做好干部工作的“中庸之道”

正干部工作是一项政治性很强的工作,也是一项复杂的系统工程。做好干部工作,对组织部长而言,不是简单地按程序办事的问题,也不是简单地"听话"就行的问题。在实践中,有些重要问题应该进行认真研究,准确把握。一、既要坚持改革创新,又要遵循干部工作内在规律     

组织部长要站在战略高度上讲党性

组织部长既是组织部门的一把手,又是党委班子成员,必须站在战略高度上讲党性。一、头脑清醒,信仰坚定。组织部长讲党性,就是要坚定不移地维护党和人民的利益,不断提高政治敏锐度,在事关原则的问题上立场坚定。组织部长讲党性,就是要公平公正地使用那些品行端正、务实能干、人民满意的干部,树立风清气正的用人导向。二、忠于职守,践行使命。组织部长讲党性,就是要建好支部,夯实基础;发展党员,严入严出;科学发展,配好干部。要抓好党员干部的理论教育、廉政纪律,规范党员行为、净化党员心灵,构筑防腐拒变     

严以修身须着力解决律己不严问题

<正>一是要敢于担当、匡正风气。组织部长要本着对组织负责、对党的事业负责的态度,公正地对待干部,公平地评价干部,公开地选拔干部。要敢抓善管,封堵"后门",坚决不让干部"带病提拔",调整不干事、不作为、乱作为的干部,真正实现能者上、平者让、庸者下。     

组织部长立身的“极”道

作为管干部的干部,组工干部必须时刻践行公道正派。而作为组工干部的直接领导者,各级组织部长更要以公道正派为立身之本,在实践中努力做到以下六个方面。持心要极静。一个人欲身正行公,一个重要的前提就是能够静下心来,做到"吾日三省吾身"。组织部长每天面对纷繁复杂的事务和形形色色的人,必须有一个极其宁静的内心世界。工作中,要做到环境愈躁,内心愈静,冷静思考哪些事情有得、哪些事情有失。对有失公道、有失正派的事情,无论事出有意还是无意,都要深刻反思,凡过必改。     

为基层党员干部的心灵开扇窗——有感于下基层约谈活动

<正>党的十七届四中全会强调,各级党组织要健全干部管理机制,深入了解干部情况,完善谈心谈话制度。作为一名基层组织部长,我始终注意摆正"管干部的干部"、"管党员的党员"的特殊身份,坚持走出"不管资金和项     

夯实新时代干部队伍根基

正围绕高素质,把讲政治作为选人用人的首要标准。要以践行"五个过硬"为重点,扎实开展"不忘初心,牢记使命"主题教育,引导党员干部用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。要站在政治和全局高度谋划工作、推进事业发展,经常性、近距离、有原则地接触干部,既要听其言、观其行,更要把好政治关、     

异地任职的组织部长如何尽快打开局面

随着干部制度改革和党风廉政建设的逐步深入,要害部门领导职务的任职已普遍实行地域回避。尤其是组织部长,几乎都是异地“做官”。因而组织部长在走马上任时,大多有一种人生地不熟、心中无底的感觉。怎样才能尽快从这种感觉中走出来呢?笔者认为,应该从身边的事情抓起,从基础性的工作做起,由近及远、由浅入深,直到在较短的时间内完全进入角色,掌握工作的主动权。抓机关部机关是组织部长的“窝”。组织部长要尽快打开工作局面,需要建好“根据地”,即治好部机关这个“窝”。一个单位换了主职领导之后,干部职工在心理上也有一个“活动期”,可能…     

我当部长辩证悟

怎样当组织部长 怎样当好组织部长?怎样当好地市一级党委的组织部长?怎样当好内陆欠发达地区的组织部长?这是我在三年多的组织部长生涯中经常思考的问题.实践中,我深切体会到,只有依据实际情况辩证地处理好各种敏感关系,工作才有干好的希望,部长才有当好的可能.     

组织部长要以"气"立身

作为党委班子中的重要一员,组织部长一直都是关键部门的关键人物,他所负责的组织工作直接影响党的工作大局。笔者认为,要胜任这个富有一定挑战性的工作,组织部长必须要永葆朝气、提升才气、增强骨气、显露“霸气”。永葆朝气是组织部长开拓创新的保证。朝气是一种奋发向上、斗志旺盛的精神状态。一个人没有朝气,必然萎靡不振;一个组织部长没有朝气,那里的组织工作必然死气沉沉。组织部长有朝气,就是要做到与时俱进、蓬勃向上、开拓进取、锐意创新,以新观念新办法新机制努力开创组织工作的新局面,而不能暮气沉沉、墨守成规、不思进取。要永葆…     

作风就是战斗力——一名组织部长的“下基层手记”

<正>如何进一步提高农村基层党组织的战斗力?一年多来,按照"组织部长下基层"的活动安排,我见缝插针地到全县乡镇和村子实地走访,与农村党员干部一起深入探讨这一问题。     

组织部门应慧眼防“唯票取人”

以个人好恶评价干部、以亲疏远近推荐干部、以推荐结果亲近干部等现象严重地干扰了正常的干部选任工作,组织部门应从以下几方面予以解决。一是把选人重点从"一时"转到"平时"。要注重强化干部的经常性考察,既看现在,又看过去;既看一时一事,又看一贯表现。要通过年度考核、述职述廉、参加民主生活会、与干部谈话、巡视工作以及重大事件跟踪了解干部,完善考核方法。     

县委组织部长应注意处理好的几个关系

县委组织部长要注重创新工作方法,处理好以下几个关系。一是正确处理管理与服务的关系。既要按照县委的工作部署,凭自己的能力管理党员干部,又要为广大党员干部提供服务,只有大家满意和认可,才说明组织     

扶贫决战中的冲锋者:帮扶干部的奋斗与坚守

实实在在为群众办事,是每一位帮扶干部内心的坚定。作为最接近贫困地区的一个群体,他们经历着一场来自基层的"修行"。"我们扶贫干部现在的思想都高度统一,就是绝对要脱真贫、真脱贫,帮助群众一起脱贫",安庆市扶贫开发领导小组办公室主任、太湖县黄镇村帮扶指导小组组长童宏葵对扶贫斗志满满。作为一个刚刚接触扶贫工作的干部,童宏葵和他的同事们大年初五就开始工作。在他眼里,安庆的扶贫工作有很多难以想象,无论是     

组织部长的新特性

组织部长是党委系统的一个重要领导岗位,肩负着为党委提供干部和组织保证的重大责任。如何在新形势下当好一名合格的组织部长,我的体会是必须运用辩证思维的方法,把握好新形势下组织工作的三个特性。 一、外向性。社会主义市场经济条件下,组织工作已……     

组织部长要做讲党性的表率

在新形势下,组织部长做好讲党性的表率,笔者认为要真心当好"四员"。学而思进知不足,真心当好"调研员"。一要静下心常学、深学、学透组织工作的各项方针、政策、原则和程序;二要沉下心深入基层开展调查研究,全面掌握基层     

上级如何为下级挑担子

人非圣贤,孰能无过?当下级工作出现某些失误时,上级往往会为下级承担一些责任,这就是所谓的挑担子.这既是上级的职责所在,也是体制所规定的.但是,这种挑担子,决不是无原则的庇护.为下级挑担子,要在搞清楚失误的性质、责任归属、主客观因素的前提下,有选择地"挑".无原则地"挑",既是对干部的放纵,也会给今后的工作造成更大的隐患,反而会害了干部;有原则地"挑","挑"好了,则可以达到爱护干部、调动干部积极性、融洽上下级关系、促进工作之目的.那么,如何为下级挑担子呢?     

中组部强调完善党政干部培养链

注重干部培养,是我们党的优良传统。2007年12月,中组部部长李源潮在全国组织部长学习十七大专题研究班上提出,要"努力形成来自工农一线的党政干部培养链"。这给各级组织人事部门提出了一个新命题。     

提高选人用人公信度的基本对策

党的十七大报告强调要"坚持正确的用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则提拔干部,提高选人用人公信度",这是新时期干部选拔任用工作的根本价值取向。结合实践,笔者认为,提高选人用人公信度,要在完善机制、落实责任、强化监督等方面多下功夫。     

公选中应注意协调的几种关系

目前,公开选拔领导干部已逐步成为选拔任用干部的一种重要方式。在具体工作中,要正确处理好以下几个关系。 一、党管干部原则与群众公认的关系 党管干部是干部工作的一项基本原则,党管干部和群众公认的原则是党的组织工作也是公开选拔领导干部……     

关于干部工作几个概念的辨析

由于工作的需要,笔者系统翻阅了新中国成立以来有关党的干部工作的文件、政策、制度和规定等,发现在对干部工作的路线、方针、原则和选拔干部标准的理解与表述上有不一致的地方,近年来报刊上的一些文章中,也存在这个问题.有的在同一个文件或同一篇文章里有几种说法.比如,把干部队伍建设的"四化"方针说成干部的"四化"标准,把任人唯贤的干部路线说成选拔干部的标准或干部工作的原则等.为了澄清这一问题,笔者查阅了大量资料,并请教、征询了军内外多位专家教授以及长期从事干部工作的领导干部,得出了一些比较一致的意见,现提供给大家,以期统一说法,避免混乱.