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<正>现在,越来越多女性走上管理岗位,但由于"男尊女卑"的传统观念根深蒂固,女性领导者往往在领导集体中处于弱势地位。女性如何在以男性为主体的领导集体中脱颖而出呢?首先必须扬长避短。从短处来看,女性独特的心理特点,即感性有余理性不足,因此,在观察、分析各种复杂问题时往往失之于肤浅、简单,从而导致对问题的处女性领导者往往在领导集体中处于弱势地位。女性如何在以男性为主体的领导集体中脱颖而出呢? 相似文献
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情绪与领导的关系问题受到越来越多研究者的关注。那么情绪到底是如何影响领导效能的?基于不同领域关于情绪对行为的人际效应的研究,情绪即社会信息(EASI)模型提出,在领导过程中,领导者的情绪表现可能通过引发下属的推理过程或情感反应,从而影响其行为和对领导者的感知。这一模型能很好地解释当前的相关研究结果,并指导情绪和领导领域的未来研究。 相似文献
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领导者领导能力的高低主要来源于情商,情商对于领导效能的发挥有着重要作用。如何支配、管理自身情绪,识别、管理他人情绪,成为一个领导者必备的能力。 相似文献
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管理是实现组织目标的重要手段,领导者管理效率的高低直接影响着组织目标的实现和领导者在组织内部作用的发挥。因此,如何提高管理效率是每一个领导者在进行组织管理活动过程中必须考虑的问题。影响组织管理活动的因素主要有三个方面:上下级关系、成就取向和管理模式,能否处理好这些问题关系着领导者进行组织管理活动效率的高低。 相似文献
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领导就是率领和引导个人或群体,实现工作目标的行为过程的有效性。而在现实生活中,忙忙碌碌的领导者彼彼皆是,其中真正有效管理的领导者却很少,如何才能提高领导管理工作的有效性,是广大领导者致力探索和实践的问题。 相似文献
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领导也是人,有着常人的喜怒哀乐。但由于其职业的特点,领导者的情绪如何,不仅影响到领导形象和领导艺术水平,而且直接影响到决策质量。因此,科学有效地排遣不良情绪,实现情绪的有效控制,是领导者在领导工作中不可回避的要求。领导者生活在现实社会中,既与普通人一样有喜怒哀乐的情绪表现,又要从职业需要出发,驾驭好情绪,保持一颗平常心,这样才能在决策中坚守理性,作出科学 相似文献
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在日常工作中,失误在所难免。面对失误,领导者如何才能化被动为主动,把教训变成财富,成为一名成熟的优秀的领导者呢?我们认为,只有有效地解决失态、失真、冒失、失效的问题,失误才会起到“酵母”的作用,成为一名领导者走向成功的催化剂。失误要防止失态,及时调整好心境。人们在工作中一旦出现失误,必然会使自己的情绪产生很大的波动,这是正常的心理反应,但不同的领导者在情绪迁延的过程中会有不同的表现。有的长吁短叹,束手无策,心灰意冷,一蹶不振;有的喋喋不休,对失误的责任上推下卸,怨张怪李;有的自责有加,深刻反思,及时找出对策加以弥补,… 相似文献
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问题163:部属误解领导者,大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此,当部属误解领导者并产生对立情绪时,你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢? 相似文献
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