基层领导干部如何把控突发事件的局面

<正>冰冻三尺非一日之寒。突发事件看似"偶然骤变",实则"蓄谋已久"。究其根源,乃是一些问题迟迟得不到解决,一些隐患重重叠加,一些矛盾日积月累突破了极限。突发事件一旦发生,势如破竹,惊天动地。面对瞬间而发的突发事件,从容不迫,迅速化解,稳定局势,彰显的是领导才能;惊慌失措,束手无策,场面失控,或许会断送政治前程。基层领导干部的威与严、胆与识、才与能常常隐藏于见微知著的预测中,往往呈现在横刀立马的瞬     

乡镇年轻领导干部要谨防“手足口”病

乡镇领导班子集中换届后,一大批年轻干部走上了基层领导岗位.乡镇年轻领导干部面对复杂的农村工作形势,要想在履行职责、服务基层中让组织放心、群众满意,必须时刻谨防"手足口"病. 一、谨防眼高"手"低 "千里之行,始于足下".作为基层年轻领导干部,要坚决克服在履职为民中眼高手低的弊病.一要眼盯"小事情".干部在群众心中的分量有多重,取决于为民办好事、办实事的多少.相较于口若悬河大谈事业的干部,群众更愿意把支持的天平倾向于心系群众、默默干事的干部.年轻领导干部只有把群众眼前和身边的小事办好办实,才会赢得群众的认可.领导干部如果为了追求政绩,只顾搭"花架子"、摆"虚把式",就会降低在群众中的威信.     

从瓮安事件浅析领导干部对突发事件的处理能力

突发事件处理能力是现代政府的必备能力之一,也是衡量领导干部管理水平的重要指标。转型社会的中国进入一个突发事件频发时期,正确认识和处理这些事件,是每一个领导干部的重要职责,我国各级领导干部必须高度重视,谨慎对待。2008年,贵州发生的"瓮安事件",暴露出领导干部在处理矛盾纠纷和群体事件过程中的问题和缺陷。因此,领导干部在处理突发事件时应:思想上做好充分准备,时刻保持警醒;做好各种应急预案;有效组织、动员群众,增强群众对领导干部的信任和这三者有机结合的预防处理机制。     

领导干部做事的“推、拖、压”艺术

<正>"群众利益无小事"。领导干部要密切联系群众,就要真心实意为群众办实事、办好事。在处理群众的各种利益矛盾与冲突的过程中,领导干部不可能把群众的所有利益问题都及时地、一并地解决,这就需要领导干部在面对群众利益的事情时,要学会"推、拖、压"。其实,领导干部做事"推、拖、压"有其内在的艺术性,并不是一件坏事情,不应一味排斥,而应具体问题具体分析。     

领导干部要“善下”

"善下",既是一种领导责任,更是一种务实作风。领导干部要注重"善下",自觉践行从群众中来到群众中去的要求,以多办事、服务好、解难题的领导作风赢得官兵的信赖。一、要心系基层,在强化服务意识上做表率。是心系基层、服务官兵,还是高高在上、脱离基层,是衡量领导干部作风是否端正的试金石。领导干部必须牢固树立"领导就是服务"的思想,着力强化三种意识。一是搞指导着眼于科学求实的意识。想问题、做决策,要确立与科     

敢当“压肩担” 甘当“进步梯”

正基层年轻干部是一个单位、一个地方甚至是一个国家的希望和未来。培养选拔基层年轻干部,事关党和国家事业能否兴旺发达、后继有人。邓小平同志曾指出,没有基层组织,党的号召就会像石头掉在大海里,影子都看不见。如何培养基层年轻干部,让他们真正学到本领,能担大任,是领导干部的必修课。基础不牢,地动山摇。对基层年轻干部,须"高看一眼,厚爱三分"。这就要求领导干部要有识才之眼光、爱才之品质、敬才     

约稿启事“领导干部依法执政的挑战与保障机制”专题研究

<正>党的十八届四中全会对全面推进依法治国做出了总体部署,强调法律的生命力在于实施,法律的权威也在于实施。全面推进依法治国,基础在基层,工作重点在基层,基层领导干部成为依法治国的重要实施主体。为此,本刊拟以"领导干部依法执政的挑战与保障机制专题研究"为题,探讨在当前不良政治生态环境和"熟人社会"传统文化背景下,领导干部     

领导干部要做“四种匠人”

正当好"铁匠"有担当。领导干部要以勇于担当的精神兴利除弊,敢于涉险滩、深水、啃硬骨头,"拎着乌纱帽做事",而不是"捂着乌纱帽当官"。在争议矛盾的胶着当口、在突发事件的应急当口、在改革创新的瓶颈当口,领导干部做决策要像铁匠打铁一样果断有力。当好"木匠"讲规矩。每个木匠手中都有一个准绳,     

坚持群众路线是应对突发事件的“王道”

<正>一、突发事件的危害在于"突发"近年来,我国进入了一个灾难多发的阶段,频发的灾难给人民的生命财产安全带来了重大的损失。这些灾难有的表现为天灾,有的表现为人祸,还有的则是天灾与人祸交织。由于大多数的灾难都有一个共同的特点——"突发性",因此,又可以把它们统称为"突发事件"。面对这些突发事件,各级政府积极予以应对,从2007年8月《中华人民共和国突发事件应对法》的制定与颁布,到各级政府突发事件应急指挥机构的迅速成立以及各种应急预案的及时制订,突发事件应对从思想重视到政策准备再到资源保障都掀开了全新的一页,并在实际工作中发挥了很大的作用。     

关口前移：下功夫处理好非突发事件

时下，各级党政领导干部对突发事件的处理非常关注，学习危机管理理论，研究预警管理模式，制定突发事件应急预案，建立突发事件处理机制。这无疑是非常正确、完全必要的。但与此同时，我们还应当关口前移，下功夫处理好非突发事件。从以往的实践看，相当一部分领导干部对突发事件疲于应付，而对非突发事件则没有引起足够的重视。     

领导干部如何防范职权遭亲情“绑架”

<正>常言道:人非草木,孰能无情?古往今来,在纷繁复杂的人际关系中,最难割舍的是亲情。领导干部不是生活在真空中,不是不食人间烟火的世外之人,也有父母兄妹、妻子儿女,倘若顾及亲情处理不好公与私的关系,因公徇私,就会被亲情所"绑架"。这是亘古以来人们常议常新的老课题,也是当今领导干部不可不察的新课题,不但不可回避,还须正确面对。     

领导干部“舒适度”与人民群众“满意度”的辩证关系

<正>党的十八大以来,中央从严治党,从严规范领导干部行为,把权力关进制度的笼子,限制和约束公权运行,"零容忍"反腐治吏,出重拳狠刹"四风",党风政风为之一新,党心民心为之大振。与此同时,有些干部出现了"不自在"现象,认为"舒适度"降低了,"当官没劲了",在岗找不到感觉,干事提不起精神,甚至出现"为官不为"现象。如何实现领导干部的"舒适度"与人民群众的"满意度"合拍,既能让领导干部在制度的笼子里规范用权,提高人民群众的"满意度",又能让领导干部在"不自在"的情况下"舒适"从政、积极作为,成为一个需要面对的     

领导干部高素质、专业化的内涵及建设路径

领导干部的高素质和专业化主要体现在政治立场坚定、政治方向正确、政治理论扎实、政治品德高尚、身体与心理健康、工作能力过硬、依法行政能力达标、学习能力超强、沟通协调能力良好、应对突发事件能力突出等方面。当前领导干部履职与管理中存在理想信念缺失、专业能力欠缺、基层锻炼不足、选拔考核评价机制不科学等问题。为此,建设高素质、专业化的领导干部队伍,要奠定好品德与素质基础,着力提升领导力水平,加强领导干部的基层实践与历练,建立科学的领导干部管理机制。     

毛泽东红色家风中的“情”与“理”

<正>党的十八届六中全会明确要求领导干部特别是高级干部必须注重家庭、家教、家风,教育管理好亲属和身边工作人员。面对私情与公理的矛盾和冲突,中国共产党人特别是党的领导干部如何处理好公与私、情与理的关系,做到廉洁齐家,自觉带头树立良好家风,一代伟人毛泽东为我们树立了光辉典范。一、一枝一叶总关情:大人物的小细节     

新官“三忌”

<正>当前,随着各地党委换届工作顺利完成,一批领导干部得到提拔重用,陆续走上新的领导岗位。面对新的职务、新的岗位,如何愉快履职、轻松履职、科学履职,接好干事创业"接力棒",坚持一届接着一届干,一任接着一任做,成为一个现实的课题。笔者以为,新任领导干部在打开工作局面时莫犯"三忌"。一忌"新官上任三把火"——稳健入局。新任领导干部有理想、有抱负、有激情,想干事、干成事的愿望强烈,不少新任领导干部一上任就     

基层领导干部要善于解读政策

基层领导干部直接面对群众,是党和国家政策的具体宣传者、执行者。基层领导干部如果对政策解读不到位,就有可能影响政策在基层的正确贯彻落实,甚至会引发不稳定因素。因此,基层领导干部不仅要熟悉政策,     

官员如何面对媒体

近年来,我国突发事件频现,面对汹涌而来的突发事件,各级领导干部应该如何与媒体打交道？是在“沉默”中错失良机,以致引发更大的社会冲突？还是及时抢占舆论先机,占领舆论制高点,正确引导社会舆论？     

领导干部要善于科学处置突发事件

2008年,我国在处置各类突发事件中掀起的"问责风暴",对各级领导干部都具有警示意义.通过对问责原因的分析可以看出,领导干部在突发事件中被问责的情况主要有以下几个方面:对于涉及人民群众利益的矛盾冲突,有的领导干部习惯于简单"摆平",甚至"动粗",以致激起民愤,引发群体性事件;有的缺乏事业心、责任感,对职责范围内的工作不能依法按规处理,甚至官商勾结,以致酿成重大责任事故;有的忽视媒体包括网络的监督作用,为了逃避责任,隐瞒事实真相,弄虚作假,结果造成了非常严重的后果;有的缺乏处理复杂事件的能力,遇到矛盾冲突采用推诿、拖延的办法,致使"小事拖大,大事拖炸";有的在突发事件面前玩忽职守,处置不力,致使事态进一步恶化,等等.     

领导干部“触网”的技巧

<正>随着信息技术的发展,网络正发展成为一个开放式舆论广场。领导干部必须充分认识到这个广场对政治社会的影响,积极抢占网络话语权。应重点从五个方面加强学习实践,提升"触网"技巧,使网络成为收集信息、联系服务群众、应对突发事件的辅政平台,使自己成为能得心应手应对网络的合格网民。     

湖里街道注重从“四个”环节入手 着力提高信访工作处置能力

近年来,湖里街道牢固树立"稳定是第一责任"的思想,坚持把信访工作与经济发展、社会事业同部署、同落实,不断畅通信访渠道,深入开展矛盾纠纷排查,及时处置突发事件,妥善解决信访遗留问题,有力地促进信访工作开展,实现了街道辖区赴省进京"零上访"目标。其主要做法:一、注重从领导干部接访入手,不断畅通信访渠道一是坚持领导干部带头接访。街道建立主要领导接访制度,每周一、每月15日上午分别由书记、主任轮流带领综治、司法、信访工作人员在信访维稳中