曾国藩的“三忌”

正曾国藩有个理念特别有意思,那就是"三忌"。天道忌巧。曾国藩一辈子最喜欢下笨功夫。渴盼自己有学问,他每日读书;希望书法好,他天天写字;期待子侄有良好的操守与行事习惯,他为人处事总是以君子的标准要求自己。这个"巧"字是投机取巧。在曾国藩看来,一个喜欢投机取巧的人永远成不了大气候,因为这种人没有耐力慢慢培养自己的操守和才华。     

新视角提高职工思想工作管理探讨

本文探讨了当前开展职工思想政治工作要"五忌一戒一必须",忌用"小道理"代替"大道理",忌用硬性管理代替思想工作,忌用解决实际问题代替解决思想问题,忌用感情代替原则,忌用趣味性代替政治性,力戒形式主义,必须要心中时刻装着职工群众。增强职工思想政治工作的实效性和针对性,必须健全体系形成思想政治工作的合力,必须改进考核方式增添思想政治工作的动力,必须切合实际激发思想政治工作的活力,必须切合实际激发思想政治工作的活力。     

做人做事做官再“十忌”

正做人难免有缺点,干事终归有缺憾,为官肯定有缺失。只有把这些缺点、缺憾和缺失一个个找出来,把一块块绊脚石踢开、搬掉,前行的路才会走得更顺畅、更通畅。我曾试着开出过"忌服忌用"的20味"药方"(做人做事做官"十忌"、又"十忌"),不少人照单"抓药",觉得还受用。受此鼓舞,再次"问诊把脉",再列出"十忌",以期"对症下药""有所疗效"。一、好强、逞强、示强是     

为官“六忌”:党员领导干部的修身处事之道

党员领导干部要常思修身处事之道,牢记为官"六忌":做真人,忌糊弄人;养大气,忌耍脾气;管理人,忌控制人;用人长,忌责人短;严格管,忌严苛管;敏于行,忌浮夸。要不忘初心、牢记使命,开创更加美好的工作新局面。     

适应新常态警惕非常态

正上半年,区域经济增长格局呈现出"东部缓中趋稳,中部稳中有进,西部稳中有忧,东北降幅较大"的总体特征,部分地区出现了背离新常态的"非常态"现象,背后隐藏着值得警惕的深层次问题,亟需差异化的政策举措加以解决。把脉"非常态"断崖式下滑忌用猛药从上半年各省份GDP增速排名看,除北京和上海外,对重工业依赖程度较高的东北三省和压产能任务艰巨的河北、山西两省,增速排名垫底,出现了所谓     

博文集萃

一"管"窥中国2012年2月12日美国《纽约时报》刊登埃里克.亚伯拉罕森的文章,认为如果只用一个字界定中国社会,非"管"字莫属。哪里需要行使权威,"管"字就在哪里出现。除基本意思"负责"外,"管"字也出现在"管理"、"管辖"、"管制"和"管家"这些词中。如果要解决问题,第一句要问的话便是"这归谁管"。作者分     

做人做事做官又“十忌”

正做人做事做官要做好"加减乘除"。正的方面要多做加法、乘法,负的方面要多做减法、除法,这样的人生才盈亏有数,才有胜算。"忌",就是不要想、不要做,它们好比人生路上的一个个陷阱,掉下去就爬不上来。之前写过一篇"十忌",这里再续"十忌",慎之戒之。一、盲目、盲从、盲干是事倍功半的"墓志铭"盲目者没有方向、看不清目标,盲目的人往往心中无     

长孙无忌的“有忌”之得与“无忌”之失

正长孙无忌是初唐政坛上位尊权重的人物,历仕唐高祖、唐太宗、唐高宗三朝,先后辅佐太宗、高宗父子登上皇位,为相三十余年。然而就是这样一位显赫一时的宰相,却被高宗贬于黔州,最终自缢而死。分析长孙无忌的仕途生涯,可以很明显地发现长孙无忌在太宗和高宗主政期间分别表现出"有忌"与"无忌"两大不同特点。一、太宗朝"善避嫌疑":"有忌"助其高居相位长孙无忌是唐太宗李世民之长孙皇后的长兄,"少与太宗友善",常从太宗征讨,武德年间,累除比部郎中,     

呼声高干部晋升难现象解析——以苏轼为官沉浮为例

苏轼宦海沉浮的原因主要是出名太早、呼声太高、任用太急。这启示我们对当今干部的培养须注重培土育苗,稳其根基;循序渐进,壮其枝干;经历风雨,使其成材。同时,干部自身在工作中要做到"三宜三忌":宜谦虚,忌骄傲;宜严谨,忌随性;宜沉稳,忌急躁。     

野雁的感觉

整个秋天,当你见到雁群为过冬以"V"字队形飞行时,你也许已想到某种科学论 点已经可以说明它们要如此飞。当每一只鸟展翅拍打时,造成其他的鸟立刻跟进,整 个鸟群抬升。借着"V"字队形,整个鸟群比每只鸟单飞时,至少增加了71％的飞行能 力。     

做人做事做官“十忌”

正做人做事做官有很多不可想不能想、不可为不能为、不可有不能有的"名利事",倘若想之为之有之则事与愿违,而不想不为不有则愿遂事成。以下这"十忌",是从一个个教训和一次次失败中汲取总结出来的,它像一块块警示牌,提醒着人生路上该怎么左转右拐,以规避风险、应对挑战和经受考验。一、霸气、傲气、神气是折戟沉沙的"滑铁卢"人应该大气但不可以霸气。大气之人语气不惊不惧,     

河之洲

大墙文化逶迤起伏的万里长城,曾经是华夏和夷狄的分界线。英文叫做"Creat-Wall",直译过来,就是"大墙"。这一个"墙"字,倒是把握了中国人特别爱筑墙的文化要义。从秦始皇派大将蒙恬和太子扶苏发数十万戍卒修长城,到朱元璋的"高筑墙、广积粮、缓称王",历朝历代,从帝王到老百姓,在这"墙"上没少下功夫。中国人对筑墙一事特别来劲,其目的就是设限,你是你,我是我,泾渭分明,不可越雷池一步。     

"字本位":摆脱"印欧语眼光"的汉语研究理论——读徐通锵先生的《基础语言学教程》

从徐通锵先生的<基础语言学教程>的结构框架可以看出"字本位"理论的建立是伴随着整个汉语语法结构的整体性变化的,从基本结构单位到语义、语汇、语法,每一个层面都产生了一系列变化."字本位"理论以"字"作为汉语的基本结构单位,创建以"意合"为语法特点,"话题-说明"为结构框架的汉语语义语法,为汉语研究提供了新的思路.     

当

<正>在生活里,注意一个"当"字,将增添无穷趣味。这里的"当"是"视为……"的意思。"晚食以当肉,安步以当车,无罪以当贵。"晚一点吃饭,让肚子饿一饿,春韭野菜都会胜过五味八珍,所以"晚食"可以"当"肉。慢慢地走路,比任何车辆安全,并且健身舒骨,所以"安步"可以"当"车。无罪的人,形体不受拘束,所以"无罪"可以"当"贵。这是《战国策》里颜发明的。     

新官“三忌”

<正>当前,随着各地党委换届工作顺利完成,一批领导干部得到提拔重用,陆续走上新的领导岗位。面对新的职务、新的岗位,如何愉快履职、轻松履职、科学履职,接好干事创业"接力棒",坚持一届接着一届干,一任接着一任做,成为一个现实的课题。笔者以为,新任领导干部在打开工作局面时莫犯"三忌"。一忌"新官上任三把火"——稳健入局。新任领导干部有理想、有抱负、有激情,想干事、干成事的愿望强烈,不少新任领导干部一上任就     

办公室主任的六忌七不谈

古之琴者,非消愁解闷之物,它的弹奏有"六忌七不弹"之说.六忌即忌大寒、大暑、大风、大雪、大雨、迅雷 ;七不弹即闻丧者不弹、奏乐不弹、事冗不弹、不净身不弹、衣冠不整不弹、不焚香不弹、不遇知音者不弹.而今作为办公室工作的组织指挥者,辅助单位领导的左膀右臂--办公室主任,在工作及与单位领导、职工的交往中,也应该学会"六忌七不谈".     

时政漫画

公务员礼仪规范 广州日前发布公务员礼仪手册，针对公务员的衣着打扮、人际相处、沟通接待、公务活动等，作出种种详细规定。如：女士上班服宜“流行中的保守”，忌短、忌露、忌透，不要分腿坐；男士在公务场合要穿西装，不要配衬蛇皮、鳄鱼皮等贵价皮鞋，不要将手机、眼镜和钥匙扣在皮带上……     

领导干部要有宽广的胸怀

宽广的胸怀,是各级领导干部必备的政治修养。作为当代中国共产党人,我们正在全面建成小康社会和实现中华民族的伟大复兴。为了成就这项前所未有的伟大事业,我们必须以共产党人的宽阔胸襟,善于团结一切可以团结的人,最广泛最充分地调动一切积极因素。具体的说,领导干部胸怀是否宽广主要体现在三个字上,即:"容""让""实"。宽广的胸怀体现在一个"容"字。"遇事虚怀观一是,与人和气察群言。"要组织和调动广     

分寸感,检验工作成熟的标志

正大千世界,任何事物都离不开"分寸"二字。楚国宋玉称赞东邻之女的美,"增之一分则太长,减之一分则太短",一如哲学家笛卡儿所说,"美是一种恰到好处的协调和适中"。唐朝贾岛"推敲"的典故,众多"一字师"的趣事,说的都是一字欠妥,顿失其华;一字传神,点石成金。今天,从人际相处需要距离适度,到成就事业需要掌控尺度,再到推进工作切忌恣意无度,可以说,分寸既是一个理论问题,体现质和量的辩证统一,又是一个实践问题,把握分寸即是对质变临界点的掌     

做好"缓"字文章

在工作中,人们想问题、作决策、办事情都讲求一个“快”字,主张当机立断,坚决果断。但是,任何事情都不是绝对的,在矛盾比较复杂,遇到的问题解决起来难度较大,人们的认识一时难以统一,并且时间又不是太紧的情况下,把烫手的山芋先放一放、缓一缓,进行冷处理,也是一种明智而正确的选择,有时候其效果可能比当机立断会更好些。因此,在实践中,做好“缓”字文章,遇事张弛有度、进退自如,不失为一种高明的领导艺术。一、何时该缓。一般来讲,遇到下面几种情况时,不妨先缓一缓。一是事情不是太急迫,需要从长计议的,应不急于拍板定案,先缓一缓。比如,关…