团队凝聚力对管理创新的动态影响探析

随着现代信息技术的发展,人成为组织对接社会化的窗口,是广泛意义上的社会化资源,把握并发挥人的社会化创新能力是组织能否在新时代抢占制高点的主要决定因素。以团队凝聚力与创新管理为切入点,将新常态下管理细致化、人性化作为团队管理的有效管理策略,通过建设高效工作团队,有效发挥和提升团队的创新能力,动态地调整组织创新力要素,为组织获得持续发展的竞争优势构建最优运行模式。     

创新生态系统的核心企业创新悖论管理案例研究:双元能力视角北大核心CSSCI

本文以中航动力股份有限公司的航空发动机转包业务为案例研究对象,探讨创新生态系统的核心企业对创新悖论的管理。本研究发现有三点:(1)创新生态系统的核心企业从事复杂产品的利用式和探索式创新主要面临三类悖论,即创新战略的创新利润主导—可持续主导、创新方式的紧密连接—松散连接和创新驱动的纪律导向—激情导向。(2)上述创新悖论影响核心企业创新生态系统管理的战略目标、运营和组织边界。(3)创新生态系统的核心企业通过组建双元化的创新单元→强化创新的组织联结→实现创新的共创共享三个步骤构建创新悖论管理机制,在该机制建构过程中分别形成结构、协调和情境三种双元能力,并逐步化解不同的创新悖论。本文从组织双元能力视角揭示了创新生态系统的核心企业管理悖论的过程机理,并对指导航空企业早日实现以"中国心"助推"中国梦"之宏愿,具有较大的实践意义。     

变革型领导和组织公民行为对创新绩效的影响

以目标取向、心里授权、知识共享为中介,综合分析变革型领导对团队创新氛围、团队创新绩效的影响。团队创新氛围和组织公民行为互相促进,共同以知识共享为中介,影响团队的创新绩效。     

领导工作内卷化的表现及突破进路

领导工作内卷化表现为领导工作中的组织结构扩张现象、"彼得原理"困境和边际收益递减效应。其突破进路在于:管理认知方面,提升"去内卷化"认识;领导方式方面,探索治理型领导;组织成员方面,培养学习型员工;组织机构设置方面,寻求外部合作。     

组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题。本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题。     

浅析我国电子政务的发展

随着信息化时代的脚步,以网络为核心的信息技术在人类的发展进程中扮演着越来越重要的角色.电子政务是信息技术与政府变革相结合的产物,更是带动社会信息化快速发展的根本力量.电子政务运动的兴起,给政府管理变革带来了重大的机遇和挑战.政府管理呈现出新的模式,并对政府管理创新提供了新的途径.     

互联网+党建:如何破题,怎样融合?

正百度百科对"互联网+"作出了这样的定义:"‘互联网+’是创新2.0下的互联网发展的新业态,是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。‘互联网+’是互联网思维的进一步实践成果,推动经济形态不断地发生演变,从而带动社会经济实体的生命力,为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。"这个定义非常准确。其关键词或曰要素有三个:"创新2.0"     

基于大数据的高校财务管理思考

计算机信息技术的发展带动了"大数据"技术发展,基于"大数据"的变革和创新浪潮势不可挡,也给财务管理提出了新的机遇和挑战。本文简介了"大数据"的内涵,分析了对财务变革的推动作用,并结合高校财务工作的特殊性,提出了构建"大数据"服务共享平台、提升财务管理的信息化水平、培养高素质的财务管理人员的精细化管理措施。     

全面创新管理：创新管理新范式初探——理论溯源与框架

全面创新管理是创新管理的新范式,以培养核心能力、提高核心竞争力为导向,以价值创造(价值增加)为目标,以各种创新要素(如技术、组织、市场、战略、文化、制度等)的有机组合与全面协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到“全要素创新,全时空创新,全员创新和全面协同”。全面创新观与传统创新观的显著区别是突破了以往仅由研发部门孤立创新的格局,突出了以人为本的创新生态观,并使创新的要素与时空范围大大扩展。向全面创新管理转变是知识经济时代企业面对激烈的市场竞争和用户需求的日益多样化、个性化挑战的必然选择。     

后现代主义视域中德性领导理论的本土建构及运行机制北大核心CSSCI

基于儒家德性伦理所构成的特殊文化情境和以伦理为本位的社会脉络,在后现代主义者所倡导的价值精神审视下,发展出以伦理为核心的德性领导模式。德性领导的运行经由显性知识与默会知识互动的情境化调控,围绕情、理、法的价值次序,通过"忠恕之道"构成一种"教谕式调节"的运行机制。德性领导消解了西方领导范式中的理性先验性和客观性等基础预设,强调组织领导的去中心性、情境性与教化功能,是儒学与后现代主义在组织领域对话融合、扬长避短的产物。     

管理学的新体系

首先系统地分析了管理学的发展历程,评述了管理学的经典体系,并构建了管理学的新体系.随着全球化、信息化和伦理化的不断深入,以及知识经济时代的到来,知识和创新成为组织持续竞争优势的主要来源,需要对原有的效率导向的管理学体系进行变革和发展.管理学的新体系应该从运营导向转为创新导向,从聚焦组织内部到重视组织间,从管理和控制到领导和民主,并且要兼顾经济绩效与伦理平等的平衡.在此基础上提出了以领导与计划、组织运营与创新、资源与能力、治理与控制为四大基本职能的管理学新体系.     

从乡土中国到城乡中国——中国转型的乡村变迁视角

本文通过分析中国近百年结构转变及其由此带来的人地关系与乡村制度变革,得出中国已经从以农为本、以土为生、以村而治、根植于土的"乡土中国",进入乡土变故土、告别过密化农业、乡村变故乡、城乡互动的"城乡中国"。在城乡中国阶段,一方面是农民的高度异质化及其与乡村的经济社会关系发生分野,农二代引发代际革命,农业走向劳动集约和多功能化;另一方面是要素在城乡间配置活跃,城乡分工与融合增强,乡村在分化的同时也迈向业态、产业、功能多样化。在历史分析基础上,本文提出"城乡中国"有必要成为理解转型中国结构形态的一个重要范式,任何基于"乡土中国"或"城市中国"的公共政策都不利于中国完成伟大的转型。     

管理学科的发展趋势与启示

迈进新的一年,在本刊平台上的同仁自然会思考管理学科的发展趋势。可以看出,管理实践创新是管理学科发展的动力。21世纪以来,以信息技术为代表的技术创新、经济转型和经济全球化推动了"后工业时代"管理实践的创新,信息技术的发展培育了新产业,创新了产     

叛逆性下属的基本类型与管控策略

叛逆性下属主要有仗势型、实力型、自我放弃型三类。叛逆性下属具有倒逼领导变革组织管理、强化组织发展资源基础和激发组织创新变革力等积极价值。由此,领导者需以实力占据制高点,以疏解缓和冲突点,以包容淡化逆反心,以期实现对叛逆性下属的科学管控。     

浅析开放经济条件下的金融创新与风险控制

能够推动经济社会进步和发展的原动力是创新,"十二五"规划明确表示加快我们创新型国家的建设,主要而言就是要提高对科技领域的创新,从而带动经济的发展。那么在金融领域也需要创新。金融创新,顾名思义就是对金融众多要素进行创新的组合从而实现根本性的创新变革。进行金融创新的优势不胜枚举,可以推动经济的发展,提高金融领域的市场竞争力等。但是在进行金融创新改革的同时,也要承担一定的风险。那么是什么样的风险值得我们去重视,而且怎样去规避风险,我们不妨可以讨论一下。     

组织资源依赖症的表现、成因与矫治策略

组织资源依赖症表现为"一家独大"、业务挤占、决策限囿等,其主要因受到源头依赖的历史因素、结构依赖的结构因素、领导惯性的个人因素等影响而产生。领导者要积极变革组织业务,坚持多元发展方向,同时要摆脱领导惯性的束缚,以达致对组织资源依赖症的有效矫治。     

高校科研团队知识管理系统要素研究——来自教育部创新团队的实证分析

高校科研团队是由科研任务牵引的知识团队,团队运作的最终目标是实现科技创新,创造新知识、新技术和培养创造性人才。成功的团队管理往往就是有效的知识管理。在高校科研团队的运作过程中,自始至终贯穿着知识创新活动,并且知识创新始终处于核心地位。文章首先从知识管理的角度探讨了高校科研团队的运作过程,提炼出团队知识管理的系统要素,在此基础上运用结构方程模型方法,通过对107支教育部创新团队进行问卷调查和实证,分析验证组织、文化和资源等要素对高校科研团队知识管理系统的影响和作用机理。研究发现,组织、文化和资源等要素直接或间接地影响着团队创新绩效,知识管理行为扮演着重要的中介作用,实践中应该从这些要素的有效协同入手,才能保证创新绩效的有效提升。     

信息技术,社会资本与企业组织创新

信息技术的发展对传统的管理理论提出了挑战.引发了企业组织结构的创新扁平化结构,核心一边缘结构,虚拟企业,和互联社区结构(Linux)是信息化时代四种创新的结构.社会资本(指人际关系资本,以下皆同)在企业组织模式创新中发挥了关键作用.     

积极领导力的内涵、价值与策略研究

消极领导方式包括辱虐式领导、破坏式领导、欺凌行为和不作为等,会导致领导力发挥作用受阻和上下级关系紧张,不利于组织健康发展。积极领导力是新的研究范式,积极性是其核心要素,并与组织卓越绩效、员工发展相联系。以"领导自我—领导他人—领导组织—领导结果"为研究框架,从"个体—群体—组织"层面分析积极力感知与领导力发挥作用的过程,包括借助建构积极情绪、重塑和完善组织文化等方法来营造积极氛围,借助自主沟通、欣赏式探询等方法来促进积极沟通的实现,借助授权、建设广义互惠网络等方法建立积极关系,借助设立终极目标等方法来实现积极意义等。     

企业流程建设的实践与探索

<正>适应市场竞争需要,落实企业发展战略,针对治理结构和组织机构的变化,通过企业管理业务流程再造和优化,推进企业流程化管理,实现企业管理可控、有序、高效,促进管理效率和效益提升。铁路货车市场需求不旺,市场竞争激烈,企业生存发展形势异常严峻,企业除了技术创新提升核心竞争力外,还应围绕管理要素,创新管理实施变革,落实企业发展战略,通过流程再造优化,促进管理效率和效益,提升企业竞争力和发展质量。