互联网时代,重新定义领导力

在移动互联网时代,要拥抱变化,并说服别人拥抱变化。现在不是缺乏选择,而是选择太多,在资源有限的情况下,要选对上什么船,这可能比你的执行力更重要,而且必须快速采取行动,一边做,一边试,因为没有人能站在这个地方把细节全部想清楚。     

"睡眠者效应"与领导个人"参照权"

基层领导大都希望自己的主张、建议能很快得到下属的响应和支持。而在实际工作中,却存在着与个人愿望相反的现象:明明自己的想法是正确的,而且事后也证明大部分下属都自觉地接受了自己的观点,但在当时却得不到下属的有力支持。这种情况下,就说明发生了“睡眠者效应”,这种现象在不少基层领导身上都发生过,也使不少人感到困惑。什么是“睡眠者效应”呢?最早提出“睡眠者效应”的是心理学家霍夫兰和韦斯。他们曾为探讨“可信性”问题做过一个实验:实验中请几位外部形象不同的人来说服公众接受某一事实。实验证明虽然说的是同一问题,但不同说服…     

互联网时代的领导力和公民参与研究

一、互联网为提升领导力和公民参与提供历史性机遇自1994年接入因特网尤其是21世纪以来,中国网络社会迅速发展。2002年是博客元年,2007年是网络公民社会元年,2008年是网络问政元年,2009年是微博元年,2011年是政务微博元年。在北京、上海、广州等城市,网络社会已经从"虚拟"转变成为"现实"。网络社会化和社会网络化使得互联网的政治、社会和媒体功能越来越强,使人们的劳动方式、沟通方式、组织方式都发生了深刻的变化。互联网赋予人民群众新的身份,使"人民"转化为"人人",使群众转化为"微众"。中国互联网数据中心(DCCI)的数据显示:2010年6月,中国互联网完成了历史性的一跃,用户产生内容的流量超过网站专业制作内容流量,博客、论坛、SNS等应用的流量份额超过了新闻、搜索、电子商务等关键领域的总和,互联网的"微众"     

“互联网+”时代亟待提升跨界领导力

<正>2014年,笔者曾撰文提出过跨界领导力的命题,认为随着跨界沟通、跨界协商、跨界民主等社会热点的出现,领导者必须"走出原领域、原行业"去观察世界,以确立更加长远的战略目标,从而以跨界整合力来促成更强的凝聚力和发展力。当时,笔者还没有把这一概念与"互联网+"联系起来。2015年初,全国人大代表马化腾在两会上提交了《关于以"互联网+"为驱动,推进我国经济社会创新发展的建议》的议案,李克强于3月5日及     

个人魅力反而破坏领导力

卓越公司的C EO,相似到几乎是一个模子刻出来的:他们清一色的谦逊平和、少言寡语、默默无闻、低调安静、简单主义,只是一心一意做好自己的企业,使之走在本行业的世界前沿。我认为:有魅力、有名望的领导是企业财富,但不要忘记,他也是债务。这话意味深长。他们很像林肯和苏格拉底,绝不像巴顿和恺撒。在一个才华横溢,但又以自我为中心的人物的领导下,公司业绩实现了突飞猛进,可是最后却衰落下去。例如,李·亚科卡曾将克莱斯勒从破产的边缘拯救出来,并创造了美国商业史上最典型的扭亏为盈的案例。在他任期的一半时间内,克莱斯勒的股票涨到市场…     

以互联网思维助推领导力提升

<正>在信息化社会,互联网本身已演变成为一种思维方式、发展理念。互联网思维的实质就是用互联网的模式来思考并解决相关问题,呈现出创新、民主、开放、自由、互动、共享、共创等特点。"互联网思维"受到党和国家领导人高度重视。习近平总书记指出:"推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,推动传统媒体和新兴媒体在内容、     

领导力：AI时代敏捷制胜

<正>如今,没有领导者可以单打独斗。高度不确定的商业环境需要一种新的领导形式——集体领导力。越来越多的领导者在机会和问题出现时,为实现特定目标,会对团队进行整合或将其拆分成项目组。实践敏捷决策和判断将是发挥人员和技术全部潜力的关健。     

数字时代领导力的维度特征与提升路径

数字时代的领导力可归纳为四个方面的核心能力,即正念变革能力、专业业务能力、环境认知能力、互动共鸣能力。提升数字时代领导力,应激发个人,通过他人的成功进行领导;定期更新,保持学习热情,提高数字素养,排除创新障碍;分布决策,使每个人都能成为区块的CEO;倡导实验文化,带领组织,在失败中前进。     

数字时代数字领导力矩阵分析与提升路径研究

数字领导力是数字时代的产物,是在组织管理过程中,领导者以数字技术为中介影响自身行为、下属行为、团队与组织绩效的能力。数字领导力的输入端包括个体因素、上下级关系、管理情境、团队因素和组织因素五个层面,输出端包括特质、行为、认知、影响四个层面,以此为基础构建出数字领导力5x4矩阵。领导者要加强数字沟通能力、数字社交能力、数字变革能力、数字团队能力、数字信任能力五个方面的能力建设,促进数字领导力落地,推进组织发展。     

公众“获得感”提升与公共部门领导力跃升路径研究

公众"获得感"与公共部门领导力已经成为社会良治的重要两元。从公众"获得感"提升的视角来看,公共部门领导力的核心维度包括推动和协调社会发展能力、战略思维和创造性应用能力、依法执政和严格执行能力三个方面,以及协调力和发展力、前瞻力和创新力、凝聚力和执行力六个关键要素。公共部门领导者是公众"获得感"提升的实现者和维护者,公众"获得感"提升是公共部门领导力跃升的动力源和衡量尺度,二者良性互动是社会善治的重要体现。因此,公共部门领导者应从明确领导策略、增强包容性和强化沟通能力三个方面实现公共部门领导力的跃升。     

“微时代”如何提高领导力

微博作为新兴的自媒体平台,目前正受到网民的强烈推崇,用户数呈现出爆发式增长。以微博为代表的新媒体正逐步改变着我们的工作、生活以及社会交往的方式。如何充分利用微博,适应变化、规避风险、真诚沟通,从而有效提升领导力,是     

互联网进入收费时代

自从我们走进互联网时代后，“免费”似乎已成为互联网世界中最诱人的一道风景线，它极大的吸引着全球的网迷。但是“天下没有免费的午餐”，当美国的纳斯达克指数重挫近三分之二时，当网络经济被定性为泡沫经济，一个个信息网站相继消失时，数字英雄们开始觉醒了，于是一场没有硝烟的“收费”大战便由此拉开了序幕。正如一位社会学者所说“网络今天可以不收费，但这并不意味着永远不收费。”收费的动力来自市场雅虎第一个提倡免费主义，网易在国内率先实行邮箱无偿使用，于是后起者群起效仿，使免费的观念深入人心，也吸引了越来越多的人触…     

互联网时代的四十不惑

正我们的焦虑既来自于年龄,也来自一日千里瞬息万变的互联网科技。步入O2O时代,传统营销人容易一下子找不着北,不知道该学什么,也不知道该学谁。因为市场改变不是一点点,而是大颠覆。都说四十不惑,作为上世纪70年代生人的职业经理人,我最近与同一拨做传统制造业的高管朋友聊天,感觉大家都有种莫名的焦虑,甚至有人还隐隐约约有一丝恐惧。为什么会这样?焦虑来自哪里?年过四十该怎么办?我想,焦虑既来自于年龄,也来自现在一日千里瞬息万变的互联网科技。     

开放：新媒体时代领导力传播的转型

新媒体时代，领导影响力的传播方式及领导形象的塑造方式必须进行根本性的转型。新媒体的特点是开放性、互动性、非组织性，媒体更多地具有了非控制、多维传播、非秩序传播、自媒体自主传播的特质。面对这种变化，领导影响力、领导形象借助媒体的传播必须具有一个根本特质——开放。开放的第一要义是颠覆，即颠覆曾经的传播理念。用新媒体的思维方式应对新媒体的传播方式。开放的第二要义是消解权威。新媒体时代领导形象塑造的重要手段是以消解权威的方式树立权威；开放就是以更加开放的心态沟通、互动，化解对立舆论；开放反而强调更加关注内在细节，以新媒体方式主动传播。     

论“微时代”的微博领导力

人人都有麦克风,人人都是自媒体的微时代骤然来临。微博,在无数人的指尖跳动中架起了纵横交错的网络高速通道,这不仅改变了传统的人际关系形态,冲击着原有的社会舆论格局,同样也影响着政府与社会公众的互动方式。微博具有以信息裂变方式传递和扩散民意的功能,而政务微博和领导干部微博则成为民意     

菠菜与领导力

于严肃的《资治通鉴》之外，我们不妨来看一段诙谐的“戏说花絮”：李世民宴请魏征吃菠菜。     

权术与艺术——论领导力的同构与异质及其时代内涵

领导权术与领导艺术都是以领导科学作为共同结构,是领导能力高度升华的体现。领导权术和领导艺术所具有的科学性共同构成其存在基础,而对待信念的态度则成为其异质性的分野所在。新时代,唯有将"以人民为中心的领导思想"作为理念遵循,做到"领导为了人民,领导依靠人民,领导成果由人民共享",才能实现领导权术向领导艺术的转变。     

成功不是名、利、权的获得

知名度很高,很有钱,权力很大,大概很容易被定义为成功吧！在有限的生命中,名、利、权真有想像中那么重要吗?我一直很喜欢一个故事,有一天黄昏,佛陀(释迎牟尼)带一群门徒走过恒河边,他蹲下来从地上抓起一把泥土,回头对门徒大声说:“我手上的土多还是     

国家与国际关系:互联网时代的嬗变

在21世纪的晨曦中,伴随着经济全球化的迅猛发展,人类步入了信息时代的大门。计算机与互联网技术作为新科学技术革命的重要成果,在人类生活各个领域的广泛应用与普及,极大地促进了经济与社会的发展,赋予了当代国家和国际关系以崭新的特点。一、互联网与当代国家互联网是一种基于计算机技术的发展而产生的、以促进和加速信息流通为主要功能的通讯工具,具有低能耗、低费用、高效率、高速度的特点。互联网的广泛应用推动了经济全球化进程,对国家经济和国家安全具有重大影响。