组工干部要敢于给自己立规矩

正守住政治定力最大的"不动产"。政治定力源自坚定的理想信念,坚定的理想信念铸就一名合格的共产党员。组织部门是党的政治工作部门,组工干部就要把坚定政治定力作为最大的政治"不动产",就要做最讲政治的干部。构筑抵御私欲邪念的"防火墙"。组工干部本就容易被高看一眼,也容易成为被捧杀、"围猎"的目标。组工干部个人表现出的丝毫兴趣、喜好,都有可能为人所     

善于培养“不听话”的下属

在工作实践中,有的领导者总是对那些温顺如羊、言听计从的下属宠爱有加,而对那些个性鲜明、拒绝盲从、敢于质疑且有独特见解的下属颇为头疼,认为其"不听话",脑后有"反骨".诚然,下属"听话"固然有助于树立领导威信,提高办事效率,降低管理成本,但过度"听话"带来的弊端也显而易见. 其一,不利于民主政治建设.一个崇尚个人权威、痴迷"舆论一律"、喜好下属盲从的领导,必然是唯我独尊、自我感觉良好、难容异见者.他们往往独断专行,缺乏民主作风,钟情"一言堂".同时,对有独特见解的下属有着天然排斥感,会自觉不自觉地压缩他们的生存和成长空间,剥夺其张扬个性和独立思考的权利.     

“空降”正职如何对待“失落”的副职

<正>本文所指的"空降"和"失落",是指当一个单位的主要领导职位出现空缺时,本可由本单位副职领导提拔后"补缺",但组织却从其他单位另选干部前来任职,导致本来有机会提拔的副职希望落空的情况。当然,很多副职都是讲政治、顾大局的,能主动进行自我调适,逐步恢复积极的工作状态,但也有不少副职会因此而心态失     

年轻有为者如何防范个人缺陷被刻意放大

年轻有为者在工作中往往容易因傲气过甚、喜好充当权威、厌恶管束限制、偏好一枝独秀而招致周围人群反感。一些有心者对年轻干部也会借"不成熟"质疑其应对水平,借"不稳重"质疑其担责能力,借"不安分"质疑其服从态度,借"不谦虚"质疑其道德品行,刻意放大其个人缺陷。年轻干部要想及时"止损",就需深入一线,历练增"资";严守底线,正身增"德";身体力行,实践增"涵";继承发展,自省增"质"。     

下属越级沟通怎么办

一个单位内部有众多的下属，工作中难免会有少数人越过主管领导，直接把个人对工作的看法和想法向上级领导汇报并与之沟通。这些现象的存在，主要原因不外乎三种：一是下属对主管领导不信任、不信服；二是对主管领导有成见或意见，但又不敢正面指出，心里有怨气；三是想借助上级的力量来达到个人的某种目的。面对下属的越级沟通，在没有给领导工作带来较大负面影响的前提下，领导者一定要坚持从工作大局出发，注意自身形象，少安毋躁，沉着冷静，正确对待。宽怀为本，保持沉默。一般来说，下属进行越级沟通也是自己的一项权利和自由，主管领…     

管人、管钱与管事

大凡管理部门或领导干部,其抽象的职能和职权都可以分为管人、管钱与管事三类.人权、财权与事权,本是权力的正常分工,本无什么贵贱、高低、虚实与大小之分,但实际生活和工作中,在一些势利的部门和个人眼中,"三权"并不"鼎立",人权、财权、事权有约定俗成的"英雄座次",形成"人权》财权》事权"的不等式.于是乎,在一些单位一些地方,管人的"威风八面",管钱的"四通八达",管事的"七上八下".部门之优劣、领导之贵贱,一目了然.     

上下级何以陷入相互猜忌的怪圈

<正>领导的"变"与下属的"怨"常常让上下级的信任关系面临困境,弄清楚它们两者之间的关系,就像弄清楚"鸡生蛋还是蛋生鸡"一般困难。其实,弄清楚这一关系不是最重要的,最重要的是如何重构上下级之间乃至整个单位的官场信用生态链。什么是信用生态链?首先,领导要拥有个人的信用。领导者的个人信用通俗一点讲就是个人权威,这种个人权威绝对不是因为     

办公室主任如何参政

办公室主任在各级各单位中担当着辅助领导决策的"参谋长"角色.这一"参谋长"角色不仅是领导决策民主化、科学化的迫切需要,也是建立市场经济提出的新要求.不会参政的办公室主任是做不好本职工作的.办公室主任必须在其位参其政,找准切入点、掌握制高点、选准着力点、把握落脚点,积极主动地辅助领导决策,否则,就难以适应这一职位.     

基于人性弱点的孙子思想及其对领导者的启示

正《孙子兵法》是用兵之学,也是人性之学,它的很多著名的兵学思想,都是针对人类的本性及人性的弱点设计的,这就使孙子兵学思想有了更多的普适性价值,值得我们在现实生活尤其是领导工作中学习和借鉴。一、骄傲自大与理性用兵骄傲自大是人性的一大弱点。人都有不同程度的夸大自己优点的喜好,此种喜好被进一步放大,就会成为骄傲自大。从这个角度说,我们每个人都有潜在的骄傲自大的倾向。骄傲自大在战争领域被归纳出的一个基本命题就是"骄兵必败",意指"恃强轻敌的军队必定失败"。此语     

探索领导干部年度考核的新方法

领导方法近年,宜城市积极探索将领导干部实绩考核与年度考核相结合的新路子,实行个人以绩认等、群众以绩评等、组织以绩定等的办法,改进年度考核工作,收到了较好的效果。我们的主要做法有以下三个方面。一、个人以绩认等。一是统一组织实施。我们要求全市各单位都成立干部年度考核领导小组和办公室,负责做好本单位领导干部的年度考核和实绩考核工作。年初,各单位根据市委、市政府下达给本单位领导班子的总体实绩目标,按照统一模式,结合个人工作职责及分工,制定出每个领导干部的工作实绩目标,同时也将此作为年度考核的具体标准。领导干部工作…     

一把手与『配角』的合作艺术

成功的领导活动就像一台精彩的话剧.戏的成功,不仅要求主角有精湛的表演技艺,还要求配角与之娴熟配合.在领导活动的舞台上,这个"主角"无疑是单位的主要领导,即一把手.其"配角",包括单位的副职以及班子其他成员.一把手要实现管理效能的最大化,就必须注意协调好与"配角"之间的关系,以娴熟高超的领导艺术和让部属感佩的人格魅力,去构建心理相容、行为互动的工作环境,从而促进领导活动的健康开展.演好、演活领导管理这台戏,既有管理方法的问题,也有领导艺术的问题.一把手要协调好"配角",就要注意以下几个方面.     

巧于引导居功自傲的下属

古人说:“业大者易骄,善始者难终。”一些为单位做出过突出贡献、受到过领导和群众刮目相看的功臣,往往容易滋生居功自傲、骄傲放纵的情绪,不听招呼,不守规矩,我行我素,脱离群众。管理和引导好这些人,不仅是促进本单位建设顺利开展的需要,也是保证功臣个人健康成长进步的需要。     

新领导如何破解“老大难”

<正>人的一生不可能是一帆风顺的,领导工作也一样,总会遇到一些坎坎坷坷。特别是新到一个单位任职的主要领导,可能会遇到一些意想不到的问题甚至是"老大难"问题。比如,有的领导一到新单位就发现单位存在严重的"软懒散"现象。"软懒散"现象的出现,原因应该是多方面的,有可能是领导班子管     

对挪用资金罪"归个人使用"和"借贷给他人"的考量

我国刑法272条第1款规定,挪用资金罪在客观方面的重要构成要件是挪用人"利用职务上的便利,挪用本单位资金归个人使用或者借贷给他人".2000年7月20日,最高人民法院在《关于如何理解刑法第272条规定的"挪用本单位资金归个人使用或者借贷给他人"问题的批复》(以下简称《批复》)中规定,"归个人使用或者借贷给他人"是指"挪用本单位资金归本人使用或者其他自然人使用,或者挪用人以个人名义将所挪用的资金借给其他自然人或者单位".归纳起来,《批复》主要明确了两个问题:一是"归个人使用"中的"个人"指挪用人本人或者其他自然人:二是"借贷给他人"中的"他人"指其他自然人或者单位.同时《批复》还从以下两个方面对"借贷给他人"进行了限制:一是将"借贷给他人"中的"借贷"缩简为"借";二是在"借贷给他人"前增加挪用人"以个人名义".     

新任领导对烂摊子的组织重建之方

<正>新任领导初到新的单位总会面临多重困境,因为其周围一般是批判者的声音大于支持者的声音。因此,新任领导往往成为恶意攻击的焦点。攻击者不仅攻击新任领导的工作业绩,还攻击新任领导的个人价值观和领导行为。新任领导如何在一个烂摊子里打开局面,创造工作业绩,就需要一些领导技巧。一、再造领导形象     

领导之道——统筹兼顾

党的十七大报告指出:"科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。"统筹兼顾是科学发展观的根本方法,是治国之道,也是领导之道。一个国家、一个单位需要调节、平衡和处理好各种矛盾及其利益关系,一个领导也需要有这种调节、平衡和处理的能力和艺术。随着改革开放的深入     

怎样领导"顶牛"的部属

作为一个单位或一个部门的领导,安排一项工作,布置某个活动,部属不可能都乐意服从,总有个别部属挑肥拣瘦,或一推了之,而且这种工作上的"顶牛"现象往往出现在相对固定的几个人身上.如何领导这部分容易"顶牛"的部属,也存在一个领导艺术的问题.     

约稿启事 “领导者个人风格对单位状况的影响”专题研究

正领导者是单位内拥有最多权力资源的人,其个人风格对单位的制度、氛围、发展状况和发展方向等都会产生较大的影响。在某种意义上可以说,单位的状况也是领导的"一张脸"。因此,领导者尤其是单位的主要领导,在工作中不能简单地由着自己的个性去作为,必须考虑到自身行为     

公务员遴选模拟试题系列解析(五十七)

正1.当我们翻看落马官员的忏悔录、查看各地通报的典型案例时,总能看到很多"发现问题却不敢指出来"的问题,如"若是单位领导能及时给我扯扯袖子,我也不至于在违法犯罪的道路上越走越远""悔不当初对单位存在的问题睁只眼闭只眼,今天被处理实属咎由自取"等。有领导指出,发现问题不敢指出来,其本质是不敢负责、不敢担当的表现。你怎么看待这一观点?发现问题却不敢指出来,其深层原因是什么?请你分析阐述。测评要素:问题发现能力、责任担当意识     

单位资深副职领导“富贵病”的特异性与防治策略

单位资深副职领导"富贵病"的特异性主要表现为工作中逐渐求稳惰化、晋升希望渺茫后组织承诺发生变化、居功自傲等。单位资深副职领导"富贵病"之所以产生,一是正职领导岗位较少导致众多副职领导难以晋升,二是副职领导长期任职积累的人脉和圈子成为其滋生"富贵病"的土壤,三是缺乏有效的引导和严格的规制。根除单位资深副职领导的"富贵病",需要制定严明的权力监管制度,净化单位政治生态;注重领导素质培养,提升单位资深副职领导的领导素质;单位正职领导要统筹兼顾,提升单位资深副职领导的组织承诺;建立副职之间的工作分工轮换制度,解决资深副职领导职业倦怠问题。