领导班子分工的常见问题和解决对策

优化领导班子分工,是提升领导班子决策效率和工作效率的重要渠道。领导班子分工常出现分工长期固化、畸轻畸重等问题。领导班子正确分工是单位领导职务设置的对应要求,是单位管理的客观需要,是单位工作高效运行的必然要求。解决领导班子分工问题,要从充分准备、均衡合理、定期调整、厘定权责等角度着手。     

老领导,请大度一点

由于工作关系,经常看到同一班子中年纪大的和年纪轻的同志工作上不协调,个别的甚至到了水火不相容的地步。组织上和领导在搭配领导班子时,刻意地搞"老少"搭配的初衷就是想最大限度地减少可能出现的矛盾,把大家的心思都充分地集中到工作上来,齐心协力把一个地方、一个单位、一个部门的事情办好。但事实上却是"老少不和""。老少"之间形成矛盾,都不是原则性问题,     

正职促班子和谐应做到“听”“放”“容”“暖”

团结和谐的领导班子是一个单位事业发展的根本保障。对于领导班子成员来讲,温馨的工作氛围,轻松的同事关系,既是取得事业成功的"催化剂",更是个人幸福生活的"添加剂"。打造一个团结和谐的领导班子,首先需要上级党组织在组建班子时考虑到结构问题。班子配好以后,就看班子如何运转,接下来就看班子正     

领导力视角下领导班子“亚健康”问题探析

<正>一个单位的领导班子是单位机体的脑袋,对于事业发展的重要性不言而喻。领导班子的领导功能发挥得如何,取决于领导班子整体领导力的强弱,领导力源自于领导班子整体机能的健康状态。注重从领导力表现来考量领导班子自身机能状况,有针对性地发现问题、分析问题、解决问题,不断优化工作机制,使其能够自我     

莫让对照检查成为“免战牌”

正目前,各地领导班子"三严三实"专题民主生活会已经召开,领导班子和班子成员都进行了对照检查,明确了整改措施。但专题民主生活会的召开并不意味着专题教育的结束,列出了整改措施也不代表问题已经整改到位,切莫让对照检查成为后一阶段工作的"免战牌"。要敢于亮丑,问题面前不遮掩。面对"不严不实"问题,各级领导干部要不遮不掩、不瞒不盖,主动认领班子     

新领导如何破解“老大难”

<正>人的一生不可能是一帆风顺的,领导工作也一样,总会遇到一些坎坎坷坷。特别是新到一个单位任职的主要领导,可能会遇到一些意想不到的问题甚至是"老大难"问题。比如,有的领导一到新单位就发现单位存在严重的"软懒散"现象。"软懒散"现象的出现,原因应该是多方面的,有可能是领导班子管     

省部声音

胡春华中共中央政治局委员、广东省委书记每个地区、每个单位、每个党员干部都要结合思想和工作实际,以敢于亮短揭丑的态度、以无私无畏的勇气,对照中央八项规定,对照党纪条规,严肃认真地查找"四风"上存在的问题,深入剖析产生问题的原因,认真加以整改,使我省干部作风状况有一个大的改变。2013年7月1日在广东省党的群众路线教育实践活动工作会议上     

从“四风”表征中探索干部作风建设新路径——以重庆市黔江区为例

<正>党的群众路线教育实践活动开展以来,干部作风改进很大,但"树倒根存"。认真分析领导干部的对照检查材料,查找问题根源,才能找到根治"四风"问题的有效方法,使作风建设要求真正落地生根。一、问题表征通过汇总分析我区54个区直部门、30个乡镇街道以及学校、医院、国有企业领导班子和班子成员的对照     

领导班子建设应该以“和”为贵

领导班子是一个地区、一个部门或一个单位的核心和灵魂。构建和谐社会必须以"和"为贵,需要具有和谐精神的领导班子来组织、领导和推动。只有领导班子和谐了,才能更好地发挥核心引领作用,为全社会树立榜样和标杆,最广泛、最充分地调动一切积极因素,形成构建和谐社会的强大合力。一、以"和"为贵的领导班子,应该和顺互补、结构合理构建和谐领导班子,必须     

一把手理事须防“过”

<正>一个地方、一个部门、一个单位的一把手,在领导班子中处于核心地位,负有特别重要的责任。无论哪项工作的开展,都需要一把手的引领、示范、协调和推动,其作用发挥得如何,直接影响到一个地方、部门、单位的工作好坏、发展快慢乃至兴衰荣辱。正反两方面的经验教训告诉我们,一把手在谋事、处事、行事上须防"八过",可思之戒之。     

积极探索任期经济责任审计的有效途径

近几年来，为全面、准确地掌握乡镇和市直单位的经济运行状况，加强对领导班子的监督管理，我们对全市乡镇办和市直单位领导班子进行了任期内经济责任审计，推动了干部监督工作的开展。     

把握好班子团结的五个关系

一个地方或单位的领导班子要干事创业,不团结是绝干不出成绩的.一个县级领导班子能否团结,需要上级组织加强管理只是一个方面,最根本的还在于领导班子成员本身,尤其在于作为一把手的县委书记.结合工作实践,笔者认为在实际工作中,县委书记要带领好"一班人",应正确处理五个方面的关系.     

议构建和谐领导班子

构建和谐领导班子是构建和谐单位、和谐社会的重要基础。本文从领导班子和谐才能创造好的发展业绩,才能带出好的队伍,才能引导好的社会风气,才能构建和谐单位、和谐社会四方面论述构建和谐领导班子的重要性;从班子个体成员之间的和谐,班子个体与整体之间的和谐,整体与整体之间的和谐,阐述构建和谐领导班子的工作格局;从服从大局、团结互助、理解配合、遵规守纪、高效运行五方面说明构建和谐领导班子的共事原则;从民主集中、权责分明、监督制约、提高素养、有所作为五方面叙述构建和谐领导班了的工作机制,从而深入论述如何构建和谐领导班子。     

党政领导班子成员“集体沉默”行为的政治文化探源

在新的历史条件下,党政领导班子担负着推动本地区、本单位科学发展的重要职责.而在决策过程中,党政领导班子出现了一种被称为"集体沉默"的行为,即领导班子成员由于主观和客观上的种种原因,有意不充分阐明自己观点和意见的群体行为,在推行官员问责制的背景下,责任基本上由一把手或分管领导来承担,大多数"沉默者"安全地逃避了责任追究,无形中助长了不求有功、但求无过的心态,使党政领导班子"集体沉默"现象显得更为突出.     

注意自己头上的『副』字

当好副职对于提高一个单位领导班子的工作成效至关重要,要当好副职不容易,其中大有学问。笔者身为副职,深切体会到,当好副职,关键要注意自己头上的那个“副”字。一、不能只站在自身的角度考虑问题。副职分管的工作是整体工作的一部分。因此,副职作为领导班子中的一员,不能只站     

建好领导班子,严防“塌方式”腐败

当前,一些领导班子、领导干部中存在非常严重的理想信念缺失、纪律松弛、不敢负责担当等问题,必须从思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设以及制度建设方面推进领导班子建设,打造中国"好领导班子"。继2014年6月下旬中共中央办公厅下发《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》后,不久前,中央办公厅又印发了《2014—2018年全国党     

一把手要做到"四正"

领导班子成员尤其是一把手是单位群众关注的焦点、议论的热点、监督的重点,是班子成员言行的标杆、群众效仿的榜样。一把手的一举一动、一言一行会直接影响到领导班子的作风建设和整个单位的发展水平、竞争能力。在当今竞争激烈的大环境下,要想让单位和部门班子有正气、队伍有士气,一把手就必须严于律己,做到"四正"。     

领导缘何说“我不知道”

在现实工作中,绝大多数领导干部,特别是单位一把手,都能够尽职尽责,敢作敢为,争创一流的业绩。但相比之下,也不乏个别单位的一把手,一天到晚手忙脚乱,一年到头山河依旧,当上级检查排名靠后、问题成堆、查找原因时,他脱口而出的就是四个字——我不知道。经了解归纳,领导说我不知道的情况突出表现在以下六个方面。     

清退官员违规用车占房需详单

2013年9月上旬至12月上旬,多个地方、多个单位召开领导班子专题民主生活会。据悉,22个省区市、56个中央和国家机关部门单位、27家中管金融企业和中管企业、12所中管高校领导班子成员都迅速清退了违规配备的公车。班子成员普遍腾退了多占的办公用房、福利性住房。     

一把手统领班子的微妙之道

<正>各级党政领导班子是一个地方或单位的中枢,是经济社会发展的指挥部。一把手在领导班子中担负着总揽全局、统一指挥的全面责任,在领导工作中处于核心与主导地位,其带班能力的高低,对全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党至关重要。要当好一把手,最重要的是掌握和运用好带班艺术,增强驾驭全局工作的能力。知难不畏难的"驭局谋篇"艺术。常言道:"善弈者,谋势;不善弈者,谋子。"说的就是要洞察全局、胸