好单位与坏单位的区别

正什么是好的单位?就是你发现这个单位里的牛人很多,但他们比你更谦卑、更努力,你不努力都不好意思待下去。好单位的员工都是有理性、有目标、有希望的。什么是坏的单位?就是你发现这个单位里扯皮、推诿、不承担责任、办事效率低、发牢骚的人很多,更悲剧的是,他们不仅不干活,还天天党同伐异,想把干活的人全干掉。坏单位的员工都是混日子、不     

博文集萃

正细节出卖你的教养一个人的教养与尊贵,全体现在细节处:1.把你说的"不对"统统改成"对"。不要轻易否定他人,要先肯定对方的观点,再给出不同的见解。2.你可以偶尔和朋友开个玩笑,但绝不可拿他喜欢的东西开玩笑。     

用手机"遥控"电饭煲做饭

家住上海市武夷花园的谢先生现在在单位办公室就能"遥控"家中的电器"干活",自从家里安装了智能家庭控制系统后,现在可以在单位里用电话"命令"电饭煲为你做饭,"命令"洗衣机为你洗衣服,"命令"电冰箱为你冰冻一些中午要喝的啤酒.     

公务员遴选模拟试题系列解析(六十九)

正1. 2018年全国宣传思想工作会议提出,新形势下宣传思想工作要完成"举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象"五大使命任务。其中,"聚民心"既是党性和人民性相统一的必然要求,也是完成其他四个使命任务的重要依托。请你谈谈宣传思想工作如何"聚民心"。测评要素:政策理解能力、组织宣传能力评分参考:(1)要从正向励人。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主,是党的新闻舆论工作必须遵循的基本方针,也是宣传思想文化工作的职责所在。宣传思想工作要以全面     

多法并举提高说服效果

领导过程实际上是团结动员他人来实现共同目标的过程.在这个过程中,领导者常常需要运用说服的方法来统一思想、凝聚力量,以促进组织目标或任务的顺利完成.多种说服方法并举,对于提高说服效果与领导效能具有重要意义.     

智珠

有一天,野兔躲在树下面,被狗发现了。野兔飞快地穿过田野跑了,狗在后面紧 追。可是狗跑得不够快,不久就不追了。 有一个人在地里干活,他全看见了,狗匆匆走过时,他说:"真想不到你会跑不过 这么一只小动物。他跑得比你快一倍,你一定老了。""你忘记了我们干嘛跑,"狗平静 地回答道,"为了吃顿饭而奔跑和为了活命而奔跑是大不相同的。" 韦尔乔/图 王玉北/文     

换届选举中要理性看待“全票”的价值

正换届选举是换届工作中最重要的一个环节,选举工作是否顺利,直接关系到整个换届工作的成败。在选举工作中,一个最重要的"硬目标",就是实现组织意图和群众意愿的统一,选出"忠诚、干净、担当"的好干部。但在有的地方,为了进一步体现团结统一,把领导干部特别是上级派选的干部"全票当选"作为"软目标",用以衡量组织意图是否     

“目标工作法”让你更好实现目标

<正>"目标工作法"就是科学确定工作目标并想方设法实现理想目标的工作方法。运用"目标工作法",可以让你更好更快地实现宏伟目标。"目标工作法"具体表现为如下"十个围绕":一是要围绕理想确定目标。目标至关重要,它是一个人努力的方向、前进的动力、成功的基础。每一个人都要围绕自己的远大理想科学地确定好人生目标。确定目标时,一是个人     

避开什么样的上司

每个求职者都希望能够找到一个好单位,自己的才能能够得以发挥,劳动力才能得到兑换;若是找到个没有实力的公司,就是成天辛辛苦苦地做事,到头来有可能是一场白忙。但是不要以为,仅仅有个好单位就足够了,同样重要的是你的直接上司。他一手掌握你的生杀大权,在这个谋求发展的年代里,一不小心就会变成"怀才不遇"的人了。     

党委贯彻民主集中制的常见问题与解决要求

<正>民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度,是激发党的创造活力、保持党的团结统一的根本保证。一个领导班子能不能实现团结统一、步调一致、坚强有力,关键就在于民主集中制的贯彻落实。但从具体实践看,在一些单位和班子中或多或少还存在一些问题和不良现象。一是把团结当"结团",一团和气,"刺刀见红"不     

荀子差序管理伦理思想探微

无论是荀子的政治哲学还是其道德哲学,都是以分为中心。在其管理思想中,分以"等差"的内涵反映出来;在社会的管理方法上,其追求外控式的差序管理之道。"化性起伪"是荀子管理伦理思想的治人之道,"明分使群"是荀子实施组织管理的差序原则,"德以叙位,能以授官"是荀子尚贤使能的差序用人之道的体现。     

多法并举提高说服效果

领导过程实际上是团结动员他人来实现共同目标的过程。在这个过程中,领导者常常需要运用说服的方法来统一思想、凝聚力量,以促进组织目标或任务的顺利完成。多种说服方法并举,对于提高说服效果与领导效能具有重要意义。     

"老板是上帝"

传统上,管理被定位于"控制和命令",管理 是一条由上至下的单行线。一个好的管理者就是 一个好的指挥者,"管人"自然也就成了"管手下 的人"。 其实,用不着过多的提醒,你早就意识到,你 不能实现良好的绩效(假定你是个有真才实学的 人),你手下的人不得力固然是重要的原因,在很 多时候,你的老板(传统上被定位于来管你的人) 的不得力是更重要的原因。 (一) 不用说,在所有你要"管"的人当中,老板是     

职场制胜17条

<正>要想在职业生涯发展道路上披荆斩棘,勇往直前,就必须遵循一定的“游戏规则”,以下17条职场制胜规则是笔者在职场中的点滴体验和感悟。一个有思想的上司总是喜欢少说话、多干活的下属。你不要对你的上司唠叨你过去已作过什么,而是告诉他们你现在或将来能作什么;毕竟,过去属于过去,未来属于你自己。聪明的上司总是明白“说得多并不等于口才好,干得多并不等于能干”的道理。不要就工作完成时间与上司讨价还价,争取在预定时间内完成工作或提前完成,尤其是你的同事经常提前完成任务时。     

必须把思想政治教育工作贯穿项目法施工全过程

在项目法施工全过程中,思想政治工作都必须以科学发展观为统领,突出以人为本,创新工作方式,把教育人,引导人,团结人,鼓舞人,做为工作主要目标.坚持理论和实践相结合,既不照抄照搬,也不因循守旧,既要抓好人的思想工作,又要使思想政治工作主动融入项目和谐健康发展之中,既要用发展的眼光看待项目党建工作,有要正确处理和解决好施工生产管理工作中凸现出的各种矛盾和问题.     

牢记"两个维护"更好服务行业

随着"维护国家利益、维护消费者利益"大讨论活动在行业层层引向深入,"国家利益至上、消费者利益至上"的价值观已步步深入烟草人人心.切实维护好国家利益和消费者利益,是烟草行业学习实践"三个代表"重要思想,坚持立党为公、执政为民的本质要求,是烟草专卖立法的根本宗旨,是行业每一位员工的共同价值追求和行为准则.     

论白吃饭

问一位同行:你们单位有多少人?同行反问:"你问的是干活的还是吃饭的?干活的二百,吃饭的三百五。"怎么说呢,这话谁都能听得懂。人不吃饭不行,但是人竟然可以不干活,甚至不干活的比干活的人吃得还要多,吃得还要好;更有甚者,白吃饭的能管着干活的,干活的养着白吃饭的。有次在某招待所见到难忘的一幕:院里餐厅前蹲着站着几十条汉子,或抽烟,或发呆,全都不言语,神情之漠然,令人瞩目。有人告诉我,他们是外单位来"考察学习"的,但是谈到业务上的基本常识时,几乎都一无所知,几乎全像外行,简直不知道他们平时是怎样混的。这些人吃喝都很猛,灌了酒后什么都敢说,酒醒了又窝囊得很,不断打招呼道歉。不过这些人不像我辈那般斯文客套,干什么事都得三请四邀,你看,说是六点半开饭,不到六点就全来了……看到那几十条壮实的汉子,我不由一阵悲哀。这些人即使一无所长,如果干点体力活,养活自己与家小本     

公选面试模拟题解析(七十一)

1.习近平总书记在今年人大一次会议上强调,实现中国梦,创造全体人民更加美丽的生活,任重道远,需要我们每一个人继续付出辛勤的劳动和艰苦的努力."功崇惟志,业广惟勤".请你结合自身的经历或岗位要求,谈谈对"功崇惟志,业广惟勤"的理解. 测评要素:综合分析能力、语言表达能力 参考答案:①习近平总书记曾多次在不同场合提出了中国梦的构想,其实,中国梦就是"强国梦",就是"人民幸福梦",就是"中华民族团结梦".②当前,我们正处在发展的关键期、改革的攻坚期、利益的调整期、矛盾的多发期,实现中国梦,任重道远."功崇惟志,业广惟勤"告诉我们,为了共同的目标,我们每一个人都需要付出辛勤的劳动和艰苦的努力.     

浅议学校管理中的沟通细节

著名组织管理学家巴纳德认为:"沟通是一个把组织的成员联系在一起,以实现共同目标的手段." 沟通,就是人们通过语言、书信、电讯等方式传达思想或交换情报的过程.校长要领导好一所学校,就离不开有效的沟通.通过有效的沟通,挖掘教师的内驱力,缩短教师与校长之间的距离,充分发挥教师的主动性,使学校的发展获得强大的原动力.那究竟应该怎样沟通呢?我认为应该从细节开始.     

有本事的领导和没本事的领导

正1.有本事的领导懂得平衡大家的工作,让大家干活都轻松,而没本事的领导注重拉关系、跑路子,搞得有人闲死、有人累死。2.有本事的领导给你一个确定的未来,而没本事的领导老是给你开"空头支票"。3.有本事的领导给你一大把的资源,而没本事的领导让你工作天天作难。4.出了问题的时候,有本事的领导会从自身找问题,而没本事的领导只会骂下属没本事。5.有本事的领导懂得培养人,把下属一个个都培养出来,他才轻松,而没本事的领导不能看你有本事,