不是上司，照样领导——你不一定要身处主管位置才能在组织中担当并被认可为领导

大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面：有责任领导大家通过群体协作完成工作，却没有相应的权力——或许，你要带领的是跨职能团队，其成员不是你的直接下属；或许，你要管理一群外部供应商；或许．你确实拥有名义上的权力，但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等，不管是谁，他们对你发出的指令的反应，就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。     

怎样融入一个好的团队

怂恿者,是那种会推动你,让你思考的人.他会一直地让你有动力早起做事,尝试并将事情变为可能.你会希望这个人充满活力并保持热情.这是灵感之声. 他是让你把事情做好的爱找茬的"大声公",也是冲动的管家,他会确保团队目标在截止日期前完成目标.这是前进之声. 他是一个大粉丝,一个强有力的支持者,并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人.让他得到奖励,持续让他们参与.这是动力之声.     

立身职场的职业操守

正1.尊敬和服从上级。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,就很难生存,更谈不上走得好、走得远。2.及时让上级知道你的进度。一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。你这样做了,上级不但不会责备你,还会利用所掌握的资源帮助你,让你提前取得业绩。     

不是上司,照样领导

你不一定要身处主管位置才能在组织中担当并被认可为领异大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面:有责任领导大家通过群体协作完成工作,却没有相应的权力——或许,你要带领的是跨职能团队,其成员不是你的直接下属;或许,你要管理一群外部供应商;或许,你确实拥有名义上的权力,但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等,不管是谁,他们对你发出的指令的反应,就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。     

浅谈团队及团队建设

团队现象是当今企业管理中的一个热点现象,正确的应用团队可以大大的提高工作绩效。团队在中国古已有之,如楚汉争霸中的刘邦团队和项羽团体,组成合理的团队应有几个要素,如合理的角色组成、有一个远景、有一定的规则、有一个沟通的平台,有一定的激励手段等等。总之、团队应该是有不同的角色组成的有共同目标的团体。     

弹好经济责任审计前奏曲

党的十七大报告中明确指出,重点加强对领导干部特别是主要领导干部、人财物管理使用、关键岗位的监督,健全质询、问责、经济责任审计、引咎辞职、罢免等制度。这深刻说明深化领导干部经济责任审计工作在贯彻落实科学发展观,确保党员干部权力正确运行,着力加强反腐倡廉建设中的重要作用。如何搞好经济责任审计,笔者认为首先应当弹好以下前奏曲。     

界定党政干部经济责任要定好"谱"

对党政领导干部进行经济责任审计,是客观评价领导干部任期政绩,正确和合理使用干部的一个关键环节.它不同于一般的考核、监督与评价,具有法定的权威.因此,在实事求是、客观公正地进行认真审计的基础上,要重点处理好几个方面的关系,确保责任界定的准确性.     

识别项目成员需求提升团队协作

资金、技术、材料、设备都是影响项目成功的因素,但是,优秀的项目经理和团队才是关键,成功的项目都拥有一个有效团结的项目团队.项目团队管理是所有成功管理的基础,成功的项目经理为实现项目团队领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、团结协作、技能互补,最重要的应该不仅是知人善用,而且是知人所需.了解项目成员,洞察项目成员的需求,寻求成员最佳组合,是组建成功项目团队的基础.同样,了解并识别项目利益相关者的各类需求,才是项目成功的保障.     

向文波:全球价值链整合是国际化趋势

三一重工收购德国普茨迈斯特后,主要进行了五个方面的整合:一是渠道整合,对"双渠道双品牌"进行共同管理。二是人员整合,让市场的责任管理方无条件接收所在区域对方的营销服务团队。三是业务整合。比如,混凝土产品经营在中国市场以三一为主,国际市场以普茨迈斯特为主。四是服务体系整合,要求市场的责任管理方必须整合服务体系,确保服务质量,同时接收和转销所在区域对方的产品和配件存货,划转责任和决策管理关系。五是技术整合,把技术合作作为双方首要的共同发力点,带动行业技术升级。     

硅谷归来话“风险” 访中国维欣网总裁高晓春博士

1992年在美国伊利诺斯大学获得机器人学博士学位,1998年获得芝加哥大学MBA学位。在供应链管理与集成、计算机算法、系统网络设计、产品设计与生产运作管理等方面拥有共15年工业与学术经验和很深的造诣。尤其在互联网方面,对电子商务,网络发展趋势等方面有精深的理解。加入维欣风险投资网之前,高博士是Naviant Consulting, Inc.的管理咨询顾问。也是Kraft Foods公司运营/系统分部的IT项目经理。把注意力集中业务上,而不是IPO或令人眼花缭乱的美元。一旦你有了一个伟大的商业创意而且你能证明你的管理团队有能力将之付诸实践并打造…     

程永庆：我管理如下棋

“致对手于死地不是一步棋能做到的,是团队行为的结果。”下围棋有两点很重要,一是围棋每次只能走一步棋,你只能先你最想要和你最急需的.所以,任何时候你要选大场,选最重要的急所与要地.     

每天进步1%--访阳光海洋首席咨询师何嵩

现代管理认为,管理有三个层次,一是规范化,二是精细化,三是个性化。精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个人都要到位、尽职,工作要日清日结。同时,精细化管理要求层层完善、系统健康,权力层层有,任务个个担,责任人人负。态度决定你的高度,精心是态度,精细是过程,精品是成绩。     

基层追责机制不公、不力、不信的现实表现与完善思路

正责任追究制度是确保领导管理行为健康有效的重要一环,没有责任追究就等于没有纪律约束,也就不可能有科学的领导。现实生活中,基层单位追责制度设置不科学、不完善,往往存在不公、不力、不信等问题,导致领导工作陷入十分被动的局面,值得高度关注。一、基层追责存在的主要问题1.责任追究理论研究不到位。对于责任追究制度的理论探讨匮乏,认识不到位。有些人认为,责任追究就是“秋后算账”;还有一些人     

成长陷阱：小心，伪商业模式! 当每个链条无法稳固的时候，商业模式就会崩塌

风险投资人（VC）在选择一家潜在投资目标公司时，通常要达到4个“正确”：首先，要处于正确的细分行业，这个行业的发展趋势看好，有长期成长性以及市场容量巨大等；其次，要是正确的公司，公司要有一定的市场地位，发展阶段与VC投资阶段相匹配，与投资人有合作的意愿等；第三，要有正确的团队，创业及管理团队的能力和经验互补，有过长期的合作磨合，有过创业甚至成功的经历等；最后，要是正确的商业模式。     

单位部门间“结仇”的表现、诱因与领导者的调控方略

单位部门间"结仇"是单位内部关系的一种极端状况,主要表现为分歧、否定和冲突。究其原因,主要有规则不公、分工不明、责任不清、利益不均、管理不严等。因此,领导者应从以下几个方面对单位部门间"结仇"状态进行调控:完善制度,确保规则公平;端正思想,确保领导公正;定期轮岗,确保人员流通;增进交流,确保情感融通;规范秩序,确保管理有序。     

实施阳光工程 汇聚全员潜力

正近年来,面对老油田稳产难度大、成本压力大等不利因素,油气生产企业应始终将厂务公开民主管理融入到生产经营管理全过程,拓展渠道,丰富内涵,实施阳光工程,聚焦全员潜力,确保企业管理精细化,推进油田的科学和谐有效发展。一、明确责任目标,促进精细管理责任到位责任有多大,事业就有多大。实践中,应将责任目标作为调动职工群众参与厂务公开民主管理积极性的首要内容,实施阳光工程,细分管理目标,明确责任主体,落实主体责任,让职工群     

关于团队管理中沟通问题的探讨

沟通是团队管理的关键所在,有效的沟通有助于提升团队的管理水平,提高团队的绩效.本文从团队管理中沟通的氛围、制度、方式等方面分析了团队管理中常见的沟通问题及其危害性,进一步提出了解决团队管理中沟通问题的对策.     

知识工作团队中变革型领导与团队冲突管理方式研究

对来自106个团队的283名知识工作团队成员的调查结果进行研究分析,结果表明,变革型领导风格的4个维度,即德行垂范、个性关怀、愿景激励和领导魅力均能促进合作型冲突管理方式,但是只有德行垂范和个性关怀能够抑制竞争型冲突管理方式;团队心理安全在变革型领导和团队冲突管理方式之间起到部分中介作用.此外,合作型冲突管理方式对团队绩效有正向影响,竞争型冲突管理方式对团队绩效有负向影响.     

正确评价自己和他人

拿破仑·希尔认为,作为一个思想方法正确者, 利用事实是你的权力,也是你的责任。 许多人之所以失败、退却,主要是,由于他的偏 见与怨恨,使他低估了敌人或竞争者的优点。 一位思想方法正确者必须有点像一名优秀运动 员--他必须很公正(至少对自己如此),能够找出别     

公务员遴选模拟试题系列解析(二十四)

正1.正确领会领导意图是做好工作的关键。在接受领导的工作安排时,你会注意哪些细节问题?测评要素:服从意识和执行能力、综合素养评分参考:(1)正确领会领导意图是确保工作落实、执行到位、不出事、不误事的保证,也是让领导信任,能够成为领导得力助手和心腹