约稿启事 “领导干部弱势心理”专题研究

一项调查显示,有45.1%的受访党政干部认为自己属于弱势群体此结果一出,引起质疑声一片。为什么在许多人眼里高高在上的党政干部也会认为自己是弱势群体?官员的弱势感从何而     

约稿启事 “单位管理病态与治理”专题研究

正单位管理生态是指与单位管理有着直接或间接联系的各种主客观因素的总和。影响单位管理生态的因素是多方面的,主要包括人员组成、组织架构、制度机制、文化氛围、外部环境、资源使用情况等。在一个良好的单位管理生态系统内,各因素     

约稿启事 “为官成功标准”专题研究

<正>为官如何算成功,这是自古以来为官者和全社会都在关注的话题。成功的标准不仅形形色色而且许多还相互矛盾,尤其是显性标准与隐性标准存在很大的不一致性。当前,在我国正全力深化改革、大力反对腐败,政治生态由恶向好的社会大背景下,在以习近平同     

约稿启事 “树立制度权威”专题研究

<正>胡锦涛同志1月12日在中纪委五次全会上做重要讲话强调,要着力在领导干部特别是中高级领导干部中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识。     

约稿启事 “逆向领导力修炼”专题研究

正在传统观念中,"领导"只存在于上级对下级的概念中,上级领导下级是天经地义的,而下级对级只能服从。但随着领导理念的发展,现代领导学认为,领导也是一个双向的互动过程。在组织结构日趋扁平化、平等意识日渐深入人心以及创性思维和创新性技术越来越成为领导绩效关键性、决定性因素的趋势下,上下级之间的关系逐渐单向的上级对下级命令、灌输变为上下级相互     

约稿启事 “强县扩权”改革专题研究

近日,国家财政部发布《关于推进省直接管理县财政改革的意见》,表明"强县扩权"改革正在提速。在此项改革推进的过程中,许多问题需要探讨。本刊拟从以下几方面进行讨论。     

约稿启事 “单位成员心理失衡与领导对策”专题研究

正心理是工作的重要动力因素,单位成员的心理失衡是领导者总揽全局面临的严峻挑战。单位是一个小社会,其成员由于面临的竞争压力、复杂的人际关系、现实的利益诱惑、强烈的晋升需求,以及单位管理、考核、评价、分配机制不合理造成的不公     

约稿启事 “单位管理中的性别差异问题与破解对策”专题研究

男女性别差异、社会角色差异乃至社会地位不平等是一个历史现象,更是一个现实问题。在新的社会分工中,尽管男女平等成为社会广泛共识,但是,人格和权利上的平等并不能替代男性和女性由于生理、性格、心理、情绪、偏好、观念、环境、体制等因素造成的性别差异,这成为单位管理中必须考量的一个敏感性因素。实际工作中,社会角色决定了男性和女性不是各属一个独立的群     

约稿启事 “单位不同群体心理鸿沟的管理难题与对策”专题研究

正单位是由不同性质和特点的个体及群体组成的共同体。在单位发展过程中,面对共同的方向、目标和利益,不同群体之间会形成相对一致的看法和行动,结成利益共同体;但由于年龄差异、性别差异、性格差异、岗位差异、阅历差异、身份差异、需求差异、权力差异、观念差异等各种差异的客观存在,不同群体之间又会产生各种各样的心理鸿沟。比如,身处不同岗位的组织成员,由于眼光和视野的不同,会对同一问题产生不同甚至截然相反的看法,这种看法上的差异会造成不同岗位群体的心理对立;由于权力大小、轻重不同,分属不同权力群体的组织成员会不自觉地拉开现实的交际距离,进而产生心理上的距离,这种距离感会给单位管理带来非常复杂的影响。在具体工作中,由不同群体间的各种差异带来的心理鸿沟现象,不仅直接影响到群体间的沟通和交流,造成单位管理中的各种矛盾和问题,而且可能撕裂既有的利益共同体,严重阻碍单位整体目标和利益的实现。这就要求单位领导者高度重视这一问题,认真研究解决问题的策略和方法。同时,解决单位不同群体心理鸿沟问题,不能仅靠领导者的单一视野和一己之力,而应发动单位全体成员,运用多元力量,从不同的角度认识问题、分析问题,找准根源、化解难题,使问题的解决方案得到绝大多数组织成员的认可和支持,将全体成员的智慧和力量汇聚到实现共同发展的目标上来。对此,本刊特以"单位不同群体心理鸿沟的管理难题与对策"为题组织专题讨论,暂拟题目如下:     

约稿启事 “转型期政治生态与领导干部心理状态问题”专题研究

<正>转型期的政治生态呈现出剧变性、复杂性和迷茫性的特点,领导干部作为转型期政治生态中的主要"种群",受到的影响和冲击更为强烈,面临着一种新的"物竞天择,适者生存"的严峻挑战,因而在心态上也容易表现出种种的痛苦、挣扎和扭曲。当前,领导干部的心理状态问题越来越受到社会的重视,因之而起的各种事件也屡屡见诸报端,压     

约稿启事 “领导干部的关系化生存”专题研究

每一个人都处在一定的人际关系、社会关系之中,如何处理各种各样的关系,事关每一个人的生存与发展。领导干部因为手中握有权力、担负一定的领导责任,所面临的人际关系更为复杂,而且由于职责所系、发展所需,处理好各种关系显得更加重要。中共南京市委课题组的一项问卷调查显示,交往应酬在领导干部业余时间的比重只占14.7%,但在选     

约稿启事 “领导者情感特征、变异风险及防范对策”专题研究

正在单位中,下级经常会感觉领导偏心、不近人情等,于是心怀不满,工作积极性受到影响。其实,下级的这些感受与领导者情感特征和表达方式不无关系。人的情感是一个十分复杂的系统,它表现为多样的状态,对人的心理和行为过程产生着重要作用。和普通人一样,领导也有正当或不正当的、简单或复杂的、直接或微妙的甚至是变异的情感。但和普通人不一样的是,领导因为自己所在的岗位     

约稿启事“单位资深员工激励和管理困境”专题研究

<正>随着时间的推移,每个单位都会产生若干资深员工。这些员工在单位工作时间长、了解情况多、业务工作熟、人际关系广,虽然不是领导干部,但很多人拥有一定的威望,说话具有一定的分量。其虽然由于种种原因未能走上领导岗位,但影响力不可小觑。很多资深员工发挥积极作用,在基层一线起到     

约稿启事 “满腔热情爱护干部,严格要求管理干部”专题研究

党的十七届四中全会提出,要"满腔热情爱护干部,严格要求管理干部,把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来"。本刊近期拟以"满腔热情爱护干部,严格要求管理干部"为专题对这一问题进行研     

约稿启事 “领导干部廉洁从政监督保障机制”专题研究

<正>近日,中共中央印发了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。这是规范党员领导干部从政行为的重要基础性党内法规,对于保证领导干部廉洁从政,形成用制度规范从政行为、按制度办     

约稿启事 “非理性决策及其防范机制”专题研究

正领导决策是一项涉及价值、战略、利益博弈、环境压力和领导者判断力、决断力的复杂活动。一项好的决策,不仅要具有公共价值,而且要有实施的条件和能力,更需得到决策作用对象或民众的支持。在此背景下,事关国计民生、事业发展及民众切身利益的政策、决策的出台理应更加科学、理性、审慎,但现实中,专横跋扈、荒诞不经、残缺不全、短视短命的决策依然层出不穷。当无视公共利益、违反法定程序、缺乏科     

约稿启事 “单位建设中的公平与平衡问题”专题研究

正公平是领导的重要价值,平衡是领导的重要艺术;公平是理想目标,平衡是掌控全局的底线。公平,是单位中每个个体成员所追求的基本价值目标和利益诉求,也是领导者在管理过程中应该遵循的基本管理原则。平衡,是单位员工个体内心以及单位各个部门和各个员工之间相对所处的一种平稳、安定、制衡的状态,也是单位管理所要达到的基本目标状态。取法乎上,则为公平;只达其中,是为平衡。由于人与人之间存在心理状态、能力素质的差异     

约稿启事 “构建干部动力平衡机制”专题研究

精神懈怠危险和消极腐败危险自2011年胡锦涛同志七一讲话首次提出后,十八大报告对其又进行了重申。分析当前干部工作中存在的腐败问题,除权力运行得不到有效监督的诱发因素外,精神懈怠问题成为诱发腐败的重要因素,容易发展为当前广大媒体和人们广泛关注的报复性腐败。剖析腐败和精神懈怠问题产生的深层次原因,除干部素质、干部任用与监督激励机制等     

约稿启事“领导者如何处理单位恩怨”专题研究

<正>有人的地方就有江湖,有江湖的地方就免不了恩怨。一个机关、单位、部门,就是一个微型社会,人际恩怨、工作矛盾、性格冲突,在所难免。具体说来,有因上级对下级不信任而产生的恩怨,有因下级对上级不服从、不尊重而产生的恩怨,有同级之间因分工、分权不     

约稿启事 “悲剧领导及防避对策”专题研究

正悲剧指不幸的际遇和结局。领导者是社会的主导者,是荣耀的化身,是命运的宠儿,一贯是成功人士的代表,是众人艳美的对象。但是,无论从历史、现实还是世界范围看,领导者的悲剧一点也不比普通人少,甚至领导就意味着悲剧。有些领导者认为组织给予的职位太低,无法发挥自己的才干,心中充满怀才不遇的怨愤;有些领导者事业辉煌,却无法把握好自己的身份与权力,自大骄狂,陷入贪腐的泥淖而身败名裂;有些领导者被亲情绑架,利用职权给