巧管投机钻营的下属

在每一个单位中,都有投机钻营者.观察投机钻营者的言行,可以看出他们一般有四个方面的特征.     

约稿启事“单位管理中下属投机行为的防范与治理对策”专题研究

<正>在单位事业发展中,领导者的发展思路及发展战略是决定发展成败非常重要的一个方面,而另一个重要方面则是战略决策的具体执行者、落实者,他们多是一个单位的基层员工或中层干部,其对上级领导决策的忠实执行是单位事业成败的关键。然而,在实际     

下属投机行为的具体表现、甄别方法与应对策略

正下属投机行为是下属不择手段追求自身利益最大化的一种行为。下属投机行为以"钻空子""下套子""结圈子""借梯子""做样子"等为主要手段,其边际效应、扩散效应、滞后效应直接影响一个单位、一个区域内的政治生态、政治环境、政治导向,危害性、破坏性、发散性不容小视,值得警惕。本文从下属投机行为的具体表现、甄别方法与应对策略几个     

转轨时期中国企业渠道投机行为及其治理策略研究

渠道投机行为及其治理是营销实证研究的热门课题之一。遗憾的是，传统对于渠道投机治理的研究都是以西方发达国家作为背景，我们必须结合中国的渠道实践进行投机治理理论的分析。本文融合交易成本理论、关系契约理论和投机专论，分析并检验中国法律环境适宜程度、渠道投机行为及我国渠道关系现状之间的关系。结果发现：（1）正式契约、信任对于投机的治理成效显著；（2）法律环境的适宜程度对于渠道投机的治理具有显著的影响。对于相对固定的正式契约，法律环境越不规范，其作用越不明显；而信任机制在法律环境越不规范时，作用反而越明显；（3）与已往结论不同的是，复合机制对于渠道投机的治理作用不明显。     

年轻干部如何抵御投机行为的诱惑

正年轻干部是党和国家的宝贵资源、重要财富,同时,他们也面临着成长中的各种风险和考验。比如,对于随时可能发生的各种投机行为,如果不加以抵制和防范,就可能使人一失足成千古恨,走向堕落,毁掉大好前程。那么,年轻干部如何才能抵制住投机行为的诱惑呢?念好"心"字经——做到稳而不慌从本质上说,投机行为是短期行为,是一种少劳多获、不劳而获的行为。面对少付出、多获得的诱惑,年轻     

领导者应对投机行为之策

正从心理活动、管理需求、领导实践看,投机行为始终存在,只不过形式或内容、频率或程度、范围或作用不同罢了。投机行为是处在正负区间的一种波动性活动,在合理区间内能激发行动者的潜能和动力,超过合理区间就会变成破坏行为。一味地批判投机行为、打击投机行为,企图消灭投机行为,并不是明智之举,清晰辨识投机     

威权式领导行为对下属组织公民行为的影响研究——下属权力距离的调节作用

本文采用问卷调查法,对来自于服务行业的337对领导和下属的数据进行回归分析,结果表明威权式领导行为通过影响不同权力距离取向下属对领导的信任程度而影响下属的组织公民行为。具体来说,威权式领导行为通过降低低权力距离取向下属对领导的信任程度进而减少其组织公民行为;相反,威权式领导的负面影响对于高权力距离取向下属会变弱,甚至转化为一种正面影响。文章最后讨论了本研究的理论和实践意义,指出了未来的研究方向。     

博弈论视角的我国股市投机行为分析

长期以来,我国股市一直存在着严重的过度投机行为,不利于股市的健康发展。本文从博弈论的视角,构造上市公司、政府、投资者之间相互博弈的模型,以此来探讨我国股市过度投机行为的形成原因,并提出了抑制过度投机的一些政策建议。     

年轻干部如何跨过投机行为这道坎

正投机行为在机关事业单位内的存在是不容否认的事实,它轻则引发机关事业单位内部人际关系的扭曲,造成谋人不谋事的恶劣风气;重则造成新老同志之间的代际遗传,持续恶化机关事业单位的内部生态。面对投机行为,从怒不可遏到高高挂起再到沆瀣一气的现象,在年轻干部身上并不少见,追及客观,这似是一种无奈,然溯及主观,这则是一种悲哀。如何跨过投机行为这道     

下属如何恰当回应领导的互动行为

<正>作为普通职工,你是否在领导找你谈话的时候感到拘谨?是否在接到领导微信的时候难以回应?是否有同领导深入交流工作思路的想法而无从下手?是否期盼领导对你个人成长给予关心指点而羞于开口?在互动沟通成为新的领导模式的今天,如何恰当地回应领导的互     

新任领导与下属互动行为探析

<正>新任职领导初到一个工作岗位,面临着诸多新问题、新情况、新挑战,往往会出现"水土不服"、工作范围不清楚、业务不熟悉、任务分派不妥等问题。为快速掌握新部门的工作要点,有效施行领导行为,就必须积极主动地与下属展开互动交流。作为互动行为的主导者,新任领导需要运用行之有效的措施,掌握一些切实可行的技巧和策略,使互动行为达到事半功倍的效果。一、互动行为中存在的问题互动行为源于社会心理学和社会学中的互动论,创     

下属公平需求与领导者的行为抉择

正在行政管理过程中,下属的公平感深刻影响着行政文化的构建和工作绩效的提高,是反映一个单位领导者的领导能力与领导艺术的重要指标。因此,研究公平感的内涵特点及影响因素,是探究领导者提高下属公平感艺术的前提。     

组织内投机行为的诱因与防治对策

随着社会宏观治理环境的不断丰富与变化,组织内部管理面临的不确定因素将不断增加。个体决策行为的规制与良好行政生态的构建事关组织管理的效益和效果。本文从人性假设出发探讨微观层面上的个体投机决策行为,并突破传统个人理性研究的分析框架,分析现实意义上的组织内部个体决策的行为倾向,梳理个体决策与组织绩效的辩证关系,为组织管理的优化提出实践性的启示。     

下属过错行为的类群分析及指导策略

正随着社会转型和社会心理环境日趋复杂,作为下属的个别干部在工作和交往中会有意无意出现具有典型性的过错和失误。对下属过错行为进行类群分析,可以从个性中总结共性、从特殊规律中总结出一般规律,用某种理智的、注重实效的努力,帮助下属正视并纠正工作和交往中存在的错误行为,从而追求工作和交往的合理状态,最终让工作处处闪耀出人文的光辉与亮点。一、执行落实类过错行为一些下属在执行上级政策时按惯例、凭经验,不讲创新,照搬照套。集中表现在:唯规定,不结合实际,照本宣科,不顾实情;唯形式,不考虑效果,只当"传声筒"     

毁害型领导与下属行为关系研究

<正>一、引言关于毁害型领导的研究,是最近几年才兴起的。毁害型领导的研究主要在西方。西方的文化体系与中国的文化体系有着很大的不同,借鉴国外关于毁害型领导的理论研究中国情境下的毁害型领导,如中国情境下毁害型领导的结构内容、产生原因、作用机制、管理对策等,具有重大的理论与现实意义。     

关系型治理何时能够抑制渠道投机行为?——企业间关系质量调节作用的实证检验

以营销渠道行为与组织理论为基础,实证探讨了企业间关系质量对制造商使用关系型治理与经销商投机行为之间关系的调节影响。通过对来自制造业的152份数据分析发现:在低企业间关系质量下,制造商采用共同制订计划的方式进行关系型治理会抑制经销商的投机行为,采用共同解决问题的方式则会增多经销商的投机行为;在高企业间关系质量下,制造商采用共同制订计划的方式进行关系型治理会增多经销商的投机行为,而采用共同解决问题的方式则会抑制经销商的投机行为。本文的研究结论对于制造商合理选择关系型治理方式制定决策,抑制经销商的投机行为具有重要的理论与实践意义。     

治理行政领导干部精神懈怠的管理学视角

胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话中把精神懈怠的危险放在四大危险之首,这足以说明精神懈怠问题在当前的严重性,必须加以重视和治理。作为我国政府部门的领导干部,绝大多数都是中国共产党党员,我党面临的问题也就是作为党员的     

接近下属：影响下属的重要途径

大卫·席尔斯等三名教授把接近作为人际吸引的重要因素。上级要增强自己对下属的影响力,就必须与下属缩短距离,通过接近下属来增强自己的吸引力和影响力,否则,就会降低领导者对下属的吸引力。