年轻公务员成长应克服惰性

正要强化自制意志。意志是克服惰性的一种力量。"常能自制,以保克终之美",这提醒我们克服惰性贵在自制。生活上应不攀比、有节制,耐得住寂寞,守得住清贫,以自制净化心灵,以意念磨炼意志。工作上应有条不紊、合理有序,今日事今日毕。要树立积极精神。要有朝气,做工作干净利落,不     

克服“活跃的惰性”

如何摆脱那些过去极为有效,但现在不再起作用的旧的经营战略?20世纪90年代后期,高露洁超过宝洁公司的佳洁士,成为牙膏市场的领先品牌。当时,宝洁公司的管理层可通过无数种战略做出反应——他们可以增加广告支出;可以尝试新的市场定位;也可以全然无动于衷。由于可选方案较多,首席执行官雷富礼及其团队转向自己最为可靠的资源,即公司的核心,以求获得指引。雷富礼称,宝洁公司的核心,即其根本强项,是擅长产品品牌化及产品营销,与消费者建立信任和关系。因此,高露洁在市场兴起,促使宝洁公司就其品牌所代表的含义展开旷日持久的讨论。     

年轻公务员更应知道“35岁现象”

正仕途有"59岁现象",也有"35岁现象"。"59岁现象"反映的是"有权不用,过期作废"心理;"35岁现象"则折射出"既想当大官,又想发大财"心理。这两者看似不同,其实殊途同归。中国人历来很重视理想。东晋大诗人陶渊明说得好:"吾不能为五斗米而折腰";革命先烈更是如此,方志敏、杨靖宇在敌人面前,不仅不折腰,而且"富贵     

年轻公务员如何向孙悟空借鉴成长经验

正《西游记》的主人公孙悟空从一只普通的猴子,当上猴王,后寻仙访道,再被压在五行山下,直至保护唐僧西天取经成功,把自己的人生意义附丽在一项伟大的事业中。孙悟空的优点是神通广大、法力高强,人脉甚广、处事灵活,缺点是争强好胜、心高气傲,脾气火爆、恃才傲物。孙悟空的这些特点,和当下的年轻公务员有很多相似之处,探讨孙悟空的成长经历,对年轻公务员大有裨益。     

年轻公务员要在破解难题中成长成才

正年轻公务员刚进入职场,由于工作历练不足、社会经验缺乏,需要一定的适应期。于是,经常可以看到有的年轻公务员在工作中遇到困难时畏首畏尾、束手无策,思想困惑、身陷迷茫,甚至因工作烦琐辛苦、晋升空间有限而心生抱怨。理性地看,每个年轻公务员都会或多或少地产生"成长的烦恼",而只有冲破了这些思想困     

坚持与时俱进应克服“三化”现象

与时俱进是我党先进理论的核心和精髓,既是对全党同志提出的工作方法要求,更是一个严肃的政治要求.躬身实践与时俱进是保持我党旺盛生命力的需要,也是确保我国在激烈的国际竞争中立于不败之地的根本保证.     

公务员应多交一点“论道之友”

<正>中国是一个圈子社会,朋友被拔高到了一个很特殊的位置。刘备曾说"兄弟如手足,妻子如衣服",意思是衣服坏了可以换,手足断了就没办法续了,朋友比妻子     

青年干部如何克服自以为是的成长“心障”

正青年干部代表着党和国家的未来,是党的干部队伍的生力军,在实现中华民族伟大复兴的中国梦历史进程中肩负着重大责任与使命。但青年干部属于典型的"三高一少"(学历高、理论水平高、期望值高,经受挫折和磨难相对较少)群体,容易产生自以为是的不良心态。"自以为是"语出《孟子·尽心下》:"自以为是,而不可与入尧舜之道,故曰‘德之贼’也。"自以为是不是个性张扬,而是一种盲目的自负与清高,是一种夜郎自大式     

追求“表现”是年轻领导成长之大忌

正一个干部的"表现"是组织上选人用人的依据。"表现"是一种丰富多彩的呈现,既可以作为相对独立的干部考核认知,也可以作为干部考核中的参数。然而,并不是干部的所有"表现"都是组织的考核点。所以,一个人的"表现"虽然是组织的用人依据,但不是唯一的依据,还需要以实绩论英雄、为民办实事、德能勤绩廉等一整套考核体系的支撑。需要指出的是,不管哪种考核,都离不开"表现"。正因为如此,有些年轻领导急于成长,急于走上更高的领导岗位,以致形而上学地理解"表     

补短板应克服“五惧”心态

正推动协调发展,不仅要抓住优势、用好长板,更要解决好短板问题。把短板补好了,就可以使整体工作效益、资源利用效率上新台阶,实现更大的经济社会效益。一个地方的发展短板,既是影响经济社会全面协调发展的难点、瓶颈,也是引发重大风险隐患的薄弱环节,更是人民群众反映强烈的民生痛点。因此,各级干部必须把补短板放到全局工作中紧抓不放。在当前经济社会发展的各个领域中都有短板存在,这是不争的事实,必须认真对待,抓紧解决。"木桶理论"     

“政绩”与“症结”

政绩，是每一个领导者所追求的目标，但出政绩并非易事。为了出政绩，有的领导者使上了对上“负责”而对下不负责的做法，于是便出现了所谓的“政绩工程”即假政绩现象。     

年轻公务员职场适应感调查

受访对象在回答"您在工作中最常有的情绪是什么"时,给出的答案令人震惊,只有24%的人回答"愉快",33%的人回答"凑合","26%"的人回答是"疲惫",还有8%的人回答"厌倦,想离开".     

如何激励年轻公务员扎根基层

<正>1.用人思维要科学。要使基层一线真正成为培养干部特别是年轻干部的主阵地,在基层年轻公务员的培养使用上坚持实事求是的原则,既不放松标准,又不求全责备。对基层优秀的年轻公务员,要科学合理使用,     

关于年轻公务员“上—下—上”培养路径的思考

正执政之要,首在人才。年轻公务员是未来公务员队伍的中坚力量,加强年轻公务员培养是关系党的事业薪火相传和国家长治久安的根本大计。结合青年人的成长特点和规律,笔者认为,在年轻公务员培养上,"上—下—上"是一条值得探索的路径。一、年轻公务员的特点分析新录用的公务员大都具有大学本科及以上学历,很多大学生是刚出校门就通过公务员考试走进机关的,平均年龄二十六七岁。总体来     

基层年轻公务员非正常流失现象探讨

正基层年轻公务员流动一般通过上级公开遴选、轮岗交流任职等形式进行,然而,当前在一些地方仍然存在着少数年轻公务员通过非正常考录或遴选等渠道从基层调离原单位,到城市或发达地区等理想的部门单位任职的现象,对此亟须加以重视。基层年轻公务员非正常流失,主要表现为以下几种情形。一是"有借无回"流失型。一些单位以工作忙、任务紧等为由,借用某一名或多名年轻公务员到本单位帮     

基层年轻公务员也应有高远眼界

正近日来,基层公务员通过媒体发出对自身工作岗位的"吐槽",引发了全社会对这一群体生存和工作状态的关注。关于基层公务员的种种,可谓仁者见仁、智者见智。身为一名基层公务员,笔者认为,年轻公务员不应得"近视眼"!而当前部分年轻公务员得的正是这种目光短浅的"近视眼",集中表现为总是站在自己的立场、从自己的角度去看待问题,办事情、想问题仅仅局限在自己的小圈子里,仅仅顾及自己的小利益,本着自私自利的态度     

年轻干部成长应坚持“三要三不”

正要沉得住气,不心浮气躁。急躁是做工作的大忌,脚踏实地是进步的阶梯。年轻干部要力戒浮躁心态,抛弃抱怨和不满,在不如意的客观环境中看到积极方面,在不满意的条件下找到有利因素,保持不计名利、甘于奉献的高尚品格,踏踏实实地做人做事,在完成上级交办的工作中健康成长。     

公务员新人的成长笔记

在职场上,我是一个“菜鸟”,虽然有时觉得迷惘和无助,但我很赞同一句话：你可以不成功,但是你不可以不成长。