“干部需求多元化及管理激励对策”专题研究

正需求是行为的动力,也是管理和激励的重要依据。需求既具有个性化的特点,又深受政治、经济、社会、文化、道德等各种条件和规范的影响,从而显示出高度的复杂性和变动性。长期以来,我们对干部需求问题都存在一种先入为主的政治和道德假定,认为干     

中层干部自我激励之道

中层干部自我激励有着强烈的现实需求,如岗位特殊的焦点需求、空间有限的约束需求、精力消耗的恢复需求、身体调适的自我需求、目标追求的困境需求。中层干部加强自我激励,须从缓急无度向快慢有度转变,从刚柔不适向软硬有度转变,从个群不分到权责有度转变,从直线到底向转换有度转变,从近远错位向长短有度转变,从加减混乱向得失有度转变,从注重成败向看淡名利转变。     

乡镇机关中层干部断档问题分析及对策思考

<正>乡镇干部是党在农村各项方针、政策、路线的直接执行者和开展农村工作的基础力量。乡镇机关中层干部处在乡镇组织架构和领导层次的中间位置,岗位设置具有任务单一性、职责专业性和工作独立性等特点,属于业务上的尖子、工作上的骨干。但近年来,部分地区乡镇中层干部"青黄不接"的窘境愈发显现,尤其是经济欠发达地区,乡镇中层干部断档问题非常突出,应引起高度重视。     

领导干部需求多元化与激励资源稀缺矛盾的破解思路

正当前,我国已经进入"十三五"时期,各项改革和工作都在紧锣密鼓地进行中,而这些工作的顺利开展都离不开广大领导干部积极性、能动性和创造性的发挥。尤其是在新常态大背景下,面对国际环境和国内政治、经济、政策及社会等环境的复杂化、多样化与动态化,调动领导干部的发展驱动力和欲望,刺激和满足领导干部的需求多元化,探索出领导干部需求多元化与激励资源稀缺矛盾的破解思路,不仅是摆在各级政府组织面前的一项重要工作与任务,而且是国家和社会治理能力现代化     

医院中层干部人事档案管理问题及对策

医院中层干部人事管理工作正不断完善,这就使得中层干部人事档案管理工作水平得到提升。但是在成绩背后仍然存在问题,现有的管理不能与人事管理工作制度相适应,必须要对干部档案管理工作人员的素质进行提升,让他们更好地掌握专业技能,使中层干部人事档案的真实性得到保证,最终提升医院人才队伍建设水平。     

企业中层干部素质存在的问题及对策

提高企业中层干部的能力,是一项系统工程,也是一项长期的任务。只要每一名中层干部不断加强学习,加强自身修养,在工作实践中不断刻苦磨炼,勇于超越自我,就一定能提升自身的素质和能力,为企业的发展做出应有的贡献。     

医院中层干部人事档案管理的问题及对策

档案对任何一个单位来说都是非常重要的资源,在平时档案的作用或许体现的没有那么明显,但是在用到档案的时候就可以发挥无比重要的作用,特别是对医患关系复杂的医院来说,保障人事档案的安全和有效是保障其自身安全的重要工作。据此,本文分析医院中层干部人事档案管理中的问题和对策,以期能为进一步提升医院管理水平提出建议。     

提升中层干部执行力的对策

<正>中层干部主要是指单位内设机构负责人,一般通过竞争上岗或依法选举并由相关部门备案等程序产生。机关中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障。近年来,各党政机关高度重视中层干部执行力提高,采取了竞争上岗、年度考核、轮岗交流、后备推荐等一系列举措,促进了中层干部执行力的提升。当前,经济社会的发展提出了更高的要求,中层干部执行力出现的与决策推进和工     

医疗保险需求状况及对策分析

十八大报告中提出,要提高人民的健康水平。重点推进医疗保障,医疗服务等,为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。除了要保障居民看得起病,十八大报告中还提出要健全全民医保体系,建立重特大疾病保障和救助机制。当改革逐步进入到深水区时,有代表提出,不能生搬硬套,而是应该建立一条有中国特色的医保体系。     

中层干部的常见疲态与领导者的激励之道

中层干部受个人生理、心理与认知等一系列因素影响,很容易表现出无力、无为、无忌与无求的疲惫之态。要有效激励中层干部持续维系奋斗激情,就需要领导者摆脱单一目标激励,着重提升认知;明确中层干部独特价值,摆正组织定位;完善权责对应机制,落实履责行为;关注阶段目标推进,明确行为方向;强化竞争,构建"不进则退"的标准。     

企业多元化经营的对策分析

多元化经营战略是企业战略理论的重要组成部分,是企业实现资本扩张、取得市场优势的有效途径。然而近年来,由于国内许多多元化经营企业纷纷落马,也使这一理论引起了较大争议。本文从分析多元化经营战略的利弊出发,指出了我国企业实施多元化经营战略存在的问题,并提出了相应的对策和建议。     

医院中层干部作用分析及使用培养探讨

医院中层干部是医院管理中承上启下的中坚力量,是推进医院建设发展的骨干和主力军,该文通过分析中层干部的地位和作用,提出了使用培养中层干部的方法与途径.     

分析事业单位绩效工资激励存在问题及对策

自改革开放来,国民经济有了稳步的进步,随着市场经济的日趋完善,我国的事业单位的长效工资机制也面临着巨大的调整。所以我们必须要针对现有的绩效工资制度进行一系列的调整以便适合现有的经济体制制度。本文就以此为切入点,全面深入的分析事业单位绩效工资体制存在的一系列问题,并提出了相应的解决方案以供参考。     

激发区县中层干部队伍工作活力的对策

正中层干部是整个干部队伍的重要组成部分,是担负机关事业单位工作任务的中坚力量,其整体素质、精神面貌、工作绩效如何,直接影响单位职责任务的履行状况和地区经济社会发展进程。为全面了解中层干部队伍建设现状,近期,笔者就中层干部的思想政治建设、队伍结构、作用发挥、廉洁自律、进出渠道等方面进行了调研,并针对所存在的问题进行了分析研究。     

高技术企业知识型员工激励存在的问题及对策分析

高技术企业是现代社会重要的创新载体,而知识型员工恰恰是其核心的资源。如何激励知识型员工是高技术企业人力资源管理工作乃至关系到企业生存和发展的关键问题。本文在对高技术企业激励机制存在问题剖析的基础上,结合知识型员工的特点,提出了相应的对策建议,以期对实践有所借鉴。     

股票期权对高管人员激励失效及对策分析

股票期权是破解现代公司制企业委托-代理难题,激励企业高层管理人员、维护股东利益的最有效的制度安排。而正是这一制度却在企业经营中存在着诸多负面作用。本文从现实的角度分析了股票期权制对企业高管人员激励失效的原因,给我国企业在遇到同类问题时提供一些对策。     

基于马斯洛需求的员工激励探讨

阐述了新形势下加强员工激励机制探索与实践的重要意义,对马斯洛需求层次理论进行了概述,分析了当前企业员工激励的现状与存在的主要矛盾与问题,提出了基于马斯洛需求的企业员工激励对策。     

干部需求多元化的正当性与越轨风险

多元化发展社会环境中,领导干部应善于通过扩展自我需求有效维系个人持续发展动力。但领导干部需求多元化也可能引致欲望激增,贪得无厌,甚至忽略付出而滥用职权,加剧小团体主义。为确保干部需求多元化的正当性和必要性,应以多元化需求为切入点,优先鼓励思维多元;以组织制度为基准,理性控制需求;以多元化目标为着力点,变需要为付出;以满足多元需求为契机,引导干部多路径发展。     

职业院校薪酬激励存在的问题及对策

薪酬体制直接关系到人才去留,决定着学校发展建设的兴衰成败。薪酬管理是管理体系最基本的职能之一,直接牵涉到所有教师和员工的切身利益,在薪酬管理工作中如何兼顾公平和效率,如何调动和发挥教职员工积极性和创造性具有重大意义。