年轻干部与同资历同事的相处障碍和交往之道

正与年轻干部同资历的同事,大多年龄比较相近,因为工作需要而组合在同一个单位中,工作处于一个平行的平台之上。不论熟悉与否,同事之间总会有些交往,因而就会有相处的障碍和交往之道,这值得研究。一、年轻干部与同资历同事相处的主要障碍1.沟通障碍。因为所在部门不同或者所处理的工作不同,年轻干部与同资历同事在各种信息的交叉传递中,肯定会存在信息不对称的情况。同事之间相处就是双向的信息交流,都会相信自己认为值得信     

年轻干部与资深员工相处的大智与小节

正年轻干部作为单位的新生力量,思想活跃、朝气蓬勃,敢想敢干、敢作敢当,对活跃单位气氛、增强单位活力有一定积极作用。然而,因其工作阅历浅、说话办事欠考虑,很容易招致资深员工的不满,从而结下怨恨,影响其事业发展。那么,年轻干部怎样才能做到扬长避短、取长补短,与资深员工和谐相处呢?多静少动——以沉稳形象赢得资深同事的喜欢一要多静心,少动歪点子。年轻人有个通病,就是好热闹,哪里有动静,就奔向哪里,静不下心、扎不     

年轻领导干部如何赢得资深同事的认可

正年轻干部尤其是以"火箭式"提拔、外单位"空投式"赴任的年轻领导干部,其真才实学难免遭人猜疑,同时因其升迁速度迅猛更容易遭受外界非议。单位里的一些资深同事辛辛苦苦奋斗半生,也难得一官半职,最终还要屈居于年轻领导干部手下,心中难免有愤懑情绪。因此,处理好与资深同事的关系,是摆在年轻领导干部面前的一项重要任务,这关系到年轻领导干部的领导地位能否巩固和单位的各项工作能否顺利推进。笔者认为,年轻领导     

年轻干部如何与领导进行有效沟通

人际沟通是一门学问。年轻干部来到一个新的工作环境后,首先要学会与人沟通,不仅要与同事沟通,更要与领导沟通。年轻干部能否与领导进行有效沟通并形成良好的上下级关系,对自己以后的发展具有重要意义。一、坦诚相待,主动沟通。与人坦诚相待,反映了一个人的优良品格。年轻干部在工作中要赢得领导的肯定和支持,很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐瞒,要以开放而坦率的态度与领导交往,这样领导才会觉得你可以信赖,才能以一种真诚的态度与你相处。因此,年轻干部来到一个单位后,要做的第一件事就是要与人坦诚…     

年轻干部如何与上级领导和谐相处

每个单位或部门都有年轻干部,年轻干部与上级领导和谐相处,建立融洽的人际关系,是做好工作的基础。对此,笔者认为年轻干部在大的方面应注意以下几点。     

怎样与有毛病的同事相处

世间也许只有神才能做到十全十美、完美无缺。人不是神，难免会有这样那样的缺点。在职场中．我们既要努力做到“吾日三省吾身”，成为受同事欢迎的人，又要学会与有“毛病”的同事相处。那么，怎样才能与同事相处得更融洽呢？     

年轻干部与一把手和谐相处的原则

正组织分工导致组织内部成员履行不同职责,从而形成一种上下级关系。一把手与年轻干部的关系便属于上下级关系中的一种普遍形式,即领导与被领导关系。这种关系是否处理得当,直接关系到组织工作的开展效果。本文主要探究年轻干部与一把手作为两个人格独立和完整的"社会人",在工作过程中应如何和谐相处,实现有效互动,从而确保各项工作任务的顺利推进。一、明确一把手对年轻干部核心能力的需求年轻干部应明确一把手的共性     

年轻干部成长过程中的陷阱与破解之策

正对于年轻干部来说,在成长的过程中难免会遇到貌似平坦的陷阱。正确认识并跨越陷阱,使之变为成长成才的"助推器"和"催化剂",就显得尤为重要。一、年轻干部成长过程中的陷阱(一)学历陷阱——涉事之初"气"不足1.学历高大气不足。年轻干部多拥有较高的学历、理论水平和科学文化素养,但却容易在一些芝麻绿豆的事情上表现得大气不足。一是缺乏包容之心。有些年轻干部与周围同事观点相异、意见出现分歧时易心生猜     

年轻干部赢得单位一把手信赖的要点

正在承平时代,年轻干部与单位一把手的相处与战争年代(乱世)、创业时期、转折时期相比往往要更加困难,因为承平时期年轻干部的业绩考核变得不具有刚性标准,年轻干部与一把手就难以单纯凭借业绩来同舟共济,并且缔结深厚的友谊。另外,承平时代的法规制约日显刚性,往往限制了年轻干部的自由发挥,加之这一     

e时代的新同事规则

<正> 在IT界、新闻媒体、律师所、网络公司等聚集了高文化高素质青年人才的行业里,同事关系与过去相比已有了很大变化,他们没有心思说长道短,也不屑于耍那些背后损人的花招。他们关心的是怎样才能通过最佳的合作达到资源的最好组合,带来最多的效益。我们称这种全新的同事关系为e时代的新同事关系。如果你已置身于这些职场或是准备投入其中,对这种新的“游戏规则”就要有更多的了解,你才能与他们和谐相处,并从中享受这样的同事关系所带来的好处和乐趣。     

走出“怀才不遇”困境的“四字诀”

<正>年轻干部是党的事业接班人,组织悉心培养,群众寄予厚望,深受领导和同事关注。但是,时下也有一些年轻干部经常因为对职位安排等不称心而发出"怀才不遇"的慨叹,认为自己未获重用,才能未得施展,乃至怨天尤人,对组织不满意,跟领导闹情绪,看同事有意见,见群众发脾     

年轻干部心理支持系统的建构探析

年轻干部是党和国家未来事业发展的希望和中坚力量,但在面临新岗位、新环境、新要求时容易陷入岗位履新不适、工作与家庭关系冲突、人际互动欠佳、社会舆论压力巨大等心理困境。为此,应从组织、家庭、同事、社会以及自我等方面构建心理支持系统,帮助年轻干部成长。     

轻松处理职场关系小技巧

正1.与同事相处的第一步便是平等。不管你是久居职场的老手还是新近入行的新手,都应摈弃不平等的观念,心存自大或心存自卑都是同事间相处的大忌。2.和谐的同事关系对你的工作不无裨益。不妨将同事看作工作上的伴侣、生活中的朋友,千万别在办公室中板着一张脸,让人觉得你不屑于和大家共处。3.面对共同的工作,尤其是遇到晋升、加薪等问题     

如何与个性强的同事相处

在现实生活中,每个人都具有个性特点,有个性温和的,也有个性强的.一般来讲,不论在什么样的单位,总会遇到个性强的同事,与他们相处得如何,直接影响到工作效率和个人的成长进步.对此,我个人认为,要与个性强的同事相处好,应注意以下几个问题.     

新时期年轻干部提高群众工作本领面临的挑战与对策

广大年轻干部提高群众工作本领,对于构建社会主义和谐社会意义重大。 一些干部不良工作作风的痼疾,党“两大变化”的转换,社会消极文化泛滥及社会转型发展等多重因素,使人民内部矛盾特点翻新,给年轻干部提高群众工作本领带来新的困扰。     

轮岗培养:年轻干部同质化竞争调控策略分析

<正>干部选拔任用过程中,各方面素质大体相同的年轻干部可能会面临同质化竞争,进而出现恶性竞争局面。轮岗培养恰恰可以为具有不同潜质的年轻干部提供多职位锻炼机会,并通过打造同心圆锻炼模式和提供持续学习机会,促进年轻干部差异化发展,从而规避同质化竞争可能带来的负效应。由此,本文着眼于轮岗培养的有效设计,力图实现对年轻干部的分流培养,消除同质化竞争的不良影响,锻造一支高素质、高水平、高能力的年轻干部队伍。一、轮岗培养拓宽年轻干部同质化竞争空间     

职场中的“装傻吃亏”策略

中国人常说“吃亏是福”，在职场工作中如何与上司和同事相处是一门大学问。学会“装傻”吃亏，往往会给自己的职业生涯带来意想不到的好处。 大刘大学毕业后被一家知名跨国公司录用，初入职场，他几乎将自己的工作能力、专业特长发挥到极致，却发现公司里的员工似乎总是与他作对，包括老板、人力资源经理、主管，甚至连前台小姐和公司司机对待他的态度都不是很友善。     

年轻干部幼稚病的典型表现和防治之方

在实际工作中,部分年轻干部表现出幼稚病的多种表征,其原因主要在于心智不成熟、信念不坚定、能力不过关、定力不坚韧等,给党和国家事业发展带来隐患和阻碍。应从夯实信仰和能力之基、强化实践锻炼、完善正向激励机制、筑牢廉洁底线入手,防治年轻干部幼稚病。     

公司同事间相处之道

同事是与自己一起工作的人,与同事相处得如何直接关系到自己事业的进步与发展.同事关系不同于亲友关系,亲友之间一时的失礼,可以用亲情来弥补,而同事之间的关系是以工作为纽带的,一旦失礼创伤难以愈合.     

“年轻干部与单位不同成员的相处艺术”专题研究

正年轻干部作为单位建设的新生力量,其进入一个单位后的第一节课就是尽快融入集体,建立良好的人际关系。然而,由于年轻干部的心理和工作特点以及单位生态的一些特殊性,这个第一节课也不是容易过关的。年轻干部的特点是知识功底扎实但经验欠缺,待人处世质朴率真但方法技巧欠缺,灵活性不足,处理问题容易简单化。由于年轻干部的心理特点以及对社会的认识尚浅,其个人的价值观和行为方式还有较大的可变性或可塑性,容易受单位环境和同事