领导不喜欢的15种人

李沙是老板的亲戚，从国外拿了MBA回来，到公司上班已半年多了，这半年来，她所在的企划部同事个个忍声吞气，因为她总是我行我素，好大喜功，但自己本身能力又不怎样。最气人的是，部门主管碍于她的“来头不小”。每次跟她说话都是低声下气。唯恐她不高兴似的。对于其他同事的抱怨，他总是说：     

身先士卒也是一种领导艺术

古往今来,小到一个团体,大到一个国家,其发展繁荣,都离不开好的领导或者领导班子,离不开合适的领导方式和管理措施,这就是孙子兵法中所谓的:夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱.领导的艺术如何,决定着领导的水平高低,关系发展的成效.不同的领导,其领导艺术不同;领导艺术不同,其领导的效果也有差异.笔者分析了古今中外关于领导艺术的种种例子,并结合自身的实践经历,得出了一个结论:身先士卒也是一种领导艺术.     

领导也不容易

陆大明老婆的表哥的小舅子提了组织部长.陆大明在老婆又哄又骂的威逼利诱下,抱着两条好烟,去给这个亲戚送礼了.陆大明已经四十多岁了,多少年来默默无闻地在单位工作.他老实、憨厚,没有可利用的关系资源,又不会跟领导套近乎,当然就得不到领导的赏识和提拔.现在,眼看就快五十岁了,他的心里也早已不存有提拔当官的奢望了,却突然有这么个亲戚当了官.这下他老婆的思想又被激了起来,说什么也得让他上这个亲戚家多走动走动.陆大明禁不住老婆的威胁利诱,只得硬着头皮去走一趟了.     

赞美,也是一种领导艺术

赞美,作为一种语言艺术,在展示领导魅力、和谐上下级关系中有着独特的功能.领导的赞美既能为自己赢得下属的好感,又能增强下属的自信、开发下属的潜能、调动下属的工作积极性和创造性.     

敢于担当也是一种领导艺术

<正>领导艺术是领导者个人素质的综合反映。我们常说,一个人能不能当领导取决于素质,会不会当领导取决于艺术,胜任不胜任领导取决于担当。在全国组工会议上,习近平总书记特别指出,真正的"好干部",应具备敢于探索、敢于实践、敢于负责、敢于担当的精神。沧海横流,方显英雄本色;挺身而出,方能力挽狂澜,成就一番事业。因此,敢     

领导也可以是跟班

在人们能够领导别人之前,他们必须学会当跟班。当一个好跟班,绝不仅仅是消极地服从,别人说什么就做什么。在美国陆军里,这意味着接受命令,积极主动地去执行,克服各种障碍,解决遇到的问题,创造性地思考,寻找到可用资源,并且不折不挠直到达成最终目的。没有人是绝对惟一的领导。在组织中,每个人同时都是跟班,是团队的一部分。事实上,领导和追随者之间的原有界线已经模糊了。21世纪复杂的组织要求个人能够很自然地从组织中的一个角色转变到另一个角色,从领导转变为“跟班”,周而复始。作为一个好下属,他的部分职责就是要支持组织的领导。确保团…     

当前农民喜欢与不喜欢的十种村干部

随着改革开放的不断深化，新情况、新问题层出不穷，对村级干部的要求也越来越高。因此，我们在选拔村干部时必须着眼于长远，选择那些综合素质较高、适应新形势的需要、而且受农民欢迎的人进入村级领导班子。下面所列内容为当前农民喜欢与不喜欢的十种村干部：     

不张扬也是一种领袖气质

有一句老军事谚语说:"有官阶就有其特权。"很少会有高层领导人曾要求过那种特权。D日进攻前,艾森豪威尔将军留在伦敦时,他并没有舒舒服服地住在伦敦的豪华饭店里,而是住在电报局的小屋,一幢远在伦敦郊外,又小、又旧、暖气设备不良的屋子。有一次艾森豪威尔登上一艘海军船舰,     

上司不喜欢的32种下属

常常有这样的情况,有些雇员在工作中对自身的毛病和缺点重视不够和不加以改进,因而影响自己的晋升、高薪和发展。十年来,本人一直从事行政及人事管理工作,现将不为上司喜欢的下属归类为32种。     

看毕加索不懂也是一种状态

不少人看了毕加索的作品后还是不太懂,毕加索为什么不好懂,这牵涉到一个知识准备,一个眼界.知识准备对于绘画来说跟文本不太一样,我读不懂法文,也差不多不能直接读英文书籍,但是我不怕,我可以看视觉艺术.话说回来,西方绝大部分民众对毕加索也未必喜欢,在他那个时代大家也是看不懂.塞尚是1906年去世的,1907年左右毕加索推出了《亚维侬少女》.今天的《亚维侬少女》被收藏在博物馆,它使美术史有一个大转弯.但是当时画完以后,除了毕加索的几个老朋友喜欢,公众都不喜欢,这个画到十几年以后才被人所认知.《亚维侬少女》是他立体主义实验的一个先身,此后毕加索进入到严谨的立体主义时期.《亚维侬少女》跟非洲雕刻做了一个交融.像《亚维侬少女》这样的作品如果今天能够过来,把毕加索同时代正在发生的其他事情放在一起看,可能要比单独做这么一个毕加索的展览,对我们有更多的启示.也许还是不懂,但是我们要的不是懂而是启示.艺术的懂是没有穷尽的.我们认知一个艺术家,比如说像毕加索这么一个丰富的矛盾的艺术家,其实是需要时间的,并不只是我们的问题,西方人也一样.     

群众喜欢好脾气的领导

<正>学校里与学生关系最好的老师,不一定是学问最高的老师;社会上最讨人喜欢的姑娘,不一定是最美丽的姑娘;单位里群众最拥护的领导,不一定是能力最强的领导。究其原因,大概与一个人脾气的好坏有关。一个性情温和、脾气柔和的领导,他的人际关系一般都比较     

领导喜欢什么样的下属

中国有句俗语,“做事不依东,累死也无功”,这个“东”也就是“东家”、领导的意思。这句话看似质朴。却揭示了中国传统管理方式的一个规则,以及传统领导方式的一种习惯,那就是“对人负责”与“对事负责”的二律背反。     

如何让领导喜欢你

正让领导记住你的亮点几年前,钟强来到广州。没有高学历的他,应聘到一家物流公司做普工。他感觉到自己没什么特长,唯有把事情做好、做精。凡是公司有什么加班,或是什么重活,从来少不了他,他就像干自己家里活一样勤快、     

如何做下属喜欢的领导

领导与下属之间既是一种上下级关系、领导与被领导关系,又是一种同事关系、同志关系.一般说来,前一种关系顺理成章,不难处理好;而后一种关系就不是任何一个领导都能处理好的了.从实际情况看,有些领导在工作中过于偏重领导与被领导关系,而较少考虑同事关系,甚至在这方面存在不少毛病和失误,有意无意之间造成了下属的反感和不快,导致心理隔阂.对此,他们却还浑然不知,依然我行我素.显然,在这种不和谐状态下相处共事,下属的积极性和创造性是很难充分发挥出来的.因此,作为一个明智的领导,在履行领导职责的同时,很有必要认真考虑如何处理好同事关系,赢得下属的好感,同心同德、上下协力地把工作做得更出色.     

领导艺术也是一门减压艺术

<正>能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标,也是维持领导者心身健康的重要环节。不善减压的领导事无巨细一把抓,自己体累,属下心累,到头来大多费力不讨好。     

领导也是一本"书"

“对人如读书”这句老话,从“读书如对人”中演绎而来。书是人写的,必然体现作者的人格、精神和气质,故所谓“文如其人,人如其文”。其实,领导也是一本“书”,“书”中记载着他们的德、能、勤、绩。这本“书”究竟如何,它的“读者”最清楚。     

领导艺术也是一门减压艺术

就心理学而言，成功往往意味着更大的成就焦虑。对此，人们要学会化压力为动力，不要过分担心个人的能力不足，而是要学会与下属分摊压力。     

做不喜欢的事才是成功者的常态

正自从乔布斯讲了要去做喜欢的事之后,越来越多的人在鼓励他人争取成功时都会强调,去做你喜欢的事。久而久之,这句话好像是成功的真经了。甚至,不喜欢自己正在做的事,成为学生向老师、儿女向父母、职员向老板解释为什么不认真、不努力做事的理由,而且理直气壮。人生之路如逆水行舟,哪由得你喜欢不喜欢。且     

为官不干事也是腐败

当官,首要的或说基本的是干事。当官不干事,无论庸或懒,总之有位而无为,无为则误事,误事则苦民,虽不贪,也属另一类的官员腐败。 为官不干事之一种是因为不能干事。 庸者为官,行为颟顸,头脑糊涂,事无主见,腹无良谋。不开口大智若愚,一开口“大愚若智”。以己昏昏,只     

真正的修行是遇见你自己

正修行,总会让人想到偏安一隅的山林隐士,幕天席地、禅坐、行脚,苦苦思考宇宙中"生"的意义。然而,修行的定义绝非如此狭隘,在生活中修行,不知要比那些躲起来独善其身的人勇敢多少倍,平衡工作与家庭、压力与健康……在错综复杂的关系中寻求平衡,反而更能让我们看清生活的本貌。因