治理下属投机行为的管理学思维

正每个单位的领导者都希望下属诚信正直、忠于职守、执行力强,但是在现实生活中,下属常常出现偷懒、"搭便车"、损公肥私、敷衍了事等投机行为。下属投机行为对个人、单位和社会都会带来消极影响。对于下属个人而言,由于投机行为,优秀的下属可能变得平庸、无所作为;对于单位而言,由于投机行为,单位战略管理目标不能实现,导致单位陷入困境,甚至威胁单位的生存;对于社会而言,投机行为会导致社会诚信缺失,败坏社     

领导者应对投机行为之策

正从心理活动、管理需求、领导实践看,投机行为始终存在,只不过形式或内容、频率或程度、范围或作用不同罢了。投机行为是处在正负区间的一种波动性活动,在合理区间内能激发行动者的潜能和动力,超过合理区间就会变成破坏行为。一味地批判投机行为、打击投机行为,企图消灭投机行为,并不是明智之举,清晰辨识投机     

巧管投机钻营的下属

在每一个单位中,都有投机钻营者.观察投机钻营者的言行,可以看出他们一般有四个方面的特征.     

心机下属的类型与领导者的应对策略

组织中心机下属主要有隐藏型、两面型、报复型、迷惑型四种类型。心机下属会破坏组织公平公正,加剧人际关系冲突,降低组织决策质量,损害领导个人形象。应对心机下属,领导者要做到兼听则明,偏信则暗;头脑冷静,探明真相;细节着眼,宏观判断;宽容大度,合理引导。     

约稿启事“单位管理中下属投机行为的防范与治理对策”专题研究

<正>在单位事业发展中,领导者的发展思路及发展战略是决定发展成败非常重要的一个方面,而另一个重要方面则是战略决策的具体执行者、落实者,他们多是一个单位的基层员工或中层干部,其对上级领导决策的忠实执行是单位事业成败的关键。然而,在实际     

领导评价下属如何应对下属的反击

领导评价下属是管理过程中常见的一种工作方式,但由于种种原因,领导评价下属时常常会遭遇下属的反击。应对下属的反击,领导应着力提升领导能力,强化领导艺术,优化评价机制,并对症下药,根据不同情况做出反应,真正实现领导评价的价值。     

下属过错行为的类群分析及指导策略

正随着社会转型和社会心理环境日趋复杂,作为下属的个别干部在工作和交往中会有意无意出现具有典型性的过错和失误。对下属过错行为进行类群分析,可以从个性中总结共性、从特殊规律中总结出一般规律,用某种理智的、注重实效的努力,帮助下属正视并纠正工作和交往中存在的错误行为,从而追求工作和交往的合理状态,最终让工作处处闪耀出人文的光辉与亮点。一、执行落实类过错行为一些下属在执行上级政策时按惯例、凭经验,不讲创新,照搬照套。集中表现在:唯规定,不结合实际,照本宣科,不顾实情;唯形式,不考虑效果,只当"传声筒"     

“强下属、弱领导”现象的具体表现、潜在危害及矫正之策

"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。     

负面人格特质与领导决策、领导下属互动行为

在领导学范畴内负面人格特质与领导决策行为、领导下属互动行为都有着很强的相关性。总的来说,负面人格特质与领导决策之间呈负相关关系,分别论述了取悦特质、自恋特质、善变特质对领导决策的负面影响。在领导下属互动行为方面,兴奋、争议、自制、谨慎特质与领导下属互动行为呈负向关系;尽职、自恋特质与领导下属互动行为呈正向关系。在现有研究基础上,应继续丰富和完善研究内容,从而为组织管理提供相关启示。     

领导干部如何应对下属的冒犯

<正>古今中外,大至一个国家,小至一个集体,所有的单位或者部门都有自己的层级关系,这其中有领导与下属的关系、领导与被领导的关系。单位或者部门作为一个整体,其发展要依靠层级中的所有人,只有领导者与下属团结一致,同心同德,朝着共同的目标一起努力,才能成为好的集体。     

新任领导与下属互动行为探析

<正>新任职领导初到一个工作岗位,面临着诸多新问题、新情况、新挑战,往往会出现"水土不服"、工作范围不清楚、业务不熟悉、任务分派不妥等问题。为快速掌握新部门的工作要点,有效施行领导行为,就必须积极主动地与下属展开互动交流。作为互动行为的主导者,新任领导需要运用行之有效的措施,掌握一些切实可行的技巧和策略,使互动行为达到事半功倍的效果。一、互动行为中存在的问题互动行为源于社会心理学和社会学中的互动论,创     

下属的消极反应与领导者的应对思路

<正>在任何组织环境中,由于种种原因,不可避免、不同程度地会产生下属对领导者的不满情绪及由此引发的工作中的消极反应。如果领导者不能正确对待和妥善处理,不仅会强化下属对领导者的积怨,激化下属与领导者之间的矛盾,损害领     

下属公平需求与领导者的行为抉择

正在行政管理过程中,下属的公平感深刻影响着行政文化的构建和工作绩效的提高,是反映一个单位领导者的领导能力与领导艺术的重要指标。因此,研究公平感的内涵特点及影响因素,是探究领导者提高下属公平感艺术的前提。     

转轨时期中国企业渠道投机行为及其治理策略研究

渠道投机行为及其治理是营销实证研究的热门课题之一。遗憾的是，传统对于渠道投机治理的研究都是以西方发达国家作为背景，我们必须结合中国的渠道实践进行投机治理理论的分析。本文融合交易成本理论、关系契约理论和投机专论，分析并检验中国法律环境适宜程度、渠道投机行为及我国渠道关系现状之间的关系。结果发现：（1）正式契约、信任对于投机的治理成效显著；（2）法律环境的适宜程度对于渠道投机的治理具有显著的影响。对于相对固定的正式契约，法律环境越不规范，其作用越不明显；而信任机制在法律环境越不规范时，作用反而越明显；（3）与已往结论不同的是，复合机制对于渠道投机的治理作用不明显。     

毁害型领导与下属行为关系研究

<正>一、引言关于毁害型领导的研究,是最近几年才兴起的。毁害型领导的研究主要在西方。西方的文化体系与中国的文化体系有着很大的不同,借鉴国外关于毁害型领导的理论研究中国情境下的毁害型领导,如中国情境下毁害型领导的结构内容、产生原因、作用机制、管理对策等,具有重大的理论与现实意义。     

叛逆性下属的基本类型与管控策略

叛逆性下属主要有仗势型、实力型、自我放弃型三类。叛逆性下属具有倒逼领导变革组织管理、强化组织发展资源基础和激发组织创新变革力等积极价值。由此,领导者需以实力占据制高点,以疏解缓和冲突点,以包容淡化逆反心,以期实现对叛逆性下属的科学管控。     

如何应对“走神”的下属

<正>科学研究表明,一个人精力高度集中地去做一件事的时间在30—40分钟,之后就会开始"走神",而职场亦是如此,面对工作,下属亦不会全身心地长时间投入,常常会"走神"。机器都有出现故障之时,需要保养,下属也不是开足马力的机器,只有解决员工"走神"这个问题,才能维护良好的工作环境和组织的健康发展。一、员工"走神"的表现作为称职的领导,对于每个下     

组织内投机行为的诱因与防治对策

随着社会宏观治理环境的不断丰富与变化,组织内部管理面临的不确定因素将不断增加。个体决策行为的规制与良好行政生态的构建事关组织管理的效益和效果。本文从人性假设出发探讨微观层面上的个体投机决策行为,并突破传统个人理性研究的分析框架,分析现实意义上的组织内部个体决策的行为倾向,梳理个体决策与组织绩效的辩证关系,为组织管理的优化提出实践性的启示。