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不是我跟不上时代,而是这个世界变化太快!当第三次工业革命刚刚在中国流行时,德国提出"工业4.0"——基于信息技术下的人、产品与机器之间的互动,将是一场真正的工业革命。从两则小故事开始,或许有助于我们理解什么是"德国制造":一是钟表的故事:德国殖民时期在青岛市江苏路修建的基督教堂的钟表,迄今运转正常。2010年,在华投资生产大型齿轮的一名德国商人陪父亲在青岛游览时看见了这座钟表,老人顿时认出 相似文献
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21世纪以来,制造业面临着全球产业结构调整带来的全新机遇和挑战。作为后金融危机时期的新出路,制造业被重新重视起来。美国国家科学技术委员会于2012年2月正式发布了《先进制造业国家战略计划》。欧盟也开始从整体上加大对制造业科技创新的扶持力度,德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战略》,英国政府科技办公室也在2013年10月推出了《英国工业2050战略》。与此相应,我国也提出了自己的制造业发展战略,即“中国制造2025”,一时间制造业又重新回到了全球经济竞争的制高点。 相似文献
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曾经身份卑微的"德国制造",在英国工业雄霸天下的时代,毅然崛起并取而代之。此等表现,并非偶然,而有其深刻的文化原因。"德国制造"已经成为"中国制造"的重要参照物。中国制造业的崛起,必须研究和引进"德国制造"背后的文化因素,并克服近现代国民性的负面因素,开展一个制造业的文化再造。 相似文献
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今年是我国入世参与全球经济一体化经济竞争的第2年,又是"十五"国民经济计划运作的第4年,党的十六次全国代表大会今年将要胜利召开.出于高度的责任心和使命感,笔者日前对南阳市属工业企业作了一些调查,现就围绕着抢抓机遇、继续深化改革的主题谈以下意见. 相似文献
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一、全球领导力的定义
全球领导力在世界范围内是个热门话题,同传统的领导力一样,始终没有一个被所有人认可的定义.研究全球领导力的专家学者根据各自的经验、不同的文化背景从不同的视角给出了不同的定义.
最初全球领导力的概念是借鉴进而延伸传统的国内领导力而来的(Yeung and Ready,1995),但是学者们很快意识到由于全球竞争的不定性和多种压力,全球领导力远比国内领导力复杂,这种不定性和压力增加了领导者的工作范围(Weber,1998).Adler(2001)阐明了这个问题:"全球领导力不同于国内领导力,它涉及人与人之间的相互作用和不同文化之间的观念,而不仅仅是指领导者在本国特定的领导风格的有效性,也不是比较不同国家的不同领导方式……"
有些学者是从跨文化视角定义全球领导力的.Dorfman(2003)将全球领导力定义为一种跨越地理和文化边界的影响,并且这种影响不局限于全球化事物,也不局限于个人及其知识、技能和能力,也不局限于组织中的CEO.Carey等(2004)提出,全球领导力能够跨越地理和文化的边界以激发组织成员共同的愿景、促进合作的决策、适应全球变化浪潮、激励和授权多样化的员工队伍. 相似文献
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营销工作已经进入了4.0时代,即信息、整合时代。目前为止,业内还没有权威的说法能够为4.0时代准确定义,但可以确定的是,科特勒先生的营销3.0理论——满足情感需求的情感营销、体验营销、品牌营销的手段已经无法为企业提供长期、稳定的利润。因此,企业迫切需要一种方法以更好的应对4.0时代。TMC营销模型正是企业战略管理所需要的。 相似文献