借一张嘴说话

不怕工作,不怕加班,就怕与老板沟通。CHR可锐职业顾问调研中心的数据表明:近七成职业人提到与老板沟通就头疼;过八成职业人不知如何去沟通。根据CHR可锐职业顾问的分析,"指桑骂槐"式的沟通是解决这一问题的有效途径之一。"指桑骂槐"原意是骂人的一种绝招,它既能一针见血又具有双重含义,一下难于识破,叫对方防不胜防。在企业沟通上,是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介,得出自己的评判标准,而其实质上是"醉翁之意不在酒",是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法,或暗示自己的一些要求。可锐职业顾问认为:要通过"指桑骂槐"的方法来暗示表达出自己的要求,要求所选的事例必须是比较经典的,一般人都耳熟能详的,同时这个经典事例让人想了一下以后,又能比较方便地揣摩出你暗示的东西,否则就起不到沟通的效果,自然也达不到自己想要的目的了。当然,任何一种计谋都是一个死的原则,只有活用才能起到促进的作用。这需要结合自身特性。     

人是会被细节出卖的

正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开     

为何莫名看人不顺眼

正一见钟情是种美好体验,但现实中更常出现"一见就烦"的现象。眼前这个人客观来说没有哪里不好,但就是看他不顺眼。这种感受不是莫名产生的,它有一定的心理动力学原因。首先,你看对方的不顺眼之处,可能自己身上也有。其实你是不喜欢自身的某些表现,但自我否定和攻击会让自己很不舒服,所以就把矛头转向外界。比如自己很     

关键环节

<正>今天一上班,小刘就对我说:"李主任,昨晚咱们的一把手张局长点名让我去陪酒了。你说咱局里一百多人,他谁都不叫,为什么非要让我去陪酒呢?"我说:"这很简单,一般情况下,这是局长对你高看一眼的标志。"小刘得意地说:"我也是这么想的。所以,上场之     

清澈之水(中篇小说梗概)

正一严海防坚持让副市长迟可东接手流域综合治理工作,他调侃:"你有前科,你炸过人家一条水坝。"迟可东不认同:"水坝跟猪圈是一回事吗?""我看差不多。"严海防说:"这种事别人只怕对付不了,所以要劳驾你。当然你最好稳一点,不要动不动就赶尽杀绝。不能光知道鱼,也给人家猪留点活路。"没等迟可东再表示意见,门被轻敲两下,一个年轻人从门外探进头来。"李副到了。"年轻人向严海防报告。     

批评下属,千万别这么说

正美国前总统卡尔文·柯立芝有一位女秘书,工作中经常粗心出错。一次,这位女秘书的工作又出现了失误,柯立芝把她叫到办公室,对她说:"今天你穿的这身衣服很漂亮,正适合你。"总统的表扬让女秘书受宠若惊,然而,还没等女秘书的"谢谢"二字出口,柯立芝就指着出现错误的文件说:"我希望你的公文处理也能越来越漂亮。"听了这     

身在职场

正1.身在职场,想要幸福,就不能太聪明,也不能太傻,这种介于聪明与傻之间的状态叫做智慧。人,太聪明了让人防备,太傻了让人摆弄。2.所有负面的情绪和心态,对于你所不满的人和事情不起一点作用,而对于你自己和你的亲人友人起大作用。人要乐观一点,人一辈子很短暂,有时一转身就是尽头……3.说真话的好处是你不必记得你曾经说过什么。通常一句谎言,要用十句甚至更多的谎言来解释。人不要活的那么辛苦。     

机关规则

正规则一:学会尊敬和服从上级。规则二:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。规则三:对于团队依照程序所做出的决定,如果你认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定。规则四:切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人"杀无赦"。规则五:如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造麻烦的因素。     

把小事做好

前两年,我们二外曾经有一个叫比尔的美国教授,是一个涵养很好,教育方法十分独特的人.他见有的同学控制不住自己,喜欢在地上丢弃东西或者是随地吐痰,于是自己买来一卷卷的卫生纸,放在讲台上面.发现谁有乱丢乱吐的行为,他就给你一些卫生纸,让你把它"捡"起来.他虽然原则坚定,可是态度友好,既不批评你,又不和你生气,而是微笑着让你改正自己的缺点或者叫做不文明的行为,让你自己觉得不处理好就对不起他,甚至让你觉得下次再出现类似情况会无地自容.     

沟通与说服的方法和技巧

<正>管理即沟通。它既是一门科学,也是一门艺术。正如俗语所说的那样:"一句话可说得人笑,一句话也可说得人跳,就看你怎么说。"所以,沟通说服手段运用得如何,直接影响着管理的效果。作为一名管理者,特别是基层的管理者,应加强沟通说服方法和技巧中内功和外功的学习和实践,以提高管理能力和水平。内功离不开口才——如何说服人     

伪小人

说真话不容易,让人相信真话也不容易。如果我说不喜欢名牌西装,这话就很难让人相信。很多人惊诧之余,总是从狐疑的笑目中透来诘问:你是买不起就说葡萄酸吧?你是腰缠万贯不想露富?是     

经你手的每件事,都是你的名片

正同学面试一家地产公司,和HR相谈甚欢。虽然说着让朋友回去等通知,但已经明确暗示他被录用了。临走时,HR说:"有时候跟一个人喝一杯茶,就知道是不是你想要找的人。你所做的每一件事,每一个动作,每一个眼神,都是你的名片。"HR说得一点都不夸     

别被对手“蚕食”

让一小步可能就刹不住车你可能不理解谈判中的蚕食策略为何物,但是不用怀疑,你肯定遭遇过蚕食策略,绝对有人、有商家、有对手对你用过这一招。你肯定被"蚕食"过也许你不相信,但我可以给你举两个例子:当你去购买衣服的时候,原本的预算是200元,可最终你选择了两件合计400元的外套,而且拿回了一张VIP卡。这张VIP卡你再也没有用过,过了一段时间甚至被你丢进垃圾桶,但你是否想过这张VIP卡让你额外花费200元多购买     

如何管理你的上司

有一个笑话:一位母亲带着孩子去动物园看猴,每当她们扔下一个水果时,猴子们就会做出一种让人开心的动作.母亲对孩子说:"你看猴多傻,只要人一扔吃的,它就会做出让人发笑的动作."     

让学生喜欢数学

作为教师,是否思考过这一问题:你的学生喜欢数学吗?是否用教师的人格及数学本身的魅力引发学生对数学的喜爱? 一、学生喜欢你 "×××真讨厌,我再也不学数学了",这样的话偶尔也能听到,这也正好从反面印证了"亲其师而信其道"的道理.怎样让学生喜欢你这个数学教师呢?     

领导干部公选面试模拟试题解析(十四)

<正>1.有人说:"就事论事不重要,引发思考才重要。"领导干部处理复杂问题也是这样,就问题论问题不重要,重要的是引发对问题的思考。你认为领导干部应当如何去思考问题?测评要素:综合分析能力、创新能力     

如何避免成为话题终结者

正为何你一开口就冷场?为何听你讲完我就只能无语?因为你的表达方式指向"解决问题"。这种认知伴随着焦虑,因此需要各种手段去消除这个焦虑。在这种思维下,问题→解决,话题就关闭了。如果你喜欢看综艺节目,会发现综艺节目搞笑的手段是制造"笑梗"。比如《奇葩说》,高晓松的脸大就是一个梗。最近一期讨论男女分手,说分手时甩你一脸钱,你捡不捡?高晓松就说:"我不用弯腰捡啊,我脸这么大,一甩过来,脸都接住了,一张也不会掉地上。"     

特殊职位

正近日,部里来了新领导,需要配一名司机。人事部推荐了两个人:莫泽和欧阳表。可新领导却一直不表态。近期开会时,莫泽故意当着新领导的面指责欧阳表,说:"你怎么搞的?我不是让你把文件多打印几份吗?怎么还差四份?""实在不好意思!我忘性大,过耳就忘了。我马上再去打印几份。"欧阳表闻言,立即憨笑着道歉。开完会,新领导发现,有人把一串钥匙落在了会议桌上,便说:"欧阳表,你把这串钥匙给送回去。"欧阳表摸着头憨憨地笑着说:"我向来过眼就忘,都不记得刚才谁在那个位子上坐过了。"莫泽一听,赶紧抢着接过钥匙,     

预测

正前几年晚稻一收割,胡三就紧锣密鼓地筹备冬播事宜。可是今年不知是哪根神经出了问题,在村民们都忙着翻地播种油菜时,胡三却按兵不动。有人开他的玩笑说:"胡三啊,你小子莫不是等着镇长来帮你耕地下种啊?"胡三嘿嘿一笑说:"也不是没有这种可能。你忘记了吗,五年前不就是镇长派人来帮我们翻地播下油菜的     

你嘴上所说的人生就是你的人生

正"你嘴上所说的人生就是你的人生。"我对很多人说。"好的""一定会有办法的""没问题",每天都能说出这种积极话语的人,每一天都会过得非常顺利,即使遇到了困难,也能够很快克服。相反,每天叫嚷着"太糟了""太让人气愤了""没办法了"的人,遇到的挫折也特别多,运气也显得特别差。你自己或是你周边的人,是不是也曾经历过这种事情