击败狼的骆驼

哲理的故事:广袤的沙漠里,骆驼的天敌只有狼。骆驼肯定不是狼的对手,因此,当面临狼的追赶时,骆驼的生存手段不是进攻,而是逃跑。不过逃跑其实是有策略的。每当狼急切发起进攻时,骆驼先     

以理服人

已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上。知道绵羊是因过分害怕而昏倒,就走过去叫它不要怕,并答应绵羊,只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事：第一是不想遇到狼,第二是如果一定要遇到,最好是只瞎眼的狼。第三我希望所有的狼都死掉,因为我们对狼丝毫没有恶意,而狼却常来攻击我们,欺负我们。狼认为绵羊说的话都没有错,就放它走了。     

贪婪是有代价的

一只狐狸掉到一口井里,它使劲抓住井壁上的树根,让自己不落到水里。一只路过的狼看到他,就说:"你好,雷纳德,原来你也会掉到井里!"狐狸说:"但并不是没有目的的,也不是没有上去的办法。"     

寓言三则

高高的位置羊站在高高的房顶上,下面走过一匹狼。羊对狼破口大骂。狼却这样说:“别自以为你很勇敢。骂我的不是你,而是你所在的高高的位置。”(佚名)平等一个侏儒对巨人说:“我和你有同等的权利。”巨人答道:“朋友选这一点儿不错;但是,你穿我的鞋就不能走路。”(裴斯泰洛齐)母兔和母狮从前有一只母兔从一只母狮身边走过,说:“我一年生很多娃娃,而你一辈子却只生一个或者一对。”母狮就对她说:“那是真的,虽然我只能生一个,但我生的是狮子。”(洛克曼)寓言三则     

狼和羊的感想——引导学生正确运用积极的心理暗示

山顶上,狼吃了一只羊,恰好被狐狸看见了,它扯开嗓子大喊起来。它本来要喊的是:“羊被狼吃了!”但发生了口误,喊成了:“狼被羊吃了!”风儿把狐狸的话吹遍了山林。羊群听到喊声,精神大振。它们说:“不知哪位同胞给我们羊出了气、争了光,看来狼并不可怕!我们还等什么冲上去,找狼算总账!”羊群潮水般地向狼群发起了攻击。同时,狼群也听到了狐狸的喊声,它们一起愣住了:“这是真的吗如果是真的,那也太可怕了!如果不是真的,狐狸为什么说得如此肯定呢”就在它们六神无主的时候,大批红了眼的羊冲到狼群跟前。狼群惊慌失措,撒腿四处奔逃。山林中奇特的游戏很快结束了,羊和狼后来也都知道了真相。它们分别谈了自己的感想。羊说:“胜利     

狼的十条处世哲学

<正>一、卧薪尝胆。狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。二、众狼一心。狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群起而攻之。三、自知之明。狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。     

狼道之终极杀阵

要英雄?还是要团队?这是一个难题,但狼群之道却给出了一个另类的答案。在孤胆英雄遭受失败的地方,团队、富于效率的合作方能够取胜,这就是“狼道”。在北美草原上,北美野牛是北美洲最为凶悍的动物,体重达1吨,头顶锋利双角,即使面对最富攻击性的捕食动物,也毫不退缩。但今天,它遇到了一群狼。狼在牛群四周游荡,并非漫无目的,而是盯住猎物。北美野牛觉察到危险,增强了戒备。但狼的体重只有40千克,和家犬的体重相同。这些凶悍的北美野牛为什么还要担忧呢?为获取成功,狼必须解决两个问题——协作狩猎和选择合适的猎物。如果在选择目标时发生失误…     

土狼任正非

“2004年,一本叫作《狼图腾》的小说横空出世,以一种前所未有的反叛形象,在纷扰的中国文坛独树一帜,问世仅5天即出现盗版,半月便创下销售5万首印数的神话。一时之间,中国人无不以谈狼谈狼性谈狼文化为时髦。无独有偶,这种以丛林法则为主要内涵的狼性精神,在此之前已经在深圳华为技术有限公司广为流传,并被演绎得淋漓尽致。“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须要具备狼的这三个特性。”这句掷地有声的宣言,将华为人体内的激情和野性都激发了出来。正是这种狼性精神,让2万元起家的华为成为一家敢于叫板全球电信巨头的实力公司,其资产也在20年间实现了几何级数般的裂变。难怪英国《金融时报》会惊呼“中国的华为正在改写全球电信业的生存规则”。而这一切,都与一位叫任正非的“土狼”有关。”     

劈开企业国际化道路的“荆棘”

国际化是一个理性的选择,绝不是拍拍脑袋就上的事情20多年来,中国的许多企业都采取各种方式积极参与国际竞争,既有在“狼”群中的突围,又有围剿“狼”群的行为。总体来说．从改革开放到2004年．中国企业的国际化道路有六种模式:全球贸易类型．这种模式以中粮、中航油等企业为代表;     

讲71条理由不如找1个对策——企业生存寓言(11则)

<正> A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上,另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,便问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”听到这话它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了,使得草原上的羚羊奔跑速度变得更快,这     

生气的骆驼

一只骆驼在烈日炎炎的大沙漠里跋涉,正午的太阳像一个大火球,晒得它又饿又渴,焦躁万分,一肚子火不知道该往哪儿发才好。 正在这时,一块玻璃瓶的碎片把它的脚掌硌了一下。 疲惫的骆驼顿时火冒三丈,抬起脚狠狠地将碎玻璃片踢了出去。     

向李嘉诚学中国式领导

当提到中国式领导,大家脑海里会闪出一个印象:一种老朽的领导方式。过去20多年,大家都这么认为。不过这两年,倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出,凡在美国运作很好的方法,拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激,但却能说明完全照搬西方式管理,在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生!对比中西方领导文化的差别,我们发现——西方是:一头狼带出的是一群狼;一头狼带一群羊会很有战斗力,但一只羊带不了一群狼去打仗,否则狼先把羊吃掉。中国是:一头狼带出的是一群羊;一只羊带一群狼会很有战斗力,但一头狼带一…     

走出国门——狼行还是蚁行

随着中国制造业的不断兴起,国内已有不少企业走出国门,有的通过外贸公司出口产品,有的自己在国外设销售中心,有的直接在国外投资办厂。走出国门的中国企业,有的品牌认知度高,给国外消费者留下了相当好的印象;有的却不引人注目,因为走低价路线,或产品质量平平,或不注意打品牌,只能在三流超市或地摊上销售。二十多年前,我们刚刚实行改革开放时,面对国外强势企业,常常惊呼狼来了,今天,我们走出国门,要想在国门外与狼共舞,必须使自己成为狼,让竞争对手感到压力,让消费者示牌购买。遗憾的是,时下有不少企业在国外不是当狼,而是像蚂蚁一样,以廉价战术蚕食市场,既浪费了国内的大好资源,又给人留下倾销把柄。     

企业E化:狼与降狼十掌

企业进行ｅ化改造,是大势所趋。由于ｅ化给企业带来数不清的益处,因此,人们往往用“春光灿烂”去形容它。但同时,我们必须清醒地看到它的反面,看到在灿烂的春光下,也有陷阱有恶狼。祥林嫂有句发人深醒的话“我想不到春天里也有狼……”他太乐观地估计了春天的美好,忽视了狼的存在,结果,她的几子阿毛被狼吃掉了。 同样道理,企业在ｅ化改造的过程中,如果对“春天里也有狼”掉以轻心,也会被狼（陷阱）吞食。我们必须在赞叹、拥抱、享受ｅ化灿烂春光的同时,清楚地知道狼是什么模样、有几匹、藏在哪里、如何吃人。更重要的是,我们…     

“安居平五路”与危机处置

稳定不是没有社会矛盾。矛盾、纠纷、冲突、诉求,恰恰是一个社会动态平衡和富有活力的表现,正如历史学家汤因比说的",安逸对于文明是有害的"。《三国演义》中,刘备新亡,曹丕乘机联络五路大军伐蜀。建兴元年秋八月,曹真率十万兵进攻阳平关;孟达起上庸兵十万取汉中,东吴孙权精兵十万攻两川峡口,南蛮王孟获十万兵进攻益州,番王轲比能羌兵十万进军西平关,五路大军来势汹汹。     

狼和牧羊犬的协议

晚上,一条牧羊犬看护着羊群。一头狼跑来,牧羊犬做好战斗的准备。狼说:“牧羊犬大哥请不要误会,我不是来抢羊的,我是来找工作的。我快要饿死了,求求您给我一份工作吧!我有足够的能力看护好羊群,我要求的报酬非常低,仅仅是一份食物!”     

怎能用管理骆驼的方法管理兔子

很多企业领导者一直有这样的疑惑:为什么明明是按照管理书籍所教的方法在管理企业,却总是鲜见成效.其实,原因之一,就是因为企业用了管理骆驼的方法在管理兔子.     

百度淘汰小资

@经理人:最近,3B大战中李彦宏一封《改变,从你我开始》的内部邮件呼吁百度狼性,淘汰小资文化,以此消灭百度内部滋生的安逸文化。"狼文化"是国内许多企业的共识。而同为业界巨头的谷歌却是以人性企业文化为导向,与"狼文化"大相径庭。@区分大小写:没有了谷歌的竞争,温床上的百度哪里会有狼性?     

“冢虎”司马懿

<正>隐忍持重按照中国传统哲学关于著名历史人物不寻常的身高、容貌与超凡德行之间存在必然联系的说法,司马懿拥有令人胆寒的"狼顾相"——当曹操从身后招呼时,司马懿整个脸都转向了后面,而身体却保持前行的状态,宛如觅食中的郊狼——在民间叙事中,这是     

足球边路进攻战术的探讨

本文对现代足球边路进攻战术进行探讨分析。足球的边路进攻是充分合理的运用场地两侧区域防守人员相对较少,空间优势较大的条件,组织且发动直接或间接进攻;同时进行中边结合,套边插上、下底传中等战术。从防守的软肋寻找突破口,造成传中或直接射门的机会,而在门前则更多的采用多点包抄,多层次的夹攻,保证最佳的进攻效果,是足球边路进攻战术的发展趋势。