“厚脸皮”的修炼

正第一,用强大的意念,抵制不愉快的猜想。你发了微信人家没回,不是因为人家瞧不起你,而是因为人家忙,你需要继续等着。你对对方微笑对方没回应,不是对方觉得你不重要,而是没看见。第二,让自己变得有用,而不是被所有人喜欢。脸皮薄的人,其实更渴望人见人爱。你要告诉自己,这个愿望是不切实际的。与其考虑人家喜不喜欢你,不如考虑你能给他们什么。     

创造新的经营法则

求人才,而不是求资本 在今天竞争中遥遥领先的不是资本最多的公司,而是具有最好头脑的公司.网络设备制造商思科公司副总裁巴*贝克说:"我们寻找的不是填塞工作岗位的人,而是能够带领公司前进的人."一个好的创意总是能找到资本,成功的战略人们可以模仿,技术创新的半衰期不断地行进.正因为如此,有天赋的员工是目前争夺最为激烈的资源.他们是有雄心壮志、有智慧、思想灵活的全球通,是他们推动公司的发展,从而成为公司的中流砥柱.     

保养个性

人都是有个性的,领导者也该有自己的个性。但我们很难发现领导者的个性,或者说他们的个性大多不明显。平日看电视,看到我们的领导多半是正襟危坐、不苟言笑的,即使笑也笑得不够灿烂,好像一个模子里出来的。当然,我们的领导不是天生不会笑,而是由于“工作需要”或“环境影响”长     

真正妨碍你的人是谁

报社的记者采访今年的就业情况,发现很多大学生并不是真的找不到工作,而是因为那些工作他们不喜欢.作为不喜欢的原因当然很多了,总结起来无非三条,第一嫌钱少,一个月2000元,怎么过呀?第二嫌工作重要性不够,让我去做一个干事员?我得做有创造性的工作.     

有书有才有智慧亦善亦侠亦从容——记全国政协委员、林达集团董事长李晓林

早闻李晓林,不是因为他的林达集团,而是看到他驾驶中国第一辆劳斯莱斯幻影轿车驰骋;今知李晓林,不是因为他的劳斯莱斯,而是他在地产界赫赫有名的林达集团.可是,当我们提起劳斯莱斯、林达集团,不一定能想起李晓林,但当我们提起李晓林,却肯定能引出一系列的话题:     

让行为“酷”——实施ES员工满意管理的“五步棋”之五

<正> 世上最大的挑战是把同样的梦想(不是个人的梦想,而是一群人的梦想),注入每个人心中,以创造一致的意见和独特的文化。 高素质的、充满活力和竞争力的员工队伍,比再好的硬件设施,更能创造顾客满意,进而创造优异的业绩。管理不是管物,而是开发人才。一个领导人的责任就是培养他的员工,帮助他们发展才能,完成工作。与其独木难支,不如为下属营造尽可能宽松的发展环境,让他们尽展才华,才更显相得益彰。     

做人要做怎样的人

正文人是"国民的集体表情"把文人单挑出来痛批,不是要"吃柿子",而是因为"树大招风"。或者说,因为他们站在台前,聚光灯下,万众瞩目。实际上,文人是我们国家、民族和社会的"表演者"。他们的表演,就是我们的表演,是我们的"集体表情"。表情人人都有,关键在于有没有人看,主要看谁的,以及为什么要看。为什么要看呢?为了知道真情。真情有三:身之所历,     

智珠

信心不是因为这些事情难以做到我们才失去信心,而是因为我们缺乏信心才使这些事情难以做到。我们坚持不懈办下去的事会变得容易起来     

人大代表应该具备哪些能力

政治与立法并不是一种专业性的活动，政治无非是发现舆论、引导舆论、影响舆论的过程，而立法则是将公众普遍的价值追求通过条文的方式表现出来的国家行为。从根本上说，政治是一种经验，而立法则是一种经验的产物。任何将政治与立法神秘化的倾向都是不可取的。人大代表应当成为社会活动家，应当善于体察民情，并且善于将搜集的选民意见通过各种方式转化为国家的大政方针。从这个角度来说，我国的人大代表不是专业化不够，而是平民化不够。今后应有更多的人大代表来自于普通民众，因为只有他们才能真正体察民情，反映民意。当然，在参政议政的过程中，他们的素质也应当不断得到提高。     

一蓑风雨任平生--记不断成功的全国十佳青年农民、天津市双街村党总支书记刘春海

在这个世界上,成功者的最大长处就是他们不受定势的影响,敢于走别人没走过的路。很多人之所以没有成功,并不是他们缺少智慧,而是他们面对事情的艰难时,缺少了再做下去的勇气。在我们多少习惯了计划经济的运作模式以后,再必须面对带有我国特色的市场经济建设时,我们要承受的事情的艰难程度无疑会更大,因为我们没有任何可借鉴的经验。如此,才更需要我们的勇气和才智。全国十佳青年农民,天津市北辰区双街村党总支书记,刚至中年的刘春海就是凭自己的一双肩膀,承担起“事情的艰难”,使双街村一步步走向富裕。刘春海也在这艰难的磨炼中日趋成熟。…     

客观看待下属的过失

在潜意识里,我们都会认为,犯错误和有过失是可耻的,而且一旦犯了某些错误或有了某些过失,就会被打上很重的烙印,在很长时间内都很难有翻身的机会。在一个单位,如果下属被领导进行这种意识的灌输,产生惧怕错误和过失的思想,就会产生比犯错误和有过失更严重的后果。假如某一个地方失火了,作为身在现场的下属,首先想到的应该是如何救火,但如果下属惧怕犯错误,他们首先想到的就不会是救火,而是首先想到自己在这起事故中有没有责任、如何推卸责任,甚至逃离火灾现场。这样,比下属犯错误更可怕和更为严重的,就不是犯错误本身,而是竭力掩盖甚至推卸…     

特权车与路桥费

各地都有一些无须缴纳路桥费的特权车，只是像邯郸，市长、市委书记名下分别有3辆、交通局长名下有7辆车被免过路费的情况，可能比其他地方更严重一些，因为它暴露出所谓免费并不是按照工作本身的“需要”，而是按照与公路部门的权力关系来进行的。     

大多数人的平庸,来自极差的执行力

正每个人年轻的时候都有梦想,那些实现理想的人,未必比你我聪明,也未必比你我勤勉,但他们往往有着比你我更强的自控力和执行力。每个人都会遇到类似的情况,因为执行力不够,所以事事拖延,事事懊悔,最后落得一事无成。那些执行力很强的人,他们不仅仅想到了,而且做到了。想到和做到之间,相隔甚远。没有执行力,就会一直在原地踏步,难以从平庸中跳脱出来。执行力上     

互联网时代,重新定义领导力

在移动互联网时代,要拥抱变化,并说服别人拥抱变化。现在不是缺乏选择,而是选择太多,在资源有限的情况下,要选对上什么船,这可能比你的执行力更重要,而且必须快速采取行动,一边做,一边试,因为没有人能站在这个地方把细节全部想清楚。     

华盛顿合作规律

正华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用     

曾国藩300则永恒的智慧金典

286．处事宜决断 执法出错带来的危害还不如行事犹豫不决带来的危害大。静止不动的事物比运动中的事物更容易损坏。有的人总是拿不定主意，需要别人敦促。很多时候这并不是由于他们缺乏明断．而是由于他们办事拖拉，因为他们实际上是相当明察的人。能够看得清困难所在．可以算得上精明，但如果他们避难有方，才算是真正的精明。另有一些人决不会为任何事物所阻碍，他们具有高超的判断力和坚强的决心，     

相信民主

许多腐败官员的所作所为使人十分悲观,但我还是相对乐观的,因为我看到年轻一代在民主方面的进步。在总结新中国60年的政治发展经验时,我曾说过,60年最为深刻的政治进步是以自由、平等、正义、人权等为核心内容的新型政治文化的形成。像我们这一代人,政治评价更多倾向于传统式的思维,总是拿现在与过去比,觉得现在的政治生活比过去不知好多少。但年轻一代就不是这样,他们的政治评价更倾向于独立自主,总会拿中国与发达国家相比,觉得我们在许多     

现在与过去——生命的意义在于过好现在

现在和过去是人生历程中的两个重要阶段。这两个阶段，是相伴而生、相互依存的。现在是以后的过去，过去是原来的现在。现在属于你，过去不属于你，因为过去已成为历史。现在比过去更重要。人生价值的实现，不是靠过去，而是靠现在。生命的意义在于过好现在。     

素描教学中创新能力培养分析

素描的教育创新对我国艺术教育的创新、艺术学的推进起到了重要作用。大多数学生没有意识到绘画是一种创造艺术的手段,同时也是表达自己内心想法和感受的工具。素描教学也停滞不前,停留在工具教学上。因此,作为新时代的素描教师,必须担负起丰富素描教学内涵、改革素描教学模式的任务,因为只有用平淡的色彩构成和最基本的绘画形式不是素描的真正内容,而是我们在绘画过程中最直观地向外界传递信息、表达最深刻的感受。     

中职学生心理缺陷分析

职业学校的学生,多是中学阶段学习上的后进生,也是基础教育中经常被忽视的群体,这也决定了他们的心理问题多发易发的结果,是一个需要特别关注的特殊群体.他们的一些行为,既不是什么思想认识问题,也不是什么涉及纪律的问题,而是因为心理缺陷而引起的反常行为.