任务型组织中的领导协调原则

<正>作为领导者,能否掌握好领导艺术,关系到事业的兴衰成败。而协调是领导艺术的灵魂,组织的整体效能发挥如何,在很大程度上取决于领导者的协调原则和方法。无论是传统的以专业化、层级制为特征的官僚制组织,还是当前的与新环境、新要求相适应的任务型组织,协调一直都是领导者比较注意研究和努力解决的问题。在新形势下,复杂矛盾和棘手问题增多对领导者的协调能力提出了更高的要求。     

“制造感动”：领导工作环境优化的战略选择

领导是一项创造幸福的实践活动,但工作环境无法满足组织成员需求是一个较为普遍的现象,这也给领导者造成了困惑和压力。"制造感动"可以超越传统工作环境营造方式因组织成员个体化需求所带来的效用弱化困境,是领导者优化工作环境的有效战略途径。"制造感动"需要领导者积极转变不合时宜的领导认知,强化对"软权力"的运用艺术,积极运用"分享"领导艺术。     

讲话“三气”

正领导讲话是机关常用的重要文稿之一,是领导者分析形势、统一思想、布置任务、工作动员的重要载体。一个会议讲话成功与否,不仅关系会议效果,更关系任务落实、工作成败。成就一个好的讲话,需要多种因素,但一个能产生巨大影响力的讲话离不开气势、气度和气场。先说气势。领导讲话为什么要有气势?这是因为,首先,气势是行使权力、履行职责的需要。作为一名领导者,特别是主要领导,肩负着指挥、组织、协调的重任,没有总揽全局、协调     

组织价值观与领导者价值观的妥协模型

领导者是组织中最关键的人物,当一个组织引进新的领导者以后,原有的价值观将发生变化,新的价值观是在其原来价值观的基础上,经过新领导者的调整而形成的。本文建立了一个组织的价值观同领导者价值观相互影响的模型——价值观妥协模型,用来解释组织的新价值观与领导者的价值观和组织原有价值观之间的关系,并用案例给以了解释,说明了此方法的有效性。     

领导者如何以“不鸣”求“惊人”

<正>"不鸣则已,一鸣惊人",是一则善用沉默艺术的历史佳话。领导者如何保持恰当的沉默,既是一个老问题,也是一个常做常新的课题。我们必须不断总结运用沉默艺术的新实践,不断提升对沉默艺术的新认识,切实提高领导者运用沉默艺术的新水平。第一,保持恰当的沉默,是重     

离任演讲讲什么

由于工作需要,领导者有可能调离现任岗位异地任职,对同事或下属的话别演讲,是领导者最后一次与大家面对面的交流,意义比较特殊,要开诚布公,以情感人,做到四个真,才能引起大家的共鸣,从而为自己的任职过程画上比较圆满的句号。真情留恋。红花虽好,也需绿叶扶持。领导者开展工作,     

领导沟通的公式及其应用

沟通是领导者的一项重要职能，沟通能力是领导能力的重要表现。沟通能力的强弱，直接影响到领导者的决策、用人、协调、组织、激励等方面职能的发挥。研究沟通的规律，掌握沟通的方法和艺术，对提高领导水平增强领导者的影响力，创造性地开展领导工作是非常重要的。     

铸造军事指挥员领导艺术的坚强基石

领导艺术是领导干部素质和能力结构当中的一个重要组成部分,是领导意识经过实践检验和思想升华后的结晶.所以,领导者具备什么样的意识,便成为领导艺术施展得好与坏的最直接最基础的决定因素.因为领导艺术与领导者的政治意识、战略意识和创新意识等三种意识之间相互关联,相互制约,密不可分.因此,要使领导艺术达到一个新的水准,适应新军事变革和形势发展的需要,必须加强三种意识的培养,铸造领导艺术的坚强基石.     

领导者下行关系中的沟通协调艺术

<正>在一个组织中,领导者为了实现组织目标,运用自己的权力、威信以及各种方法、技巧,与下级所进行的思想交流、利益和关系的调整,被称为下行协调。领导者在日常工作中能否协调好下行关系,直接影响到下级积极性的发挥。能够较好地把握这一关系的领导者,往往能够凝聚团队的正能量,减少组织内耗,提高工作效率。     

领导者做好协调工作的要点

领导者实施领导的一个重要手段就是协调。如何提高自己的协调能力,处理好各种关系,是摆在每一位领导者面前不可回避的现实问题。一、把握好协调的基本范畴领导活动是一种集体活动,领导者要做好全面工作,必须协调好上下左右的关系,这样才能顺利实现工作目标。     

单位主要领导间恩怨的破解策略

正在组织管理中,由于分工的原因,通过组织所赋予的职权来引导和影响所属下级实现组织目标的领导者不止一个,这就产生了一个问题:领导者之间的关系如何协调。协调单位主要领导者之间的关系并降低其破坏性冲突的消极影响,在组织管理中意义重大。一、单位主要领导间恩怨的类型及产生原因领导间恩怨,是人际冲突引起     

构建换届后县委工作运行机制的思考

今年县委换届,各地普遍实行减少副书记职数、扩大党政领导班子成员交叉任职、建立常委分工负责制的改革。这有利于县级党政领导班子精干高效,结构优化;有利于完善县委工作机制,发挥县委总揽全局、协调各方的作用;有利于解决党政领导班子成员分工重叠的问题,提高工作效能。但原有的县委工作机制在改革中出现了一些新情况,新的改革需要构建新的县委工作运行机制。一、换届后县委工作机制建设面临的新情况在构建新的县委工作运行机制的过程中,面对副书记职数减少、实行常委分工负责制的现状,有一些新情况值得关注。工作分工方面。一是专职副书…     

"吐故纳新"的艺术

如何使部属保持旺盛的工作热情,给部属一种不进则退的工作压力,是领导者需要认真研究的问题。笔者认为,实行“吐故纳新”则是解决上述问题的方法之一。如何“吐故”,如何“纳新”,不仅是领导者为自己、为部属创造良好的工作环境的重要方法,也是一种领导艺术。通常情况下,“吐故纳新”有三种方法:一种是新任领导刚到一地,为了能够尽快打开工作局面,有效实施领导行为而进行的一种有目的的行动。这种行动一般为上级组织所采用,主要是解决一个单位或一个部门的班子问题,为新任领导今后的工作铺平道路。另一种是领导者经过一段时间的工作,由于少…     

听听下属怎么说

倾听是一项重要而又经常不被人重视的技能。由于领导者的工作特点,通常情况下,他们更善于说,而不善于听。然而,作为一名领导干部,无论他是到基层调查研究还是在机关处理行政事务,都要听取来自不同部门的工作汇报。从一定意义上说,听取下级汇报是领导者的主要工作方式之一。那么,一个领导者怎样才能在大量的工作汇报中辨清真伪、抓住要害,而不致陷入偏听偏信的误区呢?这就需要领导者掌握必要的倾听艺术。一个忙忙碌碌、不善于倾听意见的领导者,很难掌握组织运行的客观状况。领导者不仅要听,而且要认真地听、全神贯注地听,这些都是理解的先决…     

领导者任期的最佳选择--从"卡兹曲线"引发的思考

借鉴卡兹曲线对寿命的分析,对高层领导的任期问题进行了分析,得出如下结论：领导任职有一个最佳区间,领导者的调动交流不宜频繁,领导者的最佳任职区间过去后要进行交流,领导一届任期结束后可以在连任期找到最佳工作区间,在研究人力资源问题时要把领导任期的最佳选择当作一个重要问题。     

新调任领导处理复杂人际关系的艺术

<正>领导干部到一个新地方、新单位任职,如何处理好这个地方和单位复杂的人际关系,是摆在领导者面前十分具体而又非常棘手的问题。笔者认为,应注意把握以下三点。     

领导者如何面对问题的遗留和遗留的问题

目前,正值换届频繁时期,工作变动的领导者,几乎都要遇到遗留的问题和问题的遗留。所谓遗留的问题,是指继任领导者需要继续解决的由前任领导者留下的问题。所谓问题的遗留,是指离任领导者因工作变动尚未解决的需要继任领导者继续解决的问题。实际上,这是一个问题的两个方面,只是相对于不同的领导者来说的。由于这些问题往往是一些长期积累下来不易解决的问题,结果是,一方面,给继任领导者打开工作局面带来了很大的困难;另一方面,也会给离任领导者履行新     

努力成为充满创造力的领导者

创新是一个民族进步的灵魂,也是一个政党保持先进性的不竭动力。在新形势下,我们党的各级组织、党员领导干部乃至普通党员,务必要抓住影响和制约改革与发展的重点、难点问题,以锲而不舍的精神大胆探索,不断取得新的突破,努力使自己成为具有创造力的领导者。那么,怎样才能成为充满创造力的领导者呢?笔者认为应该从以下四个方面下功夫。培养强烈的创新意识。只有在强烈创新意识的驱使下,领导者才能以高昂的精神状态和积极的心态自觉地、全身心地投入领导工作,在领导工作中不断创新,找到解决新矛盾、处理新问题的新途径、新办法。领导者要培养…     

领导者下行关系的协调艺术

下属是领导者实施领导的具体对象,是领导者完成工作目标的组织基础,而领导者协调下行关系的中心是调动下属的积极性。在讲求构建和谐社会的今天,要使下属心情舒畅、劲头十足地支持自己的工作,领导者如     

领导者对“圆”的驾驭艺术

任何单位、组织、企业、实体之“圆“的发展，在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看，领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是，欲使领导者之“圆”的运动卓有成效，从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶，来一个大变样，则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。