从“信息”到技能再到“情商”培训为什么

年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了将近200天的培训,有不少想法很愿意跟大家分享。三、四年前,绝大多数中国经理人认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来“讲课”:会要求培训讲师“增加信息量”:一个培训安排越多人参加越合算:培训时间要长,练习时间要短,少做练习多讲课;最好每天晚上讲两个小时;讲义要厚,最好有书发,“要不然我付出你那么多培训费干嘛?”;座位要规规矩矩摆成教室形状;有时在培训之前.领导还会来“讲话”;“大家要注意纪律,不要交头接耳,不要讲话。”事实上,在中国做培训最困难的事情之一就是让学员愿意投入到练习、分享、讨论、活动中去。因为不参与体验就一定没有感觉或收获,没有亲身的感觉就很难认同培训的价值,于是更加难以投入到体验过     

乔布斯成功之道解码

撰写乔布斯传记的过程中,我努力想要弄清的问题之一就是他有多聪明。从表面上看,这根本算不上是问题。你会想当然地认为答案肯定是:他非常非常聪明。也许你还会再加上两三个"非常"。无论如何,他是我们这个时代最富有创造力和最成功的企业领导人,是硅谷梦的典型代表:他在父母的车库白手起家,把一个新企业打造成为全世界最具价值的公司。     

导致中国改革进程中断的三大绊脚石

2012年,当代中国改革开放进入第33个年头。在这个当口,我们似乎应该思考一个问题:改革的共识是否在消散?改革的动力是否在减弱?从历史的角度看,已经33年的当代改革,可能还会跌倒在哪里呢?绊脚石之一:既得利益集团导致辛亥革命、清政权崩溃的主导力量,并非主张暴力革命、武装起义的革命党,推翻清政权的主流,正是所谓的"立宪     

企业如何实施知识管理

第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里.由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在,它必须与公司的总体战略目标相一致,才能有生存和发展的基础.比如神州数码的长远目标是"做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业".根据这个战略目标制订出神州数码的知识管理战略规划书,即"长久的"--知识必须有积累;"有规模的"--知识必须能在大范围内共享;"高科技的"--管理的知识必须能提炼成高附加值的.     

评价同一个干部何以出现如此反差

翻开干部考察档案,时常会看到这样的现象:对同一名干部的评价,前后很不一致,甚至自相矛盾.如上次说"抓落实的力度不够大",下次则成了"有魄力,敢抓敢管,一抓到底";上半年"做群众思想工作办法不多",下半年又"能与群众打成一片".有时在性格评价上也会出现内向和外向的分歧.考察结果何以出现如此之大的变化?笔者分析,原因主要有以下四个方面:     

杨金钰：拉近世界距离

“做投资,主要看中人的因素,如果创始人诚恳正直,公司不会差到哪里去。”这是曾投资邓锋等人创立的NetScreen公司的著名硅谷天使投资人邱俊邦总结的投资经验。正是谨循这一投资心得,他在2000年之后投资的30多家高科技创业企业,至今已有超过15家完成IPO或被大公司并购,鲜有失败纪录。     

多个大股东与企业创新

多个大股东的股权结构安排可以降低经理人的代理问题,同时,也可以降低控股股东的私利行为。然而,多个大股东的存在可能导致监督过度,从而减少了那些从长远来说可以为公司创造价值的行为。基于此,本文以2000～2014年中国A股上市公司为研究样本,实证检验了多个大股东对企业创新的影响及其作用机理。本文研究发现,多个大股东的存在会抑制企业创新。进一步地,当其他大股东的数量越多、相对于控股股东的持股比例越高时,对创新的负向作用越大;同时,我们还发现多个大股东会导致公司风险承担能力下降,对创新失败的容忍度降低,从而为多个大股东股权结构安排所导致的"过度监督"提供了较为充分的证据支持。此外,我们还排除了大股东的合谋假说,并发现独立董事这一机制安排可以在一定程度上缓解其他大股东的"过度监督"行为。本文的研究不仅丰富了企业创新影响因素及多个大股东经济后果领域的研究文献,对现实中如何改善公司治理、提高企业创新能力以及国家创新驱动发展战略的实施均具有较强的启示意义。     

领导其实很孤独

抛开前呼后拥的假象,领导其实很孤独。我以前所在的公司早期,IT部门就是老板和秘书两个人,中午我们都愿意找秘书一起吃饭,可是秘书总说:"要叫上我老板,要不然他会饿着还说不饿。"老板是外籍华人,我们的话题常听不懂,就闷头吃饭,有时跟着傻笑。到了高层,领导的午饭时间孤独就特别明显。像我们这么大     

聪明也要适度

正聪明的人和愚蠢的人只有一点区别:聪明的人能自悟,觉得哪里说得不对或做得不对,就会及时地调整,也就能一直保持一个还算不错的样子;而愚蠢的人根本就不知道自己哪里不对,周围的人一般又不会提醒,于是就会一直错下去,有时,都活成一则笑话了,自己还浑然不觉。一个正常的人,随着年龄的增长,会慢慢地明白自己并不完美,会慢慢地知道自己有哪些缺点,也会慢慢地接受自己的不完美,说到底,这其实是一个自     

三招出强兵

<正>事物是双重性的。时代的进步让人与人之间的关系变得微妙起来。于是,小老板如何与手下的"弱者"相处也就成了一种艺术。以一个手机卖场为参照物。卖场在招聘的过程中,因一些客观因素,有时难免选择一个或多个不理想的店员。在这种情形下,不管这个"弱者"是如何地忠诚这个岗位,老板必须抛开个人感情色彩,让弱者走开。     

促进农民增收要破解三道题

"三农"问题的核心是增加农民收人。在以解决"三农"问题为核心的县域经济层面,学习贯彻中央1号文件,促进农民增收,关键要对以下三道题进行认真解答。 一是钱从哪里来。农民要实现增收,首先需要投入,通过投入实现产出,提高收益。影响投入的原因是     

抗灾重建过程中的组织保证

哪里有险情,哪里就有党旗高扬。"5·12"震灾发生以来,中央政治局、中组部、各级组织部门,先后召开多次会议,下发通知文件,积极动员基层组织和广大党员干部投入到抗灾和重建工作中。     

形形色色的公司地雷

雷区在企业的中高层甚至基层都有可能存在。什么样的地雷会把你扫地出门?建立在组织文化、权力、利益基础之上的组织禁忌有时是有形的,有时是无形的,我们要搞清楚地雷在哪里并不容易,因为地雷是隐蔽的．大体可分为企业文化伦理雷区与领导管理沟通雷区。     

快乐工作六法

工作是生活的负担?还是你我皆可优游其间的乐事?这个问题的答案完全取决于你的工作观。工作像个难缠的恋人,有时你不知道该对他柔情似水,还是冷若冰霜。工作是得寸进尺的家伙,如果对它致以无上敬意,不知不觉就会成为它的奴隶。对待工作,得有点手腕,讲点技巧,滤掉烦恼,剩下的自然是快乐。记住:"为工作而生活"不再是美德,而是魔咒。     

解读《物业管理条例》中的亲民政策

物业管理公司和业主之间具有合法法律关系,有时会发生冲突甚至法律纠纷。新颁布的《物业管理条例》从广大业主的权益出发,对原有条例进行了修改,体现了"以人为本"和"和谐社会"的亲民理念。     

成都市现代农业发展投资公司是怎样运行的

今年3月,成都市委、市政府批准设立成都市现代农业发展投资公司,旨在探索"以拨改投"融资机制,以政府的启动资金撬动金融及社会各方面的资金投向现代农业。成都市农发投公司是市属国有独资公司,属政策性政府投资公司,该市财政首期已投入6亿元,今后每年都将不低于这个额度继续注入资金,以争取在3年内,吸引社会资金向成都现代农业提供300亿元左右投入。     

电子书包将造就新的亿万富翁

我们整天在寻找投资的新热点,却不知道热点在哪里,而这个市场前景超过３个亿,价值将高达上千亿元的新产品,蕴藏着如此巨大商机的产品,真的会没人去开发吗？     

拍马屁测试

为什么拍马屁现象会在公司内屡禁不止?每次和客户们谈到这个问题的时候,我都会帮他们做一个测试。我问他们:"你们当中有多少人拥有自己的爱犬?"一听到这个问题,这些执行官们便会一边微笑.一边举手示意。一谈到自己的爱犬,平日总是一本正经的他们满脸放     

充分利用一线生机

摩托罗拉大胆、隐密的做法让公司6个月在市场上独领风骚 2000年代初期,摩托罗拉这个20年前曾在移动电话行业独领风骚的企业似乎有点迷失方向。无疑,这个通信业巨头仍在全球移动电话市场上拥有     

如何应对“走神”的下属

<正>科学研究表明,一个人精力高度集中地去做一件事的时间在30—40分钟,之后就会开始"走神",而职场亦是如此,面对工作,下属亦不会全身心地长时间投入,常常会"走神"。机器都有出现故障之时,需要保养,下属也不是开足马力的机器,只有解决员工"走神"这个问题,才能维护良好的工作环境和组织的健康发展。一、员工"走神"的表现作为称职的领导,对于每个下