同级之间如何实现良性竞争与高效合作

<正>同级关系是指在领导活动中,存在于同一层次的领导者之间的一种横向人际关系,它是组织内部最微妙、最复杂的一种同事关系。它既是相互竞争的关系,又可以是相互扶持的关系。同级之间的竞争在很大程度上是为了激发组织内部的工作活力而展开的,因为有竞争才有压力,才能激发每一位领导干部的潜能,激励他们不断创新,不断超越自我,减少惰性,勤奋工作,从而大大提高工作效率、促进组织发展。但是,工作中离不开     

领导干部工作中的语言问题与技巧提升

语言表达是领导干部的基本功,更是领导干部发挥职责的重要工具。然而,在现实工作和生活中,一些领导干部不善于把握语言艺术,居高临下、盛气凌人,空洞说教、才疏学浅,官话套话、无的放矢。因此,领导干部要善用以下语言技巧:与上级领导说话讲究"实",与同级说话讲究"理",与下级和群众说话讲究"情",与外单位同志说话讲究"度"。     

规范干部平职调整问题的思考

干部平职调整是指领导干部在同一级别内的岗位异动,它涵盖领导干部平级重用、平级交流轮岗、改任同级非领导职务或非领导职务改任同级领导职务等多种情形。干部平职调整是干部调整异动的主要方式,是干部选拔任用工作的重要组成部分。当前,由于政策因素     

从权力视角看同级关系的排斥性问题

无论是领导干部还是普通公务人员,甚至我们每一个有工作的同志,同级关系都是面对最多、最直接、最频繁的人际关系.同级关系处理得好,相互就会成为工作中的帮手、事业上的伙伴、生活里的兄弟,对单位和个人是福;处理不好,同事、同行就可能变成竞争中的对手、前进道路上的冤家、单位之外的路人,于人于己都是祸害.显然,同级关系中最值得重视的是因为竞争以及相互间的防范、积怨、争斗等引发的排斥性问题.     

领导干部加强人格修养应坚守的底线

<正>领导干部的人格是否高尚,直接影响领导工作的效能,而领导干部的人格又是体现在活生生的领导活动之中。例如,怎样对待上级,怎样对待同级,怎样对待下级,怎样对待自己,这些都反映和折射出了领导者的人格修养。笔者认为,领导者应当做到对上级不媚,对同级不损,对下级不伪,对自己不私。     

同级领导之间如何和谐相处

同级领导成员之间的关系,应当是目标上的共同关系,组织上的集合关系,工作上的协同关系,感情上的交流关系。但是,由于他们之间在工作职能、工作能力、性格特征、工作方式等方面存在差异,也可能产生这样那样的矛盾冲突,这些矛盾冲突如果处理不好,将会直接影响领导班子的战斗力和领导工作的成效。所以,领导干部掌握处理与同级领导之间冲突的技巧,寻求正确的协调与沟通的途径,对于减少内耗、增强合力、发挥领导班子的整体效应,有着极为重要的意义。一要淡化名位意识。有关调查显示,同级领导成员之间出现矛盾冲突的一个重要原因就是过分看重名、…     

实现公选常态化的思考

中央组织部2000年7月在青岛举行的全国干部人事制度改革经验交流会,对公选制度常态化目标提出了具体要求:2001年至2010年,通过公开选拔产生的地厅级以下委任制领导干部人数要达到新提拔同级干部总数的1/3以上。中央此前下发的《深化干部人事制度改革纲要》也明确提出,要“逐步提高公开选拔的领导干部在新提拔同级干部中的比例”,指出了公选制度常态化的改革方向。五年来,全国各地不同程度地开展了公选工作,提拔任用了大批干部,但其提拔比例同公选提拔干部数量占总数1/3的常态化目标的差距还很大。这种状况的形成主要有以下原因。一是公选比…     

同级之间“怨仇”的产生原因与化解策略

<正>在一个组织中,同级关系是平行工作关系,即各司其职、各尽职守,谁也碍不着谁。但事实上,同级间经常受地缘、个性、竞争等多种因素影响而形成"恩情"和"怨仇"两种亲疏殊异的关系。这两种关系在工作中一旦走向"两极",就会成为一种负能量,使上级为难,使下级畏难,既阻碍自身进步,又妨碍单位发展。因此,积极化解同级之间的"恩怨情仇",使其保持适度距离,融洽相处,对于增强工作实效、促进事业发展具有重要的现实意义。     

约稿启事 “同级关系的相融度与相斥度”专题研究

同级关系是领导关系体系的重要组成部分,同级关系的协调,是单位工作正常运转、关系和谐和事业发展的基本条件。由于同级之间个性、素质、认识、利益、职务晋升等因素以及领导工作安排不周、制度不健全不合理、各自下属之间的利益和心理纷争、各种意外事件的诱发等因素的影响,同级之间的排斥性会增强,产生诸多消极影响甚至严重后果。但从另一方面来讲,同级之间存在适当程度的排斥性,也会激发个人动力,增强单位活力。同级之间如何保持相融度与排斥度的均衡、领导者如何协调排斥性强的下级之间的关系,是一个较难把握的问题,本刊拟以"‘同级关系的相融度与相斥度’专题研究"     

同级间如何在竞争与合作中把握平衡

同级关系是组织中个体之间遭遇最多、相对关系最单纯也最微妙复杂的一种同事关系.可以用这样一些词来概括他们之间的多重微妙关系,如同事、朋友、合作伙伴、竞争对手等.但从本质上来看,同级关系是一种竞争与合作的关系,两者互为目的和手段,相互渗透,相互制约,相互促进.没有竞争的合作,是低效和缺乏活力的合作;没有合作的竞争,是恶性和两败俱伤的竞争.同级之间的竞争与合作,有积极因素,也有消极因素,如何把同级的竞争转化成合作的动力,把同级的合作转化成正常竞争的平台,实现同级关系的良性互动,既是一个理论问题,更是一个实践问题.     

一把手监督和同级监督的现实困境、成因与化解策略——以县级纪检监察机关为视角

县级纪检监察机关是党风廉政建设和反腐败工作落实到基层的关键环节。在县域空间内,个别领导干部对纪检监察机关的权力监督存在排斥性,纪检监察机关对同级班子的权力监督存在制约性,一些纪检监察制度设计缺乏可操作性,不同级别纪检监察机关之间对权力监督缺乏联动性。究其原因,既有权力过于集中导致的监管悖论,也有个体逐利性导致的权力观异变问题,还有不良社会环境对权力的腐蚀问题。应对一把手监督和同级监督难的问题,必须完善用人考核机制,改革审查调查权限,创新监督方式方法,整合各种监督力量,建立健全清单制度,加大科技投入力度。     

同级间怨恨情绪的产生情境与消解策略

同级关系既是天然的合作关系,又是潜在的竞争关系.同级间往往受多种因素的影响而难以和睦共事,甚至关系搞得比较僵,产生怨恨情绪.一旦同级变成"两极",这种怨恨情绪就会成为一种负能量,使上级领导为难,让下级职工畏难,不仅有碍自身进步,也会阻碍事业发展.相反,如果怨恨情绪能够得到及时调节和妥善处理,同级之间就能融洽相处,默契配合,减少不必要的内耗,进一步增强向心力和凝聚力,使工作和事业朝着有利的方向发展.从当事人的角度分析,同级间怨恨情绪的产生情境与消解策略主要有以下四个方面.     

副职之间如何和谐相处

在一个领导班子内部,副职处在一个十分特殊的位置上,既是领导者又是被领导者,既是决策者又是执行者,既唱“主角”又唱“配角”,既做“主攻手”又当“助攻手”。副职要有所作为,不但要处理好与正职及下级的关系,还要有效处理与同级之间的关系,增强彼此之间的团结与合作,如此才能更好地促进工作。那么,副职如何有效处理与同级之间的关系呢?笔者认为应注意以下几个方面。尊重与沟通。在领导班子内部,各副职之间虽然在排名上也有先后之分,但地位是平等的,不存在领导与被领导的关系。因此,对同级要充分相信,尊重对方,维护对方的威信。对其他副职…     

正确处理资格要求与破格使用的关系

在选拔任用领导干部时,我们往往会要求领导干部有一定的资格、资历,要经过一定台阶的锻炼,因为只有这样,领导干部对基层和全局工作才可能有一定的掌控并具备相应的领导能力.《干部任用条例》对干部的提拔任职资格作了七项原则规定,同时又指出,特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的,可以破格提拔.那么,在选拔任用干部时,如何正确处理资格要求和破格使用的关系呢?     

消除领导干部“非典型能力资源浪费”现象

领导干部能力资源是一种特殊的资源。它有这样几个特点：独特性。是领导干部内在知识、智慧和经验等元素的外化，属于精神及思维层面非物质形态的资源。珍贵性。领导干部队伍是个智力密集、高素质的特殊群体，因而蕴含其中的资源有着很高的“含金量”。时效性。因领导干部工作年限及最佳工作状态有限，因而这种资源有着较强的时效性，从这个意义上讲，它又具有不可再生性。因此，对这种稀有而又珍贵资源的浪费是非常令人痛惜的。     

约稿启事 “单位内显性权力与隐性权力的博弈及相处之道”专题研究

正在单位内,领导干部都是根据自己的职权开展工作的。职权的权力范围都有法律规章和条文的规定,是一种显性权力。但在实际工作中,仅仅依据这种显性权力即职权来开展工作,有时候却又显得不是那么顺利。特别是在涉及一些人的利益时,领导干部的一些计划和打算总会遇到各种各样的挫折,既定方针得不到有效执行,既定目标无法实现。这种情况的出现,除领导干部个人的原因外,还有另一种强大的能量在起作用,那就是隐性权力。隐性权力,规章中没有,但     

湖北推行县委书记岗位风险预警防控不给犯错机会

县委书记岗位易“湿脚”上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难县委书记主政一方，岗位特殊、地位重要，是我党治国理政的骨干力量。据统计，我国县委书记队伍占县处级领导干部总数不到1％，但提拔为市（厅）级领导干部的比例很高。县委书记看似“官不大”，实际上在本县“权多位重”。     

试论经济责任审计与效益审计相结合

近十来年的实践证明,有效的经济责任审计已成为监督干部、考察了解干部、教育干部的重要手段,是纯洁干部队伍、规范干部经济行为的主要途径,是有效预防职务犯罪,减少决策失误,减少损失浪费的重要举措.科学衡量绩效,是任用和管理领导干部的前提,绩效评估既反映出领导干部工作的质量和结果,又体现出其工作的过程和效率;既体现出领导干部的思维层次和水平,又体现出领导干部的驾驭和执行能力,效益审计在领导干部的经济责任审计中越来越显现出它的重要性.在经济责任审计中开展效益审计,是经济发展的客观要求,也是审计机关审计使命所决定的.如何将效益审计与经济责任审计有效结合,笔者将作出初步的探讨.     

论计算机信息系统舞弊审计的分类与解决

近10年来的实践证明,有效的经济责任审计已成为监督干部、考察了解干部、教育干部的重要手段,是纯洁干部队伍、规范干部经济行为的主要途径,是有效预防职务犯罪,减少决策失误,减少损失浪费的重要举措.科学衡量绩效,是任用和管理领导干部的前提,绩效评估既体现领导干部工作的质量和结果,又体现其工作的过程和效率;既体现领导干部的思维层次和水平,又体现领导干部的驾驭能力和执行能力,效益审计在领导干部的经济责任审计中越来越显现出它的重要性.在经济责任审计中开展效益审计,是经济发展的客观要求,也是审计机关审计使命所决定的.如何将效益审计与经济责任审计有效结合,笔者将作出初步的探讨.     

牵头领导如何免受"夹板气"

所谓牵头领导,并非实际的常任上级,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头领导,由于没有明确的领导职权,处于被上级管和管同级的夹缝之间,难免遭受来自上级和同级的“夹板气”。解决这一问题,牵头领导应注意处理好以下几种关系。在上级和同级的关系中找准自身的定位。牵头领导既要完成上级下达的任务,又要组织同级开展工作,集双重任务于一身,因此必须找准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量的空间。具体来说,一要给上级领导当好参谋。对于上级领导的意图和下达的任务,牵头领导不仅要深刻领会、…