高层管理团队领导行为对团队绩效的影响机制:案例研究

针对现有文献在深入揭示领导行为对团队绩效作用机理方面尚有不足,旨在为管理者创建高绩效的高层管理团队提供理论指导,并完善领导行为对团队绩效作用机制的理论研究.首先,依据系统论和团队"输入-过程-输出"(IPO)理论,提出了高层管理团队领导行为对团队绩效作用机制的理论模型.然后,采用案例研究方法,以公共部门的一个高层管理团队为研究对象,揭示高层管理团队领导行为影响团队绩效的内在机制.最后,在通过归纳与编码识别了团队领导过程中关键变量的基础上,验证和修订了理论模型.研究表明,高层管理团队领导行为通过团队过程、团队成员以及团队环境等变量影响团队绩效,且各变量之间存在交互影响作用.     

高层管理团队风险偏好异质性对战略投资决策影响效应的实验研究

高层管理团队成员的不同风险偏好对企业战略投资决策过程和结果等影响的黑箱问题,是急需探明的实际管理课题.本文在总结已有高层管理团队特征研究的基础上,针对战略投资决策不确定性和高风险的特点,引入TMT风险偏好异质性作为自变量,利用MBA学员就具体投资方案选择问题开展了管理实验研究.结果发现,TMT的风险偏好异质性与成员的过程和结果满意度有负向的相关关系,与决策时间有正向的相关关系,与决策一致性具有正"U"型的相关关系等,为改善TMT投资决策提供了有益的参考依据.     

组织二元性对高科技新创企业绩效的影响研究

基于2004～2009年深圳交易所中小板块上市公司的数据,探讨组织二元性对高科技新创企业绩效的影响,以及高层管理团队(TMT)特征对组织二元性与高科技新创企业绩效之间关系的影响。研究表明,组织二元性对高科技新创企业绩效具有正向影响,且组织二元性的不同维度对高科技新创企业绩效的影响不同;此外,TMT特征对组织二元性与高科技新创企业绩效之间的关系具有调节作用。     

高层管理团队多样性与组织创新:外部社会网络与内部决策模式的作用

为进一步揭示高层管理团队(TMT)特征对组织创新产生的影响,引入并检验了TMT的外部网络联系和内部合作型决策这2个要素在TMT多样性与组织创新关系中的作用。研究结果表明,关注创新的组织过程的重要性,对TMT的相关研究具有重要的理论延伸,对于管理企业在复杂的环境中竞争和进行战略变革具有重要的借鉴意义。     

高层管理团队研究综述

自从Ham-brick和Mason提出＂高层梯队理论＂以来,关于高层管理团队（TMT）的国内外研究都取得了大量的成果,本文对这些成果进行了综述。已有的高层管理团队的研究在两个方向展开：一个是直接研究高层管理团队的特征与组织绩效的关系,另一个是研究团队组成、团队运作过程与组织绩效的关系。最后本文详细分析了已有研究的不足,并提出改进建议。     

TMT异质性、战略变革与绩效改善的关系研究——基于绩效下滑的非多元化企业的数据实证

本文基于高阶梯队理论,针对以往TMT研究的关键问题,探讨绩效下滑的非多元化企业CEO继任后,TMT异质性、战略变革和绩效改善的关系。本文选取了沪深两市2005-2013年相关数据为研究变量,对2008-2010期间发生CEO变更的145家绩效下滑的非多元化企业进行实证研究,结果表明,TMT任期异质性对战略变动有显著负向影响,战略变动对企业绩效变化没有显著影响,战略背离对企业绩效变化有显著负向影响。当我们探索性的测量战略变革的方向时,发现战略变动与企业绩效变化呈U型关系,战略背离与企业绩效变化呈倒U型关系。本研究不仅为绩效下滑的非多元化企业转型战略研究提供一个新的视角,而且为绩效下滑企业选择高管团队提供了决策的依据。     

构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用

本文首次将战略柔性作为一种典型的动态能力运用到战略人力资源管理的研究领域中,探索了其在构建高层管理团队(TMT)社会网络的人力资源实践与企业绩效关系中所扮演的中介作用,并且基于我国经济转型这一现实背景,采用环境不确定性作为该中介环节的调节变量予以进一步阐释.我们对上述问题进行了实证检验,通过对北京、天津、上海、江苏和浙江等地区390家企业的780名高管进行问卷调查,最终获得241个有效样本,研究发现:(1)构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效具有正向影响,并且战略柔性在其中发挥了完全中介的作用;(2)环境不确定性在构建TMT社会网络的人力资源实践与战略柔性的关系中具有调节作用,但在战略柔性与企业绩效的关系中不具有调节作用.本文的研究结论表明,考虑战略柔性和环境不确定性这两个重要因素可以更好地解释构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效的影响机制,这为战略人力资源管理在动态环境中的发展和应用提供了重要启示.     

以基于内部互动的社会资本视角再看高层管理团队

当前高层管理团队的研究构建往往着眼于高层管理团队的人口统计学特征,并以此作为具体分析点来探究高层管理团队内部组成对组织战略行为与组织绩效的影响。这种研究构建不仅在内容上忽略了高层管理者之间的互动特征,而且在分析视角上缺乏较深入的透视性。基于这一认识,对高层管理团队的研究可以超越人口统计学的特征,借助社会网络与社会资本理论,重点审视高层管理团队内部的互动过程,以此来透视高层管理团队内部运作机制及其对组织战略决策和组织绩效的影响。     

高管团队内部动态特征实证研究

通过对中国企业高层管理团队内部动态特征(以沟通、冲突与决策质量作为3个关键变量)的实证研究,发现高层管理团队沟通规范有利于决策质量的提高,而高层管理团队内情绪冲突的增多会降低决策的质量.此外,高层管理团队沟通规范也促进团队内认知冲突的增加.研究结论指出了高层管理团队内部动态特征之间的联系,同时也为业界提高高层管理团队决策质量,进而增进团队绩效提供了方向.     

高层管理团队价值观共享、冲突与绩效：一项实证检验

高层管理团队(TMT)成员之间的冲突能否解决,是影响企业最终绩效的重要因素之一.从理论上分析了2类不同冲突(任务型冲突和关系型冲突)产生的深层次原因,旨在超越以往过分集中于TMT成员个体特征(主要是人口统计特征)的研究倾向,探讨成员间价值观共享对冲突的影响作用.基于我国电信行业118个企业的高管团队数据,研究发现成员间价值观一致性能预测TMT关系型冲突,并传导到员工在组织中的工作感受.对企业环境变量的调节效应的实证检验发现,在企业环境竞争激烈的情况下,TMT关系型冲突的破坏性作用更大.     

企业组织资本、战略前瞻性与企业绩效:基于中国企业的实证研究

组织资本是企业生产经营和管理活动中的一种制度安排,这种制度安排能够整合企业内外的所有资源,从而影响企业战略选择与绩效。既有文献并未对组织资本进行明确的界定,也并未对组织资本影响企业绩效的过程进行分析。本研究首先把组织资本划分为权力资本、规则资本与知识管理资本3种形式,并把战略前瞻性引入了该影响过程。研究结果发现,权力资本完全通过战略前瞻性的中介作用而对企业经营绩效产生影响,规则资本部分通过战略前瞻性的中介作用对经营绩效产生影响,但以上两者都没有对创新绩效产生影响。而知识资本直接对经营绩效与创新绩效产生了影响。本研究的意义在于为企业高层管理团队的决策过程理论进行了补充,并对中国企业如何建设组织资本提供了指南。     

股权激励、董事会、TMT团队与经营绩效——基于中国上市公司的实证分析北大核心CSSCI

本文以深圳中小企业板上市公司2005-2007年有关数据为样本,对中小企业板上市公司的董事会成员及高层管理团队(TMT)成员股权激励与绩效的相关关系进行了实证检验,对二者的激励效果进行了对比研究。研究结果表明,董事会及TMT成员的股权激励与绩效均呈现显著的正向相关关系,且对TMT的激励效果显著强于对董事会的激励效果,故企业应加大对TMT团队成员的激励,以提高激励效果。研究结果还显示,董事会及TMT股权激励与绩效均存在显著的四次相关关系,同时还求出了对董事会和TMT股权激励的持股比例的拐点:TMT股权激励的拐点为19.72%和45.55%,董事会股权激励的拐点为25.73%和52.73%。     

高管团队运作过程与决策绩效

高层管理团队运行过程中的效率的发挥取决于各项运作过程要素的影响作用,与企业的绩效紧密相关。因此对团队运作过程的要素以及如何提高运作的效率进行研究,具有重要的意义。本文对近二十几年的相关文献进行梳理,综合归纳出高管团队运作过程的因素对决策绩效的影响作用。     

企业TMT决策冲突及其协调方案研究

针对现代企业高层管理团队(TMT)的组建与运行过程中经常发生各种冲突的问题,详细分析了TMT决策冲突产生的原因及其类型;引进决策权力系数,对偏好排序模型进行改进得出最优决策,并应用改进的偏好排序模型对整体战略决策冲突各方选择的不同方案进行系统分析,以协调TMT内部决策冲突的各方,使之达到状态平衡,从而化解TMT内部决策冲突.     

高层管理团队异质性对企业绩效的影响研究——以股权集中度为调节变量

随着我国企业外部竞争环境日益复杂化和现代企业制度的逐步建立,高层管理团队在企业中扮演越来越重要的角色。本文研究了在我国经济转型的背景下,股权集中度对高层管理团队异质性与企业绩效之间关系的调节作用,有一定的理论和现实意义。     

董事长—总经理的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效——来自上市公司的证据

高层管理团队(TMT)的结构和过程与组织绩效之间的关系在文献中得到了大量的研究,但什么样的团队组合才能促进组织绩效并没有一致的结论。我们认为,高效的高管团队应该具备3个特点:异质性和由此带来的互补;适当的权力差距;融洽的工作关系。基于中国上市公司的数据,我们分析了董事长和总经理之间的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效之间的关系。结果表明,二者之间的异质性、权力差距和融洽关系都与组织绩效呈现正相关。我们的研究提供了一个关于高管团队结构和过程的综合模型,扩展和丰富了高阶梯队理论,对管理实践也有重要启示。     

绩效下滑制造企业TMT异质性与企业绩效关系的实证研究

基于高层梯队理论研究绩效下滑制造企业的新任CEO调整TMT之后,TMT构成特征对经营绩效提升的影响,同时研究国有股比例对这种影响的调节作用。在综述相关文献后,构建了研究模型和研究假设,选取在沪深上市的制造企业于2006~2008年间,因经营绩效下滑而更换CEO的148家企业为研究样本,验证本研究提出的研究假设。检验结果表明,TMT教育专业的异质性对绩效下滑的制造企业的绩效提升有显著负向影响,国有股比例显著正向调节TMT教育专业异质性对企业绩效提升的影响。     

企业高层管理团队特征异质性对战略决策的影响——基于中国民营企业的实证研究

本文在对TMT相关研究综述的基础上,构建了TMT特征异质性对战略决策影响的基本模型.并通过民营企业的调查,运用相关分析和结构方程,检验前因变量对结果变量的直接的影响.结果表明,西方关于TMT的研究结论在中国民营企业里基本能得到验证,这为我们研究中国民营企业的高层管理团队提供了佐证材料.但本文也发现TMT成员的任期异质性对战略决策的准确性没有显著的影响,这与国外一些文献的研究正好相反.     

权威类型、决策程序对高管决策过程影响研究

高层管理团队中客观存在的各种类型的权威对团队决策过程的质量会有怎样影响这一黑箱问题目前尚未探明.该文利用200多名MBA学员展开权威类型、决策程序对高层管理团队的决策效率和过程满意度的影响效应实验研究,结果表明高层管理团队权威的存在显著地提高了决策过程的效率和满意度,并且,决策过程满意度的提高主要依赖于知识权威和复合权威,决策效率的提高主要依赖于权力权威的作用等.结论为企业高层管理团队决策水平的提高提供了有益的参考.     

高管团队冲突、凝聚力与决策质量的实证研究

一直以来,学术界呼吁加强对企业高层管理团队过程的研究,以打开这一"黑箱".本文通过对中国企业高层管理团队冲突、凝聚力和决策质量这三个团队过程中关键变量的关系的实证研究,发现团队内情绪冲突的增多会降低决策的质量,而凝聚力中的士气感则有利于决策质量的提高.另外,凝聚力中的归属感有利于情绪冲突的减少,从而间接提高了决策质量.本文一方面理论上补充了高层管理团队理论中对过程的研究,另一方面从团队过程的角度提出了加强团队决策质量的有效措施.