如何走进领导的视野

在一个单位,如何在短时间内给领导留下深刻的印象,是一个人实现自身价值、不断发展需要思考的重要问题之一。一般来说,以下几种方法是值得尝试的。一是“穿件红衬衫”——留下深刻的第一印象。有一批工人在一个工地上劳动,过了一段时间,其中一位其貌不扬、手艺和其他人差不多的小伙子却被提拔为领班,其他人大惑不解。后来在一次谈话中,老板无意中说出了个中原委“:工人们都穿着清一色的蓝衣服,我一个也不认识,但这个小伙子却经常穿着红衬衫,看到他我就知道这是我新聘的工人在劳动。后来我想从他们中间找一位负责人,其他人我都没印象,就只好…     

摆平

进机关的那年年底,单位上评先进,一个干部立了三等功,大家祝贺,要吃喜糖,他不仅没给面子,还心事重重的,一脸不高兴。事后问其原因,他以前辈的口吻道:你可能不知,这不是个好兆头,看来今年提拔又无望了。原来是领导提前给的一个安慰,     

选择

正在朋友聚会时,老刘喝多了,话也多了。说着说着,老刘就骂起领导来了。大家知道老刘是个中层干部,这次肯定受了很大委屈,就由着他骂,都不劝。不久,老刘被领导叫去,领导不客气地说:"听说你在酒桌上骂我,有这回事吗?"老刘赶忙向领导解释。但领导     

领导也不容易

陆大明老婆的表哥的小舅子提了组织部长.陆大明在老婆又哄又骂的威逼利诱下,抱着两条好烟,去给这个亲戚送礼了. 陆大明已经四十多岁了,多少年来默默无闻地在单位工作.他老实、憨厚,没有可利用的关系资源,又不会跟领导套近乎,当然就得不到领导的赏识和提拔.现在,眼看就快五十岁了,他的心里也早已不存有提拔当官的奢望了,却突然有这么个亲戚当了官.这下他老婆的思想又被激了起来,说什么也得让他上这个亲戚家多走动走动.陆大明禁不住老婆的威胁利诱,只得硬着头皮去走一趟了.     

单位魔鬼定律

提拔定律:大家都觉得这个人应该被提拔的时候,这个人肯定得不到提拔;单位一把手觉得这个人应该提拔的时候,这个人很快就会得到提拔。先进定律:单位里年终评选出的先进工作者,并不是单位里工作最多或最有成绩的人,而是最会在领导面前干工作的人。职称定律:能晋升高级职称的人,准保不是单位里业务能力最强的人,而业务能力一般的人,却最会搞公关。尊重定律:单位里越是表面上被大家尊重的人,就越是容易受到大家轻视。个性定律:在单位里,一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强,个性也就越强;一个人的业务能力越差,就越没有个性…     

骂县长

张超和李四都做了十年老秘书而得不到提拔，两人常常在私下里一起喝闷酒、借酒醉来骂领导解气。当李四正为张超与自己同病相怜而高兴时，岂料过后不久，张超就突然被提拔当局长了。     

严惩

某单位失窃,上级领导震怒:一单位刚遭贼手,大会小会三令五申要求提高警惕,注意安全,现在又出了这事,必须严惩责任人,决不手软。需要为这事负责的,共有四个人。单位一把手难逃其咎,所幸的是当晚一把手并未在单位,据说因公外出。值班领导是单位的三把手,眼看就要升二把手了,没想碰到了这样的倒霉事。最不幸的是当晚他去拜见一位重要人物,没到岗位。值班室除了领导,还应有一名职工,职工倒是在岗,只是在外边同朋友喝了不少酒,回来倒头便睡了,直到领导把他叫醒。此外就是门卫。门卫是临时工老王,当晚在单位,也没喝酒,觉睡得也不多,只是没听见动静…     

都怪那块石头

范和风乡长骑着自行车去河西村下乡。临行前他特意把自己装扮了一番：脱掉西服解掉领带，穿了一件深红色的夹克；脱掉上任时才穿上的皮鞋，换上一双圆口布鞋。他站在镜子前把自己照了照，镜子里的那个人和个年轻的农民一模一样：朴实无华，精明干练。     

世相新语

正提拔的奥秘●蔡中锋一天,张局长打电话把我叫到他的办公室,亲切地问我:"单位要提拔一名副局长,这事你知道不知道?"我说:"王副局长已经退了将近半年了,这个位子一直没配上人,对我们局各项工作的开展都造成了不小的影响,也让您更加操心受累。所以,早就应该提拔一名副局长分     

内部提拔的副职如何尽快进入角色

在本单位内部提拔的副职领导往往具备熟悉业务、在本单位有良好的人际关系等优势,并且大多又分管原来具体从事的业务工作.如何利用自身优势,少走弯路,尽快进入副职领导角色,是每一个内部提拔的副职领导都会面临的问题.     

如何赢得下属的认同

现代领导干部要实现有效的领导,关键在于他的领导影响力,也就是他在领导工作中表现出来的以自身的行为去影响和改变下属的心理与行为的能力。领导影响力的形成过程,实质上就是领导赢得下属认同的过程。如果在工作中不能让下属形成发自内心的认同和服从心理,就难以收到良好的领导效果。要赢得下属的认同,不妨从以下四个方面去做一些努力。在了解下属的基础上善待差异,是赢得认同的前提。某春风得意的年轻领导干部,在没有被提拔之前,上下都认为他各方面都很不错。当他被调入另一个单位做领导以后,他总认为新单位能干的人不多,便在言行举止中表…     

小幽默5则

大三那年在上海一家平面设计室实习,老板特抠门。到单位一个星期后,正巧赶上一个项目完成,老板说请大伙儿吃饭喝酒。没喝几杯,大伙儿全都喝醉了趴在桌上,仅剩我和老板双目对视,我觉得有些尴尬。突然,我身边一同事戳了戳我的腰,轻声提醒我:"快醉吧,不然该你结账了!"抠门老板     

领导要避免让下级左右都得进“坑”

正在基层采访时,有干部坦言:有时领导的要求、指示"踩红线""打擦边球",甚至明显违纪违法,作为下属明知是"坑",却不得不执行。"执行吧,违纪违法,哪天查出来了,肯定要问责;不执行吧,提要求的是领导,你还想不想在单位混?左右都是‘坑’,这种情况很普遍。"中部省份某乡镇干部说。"领导指示无论对错都执行"。中部某省会城市一纪检干部提到一件事,一名"80后"干部原本在某市直部门担任办公室主任,组织准备提拔他为单位副职。但在任前公示期间,他被人举报违规接待,违反"八项规定"精神。纪委介入调查发现,举     

谨防提拔过度与提拔不足

一、提拔过度与提拔不足的含义现实生活当中,领导干部被撤职、免职、降职、调离甚至移送司法机关处理的,不乏其人。从上级看,这是提拔任命了一个不合格的管理者;从下级看,这是推举了一个不称职的领导。这种现象称为提拔过度,即被提拔者在现职上不能胜任。     

差一点儿

<正>老李在某局副处长位置上干了十几年,一直渴望"扶正",但每次提拔总是差那么一点儿。今年又逢换届。老李琢磨着无论如何得补上这"一点儿",坐上这个位置。老李老婆问,"这次提拔有戏不?"老李说,"单位谁比我在这个处业务熟、资历老?不提我提谁?"老婆道,"现在当官都兴送,不跑不送,原地不动,咱们和局长不是亲戚,人家凭什么提拔咱啊,再说了,你们这个局长过两年就退了,不趁现在捞一把,一退谁还搭理他啊。我琢磨了,     

打招呼没有正能量、送东西没有好印象、帮那些打着我旗号的人办事没有好回报,大家与我一起来反对。

不久前的一次会议上,履新不久的江西省委书记强卫开诚布公地讲出了自己的"三烦"、"三反":烦恼和反感通过各种关系打招呼要求提拔;烦恼和反感给他送东西;烦恼和反感打着他的旗号谋取利益。     

装聋作哑

宋太祖赵匡胤杯酒释了几个老哥儿们的兵权,送其钱粮,让他们回家养老。但是,兵马还得有人带,于是新皇帝提拔了一批原来的中下层军官。最重要的岗位——殿前都虞侯一职,先由张琼顶替。张琼救过赵匡胤的命,不识字,性耿直。但两年之后便被皇帝赐死。留下的空位,由杨信来顶替。杨信既没有老师们的赫赫战功,也没救过皇帝的命,这个活儿,真是没法干。杨信上任不久,忽然染上怪病,发音功能遭到破坏。宋太祖看到杨信虽然不能说话,但身体其他部分正常,不耽误使用,于是保留了其原职。第二年,又进一步授给他节度使一职。蒙受如此恩典,口不能言的杨信更加谨…     

忠诚度测验

局里办公室主任一职空缺,可以提拔的人选很多,这些要求进步的年轻干部文化水平都很高,能力也比较突出,业绩也非常优秀,因此牛局长一直琢磨不定该提拔谁,他想挑一个最信得过的"自己人"。一天,牛局长胃下垂的老毛病又犯了,身体的不适使他突然想出一个测试部下忠诚度的法子。住院前,牛局长召开了中层干部会,再三叮嘱大家一定要坚守岗位,切实承担起各自责任。众部下面面相觑,不知道局长葫芦里卖的什么药,然后纷纷把目光投向局长秘书,秘书也是一脸的疑惑。谜底不久就揭晓了,秘书在局长办公室里找一份资料时,在抽屉里看到一张肺癌晚期的诊断书。     

边缘干部如何走出边缘状态

<正>一些党政机关和事业单位,由于各种原因,总会存在若干边缘干部。这类干部,或被动排斥,或主动游离于单位的焦点之外,很少甚至基本不参与单位的中心工作,也很难受到单位领导特别是主要领导的关注。当然,他们被提拔、受重用的希望也很渺茫,所以往往工作积极性不高、工作效率不高,亟须调整工作状态,在工作岗位上有为、有位。     

怎样坐热“冷板凳”

曾经读过这样一个故事：有位年轻人向他朋友抱怨，说自己得不到重视，想另觅单位。朋友告诉他，消极怠工不如把这里可以学到的本领学到手再离开。于是，那位年轻人一改以前懒散样子，学习刻苦，勤奋敬业，工作一丝不苟，处事随和大度。结果．加薪、提拔，领导的器重、同事的拥护使他彻底消除了想离开的念头。在事业如日中天之时，他猛然悟出了朋友的用意，