领导干部的“入帮”心态及破解之道

<正>什么是帮派?百度里有这样一段解释:旧时多指因同乡、同行关系而结成的利益小团体,现亦指在组织内部拉帮结伙进行非组织活动的小集团。帮派是个自古以来的顽疾,唐文宗曾发出"去河北贼易,去朝廷朋党难"的无奈慨叹,留给后人"朋党兴,政事乱"的历史警示。领导干部"入帮",不管动     

如何驾驭帮派纷争?

正"企业王朝"的兴衰沉浮,大多都与企业帮派因素密切相关。帮派平时隐形看似不存在,关键时候翻云覆雨。企业家需要认真思考如何因势利导、有效管理帮派的潜在风险,以确保企业活力和竞争力不会丧失。任何企业或组织,由于利益和价值观的不同,都会形成一些非正式团体,也就是所谓的"帮派"。帮派平时隐形看似不存在,关键时候翻云覆雨。各帮派之间的纷争如果是服从于企业大目标,那么竞争就是良性的,对组织和公司的发展是有益的;如果各帮派将小团体的利益凌驾于公司整体利益之上,势必危及企业的生存和发展。     

官场帮派的形成与强化因素及消解之策

<正>官场帮派是指官员以攫取个人和小团体利益为目的,以掌握的公共权力为资本,通过官官勾结、官商勾结等形式所结成的社会非正式群体。在当前党和政府带领全国人民奋力推进"四个全面"建设新形势下,官场帮派现象依然突出。习近平总书记对此一针见血地指出:"有的干部信奉拉帮结派的‘圈子文化’,整天琢磨拉关     

不妨有点“精神洁癖”

<正>大多数初入官场的人,往往踌躇满志,要以拳拳之心践行"为天地立心、为生民立命"的铮铮誓言,对施以青睐、给予提携的领导常常会感恩戴德。但在上下级的交往中,能不能摆正心态、找准位置,始终保持清清爽爽的同志关系,则是一个亟待回答的现实问题。从近几年查处的腐败案件来看,无论是"秘书帮""石油帮""山西帮",还是"窝案""串案""塌方式腐败",其中,都多多少少隐藏着人身依附的影子。投桃报李、礼尚往来者有之,结党营私、团团伙伙者有之,攀龙附     

组织成员利益冲突的心理表现及化解之策

<正>在市场经济条件下,单位中存在着以"职权利益冲突""公私利益冲突""相关利益冲突"为主要类型的冲突。在冲突的事前、事发、事中、事后阶段,不同利益冲突类型会引发组织成员不同的心理失衡表现。事前阶段"心理有落差,有不公平感",事发阶段"情绪波动大,心理活动复杂",事中阶段"谴责、愤怒、恐惧,形象威胁",事后阶段"认知失调,选择性信息加工,自闭性敌视"。化解心理失衡,除需要组织成员自我调适和第三     

网络综合治理体系构建路径

正在理念上,应致力于从旨在"维稳""应急"的管控平抑思维向以"合法""效率""协商"为核心原则的舆情治理思维转变。治理视域下的网络舆情治理应秉持透明合法理念,实现治理意图与公共利益的统一,保证治理的正当性;秉持效率理念,实现治理方式与网络舆论规律的统一,以保证治理的有效性;秉持协商理念,实现短期利益与长期利益的统一,以保证治理本身不会带来阻塞言路等不良外溢性后果。     

人文关怀在争端化解中的作用与领导者的运用之道

人文关怀在争端化解中能够起到"润滑剂""镇静剂""稳定剂""催化剂"的作用。领导者运用人文关怀化解争端,可从以成熟的舆情收集机制发现人文关怀"窗口"、以多样化的利益表达机制对准人文关怀"胃口"、以广泛的单位对话交流机制打通人文关怀"路口"等方面着手。     

情感宣泄网络化的破坏力与领导者的化解策略

情感宣泄网络化通常表现为差异性个体宣泄、相似性个体宣泄、交织性混合宣泄、相似性群体宣泄、共同性群体宣泄五个阶段的演化,会造成丑化单位整体形象、分裂单位内部成员、削弱成员工作热情、诱发单位发展危机等不良后果。领导者可从"网络搭桥""借力使力""控放结合""内外兼修"等方面予以化解。     

“官二代”违规提升对官场帮派形成的影响及遏制途径

<正>在干部选拔任用中,腐败如何产生,如何在组织体系中扩散,对官场帮派活动的形成又会产生什么影响,是一个值得关注的问题。近年发生了多起"官二代"违规提升而受到问责的案例。在这些案例中,"官二代"的父辈官员利用职权与影响,操纵组织体系中多人参与违规活动,已经形成了帮派活动的雏形或者为帮派活动的     

《韩非子》揭示的领导身边的“小权力”

正党的十八大之后,中央重拳出击惩治腐败,许多"大老虎""小苍蝇"纷纷落马,在这些落马官员背后的"秘书帮"也逐渐浮出水面。与因地域而勾结的"山西帮"和因行业而合谋的"石油帮"相比,"秘书帮"具有广泛性和松散性的特点。说其广泛,是因为只要有领导,就有秘书,就有可能形成秘书滥权的问题。从近两年落马的郭永     

下属投机行为的具体表现、甄别方法与应对策略

正下属投机行为是下属不择手段追求自身利益最大化的一种行为。下属投机行为以"钻空子""下套子""结圈子""借梯子""做样子"等为主要手段,其边际效应、扩散效应、滞后效应直接影响一个单位、一个区域内的政治生态、政治环境、政治导向,危害性、破坏性、发散性不容小视,值得警惕。本文从下属投机行为的具体表现、甄别方法与应对策略几个     

“主帅”履新如何夯实开局之基

正"良好的开端等于成功了一半"。对于新任"主帅"即一把手来说,进入新单位、新岗位,如何尽快融入新的团队、迅速进入工作角色、赢得组织成员的信任和支持,是开创工作新局面的关键。那么,新任一把手在履新之初,如何夯实开局之基?笔者认为,应该在"快""稳""慎""严""宽"上下功夫。"快",即进入角色要快。作为新任一把手,     

我国家族企业中家族成员的冲突分析

面临全球经济低迷、我国经济转型升级,企业内部更新换代等问题,家族企业的内部冲突愈演愈烈。本文在家族企业的双系统特征上引入了个人维度,并且根据引发冲突的根本原因是家族成员对于三种利益偏差上的差异,构建了"个人利益—家族利益—企业利益"三环交迭模型以及三维空间模型,对家族成员以及其冲突进行了细分,并提出了化解相关冲突的策略。     

领导者谨防“政治投机”变自掘陷阱

<正>反对机会主义历来是我们党对各级干部的要求,但随着经济社会的发展,一些领导干部的人生观、价值观扭曲,党内出现了明显的"政治投机"倾向,严重影响了党内和谐的政治生态。从近年查处的案件来看,一些地方之所以会出现"塌方式腐败",根本的原因在于党内出现了机会主义,极少数主要领导干部利用组织给予的权力,搞"非组织活动",立"帮派"、当"老大"、收"门生",致使一些干部为了"上位",不惜牺牲一切,"拜老师""结团伙",在     

古代明君御臣之道对构建干部激励机制的当代之鉴

<正>针对当前我国的干部队伍存在的腐败与"四风"现象,十八大以来,国家制定了一系列的制度来惩治腐败、消解领导特权。有些领导干部不能再像以前那样凭着个人主观好恶与利益关系"蛮干""乱干",各种"形象工程""面子工程"也大大减少。但同时有些干部也出现了缺乏工作激情、不作为的现象,以种种理由推脱责任,不求有功、但求无过,甚至人浮于事、混日子。如何在保证领导干部队伍廉洁     

论司法腐败及其防治

一、什么是司法腐败 司法腐败是指司法机关、行政执法机关及其工作人员在司法活动中,为了谋求或保护不正当的私人利益、地方利益、部门利益,利用司法职权搞"权钱交易""权情交易""权权交易",以致有法不依、执法不严、违法不究、司法不公,从而损害国家、社会和公民合法利益的行为.     

县域课题三级交互式网络化管理研究

为了以信息化手段提升课题管理效率,强化课题研究的过程管理,促进课题间学习交流,提升课题研究实效,经过几年的实践,江山市教育主管部门逐步探索和完善了县域课题三级交互式网络化管理策略。基本架构为:由县市教育主管部门搭建统一的课题网络化管理平台,立项课题成员通过平台进行第一级"自主管理";学区网络协管员通过平台实施第二级"定向协管";县市级教科所实施第三级"全局督导"。这三级课题管理通过网络平台实现"点对点""点对面""面对点"交叉互动,形成课题管理合力。     

从“热词”看党的十八大以来新变化

<正>策划人语党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央提出了一系列新理念、新思想、新战略,进行了一系列新实践、新探索、新创造,形成了一系列治国理政的关键词,这些关键词迅速成为在国内外产生巨大影响的"热词",如"中国梦""八项规定""以人民为中心""四个全面""新常态""供给侧改革""一带一路""人类命运共同体"等     

转型期单位成员情感认同的现实困境与破解之道

在转型期,单位体制由"铁饭碗"向聘用制、单位成员由依附型向开放型、单位发展模式由稳定型向创新型、单位岗位由臃肿化向精简化转变,造成单位成员岗位陌生、沟通硬化、情感不适、利益依赖等情感认同的现实困境。破解此困境,应以优化配置为基准,全面布局发展框架,促进岗位认同;以技能输出为要求,加快构建创新体系,推动体制认同;以公平正义为保障,不断优化奖惩制度,强化权益认同;以情感依附为补充,强化建设成员互动,增强环境认同。     

如何破解领导干部“廉洁怠政”难题

<正>"廉洁怠政"泛指在打击腐败、反对"四风"的政策高压下,领导干部由于"灰色收入"、各种特权待遇被压制或取消而出现的"懒政""怠政"现象,是官僚主义的一种新的表现形式。它看似"廉洁",实际上却是以追求扭曲的、不当的特权利益为发端,极大地影响了干部队伍的形象,损害了党的事业。因此,如何运用激励措施引导并适度满足领导干部的利益诉求,破解"廉洁怠政"难题,是摆在我们面前的重要而急切的课题。一、"廉洁怠政"的表现与危害