渡经理能够在特殊的要求和有限的完成期限内,通过自己的经验和才能的施展把公司拖出经营的困境。 过渡经理 "过渡经理是企业管理的一个比较新的职务,他们在一个较 短的时期里介入管理、解决问题、进行操作或者填补企业管理结 构中的突然出现的职位空缺。"--玛格利特·科利斯 "过渡经理是对高素质的经理的一种临时性的任用安排,他 们肩负着确保组织内部工作连续性的特殊使命,过渡经理还有利 于提高原有管理团队的管理技能。"--艾琳·休梅克     

猪狗样的ERP和板凳原理

笔者实施ERP最顺利的一次是以前的一家公司(且称为A公司),老板对ERP实施的难度不屑一顾,说“不用怕,无非是工具”。老板是台湾老板,我是资讯部经理,那时我们正准备上ERP,实施公司的经理是老板打高尔夫球的哥们儿。这话我听得不对味儿,鲁提辖说郑屠“猪狗样的人”,似乎在老板的眼中,这ERP就应该是“猪狗样的ERP”,任人宰割的东西。     

怎样对外商进行资信调查?

<正> 编辑同志:最近,某外商与我公司洽谈合作经营项目。由于我公司是初次与外商打交道,对该外商的情况不够了解,担心被外商欺诈而造成重大损失。请问:怎样对外商的资本和信用情况进行调查了解?某公司经理:何达     

西武不用聪明人

●我在提升一名主管人员出任高级部门经理的时候,一定要见见他的太太。当我把一名高级经理擢升为公司董事时,除了他的太太,我肯定还要叫他把他的儿女也带来。 ●我并不是要天才级人物为我做事。天才,是不会为职业尽责的,我要用的是有责任感的诚恳的人,他们会在自己的工作岗位上感到满足,从职业中取得快乐。这样的人,才是企业界最需要的人才。     

小幽默5则

正疏散昨天学校搞防震演习,疏散总共用了4分钟。老师说:"下次改进改进,可以更快。"这时角落里传来一个声音:"放学只要20秒,相信我!"不管用今天上班和一个女同事一起办砸了一件事,经理刚要开口骂那女孩,她撒娇似的吐了一下舌头,经理当场就软了,说了声:"下次不要这样了。"我窃喜,挨训时也学着吐了一下舌头,经理憋了三秒钟吼道:"你是狗吗?"     

重解“IDP”再造“人才池”

正比尔·盖茨说:"我可以没有厂房,没有设备,没有资金,只要留下我的团队,十年之后我一样可以获得成功;但如果失去了我的团队,我就失去了一切。"实际上这是每个企业高级经理人都在追求的境界。如果一个企业有厂房、有设备、有资金,但却没有团队,就等于什么都没有。换句话说,如果一个企业要扩张,最难、最亟需解决、最核心的问题,不是厂房、不是设备、不是资金,而是团队。处于扩张发展阶段的A公司正面临着这个问题。该公司是华景咨询的老客户,早在2010年华景就曾帮助其规范设计薪酬体系,并实施了人力资源管理能力提升课程培训,取得了良好的效果和较高的客户满意度,因     

小幽默6则

正加油一天早上要去上班。一打开车门就看见老婆写给我的纸条:"一定要加油哦!"旁边还画了个心,当时我就感动了,心里默默地发誓:"老婆,我一定会努力赚钱让你过上好日子的。"15分钟后,在高速公路上,我的车因为没油被拖到了服务区。体检公司组织体检。查眼科的时候,见边上有个妹子挺漂亮,我就多看了两眼。拿到体检结果后,发现我有一项是"间歇性斜视"。     

解析“水土不服”

目前,很多公司的老板派公司高层经理外出培训,或者骋请外部培训机构对高层经理培训后,他们对受过培训的高层经理不是很满意,抱怨出现了水土不服的现象。即使受过培训的高层经理也有持这种看法。产生这种现象,我想有两个原因:第一就是复制。一个根本     

王石整合万科

当万科站在更高层次上考虑问题的时候,从地区公司经理人到王石,都意识到:公司要做大,首先职业经理阶层的角色必须转变。一段时间来,王石一直考虑的问题是,随着这些年来企业战略调整     

谁是你的对手

到那所知名大企业———“方正电器公司”竞聘,我凭借过硬的知识,优美的文笔和流利的口才一路过关斩将,顺利地进入老总亲自面试这最后一关。我喜形于色,仿佛看见自己梦寐以求的销售部经理一职正迎面而来。面试当天,老总简单与我寒暄了几句后,招呼我坐下,问:“经考核,我们已经了解你很出色,想必你对我们方正电器公司也已经有所了解。刚才有人向消协投诉了我们的一个强有力的对手———太阳电器公司。他们公司产品质量不合格,引起一场劣性事故,造成了严重损失和恶劣影响。你作为销售部经理,对此有什么举措?10分钟后,我想听听你的想法。”老总…     

一个辞职女经理的自述

五支男人枪,对准我这个没出头的鸟 我刚来这家台湾贸易公司时,老板极其赏识我,以至为我特设了一个公关经理的席位。 我前脚进公司,后脚就陷入了我始料未及的人际关系网里。 这家公司除了我和秘书外,其他五员大将都是男人。在公司     

卷土重来的六个有效方法

47岁的克里斯·罗斯是一家大公司的经理,在总部任职,周围的人都对他羡慕不已。但正当他意气风发的时候,上帝却跟他开了个玩笑。一次，公司安排他到国外出差。这一去就是一个月。     

小幽默5则

<正>提前消费旅客向酒店经理投诉说:"账单上有泳池附加费,但这里却没有泳池!"经理:"不错。这些钱就是用来建泳池的。"炫耀有一个男人喜欢到处炫耀自己的财富,一天,他走进一家装潢考究的精品店,拿起一根金色链条,对售货小姐说:"我还     

下一个可能就是你

今天,供应链经理这个职位调子比任何时候都高当公司召回产品、生产运营地点更换,或供应商破产成为新闻时,公司会让供应链主管来协助形成或甚至发表公司的有关消息。供应链经理人在公共关系领域的角色进一步拓展,与此同时,这也是一个提     

反弹琵琶奏奇效

<正>从前,有个叫边武三郎的日本职员,脑子活络,深受公司经理的赏识。公司经理很爱打高尔夫球,常常在经理室内练习轻击球,边武三郎也在那里陪同经理一道练习。有一天,边武三郎回到家里也想练高尔夫球,他在走廊地板上试着击球,发现球滚得太快,没有实地感。而经理室的地板上铺有带毛的地毯,可     

小幽默5则

正物理老师上课不精彩,全班听课的人很少,基本上都在玩QQ、微信、游戏什么的。结果,老师突然说:"同学们注意一下,下课把手机交上来,你们手机的剩余电量就是你们期末考试的分数!"分数我大学刚毕业来这家公司面试的时候,老板语重心长地对我说:"虽然工资不高,但是你可以在这里获得快速的成长,这对年轻人来说是最重要的。"两年过去了,老板没有骗我,现在我看起来已经像是40岁的人了。成长     

女性经理人如何适应公司政治?

女性经理人要学会在公司政治博弈中生存和发展在做公司政治话题约访时,有女性经理就拒绝参与,因为她们觉得这是一个难以启齿的恐怖和私密问题。在女性经理人中,她们肯定不是个案。但面对无法回避的公司政治,女性经理人们究竟该怎么想、怎么做?武晓宇：向上管理、向下负责与左右逢源我对公司政治不很敏感,但有两