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我的一位商界朋友曾是大学讲师,90年代初下海经商,靠做计算机软件起家,现在是我们这个城市最大的软件生产商和代理商,个人资产早已过千万,迈入成功者行列。就在前不久,他的母校邀请他回校为毕业生做《成功之路》主题演讲。按说这是好事,但他却为此苦恼了几天。因为在他看来,自己并没有成功,虽然他现在的身家,不知令多少人羡慕,但距他的目标还差得很远。得知他这一“苦恼”,我的第一感觉是他未免有些矫情,于是戏谑道:“如果你的目标是比尔·盖茨,那你的确不能算是成功。”“那当然啦。做软件的,有几个不想成为比尔·盖茨呢!”他一本正经地说… 相似文献
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成功的经理人天生就具有成为优秀战略家的潜质,但他们仍须不断地发展自己的天资才干。首席执行官和高层管理人员,可以为识别和促进员工中的这种天分助一臂之力。本文特别设计了一套调查问卷,来帮助测试这种战略管理能力的高低。正如普鲁士军事战略家赫尔穆特·冯·毛奇(Helmut von Moltke)只向下级指挥官发布“指示”一样,战略管理大师也只为下属提供一般性的行动大纲。杰出的企业家和经理人都会培育一种企业文化。在这种文化的熏陶下,他们的愿景理念、经营哲学和商业战略,会由旗下那些独立思考的员工来贯彻执行。 相似文献
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不断设定目标,挑战自己,战胜自己,有效利用时间广泛“学习”以提升自身素质能力,把成功口诀“归零”、“五心”、“十力”变成日常生活的一部分。 相似文献
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一项调查显示,自金融危机以来,有98%的白领感受到了办公室里的硝烟气氛。在摩天大楼里工作的精英们也要像原始生灵一样.学会在丛林中的生存之道。 相似文献
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科学家做了一个实验:在锅里加满冷水之后,把一只青蛙放进去,然后慢慢加热。水一开始是凉的,青蛙觉得比较舒服。水温逐渐升高,感觉到危险的青蛙努力地想跳出热锅,最后青蛙煮死了。与 相似文献
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美国哈兰德少将在著名的西点军校讲过一个好的指挥官必备的若干项条件,值得领导者和管理者借鉴。 1.懒惰——放手让部下工作。 2.异想天开——相信别人都会尽其职。 3.头脑简单——相信别人都能把工作做好。 相似文献
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这是一篇国内外许多杂志都刊用的经理自测能力的文章,读者一可自测,二可转变一些错误观念,很有意思。挑选管理者的时候,应该优先选择人缘最好的员工?对付多嘴的员工,讽刺是很好的妙方?要做个好的经理,请先回答下面问题,看看自己的领导智商有多高。 相似文献
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<正>如果你对电脑一窍不通,即使读到了博士毕业, 对不起,你仍然是文盲,不过是功能性文盲,你也是联合国科教文组织的“扫盲对象”。功能性文盲,是联合国于1965年在德黑兰的一次国际性会议上提出的,指的是那些受过一定教育、会基本读、写和算, 却不能识别现代信息符号、无法利用现代化生活设施的人。行走在城市的水泥森林里,如果有一天,你对年 相似文献
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如果一个领导者整天陷在处理日常琐事的泥沼中,他怎么可能有时间吸收资讯、发掘问题,并追求成长呢? 统计一下,你一天约略需要下多少个决定。部门里有没有其他人能帮 相似文献
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日语能力强,有技术背景和管理经验的经理人成为日资公司竞逐的对象据不完全统计,目前在上海的日资公司已经有5000多家,其中,具有日资背景的软件公司就达近 400家,不乏害士通、日电信息系统、新日铁等在日本具有一定知名度的软件公司。哪些职业经理人是日资IT企业青睐的对象? 了解日资IT企业文化段伟,上海知名高校博士毕业,毕业后直接进入美国一家知名软件公司。他凭借自己优秀的技术背景和熟练的英语能力, 相似文献