怎样融入一个好的团队

怂恿者,是那种会推动你,让你思考的人.他会一直地让你有动力早起做事,尝试并将事情变为可能.你会希望这个人充满活力并保持热情.这是灵感之声. 他是让你把事情做好的爱找茬的"大声公",也是冲动的管家,他会确保团队目标在截止日期前完成目标.这是前进之声. 他是一个大粉丝,一个强有力的支持者,并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人.让他得到奖励,持续让他们参与.这是动力之声.     

执行的三个层次

正第一层:不管三七二十一,主意大体靠谱就先干起来。想完成一个任务,无论多么复杂或艰巨,最好的办法还是先走出第一步,干起来再说。只要迈出第一步,你想要的信心、灵感、解决方案很可能就会随之而来。第二层:只要接下任务,不达目的,决不罢休。这个世界不缺少有才华的人,真正缺少的是脚踏实地、认真做事的人,而不达目的、决不罢休的人更是少之     

不要给个人“贴标签”

“难缠的人”是可以改变的,只要你能从指责员工转变为解决问题想象一下自己组织中最难打交道的人一没错,就是你在读到这些词句时跳入你脑海的那个人。或许是给每个新想法都泼冷水的那位女士,或许是老爱发火抱怨的那个家伙。如果你能学会跟这种人卓有成效地合作,我们认为你将经历一场转变——你不仅能扭转眼下的局面,还能提升自己在任何地方跟任何人共事的能力。从关注个人到关注行为首先,要尝试着改变自己定义问题的方式。大家都在谈论“难缠的人”或“难缠的个性”。但是,像这样给个人贴上标签,会把人们的注意力从他们的做事转移到他们的为人。如果把问题     

放羊和砍柴的故事

正1. 你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃饱了,你的柴呢?砍柴的陪不起放羊的。请放弃你的无效社交!2. 砍柴人陪放羊人聊了一天,表面上他一无所获,但是砍柴人通过和放羊人聊天,知道了哪座山上的柴多,哪座山上的路好走,哪座山上布满荆棘。第二天,砍柴人收获满满地回家了。沟通很重要,找对人聊天,少走弯路更重要!     

保持中立

不要依附任何人或任何事,因为那样会沦为奴隶,每一个人的奴隶。最重要的是,不要包揽义务来约束自己--那是对方的伎俩,奴役你于他的势力之下……不要让人将你扯进他们琐碎的争斗和争执中。表现出兴趣和支持,但是找个方法维持中立。让别人去打,而你站得远远的,密切观察,等待时机。     

跟对人才能做对事

<正>有个年轻人请教一位德高望重的智者:"我怎样才能像李嘉诚那样成功呢?"智者告诉他:"有三个秘诀:第一个是帮成功者做事,第二个是与成功者共事,第三个是请成功者为你做事。"很显然,对我们大多     

想要变强,就得让自己不舒适

正这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。如果你学会了这种技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延、健身、学习新语言、探索未知领域等等。但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至是让自己遍体鳞伤。我以前一直很觉得我们应该让自己舒适一些,但是后来我     

领导,请您关注一下这些人……

现实生活中有一个怪现象:为领导脸上抹黑的人,其实往往是常围着领导转的一部分人。他们凭着和领导关系好,神气十足,光说不做,是群众私下最看不起的人。领导若是喜欢上了这种人,其形象就会因此大打折扣,群众也就只好对其敬而远之了。为领导脸上贴金的人,却往往是那些远离领导的人。他们不善于讨好领导,只是靠过硬的工作来保住饭碗。他们默默无闻,却是群众最认可的人。其实,他们才是最靠得住的人。领导,请您关注一下这些人。这些人至少有一个优点:能踏踏实实做事。虽然他们可能经常让您看不到,或者更有甚者,让您看不顺眼,但是,您需要多关注他…     

如何对付“头痛人物”

每一个办公室总会有那么一两位令人头痛的人物。他们并非大奸巨恶,但是说长道短、背后中伤等不良行径,总令人倍感困扰。为什么某些人比其他人更难共事?本文针对每一类头痛人物深入剖析,告诉你如何对症下药。     

中国当下最需要的一种人:“谋局者”

正首先,你要清楚自己是一个"做事"的人,还是一个"谋局"的人。"谋局"和"做事"有根本区别。对于一个"谋局"的人来说,万物皆为我所用,万物皆不为我所有。每一件物品、每一项服务,比如房子、车子、股票、工资、企业、股权等,都只是他们的工具,他们的目的不是彻底拥有它们,而是利用它们,通过更新、倒手与赎回实现增值,然后推高自己的高度,从而可以运作更多资源。     

强者让不适变得舒适

这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者.强者给自己找不适,弱者给自己找舒适.想要变得更强,就必须学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适. 如果你学会了这种技能,你可以搞定很多事情,例如,克服拖延、健身、学习新语言、探索未知领域等.但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至让自己遍体鳞伤.例如,你想要改掉拖延的毛病,你必须在任务出现的时候给自己设定时间期限,然后立即去做,直到任务完成.     

客套的太极

正邻居上门找你聊天,看到家里有一大捆葱,随口问起,怎么买这么多。你立即客气地说,你拿点回去吃吧。对方连连推辞,你坚持要给,双方卖力客套一番,人家还是没拿,但笑意盈盈地完成了一场社交,展现了双方都富足大方且懂礼节的精神面貌。但现实中有时会看到毫不客     

职场最好不要说的话

正1.这不可能成功人士深知,任何问题总会有解决方案。有时候,你必须发挥创意,但是不存在"不可能"这回事。2.我不在乎你绝不会听到创新者说"我不在乎",如果你不具备这一关键要素——激情和远见,你将不可能挑战并冒险去突破极限、创新和发展你的事业。3.为什么是我来做这件事情在任何一家企业,尤其是成长型企业,很多人必须身兼多职。此外,自愿发现缺口和接受艰巨工作的人,通常是在内部最容易引起注意的人,他们的努力会促使团队有最大发展。     

管理自己还是领导别人

管理自己永远最重要 一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚管理自己还是管理别人。一个人印了名片当上总经理之后，你会发现他开始抱怨别人，似乎管理就是管别人，让别人按照自己的想法做事，而且只要管理不好就是别人的错，反正自己没错。     

尊重别人就是尊重自己

很多学生朋友让我给他们写一句话,第一个跳入我的脑海的,就是"先做人,后做事"。我不知道这句话是谁的隽语,但我真的相信,一个人只有先把人做好,才能够做好一件事情。小的时候,不管是课本也好,还是看的电影也好,或者是大人告诉我们的也好,这个世界是黑白分明的,人只有两种,不是好人,就是坏人。     

浅谈如何科学用脑

人脑是人体的司令部，是人行动的指挥所，无论学习、工作还是做事都得用脑，但是有的人脑力好，学习、工作和做事效率高，而有的人却脑力差，学习、工作和做事效率低，关键是会不会科学用脑。因此，讲究科学用脑，有着特殊的意义。要做到科学用脑，一．是注意大脑营养，二是注意用脑卫生，三是保持心情愉快，四是根据生物钟规律合理用脑，五是了解个人用脑的特点。     

人才以千里马自喻的职场逻辑错误

正一、职场人才评价标准的问题。是你自认为是人才,还是伯乐认为你是人才?是不是人才,不是你自己认为的,在职场上,只有领导看得见、看得上、看得懂的才叫人才。没有领导的栽培和使用,也就不存在人才。其实任何握有资源的人都是伯乐,但是每个伯乐评价千里马的标准是不一样的,只有把自己塑造成领导眼里的千里马,你才会脱颖而出。二、职场交易顺序的问题。你是先表现出能力,还是先让领导给你待遇?这里有个逻辑错误,就是只有给了相应的待遇才能够表现出自己的才     

古代裸官的正面与反面

正继"裸官不得列为考察对象"之后,又有裸官提前退休的事儿,现在又有新规,裸官要么把家人迁回来,要么限时从重要岗位调整下来,两者只能选其一。为啥要这样?因为裸官不靠谱。有个教授不说了吗——"你的配偶、子女都出国、办了外国护照,那你在国内做事什么意思?就算没其他问题,但是作为一个领导天天教育群众要坚决拥护,要有理想信念,要爱党爱国家,可是随后拉开一个架子往外跑,     

叶杨诗明：让员工光芒四射

每位成员都能散发出他们的闪闪星光,才可以让团队更出色! 这是一个笑起来很爽朗的人．却也是一位非常优雅的女士。这两个传统意义上原本有点矛盾的词语在她身上融和得恰到好处。她是一个非常勤奋好学的人。也是一个第一次见面就能让对方感觉仿佛一位相识许久的朋友．她还是一个相当自信的人。她亲切而美丽,她的魅力,能在短时间内感染你,让你无法抗拒她的热情和诚挚。     

认真对待职场的起点

一个正在读研三的小伙伴找我聊天.她有些着急.作为名校的高才生,放在往年,她理应是求职市场上的香饽饽.但在今年,她还没有收到入职通知.她不是个别焦虑的应届生,她的同学中这样的情况很多.有人指点她,先就业,再择业.于是她来问我,"先就业,再择业"这个说法是否靠谱.