单位魔鬼定律

提拔定律:大家都觉得这个人应该被提拔的时候,这个人肯定得不到提拔;单位一把手觉得这个人应该提拔的时候,这个人很快就会得到提拔。先进定律:单位里年终评选出的先进工作者,并不是单位里工作最多或最有成绩的人,而是最会在领导面前干工作的人。职称定律:能晋升高级职称的人,准保不是单位里业务能力最强的人,而业务能力一般的人,却最会搞公关。尊重定律:单位里越是表面上被大家尊重的人,就越是容易受到大家轻视。个性定律:在单位里,一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强,个性也就越强;一个人的业务能力越差,就越没有个性…     

做一个积极主动的人

坚守诚信、正直的原则 我在苹果公司工作时,曾有一位刚被我提拔 的经理,由于受到下属的批评,非常沮丧地要我再 找一个人来接替他。我问他:"你认为你的长处是 什么?"他说,"我自信自己是一个非常正直的人。"     

谨防提拔过度与提拔不足

一、提拔过度与提拔不足的含义现实生活当中,领导干部被撤职、免职、降职、调离甚至移送司法机关处理的,不乏其人。从上级看,这是提拔任命了一个不合格的管理者;从下级看,这是推举了一个不称职的领导。这种现象称为提拔过度,即被提拔者在现职上不能胜任。     

当科长

正老乔在还是小乔的时候,就向往着科长的位置。干了多少年了,十年前,小乔变老乔,终于熬上了副科长。可是要去掉那个"副"字,无论老乔多么努力,机会总与他擦肩而过。三年前,这个科还是个炙手可热的重要业务科室。前任科长提拔后,妻子就催促老乔:想当科长,你不去找领导,难道领导会把科长的帽子硬扣到你头上?老乔就着脸     

只要你不存偏见

不久前,有不少人传言我所熟悉的一位县级干部为了得到提拔向一个企业借用了50万元钱。很多人在继续传播着这个传言的同时,也不免追问:真有这回事吗?我则宁愿相信他没有这个胆。为什么一个传言会惊动这么多人的好奇心?说起来还是人们对官场缺乏信任,对干部任用体制缺乏了解,甚至心存偏见。只要说官场的人贪污了、腐败了、搞男女关系了,大家都宁信其有不信其无;只要说一个被提拔的干部送了多少礼、花了多少钱,大家就很容易信以为真。这个庞大的、在许多人看来高高在上的“神秘”阶层到底隐藏了多少秘密,是众多人关注的焦点。所以,媒体上披露的…     

博文集萃

机关人生的几个"不一定"能力强并非就可以被重用,干得好不一定就可以被提拔。很多人以为只要能力强就会在机关得到最好的发展,只要能力强就可以被提拔重用,只要能力强就可以睥睨同事、孤高自傲。这实在是一个致命的误解。事实上,很多能力很强的人被"窝"在一个很难受的位置,废掉了。因为,重用不重用绝对不仅仅考虑"干"的情况,还要综合平衡其他各种因素。     

用人艺术拾零

称职者不一定都适合提拔 领导在提拔下属的时候,一个至关重要的依据,就是看该下属在现有的工作岗位上是否称职.如果称职就有可能被提拔,如果不称职就不太可能被提拔.     

两个公务员的平衡之道

达叔:我的肺腑之言 我是2001年进入公务员队伍的.刚工作时,满腔热血,斗志高昂,梦想靠双手打下一片天地.但到2005年后,我的第一步目标--副科还是没有提拔上,与此同时,单位另一个年轻人却被提拔了.逐渐,与我年龄差不多甚至比我年龄小的同事开始当我领导了,那种感觉真的不好受.     

为什么被提拔

【领导智慧】 正确的用人决策会引导一个组织内的所有员工朝一个正确的方向努力工作。 有两个要好的伙伴同时受雇于一家超级市场,开始时两个人都一样,从最底层干起。可是不久其中的一个受到总经理的青睐,一再被提拔,从领班一直到部门经理。而另外一个却像是被遗忘了一样,还是在最底层混。     

隐藏火焰才能绽放光芒

宋太宗打算任用吕端当宰相,私下里跟一些朝臣征求意见,听到的是一片反对之声,理由是吕端这个人太糊涂,不堪大用。太宗困惑了,他想知道吕端糊涂在什么地方,于是知道了下面的事。有一年,吕端刚被提拔为参知政事(相当于副宰相),上朝时从一群文武官员前经过,一个小官似乎对他的能力很不服气,于是对着他的背影轻蔑地说:这个人竟也当了副宰相了?吕端的属下听到了,很是气愤,就要去追查那个人的姓名。吕端制止了他,说:"不要去问了,你查清楚了我就知道是谁了,而我一知道肯定不会忘,着意地去报复对我来说是肯定不会的,但以后如果有什么事涉及他,撞到我手里,想做到公正对待也一定很难。所以,还是不知道的好。"     

手机杂志

我觉得国资委的任务应该是把国有企业都消灭了,而不是做大做强—— 任志强近日表示．以十年为一个阶段可将我国改革划为三个阶段：第一个十年农村产权制度取得突破;第二个十年是在城市里进行产权制度改革;第三个十年名义上看GDP在大幅增加,但实际政策上是“国进民退”的十年。     

如何走进领导的视野

在一个单位,如何在短时间内给领导留下深刻的印象,是一个人实现自身价值、不断发展需要思考的重要问题之一。一般来说,以下几种方法是值得尝试的。一是“穿件红衬衫”——留下深刻的第一印象。有一批工人在一个工地上劳动,过了一段时间,其中一位其貌不扬、手艺和其他人差不多的小伙子却被提拔为领班,其他人大惑不解。后来在一次谈话中,老板无意中说出了个中原委“:工人们都穿着清一色的蓝衣服,我一个也不认识,但这个小伙子却经常穿着红衬衫,看到他我就知道这是我新聘的工人在劳动。后来我想从他们中间找一位负责人,其他人我都没印象,就只好…     

领导论丛

<正>辨德容易陷入的三个误区郝玉豹误区一:以才能掩盖德。现实中,很多人评价一个干部的重要标准是才能,没有致命缺点而成绩突出的干部往往被认为是"完人",但他们确实存在的小缺点、小错误由于没有被及时发现、提醒,极有可能随着时间的推移,在才能的掩盖下发生质的变化。从落马官员被披露的信息中不难发现,很多干部其实早在从政不久就存在问题了,其之所以能屡屡被"带病提拔",与德被才能     

关于提拔问题

今年春节后,我从镇党委书记这个位置上调到县文化局任局长,大概是因为平时爱写点短文的缘故吧。会写点文章而当文化局长,在一些人看来是天经地义的事,用组织部门的话来讲就是因才施用,但会写文章的人不只我一个,文化局长却只有一个,这不得不令我想到诸多与提拔相关的事。在大多     

小本子

<正>在我们这个县级市,一个人问另一个人是否已经提拔当上了领导干部,有时不直接问,而是说:"名字有没有上小本子?"体制内的人,一听就明白。小本子是指市级机关的常用电话号码本,内容主要包括全市副科局级以上领导干部的办公电话、住宅电话和手机号码。我见过有快到"二线"的人,尽管心里失落,嘴上却自我安慰说:"好歹我的名字上过小本子了!"     

选择生活

有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了;接着出来的是法国人,只     

提拔的理由

我和我们单位原来的一把手刘局长是老乡。去年年初,我们单位的一名副局长退居二线了,一直没有配上新人,说是到年底县委换届时一块儿动人。本来以我在单位的工作表现和与刘局长的私人关系,这个副局长非我莫属。可惜,去年夏天,人还没有动呢,刘局长就被提拔到另一个县当副县长去了,而一乡镇的王书记进城到我们局当局长。刘局长到外县上任之前,亲切地拍着我的肩膀     

彼得原理陷阱

彼得原理是:“在任何层级组织里,每一个人都将晋升到他不能胜任的阶层”。换句话说,无论你有多大的聪明才智,也无论你如何努力进取,总会有一个你干不了的位置在等着你,并且你一定会达到那个位置。这种现象在现实生活中随处可见:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的主治医生被提升为行政主任后无所作为;一位熟练的高级     

骂县长

张超和李四都做了十年老秘书而得不到提拔，两人常常在私下里一起喝闷酒、借酒醉来骂领导解气。当李四正为张超与自己同病相怜而高兴时，岂料过后不久，张超就突然被提拔当局长了。     

冲出坎坷是辉煌

70年代中期，乘各级党委培养选拔青年干部之势，我由一个县的组织部副部长提拔为县委常委。但是，随着干部政策的调整，１９８０年初，我又被组织上以“提拔过快”为由免去了职务。免官降职对于一个在事业上孜孜以求，且自身又无过错的年轻女性来说，无疑是一种沉重的打击和严峻的考验。面对现实，我百思不得其解。在人们的猜疑和议论中，我也曾徬徨过，痛苦过，但最终没有沉沦。凭着坚韧不拔的毅力和拼搏进取的精神，从９０年代开始，曾历任多种领导职务，１９９９年又担任了崇礼县人民政府的县长。七品知县，古人称之为“芝麻官”，举国数…