上大学不如捡垃圾?

<正>一位举家从四川乡下搬到成都,靠做生意发家致富的父亲不愿意女儿上大学,认为"大学四年学费加生活费要8万,如果高中一毕业就打工,四年至少可赚8万,一来一回就是16万",连捡垃圾都不如。完全是商人的思维,算的是就学的机会成本。考上成都某高校的女儿则认为:"只有读大学,才能让自己更有修养、更有层次。"这大学上还是不上?     

干部能力建设应把握四种辩证关系

能力建设是换届后各级领导班子和干部队伍建设的重心,要学会把握四种辩证关系,不断提升干部能力建设水平。要"学有所长",更要"学用相长"。知识积累是领导干部能力建设的基础,只有做到"学有所长",才能在工作中真正干事履职。同时,要学会在知识积累中提升能力。要"十项全能",更要"一专多能"。每个干部都要具     

大选之年全球变局及中国策

2012年,多达六十个国家及地区的领导人"大换班","不确定"成为今年引人注目的关键词。综观这些国家,主要可分四类:一是主要大国包括美、俄、法换届。美为当今世界大经济体,俄为推动国际战略多极化的重要力量,法国则是欧盟"三巨头"之首。几大国换届,牵动全球战略敏感神经。而作为世界第三大经济体的日本,现政权亦属"半路起家",今年下半年国会众议院     

年轻干部当修“摸、爬、滚、打”之功

正干部成长成才是一个长期过程,既要靠"外力",即充分借助组织培养,更要靠"内力",即依靠自身不懈努力。年轻干部如晨之朝阳、田之春苗,虽充满活力、敢闯敢干,极具可塑性和创造性,但又经验不足、缺乏历练,容易走弯路和犯错误。为此,年轻干部当积极自修,练好"摸、爬、滚、打"之功,有效弥补不     

念好换届“九严禁”的紧箍咒

正良好的换届风气必须靠铁的换届纪律保驾护航。我们必须把政治纪律和政治规矩挺在前面,念好换届"九严禁"的紧箍咒。一、层层压实主体责任。要把履行换届责任作为落实全面从严治党要求的重要内容和集中检验,建立融督促指导、监督检查、问责追究于一体的工作推进机制,把主体责任落到实处,把责任和压力传导到位,一级抓一级、层层抓落实,形成严肃换届纪律的强大压力和整体     

换届选举中要理性看待“全票”的价值

正换届选举是换届工作中最重要的一个环节,选举工作是否顺利,直接关系到整个换届工作的成败。在选举工作中,一个最重要的"硬目标",就是实现组织意图和群众意愿的统一,选出"忠诚、干净、担当"的好干部。但在有的地方,为了进一步体现团结统一,把领导干部特别是上级派选的干部"全票当选"作为"软目标",用以衡量组织意图是否     

严肃纪律是换届风清气正的保证

正千秋大业在用人。今明两年,全国省市县乡领导班子将陆续换届。换届风气是一个地方政治生态的"晴雨表",直接关系着换届工作成败,必须把正风肃纪贯彻换届工作始终,切实把纪律和规矩挺在前面,以严的态度、实的作风和铁的担当,坚决维护换届工作的严肃性,确保换届风清气正、换出好面貌。     

领导干部要在“谋”中避免工作随意性

正领导干部对上是"将"的执行力、对下是"帅"的谋划力、对内是"兵"的战斗力,自己忙乱必令部属乱忙,朝令夕改中茫然无从、点子过多中忽略重点、指令频繁中消极依赖。面对这种情况应重在掌控"谋"的度,避免"你不放心,我不尽心;你不撒手,我不动手",步调一致、联动"摘桃"。一、善谋势,不简单"拍脑袋"谋势是吃透上、下、内、外"四情",把持力、进、速、频"四度",做实校、修、揪、改"四功",确保决策的时     

领导班子成员排斥性风格的融合之道

正习近平总书记在《之江新语》一书中说,懂团结是真聪明,会团结是真本领。团结出凝聚力,出战斗力,出新的生产力,也出干部。在团结问题上,一把手更应带好头,起好表率作用。那些"孤家寡人"、包打天下的"超人",是不能长久的。只有靠众人拾柴,靠大家帮衬,工作才能做好。从实践中看,领导班子成员由于年龄、性格、思想、作风等因素     

新任一把手施政“四要旨”

<正>2016年是全国省、市、县、乡四级领导班子换届之年。换届后,一大批年富力强的干部走上了一把手领导岗位。那么,新任一把手如何在工作中开好局、起好步呢?笔者认为,应把握好以下几点。一是由干事到谋事,角色变了,忌急于求成要面子。以前只需要按领导者的意图开展工作,现在成了一把手,身份变了,担子重了,工作的积极性高了,很容易出现急于求成的现象。比如,有的刚上任就仓促"出招",急于提"新思想",忙着烧     

以良好的心态对待换届

目前正在进行的地方党委换届工作,是党的政治生活中的一件大事。在这个关键时期,能不能正确对待名、权、位,是对党员领导干部党性的一次现实考验。党员领导干部要处理好以下四个关系,用良好的心态去理解职位,正确对待自己的进退留转,在换届中始终保持共产党员的先进性。正确处理个人能力素质与机遇的关系,有“始终坚持德才双修”的心态。一个人走上什么岗位、担任什么职务,一是靠个人的能力素质,二是靠机遇。能力素质是主观因素,个人通过努力可以达到,我们常说的政绩正是能力素质的外在表现。换届,可以说是一种机遇,而这种机遇是一种客观条…     

“改非”干部易出现的不良心态及应对措施

<正>换届过程中,由于受领导班子结构、领导干部职数等因素的影响,一部分原来担任实职的干部从领导岗位上退下来改任了非领导职务。大多数"改非"干部能够以大局为重,正确对待上级换届政策和个人职务安排,服从组织决定,但也有少数"改非"干部在思想上出现了一些不良心态,影响了工作的正常开展,值得重视和研究。一、换届中少数"改非"干部出现的四种不良心态"抵触"心态。换届中,少数"改非"干部受官本位思想的影响,认为"改非"就是降职,在由领导职务改任非     

新官上任莫患“政绩焦虑症”

<正>换届过后,一批政治坚定、经验丰富、年富力强的同志,走上新的领导岗位。新官想尽快打开工作局面,早出政绩,这是好事。但脱离实际,不讲科学,为了制造政绩、营造新气象而急功近利的行为,则演变成了"政绩焦虑症",此乃新官之大忌。"政绩焦虑症"主要表现为:贪大、图快、求全,独断专行,大搞一言堂。遇事不经过深入调研,集体讨论,脑袋一热就仓促决策,盲目制定     

副职转副职转“正”后如何把握角色定位

正通过换届,一大批副职领导纷纷转"正",成为党政一把手,或由政府转到党委主政。转"正"后的领导干部如何把握角色定位,直接关系其履职尽责的成效。因此,副职转"正"后,应从思维、言行、权责、民心、能力等多个方面加快转变。新位重责。职位的晋升看似权力的增加和扩大,实则意味着责任更大、担子更重。在副职岗位上分管几项工作,相应的责任是一部分或几部分,担任"主角"后则意味着全部负责。既有最后决定权,也承担百分之百的责任;既包含主动创新、组织领导下属干事创业的有为     

有为与有弗为

<正>从2016年下半年到今年年初,地方党委进入了换届高峰,一大批领导干部走上了新的岗位。新官上任怎么干?面对这个常讲常新的话题,我不禁想到了著名作家冰心的祖父谢子修集古代先贤思想精华而成的一句家训——"有为有弗为"。"有为",源自《礼记·儒行》,"养其身以有为也";"有弗为",语出《孟子·离娄下》,"人有不     

新官上任怎么干

<正>策划人语2016年是地方各级党委"换届之年",一大批德才兼备、实绩突出的优秀干部陆续奔赴新的领导岗位。他们的一举一动,代表着一级党委、政府的形象,释放着新班子的执政理念和发展思路,影响着一个地方和单位的科学发展。本期特别策划,我们将目光聚焦在"新官上任怎么干",既从     

年轻干部的立身之基

<正>党的十七届四中全会明确指出:"源源不断培养大批优秀年轻干部是关系党和国家事业的根本大计。"我体会,要成为一名组织放心、群众满意的优秀年轻干部,就必须坚持"四靠"立身,即靠人品取得信任、靠工作展示能力、靠成绩赢得尊重、靠素质求得进步,通过做出经得     

换届中“民主走形”问题的原因与对策

营造风清气正的换届环境,保证换届工作顺利进行,是组织所要、事业所需、人民所盼、干部所求。结合实践,笔者就换届中"民主走形"问题从理论和实践层面对其产生原因和防治对策做些探究。一、"民主走形"问题产生的原     

牢牢把握换届的目标要求

正对这次地方领导班子换届,党中央提出了十分明确的目标要求,就是绘出思路清措施实的好蓝图,选出忠诚干净担当的好干部,配出结构优功能强的好班子,换出心齐气顺劲足的好面貌。这四句话,阐明了搞好换届的基本遵循,立起了检验换届的刚性标尺,是各级党委及其组织部门必须牢牢抓住的"纲"和"魂"。开局重在引领,决胜贵在谋划。这次换届是在"十三五"开局起步、决胜全面小康的关键历史节点上进行的。党的十八届五中全会通过了第十三个五年规划的     

换届后的“新官”如何尽快进入角色

<正>2016年是集中换届之年,换届后,有的同志将会担任一定职务或更高职务,有的同志将由普通干部转变为重要领导干部。那么,"新官"如何尽快适应工作岗位、进入角色状态,不辜负组织、群众和同事的期盼,是一项现实而又紧迫的课题。笔者认为,"新官"们要完成这