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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 158 毫秒
1.
正1. 对你严格要求的领导,才是真正能帮助你成长的好领导。使你痛苦者,必使你强大。2. 任何强大的公司都不会给下属安全感,只会用最残忍的方式激发每个人的潜力,使其变得强大,自强不息!3. 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭,因为再强大的个人,在温暖的环境中都会失去狼性!  相似文献   

2.
博文集萃     
<正>脾气好的领导未必是好领导有些脾气好的领导看似好,其实是一种自私的表现,是不想让他的下属变得强大,超过他。我们要记住:1.越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越唆的领导,你就越要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导!2.任何强大公司都不会给下属安全感,而是用最残忍的方式激发每个人变得强大,自强不息!3.凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!4.凡是想方设法逼出员工能力、开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!5.最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,他们也因此有了未来!  相似文献   

3.
正1.对你严格要求,一出现问题就说你,死抠你工作细节的领导,才是真正帮助你成长的好领导。遇到这样的领导是你最大的幸运,一定要好好珍惜。2.公司的安全、安逸,反而是最大的不安全之处,逐渐从员工到领导乃至整个公司都失去了与外界竞争的能力,温和的环境里只能培养出被狼吃掉的羊。3.人的能力都是被逼出来的,不到最紧急的关头,不到最后一刻,都会想要逃避,只有被逼得最狠的时  相似文献   

4.
林兰 《经营管理者》2004,(11):41-43
<正> 职场奋斗,不管你业绩骄人还是一塌糊涂,都需要再度奋斗。以下是广泛征集职场顾问及企业中高层主管所归纳出来的在工作和人际上必胜的八大美德.也许可作为你制定职场规划的参考。 一是任劳任怨。 假如你的上司要你到干洗店拿回他送洗的衣服,你会怎么办?可能大部分人都会觉得岂有此理: “他把我当成什么了?保姆吗?”但如果你想在升迁路途上一路顺风,最好还是忍下这口气。 在合资公司上班的琳琳就有这样的经历: “我  相似文献   

5.
企业人语     
你研究一下任何一家大型企业都会发现,它们之所以能够发展、兴旺,完全靠的是公司里的人才。首屈一指的公司里有首屈一指的人  相似文献   

6.
Bill George 《经理人》2010,(12):58-58,60
你是否感觉自己像是大力神一感觉你的肩膀能扛起整个世界?感觉整个公司都要靠你,但你却不知道自己能否搞定眼前的难题?甚至感觉如果你搞不定,多年来积累的一切都会瞬间瓦解?  相似文献   

7.
正一般人都会认为,如果有一天我提出了辞职而被上司挽留,那就说明公司很需要我。如果我选择留下,不仅能加薪,而且能更好地体现我的价值。其实,现实中并不一定是这样,大部分时候你的上司挽留你,也可能只是给你摆了个龙门阵而已,只是为了先稳住你。如果你在公司里是比较重要的核心人物,那么当你提出离职以后,老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的人。如果暂时没有,即使你被上司挽留住了,他也很可能已经在心里琢磨着要找一个人  相似文献   

8.
某次我参加一个模拟招聘会遇到这样一个题目:有一个面包公司的业务员,负责运送一批过期面包到偏远地区销毁,途中遇到一些饥饿的难民.刚好面包虽然过期,但对人体没有任何害处,这时还有记者赶到这里,会对现场情况作出报道.问如果你是业务员,你该怎么做? (你的任务是销毁面包,记者的工作是报道新闻) 大多选手的答案是跟记者坦言实情,然后把面包分给难民,也有不少人说要回公司申请更多的面包给难民.在自由提问的环节,我就问一个女生,你只是一个业务员,你的工作任务是销毁面包,你哪来那么大权力去拿额外的面包来赈灾呢? 她开始反驳我,说我会去公司申请.  相似文献   

9.
谢樱 《决策探索》2014,(7):27-27
长沙市民夏芳(化名)之前在一家外贸企业上班4年,结婚怀孕之后,立刻被公司辞退了;现在孩子已经10个月了,夏芳决定再入职场,但每次面试都会被问到“你是独生子女吗?”“你会生两孩吗?”  相似文献   

10.
巧用失败者     
非比 《领导文萃》2005,(9):58-59
在飞机制造业有这样一个故事。一位高级销售员因自己失误,给公司造成500万美元损失。第二天清晨,正当他准备辞职,以向领导谢罪时,经理把辞职信一撕两半,扔进垃圾箱,笑着对他说:“你在开玩笑吧?我们刚刚在你身上花了500万美元培训费,你不把它挣回来别想离开。”你的公司是这样处理失误吗?如果不是,那你可要小心。你的公司里,每个人可能都在规避风险,都尽量做低风险、甚至毫无风险的事。对他们来说,好似明哲保身,对公司来说,并非是件好事。在一家不容失误的公司里,一位程序员因为操作失误,打印了240万张地址标签。很幸运,他和经理是通过电子邮…  相似文献   

11.
黎冲森 《经理人》2012,(8):76-79
你在意过小小的指甲钳吗?可能大多数人都会说,没怎么在意过。 的确,即使在经营了15年指甲钳的聚龙集团董事长梁伯强看来,要把不起眼的指甲钳做出品牌来,也并非易事。梁伯强也是中山圣雅伦日用品公司总经理,而圣雅伦公司经营着圣雅伦和非常小器两个指甲钳品牌。  相似文献   

12.
倘若你对第九及第十题都回答“是”,那么离开现在的公司是对的,否则你就踏踏实实地继续干,别想入非非了。一、当觉得公司该给你加薪时。请先问问自己,如果你的月薪是5000元,那么你每年是否为公司赚回15万元的利润(不是销售额)。否则公司请到你是亏钱的。因为公司请你一年所要付出的成本平均是你月薪的30倍。若你没有,而还是想走,请看第九及第十题。二、当觉得迟迟没能升官时。请先问自己,你是否曾在没有人要求的情况下,自发性地完成你想被升迁的那一个职位上所需  相似文献   

13.
大家都想成为更优秀的人,但是很多人不知道该怎么做.生活并不容易,我们经常犯不想犯的错误.但是,我认为,大家都值得尊敬,每个人都可以成为更优秀的人.如果你真想成为一名更优秀的人,你可以通过以下一些措施改变自己的某些习惯. 一、原谅每个人 第一个措施是原谅:这可能很难做到,但原谅每个人,你的生活会变得更容易、更快乐.最重要的是,你应该原谅你的父母.每个人在童年时都会有一些伤疤,即使父母很出色,你也不例外.记住,那已经是过去的事情了,你要活在现在,放开童年的伤害,你会感到更好.没有完美的父母,他们之前没有抚养过小孩,有时候,他们也是在学习,也是跟孩子一起成长.  相似文献   

14.
在现实生活中你看过电影、电视,玩过游戏机;可能还参加过各种训练,甚至是军事演习。不过,它们总是给你一种假象,一种隔阂的感觉。现在有了一种新技术。它让你参与,让你有身临其境的感觉。直到你事后回忆都会想那是真的吗?是真的,那是一个确实存在的世界。  相似文献   

15.
光环效应     
几乎所有的执行官都会考虑一个问题:如何带领自己的企业取得出色的业绩?在过去十年中,一批又一批的商业管理畅销书全都宣称自己找到了有效的秘诀,可以让你的公司“基业长青”,“从优秀到卓越”,甚至远远凌驾于竞争对手之上。  相似文献   

16.
琳琳 《秘书之友》2014,(7):42-42
正一、确定你的人脉群体。首先,想好你要集中全力在哪个领域一展身手。你希望为大公司、中等规模的公司,还是初创企业工作?你所感兴趣的,是营销、销售、制造、IT,还是其他?你在地域上有哪些限制?然后,根据这些指标列出一份联系人名单,其中不仅要包括选定公司的高管,还要有猎头专家、咨询顾问,以及任何能够在你的兴趣和专长领域对你有所帮助的人。二、征求意见和建议。与名单上的每个人取得联系,对他们说:"我是某某人  相似文献   

17.
致富早班车     
木屐加工厂 对穿什么鞋,相信每个人都有自己的习惯,各种观点最终都会归结到一点上来,那就是讲求舒服、美观、耐穿.也即是说做鞋的只要做到了这几点,你的鞋就算是市场需求的合格品了.开一家木屐加工厂也一样,作为鞋类的一种,在制鞋时也要注重这一原则.  相似文献   

18.
成都式热情     
如果你在成都有一位朋友,那你到成都以后绝对会受到热情的接待,无论是美食,还是景观,只要是成都有的,他们都会一一为你呈现,直到你离开 说到好客贪玩,成都在全国名列前茅;而说到包容博大,成都也是当仁不让.世人看到了成都的闲散,却没有看到他的思考,看到了成都的悠哉,却没有看到他的创造.当人们因为表面现象而对自己有所误解,成都只是无所谓地笑笑,用包容的心,对待着这些带着恨铁不成钢眼神看着成都却又来来回回流连忘返的人们.无论你怎么看他,成都依然用着最温暖的胸怀包容、呵护着远方来的客人.  相似文献   

19.
正1.在利益面前的抉择。利益面前,很多人都会扯下伪装。这个时候,通常是识人、辨人的最佳时刻。如果一个人为了自己的利益,可以不顾良心,可以不要亲情,可以抛弃道义,这样的人你还敢相信吗?这样的人,还是趁早远离的好。否则,一旦和他产生利益冲突,受伤害的一方一定是你。2.对待比自己地位低的人。对上不卑,对下不骄。这是一个人有着良好品行的表现。如果一个  相似文献   

20.
工作任务的繁重、衡量标准的严格、日复一日单调枯燥的工作、生活的不如意等,都会导致部属因过度紧张而情绪失控.即使是最好的部属,偶尔也会有反常的时候,会发脾气.作为领导者,当部属对你发火时,你该如何应对?  相似文献   

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