领导班子团结的体悟

<正>对于一个部门的领导班子来说,什么最关键、最核心、最重要?依笔者看,只有讲团结。为什么呢?习近平同志在《打好团结牌》一文中说,"懂团结是真聪明,会团结是真本领","团结出凝聚力,出战斗力,出新的生产力,也出干部","团结是领导班子的生命,是领导班子建设的永恒主题"。笔者对此谈几点个人感悟。     

对增进领导班子团结的思考

加强党组织建设关键在于抓好领导班子建设,首先要在领导班子中形成团结干事的良好风气。但是目前个别领导班子不团结干事的现     

领导班子团结共事的艺术

一个领导班子干得好与不好,和能否团结共事大有关系。各级领导干部要做到懂团结、会团结、真团结,以下三个方面需要注意。放下架子。领导是维护单位团结的关键。领导要把能够放下架子作为一种境界去追求,作为一种素质去培养。领导放下架子,有利于建立沟通的渠道,有利于同事间相互理解。有了理解和沟通,工作才会有人支持和配合。     

夯实领导班子团结的基础

实践告诉我们,团结并不是一个深奥的理论问题,而是一个实践问题.领导班子团结和谐能带动和促进党内的团结和谐,对促进全社会的团结和谐具有重要的示范引领作用.     

浅谈基层领导班子的团结

基层单位,是国家机体中最基本的组成单元,基层班子的团结决定着这个单位工作能否正常有序地运行,同时,也影响到国家大局的稳定。 一、基层班子团结是社会基本群体稳定的重要因素 基层班子直接接触群众,直接面对市场,直接组织生产经营,参与竞争,担负着党的方针政策的贯彻落实,担负着把党和国家的温暖送到千家万户的重任。基层班子团结与否,直接影响着决策,影响着单位发展,更直接关系到职工群众个人及家人的前途和命运。所以,职工群众对单位班子的依赖和寄予的期望往往比对其他方面来的更现实。班子的形象一定程度上代表党和国家…     

警惕领导班子的假团结

从查处的不少腐败案件看,窝案所占的比例较大.因此,在考察领导班子的团结状况时,应进行"五查五看",以揭开那些假团结的面纱,确保对班子团结情况的评价客观、公正、准确.     

谈谈加强领导班子团结问题

领导班子是一个地方或单位的领导核心,加强各级领导班子的团结,既是党的建设的关键环节,也是我们整个国家安定团结的重要保证,下面,笔者就有关加强领导班子团结问题谈几点认识。 一、加强领导班子团结的重要性 江泽民同志《在庆祝中国共产党成立四十周年大会上的讲话》指出:“党的团结,     

从系统论看领导班子的团结

团结是领导班子战斗力的基础和保证,是班子系统功能结构有序性的反映.团结在班子系统的运行中主要表现为磨合性、凝聚性、协同性.它的内在特征是目标的统一、意志的统一和行动的统一.班子的团结主要来自于以下几方面.     

团结:领导班子建设的生命线

毛泽东同志早就指出：“党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这‘一班人’，充分发挥他们的作用”，“如果这‘一班人’动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。”以毛泽东选集》第《卷，第1440页）大量事实表明，领导班子团结，核心领导就坚强，班子就有凝聚力、吸引力和战斗力。反之，班子就会一盘散沙，没有战斗力。从目前领导班子建设的实际情况看，不少地方、单位领导班子不团结的现象还相当严重，如果不及早解决，势必影响改革开放和社会主义现代化建设的进程，对此，各级领导应该5！起高度重视。造成领导班子不团结的…     

领导班子成员提升竞争力的路径分析

随着地方各级领导班子换届工作的结束,一大批干部特别是年轻干部走上领导岗位,形成新的领导集体。确保领导班子团结和谐、奋发进取,是提高班子战斗力、推动各项工作落实的关键。不可否认的是,不论是班子成员还是党政一把手之间,都不可避免地存在竞争。实践证明,班子内部各成员之间健康有序的竞争,有利于激发干部积极性,增强班子的内在活力。要想在班子内部形成正常有序的竞争态势,既实现领导班子整体功能的提升,又确保班子成员个人价值的实现,领导班子成员应如何提升竞争力呢?笔者认为,应从以下方面下工夫。     

对基层领导班子和成员年度考核的建议

县级组织部门对领导班子和成员的年度考核工作,目前大体上按以下程序进行:一是召开被考核单位的全体干部职工、二级单位的主要负责人会议,进行民主测评;二是由考核人员找被考核单位的班子成员和部分职工、二级单位的负责人个别谈话;三是对测评结果进行统计;四是向部务会汇报考核情况;五是运用考核结果。笔者认为,这些程序尽管采用了定性和定量相结合的考核方式,但在一些具体环节上,还存在以下问题。一、个别谈话变成重复劳动,不能起到定性考核应有的作用。对于班子和成员的情况,民主测评时已经作了相应的了解,个别谈话时就应该从德、能、勤…     

领导班子『团结周期率』探析

团结是构建社会主义和谐社会的前提,是集中各方智慧、形成伟大力量的源泉。一个精诚团结的领导班子对事业的发展至关重要。在实际工作中,不团结、闹内讧的领导班子并不鲜见。有的领导班子甚至出现磨合—默契—摩擦—闹崩的周期性变化,有人形象地将其概括为"第     

新组建领导班子的团结之道

团结是班子的生命,是领导班子建设的永恒主题。新组建的领导班子要成为一个有凝聚力、有战斗力的班子,其过程不是一帆风顺的,而是有磨合,有矛盾,有和谐,需要班子成员共同去构筑、去创造、去经营的。一般来说,领导班子的团结往往会经历磨合期、考验期、摩擦期、成熟期等。如何顺     

领导班子成员的防御心理及矫正

领导班子成员的防御心理,是指在班子中共事的成员相互设防的心理和行为。领导者组合为班子之后,就会产生各种结构和关系,比如会产生决策结构、绩效结构、利益结构和情感结构等,比如会形成结盟关系、小团体和小圈子等,这些结构和关系会影响到每个班子成员的心理和行为。在这些结构和关系面前,每一位领导者都常常被置于“应对”的地位,并通过“应对”来维系或改善自身在这种结构和关系中的地位和作用,满足其他成员对自己的期望。“应对”的动作,从策略角度看,有消极被动和先发制人两种方式,但大部分的“应对”行为以被动防御为主。可以说,每一…     

领导班子不团结问题分类处置方法

正龙泽巨在《领导科学》2014年第15期《领导班子不团结问题分类处置方法》一文中,对领导班子不团结问题提出了不同的处置方法。1.对一把手具有远见卓识而又事业心强,但副职们见识短浅、缺乏奋斗精神而导致不团结的领导班子,上级组织应通过全面、深入的调查研究,找准原因,对症下药:支持一把手,帮助副职们提高认识问题的能力,树立奋发有为的精神,要求他们     

从遵义会议看领导班子成员的风格构成

一个科学的领导班子,其领导人物应该由多种风格构成。遵义会议的成功,雄辩地证明了这一点。 1934年,主要由于博古、李德军事指挥的错误,红军第五次反围剿失     

领导班子成员排斥性风格的融合之道

正习近平总书记在《之江新语》一书中说,懂团结是真聪明,会团结是真本领。团结出凝聚力,出战斗力,出新的生产力,也出干部。在团结问题上,一把手更应带好头,起好表率作用。那些"孤家寡人"、包打天下的"超人",是不能长久的。只有靠众人拾柴,靠大家帮衬,工作才能做好。从实践中看,领导班子成员由于年龄、性格、思想、作风等因素