从“绕策不用”“田丰之死”看领导者如何对待众议与善断

<正>"绕策不用""田丰之死"深刻地说明掌权者昏聩无知,对杰出人才的意见不能择优而从,将最终导致人才毁灭、事业无成的败局。掌权者对众议的选择与决断,关系到事业的兴衰成败。在众议中要想择优去劣,就必须构建众议与善断相融合的心理与决策机制,这样才能保证对正确意见的采纳,真正做到发挥群体的智慧。一、"绕策不用""田丰之死"的历史意义据《左传·文公十三年》载:(晋)乃使魏寿余伪以魏叛者以诱士会,执其帑于晋,使夜逸。请自归于秦,秦伯     

浅谈学校决策的民主化科学化

决策是学校管理的一项基本职能,也是校长实现学校管理的一项重要手段.无数事例证明,决策的成功是最大的成功,决策的失误是最大的失误.一个学校决策水平的高低直接关系到学校管理水平的高低,决策贯穿管理的全过程,管理就是决策.决策过程中,科学与民主相互依存,不可偏废,正确的处理决策过程中民主化和科学化的关系,就如同处理"多谋"与"善断"的关系.二者相辅相存,缺一不可.决策的民主化是前提,讲科学是根本,只有充分发扬民主,走群众路线,集思广益,才能作出科学的决策.     

领导力视角下的执行力提升路径探析

<正>领导与执行是领导活动过程中既有区别又密切联系的两个环节,二者相辅相成,共同构成了领导活动得以有效实现的完整过程。在领导力视角下探讨如何提升执行力的问题,我们认为,执行是贯彻领导活动决策意图、实现领导活动组织目标的关键环节,执行力就是领导者带领干部群众共同实现领导活动决策意图和组织目标的综合能力。常言道:"一分部署,九分落实。"缺乏高效执行力,一切领导活动也就必然成为"空中楼阁"和"纸上谈兵"。正如习近平所深刻指出的:"我们的所     

生态领导及其决策理念建构

生态领导顺应我国新时代绿色发展潮流,在加强生态文明建设背景下应运而生。生态领导在决策中强调系统思维、创新思维和辩证思维等特征,注重生态效益与经济效益相平衡、生态法治与领导责任相融合、生态权益与民主参与相契合,为促进人与自然、社会的生态和谐提供理论和实践指导。     

企业领导的“望闻问切”艺术

一、“望”的艺术 对企业领导而言,尤应注重发挥自己双眼的“望”功,让外界的形势变化和企业的一举一动尽收眼底,然后再作出科学明智的决策,这就叫做“善望方能善断”。     

领导性格与职位角色冲突的表现与调适之道

领导性格包括善断型、善谋型、善为型、善察型四种,职位角色包括拍板型、参谋型、执行型、督查型四种。现实工作实践中,领导性格与职位角色时常发生冲突,表现为对立型冲突、异化型冲突、错位型冲突、欠缺型冲突。通过领导者自身调整和外部机制完善,领导性格可以与职位角色相协调,从而使组织运转更加协调有效。     

领导者如何选择表达意图的方式

表达意图是领导者开展工作的重要环节之一,实际工作中,领导意图表达的显或隐,反映了领导者在不同领导工作中的领导艺术。笔者认为,领导者应根据时机、对象和内容的不同来选择表达意图的方式,这样才能取得“形式+效果”的最大值。抓住时机需要选择“是”与“非”。一般情况下,领导意图表达得都比较明确清楚,但由于受某种客观条件的限制,或者时机还不成熟,有时领导意图不便明确表达。在这种情况下,领导者就要根据当时的情况,应时而动,应机而发,应果而断。一要因时而择。例如,1962年3月,毛泽东主席看到雷锋同志的事迹材料后,二话没说,拿起笔就…     

执行有道

<正>决策执行是完成目标任务、实现决策意图、履行领导使命的根本保证。在工作中,一些决策虽已作出,多次动员甚至三令五申,却未能得到执行或者执行不够、不到位。决策执行不及时、不坚决、不到位,必将影响领导使命的完成、领导职责的履行。决策没有得到有效执     

领会领导意图的原则

秘书是辅佐领导进行工作的,秘书做到对领导意图的准确理解与把握,是实现领导意图的关键。因此,秘书必须正确领会领导意图并实现之。     

要重视领导决策中的资料保密

<正> 辅助领导决策是办公室人员的重要职责。在辅助领导决策的过程中,必然会涉及各种密级程度不同的文件、资料、数据等。这些材料一旦泄漏出去,就可能被一些别有用心的人利用,或可能引起某些混乱,对领导决策形成阻碍。现实生活中,有些办公室人员往往只注重上级文件或决策结果的保密,而对于决策中各个环节上的材料保密却容易疏忽,这是很危险的。实践表明,办公室人员只有在决策意图、决策依据、决策预案、决策论证、决策情况等各个方面严把资料保密     

曹操随机应变的性格分析与当代借鉴

曹操随机应变的性格在本质上是一种突发性的思维方式和一种行为习惯。它蕴含着谨慎机警的危机意识,隐藏着化险为夷的足智多谋,包含着沉着冷静的机敏善断。其当代借鉴意义在于领导干部要保持危机意识,提高突发场景的应变力;培养心理素质,加强处变不惊的自控力;重视思维创新,增强科学思辨的思维力;注重大数据决策,提升果敢善断的决策力。     

如何提升抓落实的质量

<正>抓落实是领导工作的一个基本环节,也是各级领导干部的一项重要职责。善抓落实是领导工作的"生命线"。落实同决策相对应,它在实质上是一个实践问题。落实是决策的归宿,也是决策的"生命线"。只有通过抓落实,才能根据实际情况对所做的决策进行反馈,坚持正确的决策,修订不当的决策,抛弃错误的决策;只有通过抓落实,才能根据所用干部在实际工作中的表现,科学地进行赏罚,使德才兼备者上、庸碌无为者让、     

严防领导干部“任性”决策的路径

<正>决策是严肃、严谨、规范的领导行为,但有少数领导是决策意图自定、程序自设、方案自选、结果自说,这是典型的想当然决策。想当然决策,是指具有决策权的领导在权力范围内将个人意图、个人目的、个人偏好通过设定的程序变成组织行为的过程及其结果的总称。领导想当然决策的类型有不学无知型、个人偏好型、谋求     

下属的“揣摩逢迎”与领导的“决策偏误”——一个制度体系模型及其均衡分析

本文以贝叶斯决策理论为基础,构建了一个制度体系模型来模拟威权体制的决策过程,并通过求解均衡条件方法分析威权体制内“下属揣摩逢迎领导意图现象”的原因、危害及应对措施.分析结果表明,对上负责的制度设计是导致“下属揣摩逢迎领导意图现象”的根本原因;“下属揣摩逢迎领导意图现象”会造成两种类型的领导决策偏误,即“I型决策偏误”和“Ⅱ型决策偏误”.进一步的研究表明,单向透明的信息传递机制和领导自身的“勤政”努力对于缓解因“揣摩逢迎偏误”而引发的“决策偏误”都有正向作用.但是,如果要从根本上解决因“揣摩逢迎偏误”而引发的“决策偏误”,则需要改变威权体制内下属业绩评价及职业命运由领导主观决定的制度安排,并引入客观的评价标准.     

执行与执行力

所谓执行,就是把上级的决策、政策、计划、命令、意图等所规定的事项落实在行动上而变成客观事实。从领导工作要实现的最终目标来看,领导活动离不开执行。俗话说,开花为了结果,有花而无果就是农作物的失收,是无效的劳动。执行就是领导活动决策之后的结果,是领导者务虚意图的落实。既然执行是构成领导活动的一个零部件,既然执行在领导活动中占有这样重要的地位,我们就应该重视对它的研究,并让其发挥应有的作用。一、执行活动分析(一)执行的构成要素与原则在执行活动中,执行的构成要素主要包括:指令者(领导者)、执行者(被领导者)、执行环境、…     

领导科学的实践本质

领导科学一开始就被置于一种理论知识的构架之中。然而现在应该反思,这种设置其实并没有切中这门学问的本质。在实践哲学的视域内看待领导科学会产生本质性的变更,这意味着"善"成为领导科学的第一要义,一切理论科学或知识都要为现实的"善"服务,它在本质上是实践性的和具体化的。这一界定使得领导科学与权谋诈术相区别,它追求的是公共的善和整体的善,因此国家的利益、民族的利益就是首位的,当然它也尊重个人的合法利益。领导科学要帮助人们解决现实当中的具体难题,并从这些现实训练中最终培养出有卓越管理才能的个人。     

领导者的三项修炼

不少领导,尤其是长期从事基层具体工作的领导很容易养成对每一件事情都要亲自过问或把关的“毛病”,因而在工作角色上往往不像个领导,也很难发挥领导的作用。当好领导,就要善谋断、会授权、当教练。单位的领导就是单位这艘船的船长,他只负责确定航船的方向,选拔和训练高水平的水手,以保证航船顺利抵达目的地,而不必亲自掌舵和操控发动机。领导的首要职责是善谋划、定方向。当然,善于谋断、积极进行决策、确定发展战略这样的事情,说起来容易做起来难。举个企业的例子:一个公司的老总,在决策时打的是“品牌战略”牌,用他的话说,就是先用钱来打…     

领导者意图理想化的心理成因及防控对策

<正>提出并实现意图是领导者的重要职责之一,如果脱离实际、好高骛远,理想化的意图就会成为空想化的"画图",激动人心的愿景就会化为无影无踪的泡影。在决策过程中,领导意图过于理想化,对前景的设想过于完美,对困难的考虑过于乐观,对下属的要求过于苛刻,就会使理想化的意图     

领会 积累 推敲 借用——写好文稿的几点体会

正文稿是领导行使职能、推动工作、实施决策的重要载体。文秘人员是协助领导起草文稿的重要力量。在五年的秘书工作生涯中,我体会到,要写好文稿需要从以下四个方面狠下功夫。一、善于领会,体现领导意图文秘人员在起草文稿时,必须将领导强调的重点内容以及领导的想法和观点通过文字表达出来。因此,一篇文稿的立意取决于拟文的     

浅论领导体制改革

领导体制是在领导活动中为完成领导职能、实现领导意图所设置的机构体系、运作机制和规章制度的总称。领导体制是领导活动的载体。当前,改革我国领导体制中与社会不相适应的方面和内容,对于实现领导活动科学化,促进经济发展和社会全面进步,具有十分重要的现实意义。