技术、管理双通道专业人才对标排序“起飞”工程的研究与应用

新桥煤矿以技术、管理双通道青年人才培养"起飞"工程为抓手,不断拓宽青年人才培养晋升渠道,通过抓队伍建设、抓关键岗位人才培养,进一步增强了青年员工的工作主动性、紧迫感和危机感,促使他们主动学习先进的管理方法和工艺技术,在企业内部营造了想干事的人给机会、能干事的人给舞台、干成事的人给待遇的良好氛围。     

部委声音

2006年3月5日北京在官员考核中,要进行政治把关。首先,廉政问题摆在首位;其次,要坚持民主集中制,搞不好团结的不能进领导班子;三是要求真务实,干实事,杜绝做表面文章,形式主义,心浮气躁;此外,要加强心理素质的考核,对一些省部级领导或主要岗位的同志,要开展心理素质的考核,处理     

履新的副职如何准确定位

刚从 一般 岗位 上 升 任班 子 副 职的 干 部,加 强 自身 学习 、提高 自 身 素质 、找 准自 己 的位 置是 非 常 重 要的 ,否 则 ,就 很容 易与 班 子 成员 产 生 矛盾 和 隔阂 ,进 而影 响班 子 的团 结。笔者 认 为, 升任 班子 副 职 的干 部 要 给自 己 准确 定位 ,应 把握 好 以下 几点 。 不 争权 力— — —做事 从一 般工 作人 员 升 任班 子 副 职的 干 部 在 刚 走 马 上 任 的 一 段 时 间 ,往 往 觉 得 自 己 走 上 了 领 导 岗 位 ,就应 当 有领 导的 权力 和 威 风, 进 而 表现 出 一些 不正 常的 言 行 :一 是 向 …     

同下属谈话的十个时机

领导同下属谈话,不仅要讲究用语艺术,还要选择恰当的时机,否则,只会事倍功半,甚至适得其反。依笔者之见,领导同下属谈话,应力争选择以下十个时机。一是当下属新来单位或新换岗位时。不管下属新到单位还是新换岗位,都是他进入新的工作环境,开始新的工作和生活的开始,他一定会有一种新鲜感,会有新追求和新目标,也必定会产生从头来、好好干的念头与想法、信心与决心。作为他的领导,如果此时能因势利导,真诚与之谈心,一方面介绍与分析单位或岗位情况,另一方面结合以往工作情况以及下属自身的优势和不足,提出相应的工作建议与要求,当会旗开得胜,…     

副职领导当好配角的要点

<正>副职相对于正职来讲,是配角,要心甘情愿当好"绿叶"。具体要做到以下四点。一、主动干。副职在自己分管工作的领域,必须发挥主观能动性,主动地发现问题、思考问题、解决问题。一是收集信息,主动把握动态。收集信息是谋划工作的第一步,也是关键的一步。信息收集工作开展得好坏,直接关系到工作方向的正确与否。副职要全面收集相关信息,做到心中有数。二是勤政创新,主动抓好业务。副职要以饱满的精神、昂扬的状态开展工作。要把     

年轻正职怎样与年长副职处好关系

随着 干部 人事 制 度改 革的 进 一步 深化 , 许多 年轻 干部 走 上了 单位 的 正职 领导 岗 位。 在新 的环 境 中、新的 岗位 上 ,年轻 干 部大 多有 大干 一 场、 报效 国 家和 社会 的 强烈 愿望 。但 是 ,年轻 正 职要 履行 好应 有 的职 责, 向组 织 和群 众交 上 一张 满意 的 答卷 ,仅 靠有 干 劲和 良好 的 愿望 是远 远 不够 的。 上任 之 初的 年轻 正 职往 往会 遇 到许 多具 体的 问 题, 其中 处 理好 与年 长 副职 之间 的关 系 ,便 是搞 好 工作 的重 要 一环 。年 轻正 职 怎样 才能 与 年长 副职 处 好关 系呢 ? 第一 ,…     

新任中层副职的角色转换和领导能力提升

<正>在一个单位或集体中,中层副职处于承上启下、兵头将尾的位置。一方面,中层副职作为班子成员是单位领导层的重要组成部分,参与集体领导和集体决策;另一方面,中层副职作为分管领导承担着决策执行的重要职责,是落实任务、实现目标、推动单位事业发展的重要执行者。一、新任中层副职的角色转变新任中层副职要充分认识新岗位面临的新任务和新挑战,主动调整心态,摆正位置,在思维模式、工作方     

新形式主义无效工作之形、之恶、之根

无效工作因贻误时机而弱化竞争力、误导组织正确的业绩观、严重浪费集体宝贵资源、扰乱组织整体规划并弱化行为效力,原因是管理机制存在漏洞、使命感责任感缺乏、能力不足水平有限、组织激励约束机制乏力等。要想规避新形式主义下的无效工作,必须推进精细化管理,保障规划落到实处;重视职业生涯管理,保障岗位工作的匹配性;优化工作流程,保障整体节奏的紧凑性;实施常态化教育培训,保障个人能力水平始终"在线"。     

履新在『新』

当前,地方各级领导班子陆续进行换届,一大批同志已经或即将走上新的领导岗位。承前启后,大展宏图,这是规律所致,事业所需,人心所望。这个时候抓紧新班子的思想政治建设尤为重要,抓早就主动,抓紧效果好。那么,如何抓好呢?笔者以为,干部履新要重“五新”。拓宽新视野。走上新的领导岗位,看问题的角度、方式、层面与原来相比会有所不同,换了一个地方工作,对象、问题、感受也大不一样。此时领导干部如果不注重调查研究,不广泛地向书本学习、向群众学习、向专家学习,就做不到心中有数,思路开阔。新的岗位和新的地方对拓宽新视野大有好处,领导干部…     

单位老生代、中生代、新生代员工“三观”差异及兼容之策

单位老生代、中生代、新生代员工由于受年龄、阅历、经验、文化等诸多因素的影响,在工作态度、工作方式、价值追求、职业道德和岗位认同等方面具有一定差异性。代际员工之间的认知差异会降低工作效率和质量,影响单位和谐。实现代际员工之间的友好互容,应加强基本思想建设,稳定新生代员工的时代情绪;强化时代思想教育,推动中生代、老生代员工与时俱进;树立任务导向意识,注重工作机制的因地制宜;构建共生文化体系,打造协同共进的文化氛围;优化岗位待遇体系,着重强化新生代员工的职位认同。     

加强对关键岗位干部从严监管的对策思考

<正>党的十八大报告指出,要"健全干部管理体制,从严管理监督干部,加强党政正职、关键岗位干部培养选拔"。这一重要论述表明,关键岗位干部是经济社会发展的核心力量。在当前形势下,各级党委及其组织部门必须高度重视、正视问题,以最坚决的态度、最严厉的措施抓好干部日常监督管理工作,确保关键岗位干部不出事、干成事,为全面     

新班子成员既要干事又要干净

一要干事、二要干净,这是对领导干部的基本要求,也是干部群众的殷切期望。新班子要树立新作风新形象,说到底,就是既要一心干事又要一身干净。干净是为政之德,干事是履职之要。进     

进退、得失、苦乐费思量

进与退、得与失、苦与乐,是人生当中必须面对的现实问题,如何辩证看待和正确处理,对每一位党员干部尤其是革命军人都是一种考验。辩证看待进与退,确立正确的进退观。看自己多找差距。一位心理学博士曾经感慨:"我从事心理学研究几十年,一个最真切的感受,就是做人要有清晰的定位感。"有的同志在成长进步的问题上往往过高估计自己,认为自己什么岗位都能干得了、干得好,一度产生了"两年就想提,三年就该提,四年不提就不正常"的心理误区,从根本上讲是不能正确认识自己。正确的做法,就是做到三个正确看待:正确看待自己的优势,正确看待自己的职务晋升,正确看待自己的缺点和不足。     

秘书应有“当断必断”的勇气

正作为一名刚刚走上工作岗位的新秘书,要想尽快成熟起来,那就要注意如下几个事项:首先,对于刚刚走上职场的年轻秘书来说,一定要有好的工作态度,要能主动向有经验的同事学习。一般来说,人们在学校所学的理论,往往与实践还有一定差距,所以走上工作岗位的年轻人,就应该向老同事多学习,谦虚谨慎,将所学知识与工作实践相结合,争取不断进步;尤其在工作中,一旦发现自己出了差错,要勇敢承认,并主动改正,而     

围绕“三项职责”演好“六种角色”

在工作实践中,本人深深体会到,要做一名符合角色要求,为领导、同事和基层所接受的称职秘书,必须紧紧围绕“参与政务、管理事务、做好服务”三项职责,演好以下“六种角色”:1演好“蜜蜂”角色,坚持学习,做到“采遍百花酿甜蜜”.秘书工作标准高,要求严,这就需要秘书人员必须具有过硬的综合素质和精湛的业务技能.作为秘书人员,一定要摆正自己的位置,树立“靠素质立身”的观念,始终保持“本领恐慌”的危机感,牢记“学海无涯,学无止境”,主动自我加压、充电;要树立积极有为的观念,自觉把秘书工作作为实现人生价值的平台,努力在平凡岗位上干出不平凡的业绩,赢得组织信任和群众肯定;要树立开拓创新的观念,积极研究新情况新问题,敢于提出与众不同的真知灼见,不能墨守成规、固步自封,更不能随波逐流、唯唯诺诺,要在不断改进工作方式方法中提高工作层次和服务质量.     

基层领导破解工作、心情和发展困局之方

基层领导身处一线,每天都要处理各种繁重工作、解决各种问题,承受着工作、生活等各类压力。基层领导只有主动去"抢"时间、"抢"心情、"抢"发展,才能干更有实效的工作、过更有品质的生活,才能取得事业、人生等各方面的成功。     

灵、明、慎：提升办公室综合服务能力的“三字诀”

办公室工作似乎有说不尽的学问、道不清的玄机。办公室工作要做什么、怎么做、如何做好,这一课题也一直困扰着众多办公室工作人员。笔者认为,新时期要提升办公室综合服务能力,关键是要主动适应新形势,积极策应新发展,客观顺应新要求,不断强化自我、提高自我、改变自我,认认真真做好每一件事,以愉快的心情度过每一天。     

机关干部在任何岗位上都要有所作为

岗位,是工作的平台,也是人生的舞台。如何立足岗位,尽好职责,有所作为,干一番事业,这是每个机关领导干部都应认真思考和践行的一个问题。这里,我结合工作实际,对这个问题谈几点看法。一、要正确处理岗位与地位的关系。任何一位同志,都希望自己的岗位地位重要。因为岗位所处的地位,从某种意义上说,是与名誉、利益、得失紧密相联的。人们判断和评价一个岗位如何     

高职专业定岗实习指导教师的“勤”与“严”

根据高职学生及岗位实习指导工作的特点,首先要破解实习生的负面心结;其次在指导生活、学习、岗位作业以及实习成绩考量的各项具体工作中,倡导教师操守俱事恭亲勤为本,明查细节严为镜。     

副职如何当好干将

<正>副职既是决策者又是执行者。平时单位许多事都由副职挂帅,各项活动都是由副职牵头,可见副职的地位特殊、职位重要。那么,副职如何在日常生活中处理好关系、在正常的工作中把握好分寸,干好本职,让领导满意呢?本人就多年实践,认为副职要在十个方面干好。一、爱岗敬业,要想干。一是要把本职工作当事业干。副职领导无论在哪一个岗位上,必须有紧迫感、有压力感,工作上才能有动力、有活力。只有真正把本职