就医问诊于千里之外 树兰医疗晋江国际疑难病多学科会诊中心运行

正2016年7月16日上午,在树兰医疗晋江国际疑难病多学科会诊中心,借助互联网和移动医疗等技术手段,中国工程院院士阮长耿、宁光通过远程视频与晋江市医院相关学科专家团队"面对面"进行了远程会诊。听取患者病史介绍和病情进展,并与患者当场交流,询问具体细节,现场给予答疑解惑,远程会诊解决了"千里跋涉看名医难"的问题,增强了国内外专家与晋江本地医疗团队、患者的互动,制定出更精准的诊疗方案,让晋江百姓足不出户,就可以享受到国内外高端医疗资源,有效解决各类疑难杂症。福建省院士专家工作站成     

名医国手坐镇问诊 “健康晋江”更上一层楼 晋江百姓享受“家门口”高质量的医疗将成常态

正2016年7月16日上午,中国工程院院士陈洪铎、李兰娟率21位知名医疗专家到晋江市开展义诊,受到群众热烈欢迎。树兰集团院士专家们凭着多年丰富的临床经验,详细询问每位患者的病史,检查病情,耐心解惑答疑,仔细分析患者的病情资料,给出治疗方案,并合理指导患者用药。短短半天时间,医疗团队共接诊了320位病患,他们的高超医术赢得了患者的赞扬。     

浅谈公立医院的医疗改革

公立医院改革作为医疗改革五项重点任务之一，是其中最为复杂，最为艰巨的改革任务，也是社会关注的焦点，这项改革直接关系到新医疗改革的成败。本文从改革以药养医体制，完善医院补偿机制，提高医护人员的积极性，合理配置医疗卫生资源这四个方面探讨了公立医院的医疗改革。     

某公立医院分院区管理运营实践分析

<正>党的十八大召开以来,医疗机构卫生服务体系不断完善,医疗服务能力显著提升,公立医院呈现高质量发展态势。引导部分实力强的三甲公立医院根据实际需要构建多院区发展,从而实现多院区之间救治功能的转化,对于推动分级诊疗制度建设,优质医疗资源扩容和区域均衡布局,构建优质高效的医疗卫生服务体系具有重要的现实意义。本文以某三甲公立医院分院区专业学科融合发展为例,对分院区运营管理进行SWOT分析,以期从品牌建设的战略角度找到分院区学科持续发展之策。     

福建省医疗资源整合基本模式初探

通过医疗资源整合,使优质医疗资源"下沉",对于促进医疗资源合理配置、提高医疗资源服务质量和效率、满足群众需求,具有重要的现实意义,也符合公立医院改革的精神。该文通过对福建省医疗资源整合实践的梳理,总结了福建省医疗资源整合的基本模式,以期为福建省今后医疗资源整合提供一定的参考。     

新时期下规范医院医疗收费的措施

随着我国医疗改革的深入发展，医院收费问题已经成为了制约我国卫生行业发展的重要因素，而规范收费是公立医院取信于民的重要内容之一，也是医院可持续发展的保障。本文首先探讨了公立医院收费的特点与作用，然后提出了相关规范医院医疗收费的措施，希望对我国医院的深入改革有所启示。     

县级公立医院设备档案管理初探

本文在对县级公立医院建立医疗设备档案的必要性进行分析的基础上,并结合县级公立医院设备档案管理实际,对医疗设备档案管理的内容、方法进行了初步探索,笔者认为设备档案管理是医院管理的重要组成部分,做好医疗设备档案管理工作,能够有效管理医疗设备,合理使用设备资源,是提高医院经济效益与社会效益的重要保障,最终为医院节能增效。     

浅析取消卫生耗材加成对医疗费用结构的影响

<正>卫生耗材加成的取消,是继取消药品加成之后公立医院改革的又一刮骨疗毒之举,公立医院“以耗补医”的现状逐渐被打破,进一步倒逼公立医院优化医疗收入结构,提升医院诊疗技术和服务水平。本文在分析取消耗材加成对某专科医院医疗费用结构影响的基础上,探讨了零加成政策落地实效不显著的原因,并给出了取消耗材加成后医院运营管理提升的建议,公立医院应关注成本运行,合理使用卫生耗材,实行精细化管理,促使公立医院进一步回归公益性。     

泉港区:联合办医破解群众看病难题

正日前,泉港区政府与福建医科大学附属第一医院正式签署联合办医战略合作协议。今后,泉港区将依托省属三级医院的人才、管理、技术、学科建设等优质医疗资源,确保区内群众就近获得专家优质高效的服务,让"大病不出区"。根据协议,泉港区政府下属的泉港区医院将与福建医科大学附属第一医院下属的闽南分院进行整合,组建联合医院,共同经     

中国科学院成都分院

中国科学院成都分院按照院的总体部署,依托全院整体科技力量,发挥分院区域,陛组织协调作用,不断拓宽合作领域的广度和深度,提出大院地合作的工作理念,即：发挥全院综合科技优势,整合院地合作资源,把院士、科技副职、“西部之光”等工作与院地合作有机的结合,巩固和扩大与川渝藏的合作,效益、规模和影响力得到了较大提升。据统计,“十五期间”,开展院地合作项目1300多个;实现销售收入近130亿元,利税近42亿元,居西部分院第一;获得社会效益近210亿元。     

计生工作助推晋江市新型城镇化建设

<正>党的十一届三中全会以来,晋江市经济发展迅速,民营企业遍地开花,吸引了大量外来人口,目前,晋江市有流动人口110万人左右,与晋江户籍人口持平。农民工成为晋江市产业工人的主体。而在晋江市经济社会发展的成果中,确实凝聚着流动人口的心血。作为福建省新兴城镇化建设的试点城市,晋江市多年来认真落实流入人口同城同待遇政策,帮助他们的家庭提高发展能力,让流动人口成为真正的"新晋江人"。晋江市人口计生部门适应改革和发展新形势,主动融入,     

新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及挑战

随着医疗改革的不断深入,对公立医院的经营机制、服务模式、竞争方式等都提出了新的要求,往集团化发展就是公立医院为适应新医改的战略性转变之一。怎样才能有效的运用人力资源管理制度为集团医院的发展提供有力保障,是医院管理者所面临的新挑战。本文通过介绍集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及面临挑战,并就如何应对这些挑战进行了阐述,对集团医院的人力资源管理进行了有益探索。     

变“死档案”为“活文化”——记晋江市档案馆档案文化产品开发

正档案,承载着珍贵的文化资源,开发档案文化产品能够满足大众的文化需求。近年来,晋江市档案馆树立"大编研"理念,采用"引进来"与"走出去"的编研形式,注重"找热点"与"接地气"相结合,深挖馆藏档案资源,相继出版了《晋江行政区域演变稽略》《图说老晋江》《晋江侨批集成与研究》《侨批记忆》专题邮册等20几种档案文化产品,促使馆藏"死档案"完美化身为"活文化",受到社会各界人士的认可和喜爱,成为对外宣传档案文化不可缺少的展示品,成为基地结对共建最好的交流纽带,成为学生来馆参观最佳的伴手礼。     

“先看病、后付费”住院医疗付费模式研究

“先看病、后付费”住院医疗付费新模式能够彰显医院以病人为中心、对患者信赖和对生命尊重,从而提高患者的价值感知,促进医患关系和谐,提升医院品牌形象。“先看病、后付费”住院医疗付费新模式改革能否成功,关键在于社会诚信系统的建设状况、医疗保障系统的统筹与支付能力、公立医院回归公益性的力度。     

努力打造城市“第二课堂”——记福建省晋江市档案馆档案教育社会实践基地

正2003年3月,晋江市档案馆被中共晋江市委、晋江市人民政府命名为"爱国主义教育基地";2013年12月,晋江市档案馆被教育部、国家档案局命名为"全国中小学档案教育社会实践基地"。这一华丽的转身,得益于该馆十余年来的不懈坚持和努力,无论是在空间狭小的旧馆还是在宽敞明亮的新馆,他们始终注重发挥档案"存凭、留史、资政、育人"作用,坚持档案资源与社会实践相结合的方式,不断创新教育途径和拓展教育内容,努力增强档案馆的社会教育实践功能。     

信息时代下医疗档案管理新举措

随着现代信息技术的广泛运用，现代医院医疗档案信息资源的管理与利用需要转变传统纸质载体时代下的档案保管模式。根据医院实际情况，医院医疗档案馆理者需要对医疗档案信息利用数字化的优势让医院医疗档案信息实现分享运用价值，以提高医疗档案管理水平和利用率。     

对医院如何控制医疗费用增长的探究

医疗费用的不合理增长,给社会带来了严重的危害。导致医疗费不合理增长原因主要有政府投入不足、药品的虚高定价及医用卫生材料的高额进价、医生的诱导性收费、国家相关法律法规不健全等因素。因此,公立医院应该在确保人民群众基本医疗服务需求,实现业务量合理增长的同时,加强费用控制,这既是公立医院履行公益性职能的具体体现,也是提升医院管理专业化水平的客观要求。     

新医疗改革下公立医院补偿机制的探讨

取消药品加成后,公立医院在现有政府投入和医疗服务价格下亏损较大,为保证公立医院正常运行,需通过增设药事服务费、调整医疗服务价格、增加财政投入等措施进行补偿。探讨公立医院药品加成取消后的补偿机制,为完善公立医院取消药品加成后的补偿机制提出建议。     

医疗改革环境下公立医院管理过程中的问题与变革

2009年医疗改革方案推出,要建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度;医改方案指出,从09年到11年,我国将重点抓好基本医疗保障制度等5项改革,其中推进公立医院改革试点将成为重点,明显缓解我国当前民众“看病难、看病贵”的问题。医疗改革给公立医院带来了从意识形态到管理方式的全方位的影响,医院在医改中仍存在需要变革的方面。