领导讲话三议

讲求讲话技巧、提高讲话水平,是领导干部增强自身素质的重要环节。但是,提高执政能力、实施科学领导,更需要领导干部讲实话、讲短话、讲有用的话。讲实话,是对领导干部的起码要求。讲实话,需要领导干部形成带头讲实话的氛围,坚持有一说一、有二说二。只有这样,领导才能有权威、有魅力,也才能实实在在地解决基层存在的问题。同时,领导干部还需要坚持听实话不听假话,不为说假话者提供市场;需要切实转变作风,深入实际体察民情,使自己不受蒙蔽,能够识别实话和假话;需要有度量,在听实话时不怕丢面子,不认为自己永远正确,不因为要维护自己的政声、…     

个性化,使你的演讲独具魅力

对于领导者来说,演讲更多地倾向于公众性的社交行为,或是礼仪、庆典活动,或是民众聚会,或是开会安排工作、部署任务。不管哪一种情形下的演讲,都忌讳“老调子”,忌讳人云亦云,因为那样的演讲不具有任何吸引力,就算是有行政性的干预在其中,也控制不住听众的注意力,听众必然会走神,当然,就更谈不上什么演讲效果了。演讲要想独具魅力,吸引听众,必须体现出自己鲜明的个性。真心实话,使你的演讲有了平易的亲和力。听演讲必须有听演讲的心情,因此领导者要为听众营造一个良好的氛围,使之愿意听。有句四川话说:“只要说真话,就能打成一块儿。”说的…     

干部的担当体现在哪里

正敢于担当是干部的必备素质。这种素质不是抽象的,不能只停留在发言中、口头上、文件里,而应该是具体的,体现在每一项工作、每一件事情、每一个细节上。干部是否敢于担当,要看他对上敢不敢讲真话、讲实话。现实中,少数干部见到上级拣好的讲,报喜不报忧;见到领导顺着讲,只讲赞成,不说反对。敢于担当,首先就要敢讲真话、实话。一要敢于讲不同意见。共产党人心胸坦荡,也最善于讲不同意见、听不同意见。只要一心为公,无论是对上级、对领导还是同事,都应该把     

声声入耳听正音--领导干部听的艺术

邓小平同志曾经指出：“一个革命政党，就怕听不到人民的声音。”而听什么、怎么听、听的效果如何，这不单单是带着耳朵就能解决的简单问题，对于一个领导者来说，这是领导能力和领导艺术在实际工作中的重要体现。因而，作为一名领导干部，一定要学会和掌握听的本领、听的艺术。谦听。态度决定效果，虚心而又耐心地听人讲话是成熟的领导者应具备的品格与气度。经验告诉我们：发生在讨论、争辩中的冲突，并不一定是因为双方意见不一致而产生的，往往是由于一方或双方在听的态度上较武断而造成的。作为领导者，要做到谦听，首先，要认清听的意…     

听听下属怎么说

倾听是一项重要而又经常不被人重视的技能。由于领导者的工作特点,通常情况下,他们更善于说,而不善于听。然而,作为一名领导干部,无论他是到基层调查研究还是在机关处理行政事务,都要听取来自不同部门的工作汇报。从一定意义上说,听取下级汇报是领导者的主要工作方式之一。那么,一个领导者怎样才能在大量的工作汇报中辨清真伪、抓住要害,而不致陷入偏听偏信的误区呢?这就需要领导者掌握必要的倾听艺术。一个忙忙碌碌、不善于倾听意见的领导者,很难掌握组织运行的客观状况。领导者不仅要听,而且要认真地听、全神贯注地听,这些都是理解的先决…     

掌握开启他人心扉的钥匙

古人云:“兼听则明,偏信则暗。”领导者要不断提升工作水平,克服自身存在的缺点和不足,就要开展经常性的谈心交心活动,虚心接受他人的批评,听取他人真实的意见和建议。为此,领导者在个别交谈或集体座谈过程中,要想使他人敞开心扉,敢讲话、讲真话、讲实话,就必须讲究一定的方法和艺术,消除他人思想上的顾虑。以事业为重感染人。通常情况下,谈话的效果与领导者平时的形象有直接的关系。领导者若一心为公,积极进取,开拓创新,并带领大家一起取得骄人的业绩,赢得了大家的拥戴和信任,那么,在他征求意见和建议时,大家就愿意畅所欲言,积极献计献策。…     

领导者读史有什么用?

爱读书读好书善读书是时代的要求,也是领导者肩负使命使然。其中读史当是题中应有之义。通过读史,用科学方法撷取其中的精华,以立德、以增智、以创业,这是一个明白的领导者应有的历史自觉。     

领导读史——领导者读史有什么用？

爱读书读好书善读书是时代的要求，也是领导者肩负使命使然，其中读史当是题中应有之义。通过读史，用科学方法撷取其中的精华，以立德、以增智、以创业，这是一个明白的领导者应有的历史自觉。     

听汇报的学问

召开汇报会是领导了解下情、掌握信息的重要工作方式。在汇报会上，领导者听的态度、方法不同，收效也大不一样。听汇报的关键在于一个“听”字，要能听出经验、听出问题、听出信息。为此，领导在听汇报时应处理好与听有关的四个关系：……     

领导者如何防止被人算计

作为一名领导者,没有人愿意树敌,也没有人愿意被人算计。但是,一些领导干部在利益面前,在个人职位升迁面前,往往丧失了一个领导干部应有的品德,不讲做人底线,不讲党性原则,逃避责任,转嫁风险,算计同事,以达到个人在职位升迁、利益享受上的目的。作为一名领导者,要防止被人算计,应注意做到以下几点。     

观点

<正>经济学家也要有“职业道德”著名经济学者钟伟日前撰文指出,“经济学者没义务替老百姓说话”。他认为,研究人员应该尽其所能讲实话,至于说实话的结果,官员、企业家或者百姓是否爱听,则不在他的考虑之列。     

领导者如何提升自已的“人气”指数

所谓"人气",是人缘、人脉和人和的集合体,标志着一个人在特定的社会群体中所享有的亲和力、信任度和支持率.领导者的"人气",是领导者受到下属关注、信任、欢迎和拥戴程度的直接反映,是领导者的形象气质、才华学识、品行操守和管理能力在人们情感认同方面的综合体现.在领导活动中,领导者人脉广、人缘好,说话就有人听,办事就有人跟,就能一倡百和、一呼百应,单位的工作就能蓬蓬勃勃地开展.反之,领导者的"人气"不旺,单位就会失去向心力和内聚力,虽然领导者呼声疾疾,但群众应者寥寥,不仅影响领导者的施政威信,还会影响单位工作的整体效益.     

有效追随者如何提出建议

正一、领导者与追随者一个优秀的组织内只存在两种人:领导者和追随者。要么领导别人,要么追随别人,处于中间状态的人,是在把自己边缘化以至于郁郁不得志,甚至出局。领导者是掌握权力的人,其权力有两种来源:岗位权力和个人权力。岗位权力包括合法权、奖赏权、强迫权、生态权、信息权,个人权力包括专家权、参照权。追随者是指在领导活动中与领导者有共同利益、信仰、目标的人,即     

领导讲话怎样才能让人爱听

正讲话是领导者不可或缺的领导方式和工作方式。不论是解释政策、安排工作,还是发动群众、教育群众,都需要通过讲话来完成。可以说,讲话是领导者必备的一项基本功,是考验领导者综合素质的一面镜子,也是评价领导水平的一把尺子。要做一名称职的领导者,必须具备较高的讲话水平,最基本的要求就是让人爱听。     

领导如何“拢住人”

作为领导,如果拢不住人,没人追随,缺少一个与自身的职权和领导目标相应的可以指挥自如的团队,那么,无论其职位多高,也不过是庙里的泥胎,虽享香火,却无灵验,难以发挥领导者应有的作用。     

蛮横下属的生成机制及领导者的制衡之策

<正>一个企业、一个部门的领导者经常会遇到难以管理、让人头疼的下属。他们在单位我行我素、态度粗暴、不听指挥、不讲道理,在领导者做出决策和提出意见时总是第一个站出来表现出对立和反感情绪。我们姑且把他们称为"蛮横下属"。如何化解该类下属引发的单位内部     

话须通俗方传远

“话须通俗方传远”。领导工作中最好听最有魅力的话,往往是最朴素最富有个性的语言。领导者面对大家用自己的语言讲话,便于选择自己熟悉的语言表达方式,显得自信、真挚,说者顺口,听者顺耳。这不但拉近了领导者与听众之间的心理距离,使人感到亲切、诚恳和自然,同时又便于领导者随时把握大家情绪,控制场上气氛。维护讲话的权威性和实效性。与此同时,     

领导者会议讲话的"四多四少"

会议讲话是领导者的一项基本功.然而在实际工作中,一些领导干部讲话要么是空话、套话连篇,让人昏昏欲睡;要么是旧话、废话居多,使人听而生厌.     

关于考选领导干部面试试题

问题116:牢骚,是人在心存不满和怨恨时所表现出来的一种情绪,是人的思想的外表形式。领导者面对来自部属的牢骚,应该怎样看待呢?请作答。参考答案:①要辩证地看待牢骚。从某种意义上说,不闻牢骚声,定是不正常。因此,一个成熟的领导者应该具有海纳百川的气度,好话坏话都要听,要引导和鼓励部属提出不同意见。有时牢骚话可以使领导者耳目一新,重新调整思路,作出正确决策。②要正确地分析牢骚,择其善者而从之,对牢骚话要作实事求是的分析,不能一概而论。对于积极的牢骚,领导者应认真听取,慎重对待,不能一听了之;对于消极的牢骚,领导者要旗帜鲜明…     

基于社会责任的领导方法和艺术

关于领导责任,有组织行为学的狭义界定,也有领导学、政治学和党建理论的广义界定.前者着眼于领导者对本职工作负责,讲究在组织内部对上对下的纵向负责,显然是领导工作的题中应有之义,在这方面,领导者是自觉的;后者讲究横向的社会责任,领导者不仅有维护党和政府形象的责任,还要对公共利益和公共关系负责,在这方面,我们的领导者尚未完全自觉.最近,许多媒体报道了各种各样的"见死不救"事件,然后对各种各样的社会冷漠心态进行了抨击,给人的综合印象是:我们的社会私心有余,而社会责任心缺失.