三星为什么能

三星公司并没有太高深的处世哲学,他们只是想生产消费者愿意花钱购买的产品。如果抄袭对手,把手机变成傻大个能讨好消费者,他们也会在所不惜。韩国有句俗话:一个韩国人一生离不开三件事,即死亡、税收和三星。有路透社记者曾形容三星董事长李健熙说:"只要他咳嗽,韩国就会感冒。"在《财富》杂志公布的2012年财富500强名单中,科技公司中三星居首。凭     

绿色金融催生商机

"绿色金融"制度建设无疑是一个漫长艰难的过程。因为牵涉各方利益的重新调整,必然会遭遇曲折,甚至反复。此时此刻,除了环保部门、金融行业的密切配合外,公众的支持就显得尤为重要     

年终奖或成双输结局

从来没有一个时期让老板如此放松,他们不必担心那些经常大呼小叫"辞职"的家伙有什么异动,因为这些家伙一旦躁动,他们就可能会节省一笔本该发放的"年终奖".     

浅谈免证特权制度在我国刑事诉讼法律中的积极作用

免证特权制度是证据法中有关证人作证问题的一个环节。免证特权制度在中国其实具有非常悠久的历史,早在中国古代,为维护既有的家庭社会伦理,就确立了"亲亲相隐"的制度。现代西方国家,尤其像美国、英国、德国等发达资本主义国家在自己的诉讼法律制度中也制定有相应的"证人特权制度"。免证特权制度的广泛适用说明这一特定的证据制度尤其自身的价值和作用。     

"长寿总裁" 汪海

<正>汪海究竟是不是一位"长寿总裁",在政界和商界都无法进 行定论,因为在中国还没有先例,可美国人将创造通用神话的杰 克·韦尔奇称为"长寿总裁",因为那是在资本主义经济发达的 背景下。中国的经济还不发达,无法和美国人站在一个起跑线 上,就在这样的条件下,汪海将一个有"夕阳产业"之称的制鞋 业做出"朝阳现象",打进了国际市场,和世界名牌齐肩。给汪 海定论,只有市场最有说服力。中国的企业家,在一个国有企业 做一辈子厂长经理的不多,中国首届20位优秀企业家中,如今还 在国有企业这个舞台上表演的也只有汪海了。汪海独特的生存发     

浅谈农村金融体系改革

一个国家要想发展经济就必须要有发达的农村经济，从而就要求有发达的金融。每个国家农村金融的体系构造和发展道路都是不同的，但他们都有一个共性，那就是：按照自己的特点建立适合自己国情的农村金融体系     

领导者的四种境界

管理者或多或少都有些领导的功能。如果是作为一个小企业的老板,只需要知道授人以鱼,因为他并不能称为"领导"。如果连鱼都舍不得给,那估计就没有人给他做事了。而要想成为领导,最起码要会授人以渔。"授人以渔"是领导者的第一种境界。给员工再多的钱,总有一天他们会花完,所以,     

六大领导人被人研究的学术“活跃度”

正至少从1986年开始,论文数据库中就有了涉及到"邓小平社会主义建设理论"、"邓小平思想"的表述。他们在论文与期刊上的活跃与否,代表着另一个维度的政治影响力。论文与期刊更善于传递清晰直接的观点,而且是介于官方与民间的观点。于是就会发生这样的情况:当一位领导人已经很久不出现在《人民日报》头版,但在论文与期刊的版面上,与他相关的内容却会增加不少——因为各个地方期刊,组织出了大量     

坚持制度创新 严把选用标准

实践证明，用好一个人等于在干部队伍中树立了一面旗帜，用什么样的人，用什么样的作风选人，在领导班子建设中将会起到很强的影响作用。凭政绩用干部，就会引导广大干部去真抓实干，激励广大干部到基层一线去展示才华，建功立业；凭能力用干部，就会引导广大干部不断加强党性锻炼，努力提高自身素质和领导水平；凭群众公认用干部，     

年轻人,别在领导面前“躲猫猫”

<正>作为一个下属,首先要给领导一个认识你的机会,然后领导才会找机会合理地派遣你到最合适的位置上去。一个总是躲避领导的员工,是难有成功机会的。因为只有接近核心领导,才能和他们的思想保持一致,而你也会在这个过程里逐渐褪掉你的"员工思维"。他们为什么躲着领导?上下级之间的等级关系横亘在那里,一部分人对与领导的交流心存障碍,有     

主管与调色师

正美国人愿意发挥自己的想象力,他们不轻易敲主管的门,因为敲主管的门,主管的话就会成为他们的一个框架,会影响自身的想象力。一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色,走过去随便问了一句:"这口红好看吗?"美国调色师站起来:"第一,亲爱的余副总(美国人通常都是叫名字的,叫了头衔就表示心中有点不太愉快了),这个口红的颜色还没有完全定案,定案     

过年啦2008新攻略

从来没有一个时期让老板如此放松,他们不必担心那些经常大呼小叫"辞职"的家伙有什么异动,因为这些家伙一旦躁动,他们就可能会节省一笔本该发放的"年终奖"。从来没有一种东西让员工们如此爱恨交加,他们可能早就厌倦了恶劣的工作环境和老板那趾高气扬的作态,但是为了即将到手的"年终奖",他们突然变得比什么时候都忙。     

做一个不好惹的人其实更受欢迎

正年岁越长,越发现圈子里那句"那些看上去的老好人都不是好人,那些不好惹的人才是朋友"是真谛。为什么?因为不好惹的人本身就会降低人友好的期望,于是稍有会意,便如获至宝;因为不好惹的人有天然的排外性,他们只对和自己好的人忠诚;因为不好惹的人不喜欢把时间浪费在跟自己无关的人身     

领导干部要经常思考的三个问题

当领导的很忙,但不能忙得没有一点时间去思考问题,否则就会成为一个“糊涂官”。身为领导,应经常用心去反复思考以下三个问题。一、“我凭什么当领导”不同的人当领导有不同的当法,比如,有的人是凭德才当领导,有的人是凭经验当领导,有的人是凭吃苦精神当领导,有的人是凭关系当领导……作为一个现任领导者,应经常扪心自问:我现在是凭什么在当领导?领导的“官名”虽可由上级封出来,但领导的“官威”是靠上级树不起来的。一个领导如果没有几招能让上下称道的真功夫,这个“官”就会当得有其名而无其实。毛泽东同志早在1939年就说过这样一句话:“…     

企业家的精神

如果一个社会要生存,如果它还是一个社会的话,就一定得有企业家。只有企业家能兴国,因为有了企业家,就有了制度创新的组织者,而有了比较进步的制度,知识才可能转化为生产力,科教才可能兴国。 我们缺的是能在高层经济里面赚到钱的企业家,他们的敏感性是对商业机会的敏感性,他们不是在政府的羽翼之下,靠一个政治家或某个领导人的批条吃“制度差”的企业家。靠政府养活的企业家不是企业家,至少不是有希望的企业家,不是未来时代的企业家,而是老一代的、行将就木的企业家。 企业家精神包含三个方面的因素：首先是熊彼特所说的“创新…     

“法不禁止便自由”命题有缺陷

正我们经常听到这样的说法:对公权力,"法无授权不可为";而对私权利,实行"法不禁止即可为"。前面一个原则,是我们一贯倡导的法治理念;而后一个,初看起来很有道理,但是仔细分析,就会发现是有问题的。第一,这个结论成立必须有一个前提,就是法律必须把所有的行为模式都可以穷尽,但是事实上,法律再发达的国家都不可能完成这个任务。没有这个前提,就不能说"法不禁止即可为"。     

从“鲶鱼效应”谈起——浅析片区经理在加油站管理中的作用

正在现代管理理论中有一种"鲶鱼效应"理论,说的是在沙丁鱼运输过程中放一条鲶鱼,沙丁鱼的成活率会大大提高。鲶鱼在一个陌生的环境里,就会"性情急躁",四处游动,这对于好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个"异已分子",自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了。在一个组织中,如果始终有一位"鲶鱼式"的人物,无疑会激活员工队伍,提高业绩水平。因为当一个组织的工作达到比较稳定的状态时,常常会出现员工工作积极性下降,这时候"鲶鱼效应"将起到很好的"医疗"作用。     

采英拾贝

富人需要一个上帝,因为他们除了上帝什么都有了;穷人也需要一个上帝,因为他们除了上帝什么都没有。——托尔斯泰也许,小组会多你一个少你一个问题不大,但是,你的不称职就意味着67万人的缺席,你的失语就意味着67万人沉默。——民进中央专职副主席朱永新     

年轻干部不妨学学“小毛驴”

正人们常把年轻干部形容为"小毛驴",因为他们年轻、机灵、有活力。笔者认为,年轻干部不妨学学"小毛驴",放下架子、弯下身子,踏踏实实在基层锻炼提升。一是沉下心神"拉好磨"。初到基层的年轻干部大多会有一段苦闷期,本想到基层大展拳脚,却发现基层工作就像"毛驴拉磨",枯燥无趣。其实不然,基层的很     

宋朝约束官员的老规矩

<正>历朝历代,都会有一些明文规定或约定俗成的老规矩,史书上称之为旧制、故事或典故等。有些老规矩,在一定范围和程度上规范了官员的行为,约束了权力的泛滥,宋朝就有这样的老规矩。老规矩之一:"官员不入酒肆"在宋朝,尽管京城开封餐饮业很发达,大酒店遍布大街小巷,官员却不敢进酒店吃喝,因为官员一旦在酒店杯觥交错,不管公款还是私款,马上就会遭到御史的弹劾,不是罢官免职,就是纪律处分。据《归田录》