个人有关事项填报不能“一补了之”

正领导干部个人事项报告填报不能"一补了之",须在事先事中事后"一以贯之"。一是事先对党忠诚,甘于交底。随着相关政策的出台,个人有关事项报告中的填报内容越来越细,其中不少涉及家庭成员、个人财产等信息,个别领导干部对此讳莫如深,存有私心杂念,企图瞒天过海。这体现出个别领导干部自觉接受监督和主动报告的意识还不够强,"对党忠诚老实"的认识还不够深。个人有关事项报告作为组织纪律的一项重要内容,要站在讲政治的高度如实向党亮家底,甘做"透明人"。     

干部交友须牢记“三字诀”

作为领导干部,交友应该慎之又慎,自觉做到门无杂宾。所谓"门无杂宾",指的是家中没有闲杂的人来做客,后多用来形容交友谨慎。领导干部要做到门无杂宾,必须牢记"慎"、"间"、"道"这"三字诀"。     

讲政治要谨防“担当缺失症”

<正>领导干部讲政治,要务虚,更要务实,要担当。敢于担当是领导干部的政治本色,也是领导干部的政治责任,体现着领导干部的胸怀、勇气和境界。是否敢于担当,是检验领导干部党性觉悟的"试金石",也是判断领导干部胸怀、勇气和境界的"大标尺"。党的十八大以来,习近平总书记反复强调"领导干部要敢于担当",并将"敢于担当"作为好干部的"五条标准"之一。党的十八届六中全会出台的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》明确要求:"党委(党组)主要负     

干部交友须牢记『三字决』

作为领导干部,交友应该慎之又慎,自觉做到门无杂宾.所谓"门无杂宾",指的是家中没有闲杂的人来做客,后多用来形容交友谨慎.领导干部要做到门无杂宾,必须牢记"慎"、"间"、"道"这"三字诀".     

领导干部要“善下”

"善下",既是一种领导责任,更是一种务实作风。领导干部要注重"善下",自觉践行从群众中来到群众中去的要求,以多办事、服务好、解难题的领导作风赢得官兵的信赖。一、要心系基层,在强化服务意识上做表率。是心系基层、服务官兵,还是高高在上、脱离基层,是衡量领导干部作风是否端正的试金石。领导干部必须牢固树立"领导就是服务"的思想,着力强化三种意识。一是搞指导着眼于科学求实的意识。想问题、做决策,要确立与科     

领导干部“后院起火”现象的成因及防范建议

<正>所谓"后院起火",是指领导干部的违法违纪行为甚至腐败问题,因自身原因引起家人介入,或由家属、身边亲近的人员引起,或者家属、身边亲近的人员牵涉其中。综观近年来查处的领导干部违法违纪案件,既有"前院冒烟"的教训,更有"后院起火"的悲剧,教训惨痛。在新的历史条件下,贯彻党要管党、从严治党要求,惩治和预防腐败,就要高度关注领导干部的"后院",深入分析"后院起火"的现象及成因,引     

领导干部要走出公权私用的“助人为乐”误区

对于领导干部的"助人为乐",不能一概而论,一定要具体情况具体分析。有些事情即使是好事,也不能去做;有些好事善事,老百姓可以做,但领导干部不能做。据报道,2011年全国纪检监察机关共处分县处级以上干部4843人,移送司法机关的县处级以上干部777人。其中不乏领导干部"助人为乐"的案件。比如,领导干部帮助上级"办好事",帮助个别人"办好事",帮助朋友"办好事",帮助长辈"办好事"等,从道义上说,这是"助人为乐",没有错,但事实上,领导干部在"助人为乐"的过程中,已经或多或少地借用了手中的公权     

如何保持领导干部“舒适度”与人民群众“满意度”的平衡

<正>在一些地方,特别是基层单位,干群关系日益恶化,人民群众的"满意度"越来越低。为了维护群众利益,提高人民群众"满意度",中央提出要"把权力关进制度的笼子里",规范领导干部用权行为,严格要求领导干部依法用权。如此一来,领导干部的"舒适度"下降,"当官不作为"的现象有扩大趋势。因此,如何找到领导干部"舒适度"与人民群众"满意度"的平衡点,既"把权力关在笼子里",引导领导依法用权、规范用权,提升人民群众的"满意度",又能充分促进领导干部发挥积极性,做到造福一方,是一个值得思考的问题。     

领导干部面临的“舒服陷阱”与摆脱之道

从个人理性来说,领导干部有"舒服"需求,但超过一定的度就会转变为享乐主义。从公共理性来说,为了让人民"舒服",领导干部应该习惯"不舒服",跳出"舒服陷阱"。领导干部要防微杜渐,避免受到"舒服病毒"的感染;在掉入"舒服陷阱"之后,要敢于承认错误,以"壮士断腕求生"的精神重新建构免疫系统。组织应优化领导干部选拔与考核机制,帮助领导干部跳出"舒服陷阱"。     

领导干部应对新媒体的困境及对策

新媒体时代,部分领导干部存在媒介素不能与时俱进、不会运用新媒体引导舆情的困境,究其原因,主要是心理准备不足、知识本领恐慌、宗旨意识淡薄。领导干部应对新媒体,要不断提升运用、管理和驾驭新媒体的能力;要准确认识"时",精准把握"度",不懈追求"效"。     

"三严三实"抓作风

正"各级领导干部都要树立和发扬好的作风,既严以修身、严以用权、严以律己,又谋事要实、创业要实、做人要实。"习近平总书记在今年参加安徽代表团审议时强调的"三严三实",是党员领导干部的为官之道,也是致力改革创业的行为准则。"三严三实",体现的是作风,彰显的是境界。当前,全面深化改革已吹响了"集结号",第二批群众路线教育实践活动如火如荼,提出"严"与"实"更具有时代性和现实性。     

官员的知识恐慌从何而来

"领导干部要时刻感到知识恐慌",9月2日,广西区委书记刘奇葆针对当前一些领导干部"不愿学习"、"不会学习"的现象,提出领导干部要成为真学、善学、勤学的模范.     

单位管理中领导干部“鸵鸟心态”的诊治之方

领导干部的"鸵鸟心态"是一种逃避现实、推诿责任、不求上进、思想麻痹的典型心理,主要表现为身子"懒"、胆子"软"、思想"散"等现象。究其根源,个人因素是诱发"鸵鸟心态"的本质因素,环境影响是诱发"鸵鸟心态"的核心因素。消除领导干部的"鸵鸟心态",在家庭层面,要"内辅外帮",致力营造积极健康环境氛围;在个人层面,要"内修外学",不断提高实力、完善性格、修正态度;在单位层面,要"内谨外严",建立健全制度体系。     

领导干部工作中的语言问题与技巧提升

语言表达是领导干部的基本功,更是领导干部发挥职责的重要工具。然而,在现实工作和生活中,一些领导干部不善于把握语言艺术,居高临下、盛气凌人,空洞说教、才疏学浅,官话套话、无的放矢。因此,领导干部要善用以下语言技巧:与上级领导说话讲究"实",与同级说话讲究"理",与下级和群众说话讲究"情",与外单位同志说话讲究"度"。     

多看看人民群众的“脸色”

人民群众的"脸色"是领导干部工作情况的"晴雨表",他们的脸上阳光灿烂,表明你的所作所为群众是肯定的;相反,他们"脸色"很难看,说明你的工作群众不满意.人民群众的"脸色",也是领导干部形象的"显示器",领导决策水平的高低、自身行为的对错、处理问题的偏正,都能从人民群众的"脸色"中反映出来.所以,作为领导干部,不仅要会看上级领导的"脸色",正确领会上级意图,还要会看人民群众的"脸色".     

领导干部要慎待“小爱好”

<正>领导干部既要远离"小兄弟"、不搞"小圈子",又要慎待"小爱好"。这既是领导干部履行好职责的需要,也是培养高尚情操、养成严谨作风的需要。     

干部能力建设应把握四种辩证关系

能力建设是换届后各级领导班子和干部队伍建设的重心,要学会把握四种辩证关系,不断提升干部能力建设水平。要"学有所长",更要"学用相长"。知识积累是领导干部能力建设的基础,只有做到"学有所长",才能在工作中真正干事履职。同时,要学会在知识积累中提升能力。要"十项全能",更要"一专多能"。每个干部都要具     

知民情要“体”也要“察”

领导干部怎样才能更好地了解民情?答案是既要"体",又要"察"。"体"就是深入实际、深入基层,认真了解和体验群众的生产生活情况。有的领导干部习惯于通过看材料或听汇报来了解情况,这种做法是在吃别人嚼过的馍,很难品出原汁原味来。必须迈开双腿走出办公室和会议室,到田间地头、工厂车间、村舍民居中走一走、住一段,体验群众的工作生活,了解群众的疾苦冷暖。     

把法治考核“指挥棒”落到实处

正法治素养应成为考核干部的"指挥棒"。法治考核要落到实处,需要科学设置考核指标体系。要推行领导干部任前法律考试制度、法治素养任职资格制度,把领导干部参加法治教育情况作为年度考核的重要内容和晋升、奖惩的重要依据。干部考核要有法治取向,年度要"述法",日常考核要"看法",看干部谋划工作是否运     

领导干部与下属谈心“三味”

<正>面对面的谈心谈话是领导干部与下属沟通的一种比较简单的方式。为了增强谈心谈话效果,领导干部要努力做到"三味"。一、谈心要有"风味"。谈心,不仅是谈话,更重要的是谈心里话,而不是说空话、假话、套话。"风味",一